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だけど、 実際にやろうとすると、そう簡単にはいかないもの。 この前はできたから、今回も…という思考自体が、 過去や未来にとらわれてると言えるからです。 そうした執着を手放すには、 身体の緊張を手放して、リラックスする ことがポイントです。 心と体はつながっている と聞いたことはありませんか? 身体の緊張を手放すと、思考の固さも緩み、 今ここに意識を向けやすくなります。 もう少し細かく説明すると、 身体が緊張しているのは、交感神経が優位な状態です。 その場合、目の前のできごとに対して、 戦うか?逃げるか?
マインドフルネスストレス低減法(MBSR)とは、1979年にジョン・カバット・ジンが慢性疾患の治療を目的としてマサチューセッツ工科大学で作ったプログラムのこと。 MBSRにはテクニックがあり、その一つがボディスキャンです。ボディスキャンは、ビルマのウ・バ・キンの伝統における瞑想実験sweepingに由来しています。 マインドフルネス・ムーブメント マインドフルネス・ムーブメントとは、マインドフルネスの「大衆化」やマインドフルネスの実践に関する新たな環境が誕生しているという動向を表現するために、宗教学者や科学者、ジャーナリスト、ポピュラーメディアの書き手といった人たちが用いる用語です。 マインドフルネスを活用したり応用したりしてきた仏教の瞑想や臨床心理学への応用と異なり、日常生活での実践を象徴する言葉として2016年までの20年間に大きく広まりました。マインドフルネスが社会に浸透し、その人気が高まっていることを示す言葉です。 マインドフルネスには、仏教の瞑想の歴史と臨床心理学への応用という歴史と、現在につながる大衆化という歴史があります。
仕事と人生のパフォーマンスが劇的に変わる! 今していることに注意を向ける科学的なメンタルトレーニング「マインドフルネス」を紹介。日常で手軽に実践できる53のエクササイズを、取り組むコツや教訓とともに紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】 世界一簡単に「マインドフルネス」を実践できる本。「マインドフルネス」とは、日本の禅の考え方をベースに、「今ここで起きていることに意識を完全に向け、集中する」といわれ、Google社やインテル社でも社員研修取り入れられるなど欧米で広まっています。「マインドフルネス」に取り組むために、「利き手ではないほうの手を使う」「風を感じる」などに手軽に取り組める53の練習を紹介します。【本の内容】
瞑想 2021. 05. 14 2018. 12. 18 The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 瞑想・ヨガ講師| E-RYT500 YACEP |指導歴10年15, 000人以上| YogaJaya Baseworks講師 |身体とメンタルの調整法・執着の手放し方・食生活・人間関係・感情との付き合い方など、生きる上で本当に必要なことを発信|スーツケース1つで生活してます 今ここに意識を向けるって、どういうこと? 今ここに集中する、瞑想の方法があれば知りたい そんな疑問にお答えします。 筆者のケンは、10年以上前から、 瞑想やヨガ、マインドフルネスなどの練習を始め、 講師としても、これまでに2万人近い方に、指導をしています。 ケンのプロフィール 瞑想を習慣にする以前は、 「今ここ」と言われても、??
デロイトトーマツからの転職先がない? デロイトトーマツからどんな企業に転職できるの?
偏差値30台の工業高校から、高学歴エリートがひしめく外資系コンサルティングファームへ——。デロイトトーマツコンサルティングでシニアアソシエイトとして働く山下良輔さんは、社会人キャリアの途中で覚醒した。 「生きるために必要なお金があればいい」という理由でファーストキャリアを選択したものの、自分の仕事を通じて周囲に認められた経験をしたことで、人生が急展開。転職エージェントに「コンサル業界への転職は無理です」と告げられるも、"逆転内定"を勝ち取った。 キャリアアップの秘訣を尋ねると「誰もやらないことに挑戦してきただけです」と一言。 異例の出世を続けてきた過去をひもとくと、前時代的な"出世街道"から、頭ひとつ抜けだすための思考法が見えてきた。 成り行きのファーストキャリア —— 新卒で地方の中小企業に就職し、現在は大手コンサルティングファームで働く山下さん。キャリアアップの背景には、どのような戦略があったのでしょうか? 山下 特に戦略があったわけではありません。 育った環境の影響か、もともと自己肯定感が低く、人生にそれほどやる気があるタイプではありませんでした。高校卒業後に就職したのは「家庭の事情で大学に行く選択肢がなかったから」で、仕事に対しても「生きるために必要なお金があればいい」くらいの感覚でした。 ファーストキャリアに検討していたのは、地元の工場です。偏差値30台の高校に在学していたので、それほど選択肢もありませんでした。 しかし、工場見学に行った際、作業服を着て現場で働く50代の方々を見て「自分には体力的に厳しそうだ」と感じました。そこで唯一、現場での作業がなさそうだった松田電機工業所に就職を決めたのです。 言ってしまえば、 "成り行きのファーストキャリア"です。 —— そんな山下さんが、キャリアアップを意識するようになったのはなぜでしょうか? 山下 周囲から期待され、必要とされるのが嬉しかったからです。社会人になり、「仕事で成果を出せば、周囲が自分を認めてくれる」ことを知りました。市場価値を上げることが、自己肯定感に関するコンプレックスの解消につながると気づいたのです。 松田電機工業所は、若手に多くのチャンスを与えてくれる会社でした。その上、従業員300人程度でありながら、年間売上高は150億円で資本にも余裕があり、社長が新しい取り組みにも積極的です。 若手ながら新しいプロジェクトに参加させてもらう機会が多くあり、頑張れば頑張るほど評価され、どんどん仕事にのめり込んでいきました。 —— 例えば、どのようなプロジェクトがあったのでしょうか?
山下 そうだと思います。実を言うと、デロイトの採用面接には、これまで何度かチャレンジしていたものの、あえなく"見送り"されていました。 3度目の転職でやっと内定をもらえたのは、採用側の目に、私の経歴が以前とは異なるものとして映ったからだと思います。 私が働いていた頃のPwCは毎年6月が昇進のタイミングでしたが、パートナーの承認を得ると1月に昇進できる制度がありました。私の場合、入社半年後の1月には、アソシエイトからシニアアソシエイトへと繰り上げ昇進しています。 デロイトに転職した際はこの経歴も評価されたのだと思いますが、元をたどれば、そこにはやはりキャリア全体を通して「誰もやらないこと」にこだわってきた姿勢があるのです。 誰もやらないことをやり続ける —— 「誰もやらないこと」に挑戦する姿勢は大切ですが、やりたいことに挑戦するには、まずは成果を出す必要がありますよね?