妊活歴が3年目に突入した主婦ライター・34歳クロサワキコの不妊治療体験レポ Vol. 38。夫の精索静脈瘤の手術や人工授精、体外受精とステップアップを重ねていくなかで感じてきたリアルな本音をお届け。今回は、不妊治療の先輩に妊活の相談をしたお話。 不妊治療中の夫婦が離婚… その理由は?【30代からの不妊治療】 妊活を始めて3年。現在34歳の私の体験から、妊娠を考えているカップルにとって少しでも役に立つような情報をレポート形式でお届けします。 前回は、 1泊2日の入院にかかった病院費用のお話 をお届けしました。今回は、不妊治療の先輩に妊活の相談をした話。 まさかの離婚危機?! 同じ目標に向かっている夫婦がどうして… ツライ登り坂は息を止めて駆け抜けるタイプの私と、転ばないように地道に歩みを進めるタイプの夫。 2018年の冬、夫が男性不妊の原因のひとつと言われている精索静脈瘤の手術を受けました。無事手術は成功したものの、手術後も夫の結果がいつ改善するかはわからないと医師から聞いていたので、私自身も早めに受けられる検査は全部受けておこう! と決心したのですが、 怖いものはやっぱり怖い 。 そこで年末、不妊治療をしていた年上の奥様友だち・カオルさんに、妊活のことを相談してみることにしたのです。 (c) 外資系IT企業に勤めるカオルさんは、私より10歳年上の40代。数年前、お互い結婚してるのに、夫をおいてひとり旅をしていたときに彼女と出会いました。 ローカルなバスの車内で、すぐに機動力レベルが一緒という共通点に気が付き、意気投合。年に数回、2人でお酒を飲んでは、家庭や仕事の愚痴を利害関係なくぶっちゃけ合える間柄です。 そしてカオルさんは、私よりもずっと前から不妊治療に取り組んでいた 不妊戦士 でもありました。 私 「実は、私も不妊治療、本格的に進めようと思っているの。先月、夫が精索静脈瘤の手術したんだけどね…」 カオルさん 「あ、知ってる。私の周りにいる不妊夫婦で3組いたわ、旦那が精索静脈瘤だったケース。でも結局みんな 離婚 しちゃった…」 私 「は?! マジ? 不妊治療をすると夫婦は離婚しやすくなる!? 理由は…＜30代の不妊治療vol.38＞ | Oggi.jp. ?」 話がいきなり飛躍しすぎて、私は言葉を失ってしまいました。子どもがほしいという同じ未来を描いたはずのカップルが、なぜ、別れることになるの?? 「離婚」という突然の二文字が衝撃をもたらしました。 カオルさん 「珍しくないんだよ、妊活している夫婦の離婚って。特に不妊治療すると離婚率は、いっきに高まるように思う。 価値観の違いが一番浮き彫りになる し…」 私 「子どもがほしいっていう大きな価値観が一致しているのに。 なんで別れるの?
以前、旦那の不倫が発覚し、不倫相手との直接のやりとりをし、不倫も認めた上、証拠を提示する事もなく、慰謝料を請求しました。私が旦那と離婚をしない事により、不倫相手側から40万の支払いを受けました。その際、2度と旦那に連絡をしないと言う約束をLINE上でしたので、正式に示談書を郵送しましたが、書類が送られてくる事なくお金だけが振り込まれていました。謝罪のLI... 2016年08月05日 夫から希望の慰謝料がとれるでしょうか? 婚姻期間5年、2歳の子供が一人います。 以下原因により夫と離婚が決まりました。 慰謝料を請求する予定ですが、年収約600万の夫から400万円を貰うには難しい内容でしょうか? また、400万は法外な金額ですか?
公開日:2018年09月13日 最終更新日:2020年08月06日 そもそも不妊は離婚理由になる? 結論から言うと、日本の民法上では不妊は離婚に事由には該当しません。離婚が認められる5つの事由は以下の通りです。 不貞行為がった 3年以上の生死不明になっている 悪意の遺棄があった 相手に重大な精神病がある その他婚姻を継続し難い重大な事由 不妊は体質や相性、相手が不妊になる原因を持っているケースがほとんどです。 しかし、不妊だけでは婚姻を継続し難い重大な事由にはならないため、日本では離婚理由として認められませんし、強制的に離婚をさせられることもないです。 そのため、不妊が原因でどうしても離婚をしたい場合、以下の3つの要素をよく考える必要があるでしょう。 不妊が原因で離婚考える前に考えたい、3つのこと もしもあなたが不妊をきっかけに夫(妻)と不仲になり、離婚を考えているとしたら、その前に次の3つのことをよく考えてみましょう。もともとは仲の良かった二人のこと。絡まってしまった心の紐さえほどいてあげられれば、夫婦生活をもち直すことができるかもしれません。 夫(妻)はどこまで不妊治療を望んでいるのか? 妊活、不妊治療ですれ違わないためには？婚活の時点で取りたい3つの対策（植草美幸） - 個人 - Yahoo!ニュース. 必死になっていたのは、自分だけだったかもしれません。 「どうしても赤ちゃんが欲しい!友人は普通に生んでいるのに、なぜうちだけができないの?」そんな切ない思いがあると、「自分はこんなにがんばっているのに、なぜ夫(妻)はいい加減なのだろう?」と、苛立ちが募ってしまいます。 しかし、 夫(妻)はそもそもあなたと同じように、「どうしても赤ちゃんが欲しい」と思っているでしょうか? もしかしたら、「赤ちゃんが生まれたらもちろんうれしいけれど、もしできなかったとしても、それはそれで二人で楽しく生きていけばいい」と思ってはいないでしょうか? 夫(妻)とじっくり腰を据えて話し合い、本心を聞き出してみましょう。そしてもしも夫(妻)が「無理してまで子どもが欲しいとは思わない」と言うようなら、「じゃあここまで不妊治療を続けて、それでもダメなら諦めましょう」と、不妊治療の到達点を明確にすることです。そのことで夫(妻)も肩の荷が下り、離婚の危機も回避できるかもしれません。 不妊治療のために、夫(妻)を我慢させ過ぎていないか?
」 驚く私の素朴な疑問に、カオルさんはグラスのワインを飲み干して続けました。 不妊治療は離婚要素のオンパレード!? カオルさん「この日にヤリなさい! っていう義務的なセックスに耐えられなくなってレスに陥るパターンもあるし、男性が病院を嫌がって検査すら受けずに苦労させられることもある。 女性は仕事を続けることさえ難しくなる状況で、出費はどんどん積み重なる。ホルモン剤の影響で、精神的に不安定になることもある。そんな状況で家事や仕事との両立、お金の問題までふりかかってくるんだから、不妊治療って 離婚要素のオンパレード みたいなものなのよ。まぁ、夫婦間のホントのところは、当事者にしかわからないけどね…」 飲みかけのグラスを手にしたまま、言葉を失う私。切ない。切なすぎる。あまりに悲しい顔をしている私を見て、カオルさんは笑いながら続けました。 カオルさん「離婚ってさ、浮気とか借金が引き金になると思っていたけれど、不妊治療すると性格の不一致が前面にでちゃうことがあるんだろうね。でも、大丈夫だよ、 うちも、キコちゃんちも、離婚にはならないって 」 カオルさんの言葉にはどんな意味があるのだろうか…。私たちの妊活の話はまだまだ続くのでした。 次回は不妊治療で離婚する夫婦としない夫婦の違いのお話をお届けします。 これまでの記事▶︎ 不妊治療体験レポ TOP画像/(c) クロサワキコ 34歳・主婦ライター。妊活歴3年目。男性不妊の治療や人工授精に体外受精、ステップアップを重ねていくなかで感じた不妊治療のリアルな本音を発信しています。
できなかったら妊活をするのか?
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! できる社員が遵守する4条件＆最重要な「姿勢のルール」とは | peeks-blog. 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる
曖昧なルールを受け取った社員は それを上司としての指示ではなく 個人の感覚だと認識してしまうそうです。 すると 「尊敬できる人の言うことだけ聞く」 「尊敬できる人の感覚だけ信じる」 という現象が起こってしまうんですね。 なのでルールは 「完全結果」でなくてはならなりません。 「完全結果」とは◯×で判断できるもの。 逆に「不完全結果」は定量化できないもの。 「10kmをがんばって走る」 とかは不完全結果です。 「普通は」 「常識的には」 という言葉を使うとき、 ほぼ100%不完全結果の指示となると 思っていいそうですよ。 社員が使う 「注力します」 「強化します」 などもNG。 「完全結果」で話すのはものすごく頭使います。 なので逆に言えば頭を使うトレーニングにも なりますよね。 さて、 いかがでしたでしょうか? 論調として、 「社員が誤解している」 「だから社員が悪い」というイメージの 文章になってしまっていますが、 そこは主題ではありませんので悪しからず。 誤解錯覚ということでいけば 経営者として誤解錯覚していたことも あるのではないでしょうか。 特に 「ルールがなければ人は辞める」 といったあたりなど。 私自身はルール嫌いなところもありますが、 ルールがないことで至ってしまう状態のほうが よっぽどしんどいので、 やはりしっかりと ルールをつくりこもうと感じました。 今回はここまでです! 津久井 好評いただいてます。 ------------------------------ -------- どんなことでもお聞きください!! ★デザイン無料相談フォームはこちら! → ・お客さまの声 映像版! → ・ビズアップFacebookページ → ・代表津久井FaceboOK → ・ビズアップtwitter → ------------------------------ -------- ※メルマガやビズアップサービスについての お問い合せはこちらまでお気軽にどうぞ。 雑談レベルで構いません! 【連絡先】 ・お電話:03-5738-8265 担当:津久井 受付時間:平日10:00~18:00 ・メール: 津久井宛 24時間メール受付中 配信解除したい方はこちらからお願いします。? 【第４４０回】ルールがゆるいほうが人は辞めるそうです | ロゴコラム | ロゴ作成。全国対応可能。ロゴ作成のビズアップ. action=C1&a=231&f=12&g=6&c=182 683&code=f7cf32e90df0ca433c6eb 84aafa739a0 ※ こちらは代表津久井のメルマガのみの配信解除となります。 毎週火曜日発行のお客さま紹介メールは解除されません。
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A Q なんのために働きますか? A1 お金 給与 生活のため A2 自身のスキルアップのため A3 利他 お口から健康増進で地域貢献 Q 歯科における患者さんのニーズは?だから予防歯科は、、、 Q 給与はどのようにしていただけるのか? A 患者さんが継続して通院してくれている感謝の印であり 院長を通していただいています Q あなたは誰に雇われていますか A オーナーである理事長です Q 患者さんと関わるのは誰ですか? 講師紹介 / 植野 由芙子｜識学とは｜マネジメントコンサルティングの識学. A 担当者だけはなく、スタッフ全員がチームとして関わります Q 優秀な歯科衛生士とは? A やり方(スケーリング技術)ではなく あり方 考え方を重視している歯科衛生士 自分なりに頑張るのではなく、医院理念 ルールを遵守し 経営視点を持っていること 患者さん自身が健康に向かって行動変容し継続性をサポートする人間性を持ち合わせている Q 院長のパフォーマンスを邪魔する発言、行動や、他スタッフと悪口を言って足を引っ張るとどうしてそのスタッフは幸せにならないか? A 幸せは心のあり方次第であり、感謝できる人が感じるものだから。売り上げも下がって、賞与の自分への評価もさがって、欲しいものが買えなくなるのは自分だから。 Q 組織内位置認識が良い人財スタッフとは? A 自己評価 は 定量的である 売り上げ 担当数 紹介数 所属する医院やチームメンバーの批判をすることは、自分の価値を自分で低下させることを知っている 提案は よく勉強してから 論理的に 定量的に 理由とともにMTGで発表できる 自社の方針、ルールはスタッフに選択権はもともとないことを理解している 自分はえらいと錯覚せず 権限移譲されていることを常に理解している 誰が自分の上司かを正しく認識し、あいさつをし、指示をあおぐことができる 責任感があり人のせいにしない 後輩にチャレンジさせ その多少のミスもカバーする器がある 上司からの業務指示に対して「なぜやるのか」といった納得、腹落ちを求めず 素直に 口調もそっくりそのままコピーして 患者さんに言う 上司の顔を立て 上司が何か忘れていても こっそり 恥をかかないように差し出すことができる Q 組織内位置認識がずれている勘違い人罪スタッフとは? A 感謝がなく やってもらって当たり前で依存甘えが強く 人のせいにし 責任感がない 自己評価は 数字ではない 自分なりにがんばったの定性的である 自分は賢く 自力で育ったと勘違いし、所属する自院やそのチームメンバーの批判をし、自分で自分の評価をさげていることを無意識にやっており気がついていない 自社の方針、ルールは 自分自身で自由に取捨選択できると考えている 上司を上司と認識していないため、先に勤務医や先輩に相談 愚痴をこぼし、きちんとしたあいさつが院長にできず 指示も聞いているフリだけである 社内ルールや上司の考え方よりも 自己流のやり方で頑固な傾向にあるので、業務指示に対して納得しない表情を無意識にしている 後輩に仕事を教える能力がないので、先輩の自分が先に動いてしまい 医院の仕事をブラックボックス化していることに気がついていない 一見スキルが高そうに見えるが、位置認識が低いスタッフは組織にとってマイナス社員である Q いつもありがとう と 患者さんに言われたらなんと返事すべきか?
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