フデピカリキッドをMr. ブラシウォッシャーにいれて、筆を押し付ける ・汚れが落ちた後は、水で洗浄し、乾かす あっ、今回は試してないんですが、商品説明によると、 この溶剤を使った後の筆はマスキングゾルNeoが筆についても、 筆にあまりダメージを与えることもなく、とれるそうです。 筆を洗うのに、 Mr. フデピカリキッドとMr. ブラシウォッシャーは、 固まった塗料でも溶かして洗浄してくれる上に、 リンス効果もあって、筆の寿命を延ばせるしで、 そうすれば、お金を余計に使わなくて済むしで、 いいことづくめです。 皆さんも、道具の手入れをおすすめします、 道具の寿命も延びるし。 といいたいところですが、自分は手入れが苦手なんですよ。 今度、他の道具の手入れ方法をまとめた記事をつくろうかな、 と思ったショウキチでした。 それでは、よいガンプラライフを!
フデピカリキッドというアルコール溶剤です。 GSiクレオスの商品ホームページによると、 硬化した塗料も溶解するとのことです。 さらに、リンス効果もあり、 筆先が整うとのこと。 つまり、掃除と一緒に筆のメンテナンスもできるというわけです。 さっそく購入して、 家に帰ってからビンに書いてある使用法を見てみると、 塗料皿やMr. ブラシウォッシャーに注ぐと書いてありました。 Mr. ブラシウォッシャー ? これがMr. ブラシウォッシャーで、 溶剤を入れて、ビン内部のプレートに筆を押し付けて、 筆を洗浄するとのことです。 危なかった、この商品を知らなかったら、 Mr. 【新水性ホビーカラーの使い方】希釈・洗浄・スミ入れなどなど | ガンプラちゃんぷる. フデピカリキッドに直接入れてたところでした。 家に帰ってすぐに、 Mr. ブラシウォッシャー を購入して、 筆の洗浄をしてみました。 筆の汚れが落ちた まず、 Mr. フデピカリキッド をMr. ブラシウォッシャーに注ぎます。 そして、筆を Mr. ブラシウォッシャー のプレートに押し付けます。 しばらく、押し付けたり緩めたりを繰り返して、 塗料が大分落ちてきました。 完全に落ちるまでに、5分から~10分位かかったかな。 溶剤の中を見たら、 毛が少しありました。 もしかしたら、強く押し付けすぎたかもしれません。 今度は、力加減に注意してやってみます。 後に試してみたんですが、 最初から筆を押し付けるよりも、 液体に筆を突っ込んで10分位放置してからの方が、 塗料がよく取れました。 液体が塗料に浸透するからでしょうか。 これなら5分以上筆を押し付ける必要がなくなるので、 筆を痛めにくいですし、 はるかに楽チンです。 汚れが落ちたら、水洗いして、 乾かせばOK。 大分汚れが落ちました。 乾いたら、毛がさらさらするそうです。 よーし、この調子で塗料を落とすぞと張り切って、 フィス水筆ぺんを洗浄してみました。 汚れは落ちたんですが、 柄の部分を触ってみたら、 んっ?なんかべたべたしていたんですよ。 最初は、塗料のせいかな、と思ったんですが、 塗料が全くついていない部分だったんですよ。 それに、傷がついたというか、 変なぽつぽつみたいなのができて。 もしかして、溶けた!? すぐに、使用を中止しました。 プラスチックを使った筆には向いてないですね。 試しにランナーを入れてみたんですが、 特に溶けるといったことはありませんでした。 水筆ペンの素材は分からないですが、 筆ピカツールを使用すると、柄が溶けるので、 要注意です。 まとめ 筆の洗浄方法を簡単にまとめると、こんな感じです。 ・Mr.
個人的な結果感想 よく行く量販店の店員さんが言ってましたがラッカーから乗り換えた人も居るそうです、実際それくらいのポテンシャルがあります。 私はラッカーを使える環境ではありますが、新水性にはとても可能性を感じます。ラッカー系って使わないでいいならそれに越したことは無いって気持ちはどうしてもありますからね。これからのモデリングライフで徐々に切り替えていく事も視野に入れています。
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ガンプラ筆塗り全塗装…! なるべく安く簡単にそろえた道具で作っていくという当企画…今回は塗装道具の紹介です。 工作で使用する道具と同様、今回もコンセプトは 「お金をかけない」「自転車で移動できる範囲の実店舗で入手」「通信販売は禁止」 … つまり、 「中学生時代の自分」 が 「限られたおこづかい」 を握りしめて 「自転車で買いに行くことができる」 道具たちです。 工具などの工作道具は前回の記事で紹介しています。 塗装で使用する道具はそれほど多くありません。 今回も順番に、入手方法と合わせて見ていきましょう。 お題はHGUCの量産型ザクです! どんなものができあがるんだい?と思ったせっかちさん向けの完成品ページはこちら↓ 2.ガンプラ初心者向け?超最低限の筆塗り塗装道具購入ガイド 筆3本とスポイト、廃品利用のお皿です。(写真は別々に撮ったので合成しています。) 当ブログで扱う「筆塗り」は、エアブラシや缶スプレーなどの吹き付け塗装と比べて必要な道具も少なく手軽に始められるのがメリットです。 新しく用意する道具は上記画像の内容だけで大丈夫…実にシンプル!
会議が多い会社は潰れる?について質問です。 うちの会社は、一般営業マンで、週一回二時間~三時間の打ち合わせ。 それに、月一回の支店営業所会議が終日、それに、全営業所の会議が終日、それに、QC活動なる打ち合わせが月一回二時間~三時間あります。 課長レベルで、上記の会議、打ち合わせプラス別の会議が月二回終日あります。 部長レベル以上になると、月八回会議が終日あります。 会議が少ない会社から転職してきたものですから、異様に多いと感じておりますが、世間様の会社はどうなんでしょうか? 「ダメな会社ほど会議が多い」。元バイトの女性専務が会社を変えた | 女子SPA！. また、このペースの会議って、会議が多い会社は潰れる、に当はまるんでしょうか? 追記 うちの会社には、会議打ち合わせを徹底的に行う事が、売り上げ増に繋がると信じている輩が多数おるのが会議が多い原因でしょうか? 質問日 2013/05/09 解決日 2013/05/12 回答数 2 閲覧数 13299 お礼 250 共感した 0 会社が潰れるかどうかは別にして、業績はまず上がらないのは確実と 思われます。 "営業会議でしょ?、基本的に営業マンはP.D.C.Aに沿って 行動を起こしますが、会議はPとCを検討するためのものであると 考えます。 ましてや、月2~8回終日(9・00~17:00迄)会議をする? いったい営業はいつするの?会議が仕事ですか?
というような主催者の自己満足会議とも言えますし、 会議自体が目的であるとも言えますね。 あわせて読みたい 会社の目標設定に根拠はある?その会社目標は願望・妄想と変わらない目標設定になってない? 会社の目標設定に対して違和感を感じることはありませんか?一方的に会社が目標設定をして目標に対して達成できる根拠やプロセス、指針を示さずに社員に目標だけを丸投げていたり押し付けているような状況になってはいませんか?また、会社の目標設定が願望や妄想と変わらないような無根拠な目標設定になっていないでしょうか。... そもそも不必要な存在である会議 今まで上げたものも無意味な会議ではありますが、 そもそも出ても仕方がない会議に出ている場合もあります。 別にこの場にいなくてもいいのでは? 【解説】「良い会議とダメな会議」あなたの会社の会議はどっち？. と思うことがあるならば 出る必要は二度とない でしょう。 会議に出ない限り情報が共有されないみたいな仕組みなら、 その会社自体がおかしいとしか言えません。 また、 会議自体の内容が無意味 なものもあります。 この場合も出る必要は本当にないです。 それ会議する必要あるか? というようなクソどうでも良い、 ただの駄話や噂話などを井戸端会議 みたいに話しているなら本当に無駄です。 仕事に関係があっても、 進展しない会議や非現実的な内容 ばかりを話しているような会議も、 そもそも存在からして不要ではないでしょうか。 あわせて読みたい 【現実逃避する会社】経営が苦しくなり仕事から現実逃避を始めた会社がした10個の奇怪な行動 経営の悪化や業績不振になると問題を解決しようとしないで現実逃避をする会社があります。経営者や幹部などが現実逃避をしだすと会社は悪化の一途をたどります。理解不能の行動に思えますが、実際に見た会社の奇怪な現実逃避行動を紹介しています。自分の会社も現実逃避していないか参考にしてください。... 会議が多いのに何も決められないのがダメな会社 ダメな会社もそうですし、 会社をダメにする人間は会議が好き ですね。 あなたの会社にも会議ばっかしていて、 1日が終わっている人間やあらゆる会議をさせたがる人間はいませんか? 大抵、 無能な上司やダメな社長 である場合が多いです。 ということは、会社自体もダメになりつつあるか、 ダメな会社であるという可能性も高くなるわけです。 ダメな会社は会議は好きで何時間でもやったり、 毎日のように色々な会議が行われていたりしますが、 物事の進展は遅く、 散々話し合ってそんなこと決めてたのかよ!
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それは 「重要なことを先送りしないため」 です。やるべきことを確実にやっている会社では、定例会議までに確実にやるべきアクションをこなし、その進捗を会議で報告できるように担当者がまとめています。 なにか決めるべきことが出てきたら打ち合わせしよう…これでは時間的プレッシャーがかからなくなります。この「締切効果」をきちっと出すことも仕組みのひとつです。 そして、「うちは会議が多すぎる」と社員が思ってしまう二つ目の原因は、 「会議が機能していない」 というものです。 もし今やっている会議が機能している、つまり重要プロジェクトの進捗に確実にプラスに働いているならば、社員はそれらの会議を不要とは思わないはずです。言葉にすると当たり前のことなのですが、そうなる努力や工夫が欠けている会社が非常に多いのです。 現場を知らない経営陣に対する報告だけの会議や、同じことをずっと議論しているだけの会議では社員がシラケるのは当然です。その会議が、社員たちだけでは超えられない壁を越えさせるような、プロジェクトのブレイクスルーが起きるものでなければ意味がありません。 そのような生産性のある会議を実施するために絶対に外せない条件があります。それは 「会議で使う資料のフォーマットを決めること」 です。 資料のフォーマット? そんなことかと思われるかもしれませんが、御社では重要な会議で議論のたたき台となる資料のフォーマットはできていますでしょうか? 社員が何の準備もせず会議にやってきて、だらだらと議論して結局大事なことが決まらない会議になっていませんか?