まずこれですね。本質ってなんでしょう。これ思うんですが、言われた側はポカーンってなりません?「本質って何?
そして、新しいことに継続して 取り組むにも お金が必要ですよね? そして、もう一つ大事なことは 時間です! 社長が安定した収益を稼ぐためにも 絶対的に必要なのが時間です。 会社の行く末をじっくり頭を使って考えるのに、 ガヤガヤした現場の中でそれができますか? 何か別の仕事をしながら名案が浮かびますか?
どこの組織にも納得がいかないことは上司に対しても「NO」を突き付けられる人は一定数います。周囲からは「よくぞ言ってくれた」と称賛され、その立場は「しっかりと自分の意見を言う人」として同僚から評価されます。 しかし、上司からの評価となると話は別です。うまく上司を説き伏せたと思っていても、「やっかいな部下」としてレッテルを貼られます。 そして、次のステップには進めなくなるでしょう。組織の中で求められるのは、上からの指示に従う人でしょう。たとえそれが無駄だと思える指示だったとしてもです。 そういった風土がある中から、中途半端な イエスマン が生まれるのです。イ エス と言いながら心の中ではNOを言う部下です。 こういういつわりの イエスマン がいるからこそ、本気で取り組み上司の意向通りの結果を出す部下が光って見えます。「こいつやるな」と思われるのです。そして次のステップに上がれるのです、 そうは言っても、やはり人間と言うものはゴールがしっかり見えてないものには全力で取り組むという気持ちになりにくいです。 だから、やっているふりをして、結局は「頑張りましたけど無理でした」となります。本当は頑張らなかったので無理でした」なのですが、やっているふりで終わらせた方が楽だという考えを持つ人が多いのです。 現場を知らない上司の指示は、とんちんかんなのか? 現場を知らない上司の指示に従って失敗をする。「それ見たことか」と部下はさらに 聞く耳 を持たなくなる。悪循環です。 「現場に任せてればいいんだ」の叫び声を上司は感じます。部下の厳しい視線はやっかいと思うようになります。そこで「よし、これからは現場の声を最優先にやっていこう。上司は現場をもっと信じよう」と思う上司が生まれます。 しかし、そう思うのは早計です。過剰な指示は現場を混乱に陥れることがありますが、逆に現場に任せっきりと言うのも大きな問題です。 現場を知らない上司だからこそ、その指示の重要性を説くべきです。そもそも、現場を知らない上司の指示に従って失敗をするというのは、本当にその指示がとんちんかんなことだったからでしょうか? 実は、そうではなく、中途半端な イエスマン が、やっているふりだけで終わらせていることが原因であることが多いです。 「ハイ」「分かりました」と言う返事は、ただの見せかけだけであり、上司の機嫌を損ねないためのツールと化しているのです。 そこで、根性論として、「黙って従え」と言ったところで、心から従わせることは出来ません。では、どうすればいいのでしょうか?
最近またイライラしてしまった。二代目社長だーうしで御座います。 決裁権とは・・・最終的な意見を決定する権限である。 目次・・・私が思う疑問ポイント ①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか? ②なぜ現場のことを知らない人が、決裁権を持っているのか? ③現場に決裁権を持たせると危ない? まず、前置きで申し訳なのですが、私は大企業は知らない。 私の身近にある古い体質の中小・零細企業の話である。 今回私が、お話する決裁権はもう少し小さい規模での話です。 ①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか?
シリコンバレーでスタートアップとHondaをつなぐ架け橋として ―最先端技術でさらなる成長を目指す | Me and Honda, Career | Hondaの人=原動力を伝える ニュースリリース 投資家情報 採用情報 リコール よくあるご質問 The Power of Dreams Global Site トップ クルマ バイク マリン パワープロダクツ HondaJet モータースポーツ テクノロジー 企業情報 エンジョイ News ピックアップ トップ クルマ バイク マリン パワープロダクツ HondaJet モータースポーツ テクノロジー 企業情報 エンジョイ Sustainable impacts 事業会社で長期的に社会に貢献する Social contributions 社会貢献性の高い事業 Innovation 新規事業の立ち上げ Work life balance WLB(働き方)の多様化 Working abroad 海外で活躍 Other その他 新卒採用 中途採用 Menu SHARE ON
株式会社ミラクルソリューションでは一緒に働く仲間を募集しています
株式会社エス・ケイ通信の先輩社員 営業統轄本部法人事業部 H. I 営業統轄本部法人事業部 K. H 採用戦略室 M. S 事業戦略統括本部 Y. A 営業統轄本部ソリューション事業部 N. K 掲載開始:2021/02/15 株式会社エス・ケイ通信に注目した人は、他にこんな企業を注目しています 株式会社エス・ケイ通信に注目した人は、他にこんな条件から企業を探しています プレエントリー候補数が多い企業ランキング あなたの学校のランキング さらにログインすると… あなたの学校の学生が注目している 企業ランキングが見られます! ※リクナビ2022における「プレエントリー候補」に追加された件数をもとに集計し、プレエントリーまたは説明会・面接予約受付中の企業をランキングの選出対象としております。 リクナビTOPへ
はじめまして!株式会社ミラクルソリューションです! 弊社は「世界最高の技術者集団を目指す」というミッションのもと、 サーバーテクノロジー技術におけるノウハウを活用し、 お客様のシステムに関するご要望に対しトータルソリューションを提案しています。 今回は、教育事業部の2人にインタビューをしました! #自己紹介をお願いします 桑原) 初めまして!桑原と申します! 私は新卒でミラクルソリューションに入社し、 現在は教育事業部の一員として事業に携わっています。 主に仕事内容は、書籍の出版と新人教育をメインに行っています! 本日はどうぞ宜しくお願い致します! 間中) 初めまして、間中と申します。 私は、去年の6月よりミラクルソリューションに入社し、 現在は桑原と一緒に教育事業で働いております。 どうぞ宜しくお願い致します。 #現在の業務について教えてください 間中) 主な業務内容は大きく分けて2つあります! 必ずこれを聞け！転職ネット探偵が語る面接でハズさない逆質問10選。入社のリアル教えます。 | 株式会社ABCash Technologies. 新入社員の研修 弊社では毎月1~3名程度の新入社員の方に入社頂いております。 入社後の研修として、windowsサーバー2019を使用した実機の研修を私は担当させて頂いております。 具体的には、 自社出版の教本『1ヶ月でWindowsサーバーエンジニアになる本』を 用いながらサーバーエンジニアとしての基礎的な研修を行います。 実際にPCにWindowsサーバー2019の仮想マシンを構築し、 そちらを用いたサーバー機能の実践的な研修を行います。 書籍制作 弊社では制作中の書籍も合わせて8冊の書籍を出版しております。 直近では 「1ヶ月でクラウドエンジニアになる本」 という新刊書籍を制作しており、 そちらの内容構成から執筆者の選定、契約、依頼のなどのディレクション業務を行っています。 インタビュアー) 教育事業部で一番大切なスキルはなんですか? 間中) 一番大切なスキルは "コミュニケーションスキル" だと思います。 新人研修時には、こちらから積極的にコミュニケーションを取り、 躓いているポイントがないかなどヒアリングすることを意識しています。 書籍制作に関しては、 内容の構成や原稿の技術監修などでエンジニア方々や 執筆者の方々とコミュニケーションを取りながら作り上げていくので コミュニケーションがないと前に進まないですね。笑 桑原) 私は間中の新人研修サポートや書籍制作に主に携わっています。 別の業務で言うと、書籍をネットで購入頂いたお客様への発送手続きなども 実は業務の中に含まれているんです。 多いときでは、一週間に10冊ほどご注文いただきます!
他にも、社内外の人たちへMicrosoft資格情報の発信などを教育事業部として幅広く行っております。 #ミラクルソリューションを知ってから入社を決めたきっかけを教えてください 間中) 私が入社をしようと決めたきっかけは、 未経験の方が入社してからしっかりキャリアアップしていくことができるということを知れたことです。 ミラクルソリューションでは未経験から入社してくる場合が多いのですが、 今では技術力をしっかり身につけてエンジニアとして第一線で活躍している実績がたくさんあります。 そういった方々のインタビュー記事がホームページに上がっていて、 その動画を見て未経験からでもエンジニアとして活躍できるように サポートしてくれる環境があることを知れたのが決め手になりました。 #入社して感じたミラクルソリューションの魅力について教えてください 桑原) 私が感じた魅力はズバリ "教育制度" です! 先程もお伝えしましたが、 弊社で作成している書籍を通して様々な知識を教えてくれる点が 他社と違ってとても魅力的だなと思います。 また、社員のみんなが書籍の制作や研修を通じて書籍に触れているため、 誰に質問をしてもアドバイスをいただくことができ、躓くことなく成長できていると思います! インタビュアー) 教える人が深くまで理解しているので教えてもらう側もとても理解しやすくて素敵ですね! 間中) 私は "在籍している人、全員人がいい" と言うことが魅力です! 私は研修の時分からないことが多く、 研修担当以外の方にも質問をする機会が多かったのですが 誰1人嫌な顔をせずに快く質問の時間を頂けたというのがすごく嬉しかったです。 特にエンジニアの方は自分が持っている知識を 惜しみなく教えてくれるので、そういった面でも人が良いなと常々感じていて魅力に思います! 自然と共存する未来の暮らしについて考える。「サステイナブル」や「SDGs」について学ぶチャンス！ - ローリエプレス. #目指している姿を教えてください 桑原) 目指している姿は、 "人から感謝される人材" です。 具体的に言うと、"この人から教えてもらえてよかったな"、 "この人と仕事が一緒にできてよかったな" と思ってもらえるような姿でありたいです! 自分だけが楽しいと言うのは少し悲しいなと感じてしまうので。笑 間中) 私は "エンジニアとしての力を付けていきたい" と考えています。 現在は、エンジニアの卵の人たちを送り出している側の人間ですが 実際に送り出した方々が現場で活躍しているのを見ると 私ももっとエンジニアの力を付けていきたいなと感じるんですよね。 なので私が目指す姿としてはエンジニアとしてスキルがある人材です!