事務仕事でも、仕事が出来る人、出来ない人がいますが原因はどんなことだと思いますか??
もし周りに仕事が出来ない人がいるなぁ。とお感じになる場合、まずは情熱を感じられるような職場作りに取り組まれてはいかがですか? 回答日 2009/06/01 共感した 2 仕事のスピード、正確さには個人差があるからです。 てきばき動けない人や注意力が散漫な人、それに根気のない人は事務には向かないですね。 逆に、頭の回転が速い人は向くと思います。 回答日 2009/06/01 共感した 2
自分の能力不足や仕事ができないという理由で転職した際、どうなったか教えてください。入社2年目の販売職の男です。 1年目からミスが多くメモやノートを見直したり、上司や先輩の仕事を観察するなど、自分なりに努力はしたつもりなのですが、一向に改善されず、上司にも呆れられてしまっています。 あまりに仕事ができないので向いてないのかと思い転職を考えています。 ただ、理由がネガティブな上にやりたい仕事が分からないのですごく不安です。 (販売や営業など人との対話が主な仕事に苦手意識を持ってしまっています) なので、似たような理由で転職した人にいくつか質問したいと思います。 1、どのように転職活動を進めましたか 2、転職してよかったと思いますか 3、転職できた要因はなんだと思いますか 4、前職を辞めて後悔していますか 5、転職してよかったと思えるような仕事に就くためにはどうすればいいと思いますか 今はハローワークに通ったり、いくつかの転職サイトに登録しています。 転職のマニュアル本なども読んでいますが、より多くの意見を聞きたいと思います。 「甘い」、「自分で考えろ」と一喝したいとは思いますが、どうか皆様の知恵を貸していただけないでしょうか?
でも対処は出来ます。 なので、次の項目でダメ出しをしてくる上司にどう対処したらいいのかお話しします! ダメ出しばかりの上司にはこう対処するのがおすすめ! では次に、ダメ出しばかりする上司にどんな対処法を施したら良いのかお話しします。 先に結論を出すと、上司も人間です。 面倒な性格の人、上司を全うしてる人、上司という位置を模索している人。 様々な人がいますが…。 まずはこれを念頭に入れて読みながら考えて見て下さい! ★ダメ出しばかりする上司への対処法TOP5★ 1、差し入れをしてみましょう 基本的に性格の悪い上司でない人の方が多かったりします。 その場合は、上司も人間ですから疲れやストレスによるものから、口出しが多くなってしまいます。 なので、「いつも目をかけて下さってありがとうございます。」「お手を煩わせてしまってすみません。」 などの、意味合いを込めて、差し入れをしてみましょう。 私はこの方法で、「いつも、きつい言い方してごめんなさいね。」と上司から言って下さった事が。 この方法は結構、部下の皆さんやっているようです! 2、一旦、受け止めてみましょう 「また始まった!」と面倒臭がらずに一旦、受け止めましょう。 言われている内容と自分自身を分析して、直していけそうな箇所は直していくといいかもしれません。 耳が痛いかもしれませんが、しっかり聞く事で自分を客観視をするキッカケにもなりますよ! 私もこの方法を試した事がありますが、結構きついです。 きついですが、それがキッカケで大人になれたので感謝していますね。 3、上司の覚悟を見抜きましょう よく「良い部下は上司が作る」と言いますが、逆に「良い上司は部下が作る」ともいいます。 それを前提に、考えると。 良い上司を作る為には、上司の覚悟を見抜くのも必要です! と、いうのは「嫌われる覚悟」で上司をやっている人もいるからなんですね。 そういう上司の気持ちを汲んでも良いと思いますよ! ダメ 出し しかし ない 上の. 4、聞き流しましょう 重要な叱咤はきちんと受け入れるかわりに、ケアレスミスへのダメ出しは聞き流してしまいましょう。 そこまで気にしてたら正直、心が疲れてしまいます。 それに、上司だって必ずどこかでケアレスミスをする事があるので…。 上司がケアレスミスをした時に、逆に気遣うのも大人の対処法ですよ! 5、他の同僚(部下仲間)の意見を聞く 様々な対処法をここでもたくさん書いてるので、幾らか懐に入ったかと思います。 ですが、他の仲間の意見も聞いてみるのも大切です。 あなた一人が上司の部下であれば必要ないですが、複数の部下仲間がいる場合は同士の空気を知る必要性もあります。 その中で良い対処法を知る事も出来る場合もあるので…。 プライベートなどで聞いてみても良いかもしれません。 といった感じです。 まとめ いかがでしょうか?
ダメ出しばかりする上司は、注意がしたくてしている 私が目撃した冒頭で紹介した例で言えば、 上司 私もさ、月次とかで目標を立ててそれでも出来ていないくらいだから、ね。ちょっと現実的じゃないって分かるよねー? 彼女は、 新人を思ってアドバイスしていたわけではなく 、 彼女のものさしで新人を計り 、その 尺度に押し込めようとしていた のです。 耳を傾けるべきでは無ない人に耳を傾けず、 信頼置ける人・尊敬できる人に耳を傾け尊敬できる人と仕事を楽しんで いただきたいです。 給料をいくらもらうからとはいえ、尊敬もできない、理不尽であなたの人格を否定してくる、もしくは、あなたの未来を否定してくるような人はさっそと離れましょう。 時間の無駄 です。 ちなみに、そんな上司には説明も嫌ですよね。そんな説明を上手く行う方法を解説しています。 上司へ説明ヤダ!『話しが伝わらない』を劇的に改善するノート術 も参考になります。この記事で、聞いている風に見せつつ、ストレスを劇的に減らす方法を解説しています。 どうやって、ダメ出ししかしない上司を軽々と超えていくか?
先日、お能を鑑賞してきました。 能楽は、平成15年(2003年)10月に、世界文化遺産としてユネスコ総会において採択されました。 ジャパネットたかた 高田明氏も参考にする「花伝書」 能楽を大成した世阿弥による「花伝書」は、ジャパネットたかたの創業者の高田明氏が何度も何度も読み込んでビジネスに活用したと仰っています。 確かに、能楽堂には魅せる技が随所に発見できます。 また、PRや人材育成についても現代にも通じる奥義が密やかに記されています。 さて、実はわたくし河村晴美は、一時期、お能を習っていました。 (実は、その前は狂言も習っていた時期があります) お稽古は、大阪市内にある大槻能楽堂。 そこには、人間国宝の大槻文蔵先生がいらっしゃいます。 私がお稽古をつけて下さっていた師匠は、文蔵先生のお弟子さんです。 あるとき、私の師匠へ文蔵先生のお稽古について聞いてみました。 「ダメは明確に指摘されるが、どうしたら良いかは明示されない」 えっ??? ダメ 出し しかし ない 上海大. 改善策は教えてもらえないのですか? なぜ、人間国宝はダメ出しだけなのか? ダメははっきり言う。 しかし、改善策の提示はしない。 ビジネスにおいては、ダメ出しと改善策はセットにしたほうが良いと言われます。 と言うのも、ダメ出しばかりだと、部下は 「じゃあ、どうしたらいいの?」 理由は、行動停止してしまうからです。 ティーチングとコーチングのちがい ティーチング 【前提条件】 初めてなので、やり方を知らない ・やり方、方法、手段を教える ・対象者:未経験者向け ・効果:新入社員研修など、まずは型を身につけさせることで、一定レベルが習得できる。 ・ 本人も迷わないので自信がつく コーチング 【前提条件】 1回以上やったことがある。または似たような体験も含める。 ・質問で引き出す ・対象者:経験者向け(前回が失敗していても良い) ・質問:「どうやったらいいと思う?」 ・効果:自分の中に経験があることが自覚できる。自ら考え、実行策を考えたことは自己効力感が高まる。自分で決めたことで責任感が強まる。自主自立精神が高まる。 いずれも、上司と部下で、具体的な改善行動共有して、部下が実行します。 しかし、お能の世界では、 師匠は改善行動を引き出す関わり方はしない のです。 まして、ダメ出ししても、改善行動を教えないのです。 なぜ、ダメ出しだけなのか?
嫌いな上司に関する意識調査 「あ~、ほんと無理…」 職場の上司と合わない、嫌いすぎて会社に行くのがツライ、という人も多いのではないでしょうか。 そこで今回、株式会社ビズヒッツ() が運営するビジネス上の問題解決を考えるメディアBizHits() は、働く男女500人に「嫌いな上司の特徴」や「上司との関わりでイヤなこと」についてアンケート調査を実施。 その結果をランキング形式でまとめました。 【調査概要】 調査対象:全国の働く男女 調査期間:2020年12月3日~12月4日 調査方法:インターネットによる任意回答 調査人数:500人(女性332人/男性163人/未回答5人) 職場に嫌いな上司がいる人は7割 10代~60代の働く男女500人にアンケート調査を行った結果、「職場に嫌いな上司がいる」と回答した人は73.