まとめ いかがだったでしょうか。 職場の雰囲気をすぐに改善することは難しいでしょう。しかし、小さなことの積み重ねを怠れば、変化は生まれません。社員一人ひとりと向き合うことが第一歩であり、ラフールサーベイを使うことで、効率的に作業を行うことができます。
職場の雰囲気が悪くてストレスを抱えている人へ!
悩んでいる人 職場の上司がいつも不機嫌で、雰囲気が悪い。そもそも、やる気がなくて、あきらめている人が多い。このままこの職場にいていいのかな。転職した方がいいのかな。 こういった悩みに答えます。 本記事の内容 雰囲気が悪い職場の特徴【7つ】 雰囲気が悪い職場の対処法【2つ】 本記事の信頼性 この記事を書いてる私は、ブラック企業経験者。うつ、体中にじん麻疹でホントにつらかったけど、 ブラック職場から抜け出し、今はストレスフリーに過ごしてます。 この記事で紹介する 「雰囲気が悪い職場の7つの特徴と2つの対処法」 を理解すれば、きっとあなたの職場へのストレスも軽減されるはず! この記事を読めば、ブラック職場の特徴と脱出方法がわかりますので、最後まで読んでください! 【実体験】雰囲気が悪い職場の7つ特徴と2つの対処法【結論：今すぐ逃げよう】 – moccoblog. 目次 雰囲気が悪い職場の特徴【7つ】 雰囲気が悪い職場の特徴は以下のとおりです。 プライベートの時間がない 雇用が不安定 長時間労働が当たり前 まわりがサポートしてくれない ノルマがきつい 愚痴が多い 若手の退職が多い 実体験にもとづいているので、信頼性はかなり高いかと。 具体的に解説します。 ①プライベートの時間がない プライベートの時間がないとストレスがたまり、職場の雰囲気が悪くなります。 特に、 休日仕事の連絡がくるのは「ヤバい職場」の特徴 です。 「休日に仕事の連絡が来る」職場にいると、普通の人に比べて、 うつ病にかかるリスクが約1. 6倍になる そう。実に恐ろしい研究結果です。 仕事とプライベートの境界が曖昧な職場だとストレスがたまります。 もっこ 私は前職、営業マン。休日でもお客さんから電話がかかってくるので、ゆっくり休めません。結果、うつになりました。 休暇が取りにくい会社であれば、ブラック職場の可能性大です。 ②雇用が不安定 雇用が不安定(仕事内容や収入に一貫性がない)だと、いい職場ではないです。 急に休日勤務になる 部署が急に変わる 業績が悪く、収入が減る。 雇用が不安定だとストレスがたまり、長く続ければ続けるほどつらくなっていきます。 社員無視のトップダウン経営はヤバい! 仕事内容や勤務スケジュール、収入は、会社のトップが決めています。 職場環境が悪くなっているのに、社員の声を取り入れない。 こんな「トップダウン」の会社は、雰囲気も好転しづらいといえます。 ③長時間労働が当たり前 長時間労働が当たり前になっている職場は、確実に雰囲気が悪いです。 あなたは長時間労働の健康リスクをご存知ですか?
このデメリットは業種によっては致命傷になりかねないので、メンタルを安定させて結果を出せるようにしましょう。 まとめ:雰囲気が悪い職場でも、メンタルを安定させる方法 本記事では「職場の雰囲気が悪いです。上司は仕事しないし、部下も仕事できない人が多いです。ストレスでしんどいです。どうしたらよいですか」という疑問にお答えしました。 そういう場合はメンタルを安定させるしかなく、基本方法は以下の通りです。 雰囲気が悪い職場はわりと多いので、うまくサバイブしましょうね。 キャリアアップ・ブラック企業からの脱出を考えている方はこちらから!
「最近何となく職場の雰囲気が悪いんだよねえ・・」というご相談を受けることがあります。 私:「何か思いつく原因はありますか?」 お客様:「それが原因がはっきりしないんです。確かに業績が今一つ伸びない停滞感はありますが、特段問題が起きたわけでもないですし」 私:「いつ頃からですか?」 お客様:「今思えば、半年前位から徐々にそうなってきている気はします。最近特に強く感じるようになりました」 こんな時はどんな手を打ってよいかわからないものです。 しかし、このような状態の会社にはある共通した問題があるのです。 なぜ職場の雰囲気は悪くなるか? 「雰囲気」というのは非常に曖昧な言葉ですよね。 人によって感じ方も異なります。 そんな時、聞くべきは前向きで感度の高い社員の声。 感度の高い社員が「最近会社の雰囲気が悪い気がします」と言い出した時は要注意です。 何か明らかな理由があれば別です。 例えば、離職者が相次いでいるとか、要職の人同士が対立しているとか、業績がひどく悪化しているとか。 その理由をひも解いて、きちんと段階的に解決していくしかありません。 難しいのは、明らかな理由がない場合です。 感度の高い社員が雰囲気が悪いと感じたのは何か理由があるはずで、それを掘り下げていくと、実は次のような症状が表面化している場合が多いです。 社員の遅刻や早退など勤怠の乱れ 以前より社員同士の会話や冗談などが減った 隅っこでヒソヒソ話している社員がいる 会議等での発言が減った 挨拶の声が小さくなったり、挨拶の時に目を見なくなる では、上記のような症状が表面化するのはなぜだと思いますか? 例えば考えられるのは、 権限ある特定の上司のひどい振る舞い 経営陣や上司への信頼の低下 社員同士の信頼関係の弱体化 会社の制度や仕組みへの信頼の低下 過酷な業務量、顧客からの過剰な要求やクレーム 上記の理由などにより、意欲の減退した社員、転職を考える社員が増えた このように、職場の雰囲気が悪化したと感じる原因をたどっていくと、問題の根は結構深い。 会社として深刻な問題に行き着く場合が多いです。 職場の雰囲気が悪化する根本的な要因 先ほど、職場の雰囲気が悪化する原因を幾つかあげましたが、更にその根本にある要因は何だと思いますか? 会社の雰囲気が悪い. 一言でいうなら、"矛盾"です。 企業は人材の力を結集して何らかの商品やサービスをお客様に届け、お客様の役に立つ存在。 そして企業活動を通じて利益を出さねばなりません。 利益を出すためにどの企業も必死に頑張っています。 ところが必死になる過程で、企業は多くの矛盾を抱え込んでしまいます。 では企業が抱える矛盾とはどのようなものでしょうか?
ミニマリストを世に知らしめた ベストセラー「ぼくたちに、もうモノは必要ない。」の著者が次に選んだテーマは「習慣」。 ぼく自身が、すべてに失敗してきた。 ●早起きしたり、規則正しい生活をする ●部屋をきれいな状態に保つ ●食べ過ぎず、適正な体重を維持する ●運動を定期的に行う ●仕事や勉強を、先延ばしせず手をつける 新年に立てるような目標は、誰でもほとんど同じ。 問題は「なぜそれを続けることが難しいのか?」ということ。 続けなければ、何ごとも意味はない。 そして続けるためには、習慣にするしかない。 人を変えるのは、唯一「習慣」である。 ダメダメだった著者が習慣を身につけるまで悪戦苦闘し、 見つけた方法を心理学、行動経済学、脳科学の成果を踏まえつつ、徹底解説。 数多ある「習慣本」の決定版!! 佐々木典士著『ぼくたちは習慣で、できている。』｜ナカヤママリコ｜note. さらに習慣から「努力」「才能」を読み解き、その常識を書き換えます。 【目次】 1章 意志力は、生まれつき決まってる? 2章 習慣とは何か? 3章 習慣を身につけるための50のステップ 4章 ぼくたちは習慣で、できている。 【著者情報】 佐々木典士/Sasaki Fumio 作家/編集者/ミニマリスト。1979年生まれ。香川県出身。早稲田大学教育学部卒。京都在住。出版社3社を経て独立。2014年クリエイティブディレクターの沼畑直樹とともに『Minimal&Ism』を開設。初の著書『ぼくたちに、もうモノは必要ない。』(ワニブックス)は国内16万部突破、海外21ヶ国語に翻訳されるベストセラーに。Webマガジン「WANI BOOKOUT」にて「ぼくは死ぬ前に、やりたいことをする!」、月刊誌『むすび』にて「半径5mからの環境学」連載中。 Blog Twitter @minimalandism
でも、3章のステップを使って我慢の時期を突破すれば、努力のゾーンに辿り着くことができ、様々な報酬を受け取れると! 私にとって、砂糖をやめたことによる報酬は ・「今日も大量のお菓子を食べてしまった、、、」という罪悪感を感じることがなくなった。これが本当に大きい!!