AT中の獲得枚数表示 パターン 示唆 456枚突破 設定4以上 199X枚突破 設定5以上 AT中は上記の特定獲得枚数表示がされたら高設定濃厚! 出現率などは調査中。 バトルボーナス開始画面 金背景 赤背景で下記条件を両方満たす (5連以内で出現、真・天昇RUSHのラウンドストックせず) バトルボーナス開始画面では、種類・条件によって設定を示唆するものがあります。 金背景なら条件問わず設定4以上確定! AT終了画面 修羅モード選択時 示唆内容 ハン 奇数設定示唆 ヒョウ 偶数設定示唆 リン 高設定示唆 シャチ 設定2否定 カイオウ 設定5の期待度大幅アップ バット 世紀末モード選択時 シン サウザー レイ ジャギ ラオウ トキ AT終了画面の選択率に設定差あり。 選択したモードによって内容が異なり、中には高設定パターンあり。 ※画面は全ボタン停止後にPUSHボタンを押すと切り替わる サミートロフィー 銅 設定2以上 銀 設定3以上 金 キリン 虹 サミートロフィーによる高設定示唆は本機も搭載。 タイミングは、激闘ボーナス終了時(敗北時)の次ゲームレバーオン時とAT終了画面の全リール停止後にサブ液晶に出現する可能性があります。 ゲーム数別の特徴 ・1000Gまでは銅が出現しやすい ・4001G以降は金が出現しやすい ・5001G以降はキリンが出現しやすい ・7001G~8000Gは設定6なら20%で虹が出現 ・8001G以降は全体的に低下する 出現率 0~1000G消化時 キリン 1 - 2 15. 0% 3 4 5 6 1001~2000G消化時 2001~4000G消化時 6. 0% 4001~5000G消化時 5001~6000G消化時 8. 北斗 天昇 設定示唆. 0% 3. 0% 6001~7000G消化時 7001~8000G消化時 20. 0% 8000G以降 以上パチスロ「北斗の拳 天昇」の設定差・設定判別・確定演出についてでした!
目次:設定判別ポイント 激闘BONUS初当り確率 初当りは偶数設定が優遇 AT終了画面 高設定示唆パターンあり サミートロフィー 出現で設定2以上 獲得枚数表示 「456枚突破」「199X枚突破」出現で… バトルボーナス開始画面 金背景で出現で設定4以上 立ち回りポイント 知っ特情報 激闘BONUS初当り確率 激闘BONUS出現率は偶数設定が優遇されている。 出玉面ではATレベル選択率の関係で 奇数設定:荒波 / 偶数設定:安定 といった特徴がある。 1200枚程度の塊が頻繁に取れる様なら奇数設定の可能性が高くなるだろう。 設定 激闘BONUS出現率 真・天昇RUSH 期待枚数 1 1/398. 8 約1000枚 2 1/339. 2 約850枚 3 1/373. 1 約950枚 4 1/333. 5 約800枚 5 1/352. 7 約900枚 6 1/324. 4 ATレベル振り分け 48. 5% 50. 5% 1. 0% 82. 0% 17. 0% 58. 8% 40. 2% 94. 0% 5. 1% 0. 9% 69. 1% 30. 0% ATレベル1…期待枚数:約760枚 ATレベル2…期待枚数:約1200枚 ATレベル3…期待枚数:約2350枚 また0~200Gまでの当選には大きな差は無いが、高設定かつ偶数設定ほど激闘BONUSに早く当選する傾向がある。 450Gを頻繁に超えるようなら奇数設定の可能性が高まると思って良いだろう。 激闘BONUS初当り分布図 (真・天昇RUSH直撃も含む) ~200G ~250G ~450G ~650G 700G 10. 0% 34. 1% 67. 2% 90. 6% 8. 4% 10. 3% 42. 7% 85. 5% 97. 5% 2. 1% 10. 1% 38. 7% 76. 1% 92. 9% 6. 3% 10. 4% 47. 2% 88. 0% 2. 2% 10. 7% 42. 9% 82. 3% 95. 3% 4. 6% 11. 0% 91. 1% 2. 3% AT終了画面 AT「真・天昇RUSH」終了画面の全停止後にPUSHボタンを押すことで出現するキャラクターに設定示唆要素がある。 選択したモードによっても異なるので覚えておこう。 修羅モード選択時 画面 ハン 奇数示唆 ヒョウ 偶数示唆 リン 高設定示唆 シャチ 設定2否定 カイオウ 設定5の期待度 大幅UP バット 設定4以上 世紀末モード選択時 シン サウザー レイ ジャギ ラオウ トキ サミートロフィー サミートロフィー出現で設定2以上!
企業を変える社会価値ブランディング 2017年09月26日 企業の社会的責任がますます重みを持つ中、社会課題を解決すると同時に、経済価値といかに両立できるかが求められている。顧客や株主、行政や地域、そして従業員といった、企業を取り巻くステークホルダーとの良好な関係性を築きながら、社会価値の向上に取り組む「社会価値ブランディング」の現状、潮流、課題とは?一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授の名和高司氏に聞いた。 投資家、従業員、顧客が企業の社会価値を選別する時代に ──企業の「社会価値ブランディング」が注目されています。その背景は?
丁寧に価値を伝えようとすると、どうしても言葉は多くなるし面倒臭いのですが、それをやらないとどれだけニーズに合ったモノを作っても価値を認識してもらえません 。 価値を認識してもらえないのは、価値がないのと同じです 。 作った本人がどれだけ価値があると思っていても、ターゲットに価値があると思ってもらえなければ何の意味もありません。 僕も昔はこの部分をサボって大変な思いをしましたが、ちゃんとやればやっただけ売上が上がるというのも経験して知っています。 この最後のひと手間が、大きな違いを生むのです。 人生の価値 ここまでいろんな話をしてきましたが、僕らは究極的には 自分=価値 という状態を目指す必要があります。 自分が生み出したものや自分の権威ではなく、自分自身に価値がある。 そういう状態になれたときに、僕らは生きている意味を実感でき、存在意義を感じることができます。 価値の意味を知ることももちろん大事なことですが、そんな段階は早く卒業して 価値であること を目指しましょう。 僕らの人生の価値は、そこにしかないのですから。 ありがとうございました。
たとえば、社会価値ブランディングの中の重要なポイントに「従業員の心に火がついているか」が挙げられます。社会価値を追求する中で働き方改革に取り組む企業は増えており、「時短」を掲げるケースが多いのですが、8時間を7時間に切り詰めたところで、本当の意味で従業員はハッピーなのか?そうではなく、その7時間があっという間に過ぎるほど仕事にワクワクして充実できるかが重要なはず。働き方改革の本質は、単に労働者を守るだけでなく、自己を追求する社員たちの自己実現の場をどうやって作るか、という文脈の中で捉えられるべきだと考えます。 キュレーションサイトに掲載された情報の真偽をめぐる問題は、新聞を改めて見直すきっかけとなりました。こと社会価値について発信する上で重要なことは、「信頼性」「客観性」「見識」で、その点で新聞が果たせる役割は大きいと考えます。社会価値のようなあいまいな、しかし、非常に重要なものを議論する際には、そうしたメディアの力が必要です。中立的な立場で世論を形成し、引っ張っていってほしいと期待しています。 ──社会価値の発信という意味では、CSRを通じて取り組んでいる企業も多いと思います。それが中長期的には企業の直接的な利益、経済価値にも結びつくことになると考えますが、さらなるブレークスルーのために必要なことは? 「正しいことを続けていたら必ず報われる」という信念を経営者が持つこと。それが重要です。なぜか。短期的な数字ではなく長期的な社会価値を追求していくと、「いい資産」が増えていくからです。 その一つが、この会社は何ものにも代えがたいと支持される「ブランド価値」です。さらに、社会価値を追求することによって企業価値を上げることを続ければ続けるほど、「ノウハウ」という資産が蓄積される。また、ブランド価値が高まれば、自分から売り込まなくても引く手あまたとなり、官公庁や地方自治体から声がかかったり企業同士でコラボレーションしたりという「関係資産」が得られます。その結果、そうした企業にはいい人材が集まり「人的資産」となるのです。 いい資産が増えると、同時に将来のリスクになる「負債」が減っていきます。世の中にとってなくてはならない会社になることで、足元をすくわれたり糾弾されたりするリスクを未然に防ぐことができる。応援したいと思われる企業になることは、実はリスクに対する最大最強の対処法なのです。 いずれもバランスシートには決して載らない資産と負債です。一見、回り道をしているようですが、長期的に社会価値を追求し続けることは、結果、短期的な成果も生むことにつながるのです。 ──社会価値ブランディングの潮流は?