よろしければこちらもご覧ください 「Yahoo!
6%増の7692億円だった(「ショッピング事業」は「Yahoo! ショッピング」とアスクルの日用品通販「LOHACO」、ペット用品ECを手がけるアスクル子会社チャームの取扱高を合計したもの)。 アスクルの2019年5月期連結決算における「BtoC事業」の売上高は、前期比28. 7%増の652億円。「LOHACO」の売上高と「LOHACOマーケットプレイス」経由の取扱高、チャームの売上高を合算した「BtoC流通総額」は同29%増の668億円。 ヤフー、アスクルの決算期はそれぞれ異なるため単純比較はできないが、ヤフーの「ショッピング事業」取扱高のうち、アスクルのBtoC流通総額は1割程度を占める計算になる。 この数値からは見えないが、「ショッピング事業」と「LOHACO」の相乗効果は高いものと推測される。消費者が頻繁に購入する商材は日用品。「LOHACO」はヤフーと連動したポイント施策などを実施しており、「LOHACO」利用者が増えれば、たまったポイントの場所として「Yahoo! LOHACO by ASKULとLOHACO PayPayモール店の違いとは. ショッピング」の利用増につながる可能性が高まる。 また、2018年に「LOHACO」は「Yahoo! ショッピング」に出店。「Yahoo! ショッピング」内の「LOHACO」店利用者が増えれば、「Yahoo!
社長解任要求にどのように思われたのか。 岩田 :(ヤフーとプラスを合わせた)6割の株主が退任を要求している。それはあらがえない。だが、上場企業の職は公職であり、会社は公器。先方からも静かに去ったほうがいい、晩節を汚さない方がいいのではないかとも言われたが、それは違う。(この話を)黙って受け入れて、闇の中で話が進んでいくのは健全じゃない。(支配株主のヤフーが、ガバナンスプロセス、少数株主やステークホルダーの利益を無視していることなどについて)恥をさらして、公にさらすことが公職としての役割。それが責務。 支配株主の横暴によって、独立社外取締役を入れて真面目にコーポレートガバナンスへ取り組んでも全く機能しない。コーポレートガバナンスの実効性、意味をなさなくなってしまう。だからこそ問題提起をした。日本の市場はどうあるべきか? 考えていただき、この問題を訴えていきたいと思っている。 「LOHACO」事業の今後はどうなる?
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ヤフーとアスクルは2012年4月、業務・資本提携を締結。「LOHACO」の共同運営で協力関係を築いてきた。2015年に業務・資本提携契約を更改。ヤフーは45. 13%のアスクル株を保有する筆頭株主となった。 「LOHACO」においては、ヤフーは主に集客と決済面、アスクルはフルフィルメントやMDといった役割分担で運営。2012年10月の立ち上げからわずか7年足らずで売上高513億円(2019年5月期)のECサイトに成長した。 ヤフーとアスクルの業務・資本提携を締結し、「LOHACO」共同運営の道筋を作ったヤフー側のトップは宮坂学代表取締役社長兼CEO(当時)。岩田社長によると「2018年まではヤフーと良好な関係だった」と言う。 ヤフーでは2018年、「Yahoo! ショッピング」「ヤフオク!」といったEC関連事業を管轄するコマースグループ長だった川邊健太郎氏が代表取締役社長CEOに就き、宮坂氏は経営から退いた。 岩田社長はヤフーの体制変更などの営業が今回の関係悪化に影響した可能性について言及。そして、ヤフーに対して業務・資本提携関係の解消を申し入れを実施している。だが、ヤフーは業務・資本提携関係を継続した上で、アスクル岩田社長の退任を6月27日に要求した。 なお、岩田社長が第2位株主プラスの今泉社長と面談した際、「ヤフーからプラスに対し、LOHACO事業をアスクルから切り離すためには岩田社長に退任いただく必要があり、LOHACO事業の切り離しの時期は年内という話があった」といった説明を受けたという。 ――(ヤフーとアスクルの間で)一体何があったのか? ヤフーからの一方的な申し出だったのか? 岩田 :ヤフーの社長交代(宮坂氏から川邊氏への交代)、新しい体制への移行(ヤフーの親会社がソフトバンクグループからソフトバンクへ移った)が、直接の原因か考えるところ。2019年1月に「LOHACO」事業の譲渡を自主的に考えてほしい」と川邊社長から話があった。「LOHACO」はアスクルの重要な事業。BtoB、BtoC、物流の3つがセットでアスクルは伸びている。そもそも「LOHACO」だけ切り離せるのか? 少数株主の利益になるのか? 指名・報酬委員会からもリテンションをいただいた(5月の指名・報酬委員会で現経営陣が再構築プランを実行することが最良と判断)。2018年12月の取締役会で「LOHACO」の新しい戦略を決めた直後の1月に、譲渡の話を持ってきた。そして、6月27日に私の退陣要求を突きつけてきた。突然のお話だと思っている。1月になってから関係性が変わったと思う。 ――いまの心境は?
事業概要 高周波電子部品の開発・設計・製造 所在地・連絡先 所在地 〒981-3206 宮城県仙台市泉区明通三丁目2-6 tel 022-342-7111 fax 022-342-7199 地図 SNSでも最新の情報・活動をご覧いただけます
村田製作所は、金沢村田製作所仙台工場(仙台市泉区)を7月1日付で「株式会社仙台村田製作所」として分離・独立させる。 同工場は、08年7月の設立以来、携帯電話用高周波表面波(SAW)フィルターなどの高周波電子部品事業を担ってきた。村田製作所グループの生産子会社として、さらなるSAWフィルターなどの高周波電子部品事業の強化と地域社会に根差した会社づくりを進める。 仙台村田製作所は資本金1億1000万円(村田... (つづく) 続きは無料会員登録することで ご覧いただけます。 無料会員登録するとこんな記事が読めます 1350V耐圧/30A定格 東芝デバイス&ストレージがディスクリートIGBT 切削プレート、最短1日目出荷 ミスミグループ本社が部品調達サービスを拡充 JVCがPTZリモートカメラ3機種 複数のIP伝送プロトコル対応 無料会員登録はこちら
沿革 通信・デジタル・インフラの進化を 切り拓いてきた当社。 最先端の技術 で時代をリードしてきました。 1984年 8月 会社設立(1984. 8. 7) 1985年 7月 A1棟竣工操業開始(1985. 金沢村田製作所 仙台工場 求人. 7. 1) 1988年 10月 ㈱金沢電子製作所を吸収合併(西金沢工場とする) 1989年 1月 B1棟竣工 1990年 10月 ㈱鶴来電子製作所を吸収合併(鶴来工場とする) 1992年 11月 ISO9002 品質認証を取得 1994年 6月 R1棟竣工 1995年 7月 ISO9001 品質認証を取得 11月 C1棟竣工 1996年 12月 特別高圧受電施設竣工 1997年 11月 A2棟竣工 12月 ISO14001 認証を取得 2000年 6月 B2棟竣工 2000年 8月 R2棟竣工 2003年 12月 ゼロエミッション達成 2007年 11月 D棟竣工 2008年 7月 仙台工場開設(2008. 25) 2011年 4月 R3棟竣工 2012年 3月 OHSAS18001 認証を取得 11月 仙台工場ISO9001 品質認証を取得 2013年 6月 山梨工場開設(2013. 6. 1) 2016年 10月 E棟竣工 2017年 10月 能美工場設立(2017. 10.