日本企業のグローバル化は着々と進んでいる。あなたの会社にも外国人の社長がやって来て、英語でコミュニケーションをとる日がくるかもしれない。英語ができない人間は、もはや必要ないのか!?
私たちの最大の目標は、革新的な製品を持続的に提供できるような、研究開発に強い企業になることです。二つ目には、従業員が働く場として魅力的な環境をつくること。そして三つ目は、最高の評判を持つ企業になることです。我々製薬業界の評判は必ずしも良いとはいえず、この点はとても重要です。 我々製薬会社は、研究開発を経て新薬を世の中に出していますが、その際に起きるのは、価格と薬の手に入りやすさの問題です。我々は新薬の価格を適切に設定する必要があります。なぜなら、医療はとてもセンシティブな領域だからです。 医療分野では、医師や病院は利益を追求する組織ではない一方、我々は民間企業であり、そこに摩擦が生まれます。我々企業は透明性を高め、自分たちのやっていることを説明し、社会や世界にポジティブなものを提供していると示す必要があります。これはとても大事なことです。 ■ローカルの文化に敬意を払い、聞くスタイル必要 ――社長に就任してからの6年で成し遂げたことは何でしょうか?少なくとも2025年まで社長を続けると言っていますが、リーダーは長期間続けたほうがいいのでしょうか? 最初に言っておくべきことは、武田にはとても強力な取締役会があるということです。取締役会が私のボス。あなたは私の自己評価をたずねましたが、それは取締役会が答える問題です。質問に答えるとすれば、特に私たちの業界では、長期的なサイクルでものごとに対処しており、変化には時間がかかるということ。たとえば、我々は5年前に研究開発体制で大規模な改革に着手しましたが、その効果は5年後の今になってようやく見え始めました。本当の恩恵は2025年以降に見えてくるものであり、それはシャイアーとの統合についても同じことが言えるでしょう。 武田薬品の新社屋ロビーの壁は「木」と「土」の文字がデザインされている=東京都中央区、五十嵐大介撮影 The lobby of Takeda's new headquarters in Tokyo. Plenty of wood was used for the wall and floor (photo by Igarashi Daisuke) ――あなたの報酬は日本企業としては高額で、しばしば話題にのぼっています。報酬についてはどう考えていますか?
1新薬を生んだ研究所が、閉鎖を免れない理由 自社で大型新薬を生み出せていない武田薬品工業は日本の研究所のリストラを繰り返してきたが、ここにきて、研究所発の新薬候補品がピーク時売上高6000億円の大型品に化ける可能性が出てきた。それでも研究所閉鎖のカウントダウンは止まらない。 #4 6月24日(木)配信 武田薬品の創業家社長が見たら今の経営は何点?過去の発言を基に独自「通信簿」作成 Photo by Kazutoshi Sumitomo かつて無借金経営だった武田薬品工業は、今「大借金王」となっている。「破壊の10年」は正しい道だったのか。過去の「週刊ダイヤモンド」インタビューで武田國男元社長が描いていた姿と今の姿を比較し、通信簿を付けた。 #5 6月25日(金)配信 武田薬品の創業家筋が「株主総会で騒ぐぜ」宣言!仕込んだ"爆弾"の中身とは? 武田薬品工業が2030年度までに売上高5兆円企業になるゴールを掲げてから初の定時株主総会が6月29日に開かれる。創業家筋は経営の問題を提起する"爆弾"を仕込み、クリストフ・ウェバー社長兼CEOと対峙する。 #6 6月26日(土)配信 武田薬品の大リストラで去ったエリート社員、勝ち組・負け組のリアル【ヤメタケダ勝手番付】 Photo:Diamond 昨年のMR(医薬情報担当者)リストラで、武田薬品工業を辞めた社員、通称「ヤメタケダ」がさらに業界に拡散した。ヤメタケダの中には中途で入って早々とキャリアアップして去る「渡り鳥」も。転職先の企業、ポストでヤメタケダの勝手番付を作った。 #7 6月28日(月)配信 武田薬品の次期CEO候補が「日本人3人」でも"日本企業"には戻らない理由 武田薬品工業のトップに君臨するクリストフ・ウェバー社長兼CEOの任期は残り数年とみられ、今春人事で社内の後継候補は絞られた。下馬評に日本人3人の名前が挙がる。といっても日本人の手に経営が戻るという生易しいものではない。 Key Visual:SHIKI DESIGN OFFICE, Kanako Onda *記事のタイトル、内容、公開日は予告なく変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
Featured snippet from the web 英国の製薬企業出身でフランス 人 のクリストフ・ウェバーが、 武田 初の 外国人社長 に就いた。 4 Jun 2019 Web results 24 Feb 2020 — 6.
専門分野の勉強方法 次は、専門分野についてです。私はもともと基礎より専門のほうが比較的得意だったため、対策授業をしっかり聞いて、配られた資料2種類(穴埋め式・五者択一式)を復習用にして、計画的に利用して学習しました。同じように「どちらかといえば専門が得意だ」という人は、専門は確実におさえて、残り時間は基礎に費やせるように心がけましょう。それが合格への近道です! ただ、「どうしても専門は苦手」という人も安心できる環境がありました。IA棟5階に学習室を設けてもらい、そこでは、坂井先生が理解できるまで寄り添って教えてくださったのです。私自身も、どうしても原死因の選択が苦手でしたが、坂井先生にがっつりマンツーマン指導をして頂いたことで、むしろ確実に取れる出題範囲に変化しました。 このように、先生に遠慮なく「教えてください」と言える環境にまずは身を置いてみることをオススメします! おわりに 私は、先述にもあるように医薬品関係の仕事がしたく、この勉強を始めました。しかし、この資格学習によって、知識だけでなく学習そのものに必要な姿勢を学ぶことができました。それは、常に「なぜ」と疑い、友人とともに確認していく姿勢です。そして、それは現在の就職活動にも影響しています。 業界研究や企業研究を通じて、この学習する姿勢はどの業界、企業に入るにしても必要であることが分かりました。私は、この診療情報管理士の試験を通して学んだ「学習する姿勢」を強みとして、現在は他の様々な業界にも視野を広げ、自分の可能性を試しています。 皆さんもぜひ、診療情報管理士の学習を通じて、専門的な知識だけではない、自分なりの大切な何かを見つけてほしいです。 この記事のタグ
なんの曲芸スキル? 原死因を選ぶ問題を見る頃には「残り時間5分です。」と言われ 一番時間のかかるサマリー問題に手をつける頃には、、、ね! まぁ、無理ですよこんなの。 何ですか? 診療情報管理士ってのは、ICD10を全部暗記している人の事ですか? 索引と内容例示集を使って正しくコーディング出来る人じゃないんですか? 本来求められるべき能力と、暗記早引きは、真逆だろが。 そもそもICD11になったらデジタル化されて、内容例示集なんか使わねぇしな!
こんにちは! 医療情報管理学科3年の遠海亮宏です! 突然ですが、「診療情報管理士の勉強を頑張りたいけど、不安が勝って受験を迷っている」人いませんか? 私もちょうど一年前は膨大な試験範囲に不安を感じ、受験を迷っていました。そんな私がどのように学習したのかをお伝えします!
診療情報管理士腫瘍学分類コース 教材到着! 診療情報管理士通信教育第85期生@福岡のブログ 2021年08月06日 19:59 HIM腫瘍学分類コースの教材が届きました!Zoom講義にカメラとマイクは使用しない予定と記載されておりました。よし、すっぴんでいけるな(笑)これから頑張っていきましょう!
posted by すだち at 23:43| 岡山 ☀| Comment(0) | 診療情報管理士 | |