Please try again later. Reviewed in Japan on February 9, 2021 Verified Purchase 頭のいい説明をやるコツを漫画と文で解説してあります。結論から話すとか、短く伝えるなど、基本的なコツが多いです。知っている人は知っているでしょうが、意外と知らない人も多いので参考になる部分があるのではないでしょうか。漫画のストーリーはおまけという感じであまり期待しない方がいいです。気軽にコツを学びたい人向け。 Reviewed in Japan on July 11, 2019 Verified Purchase まんがをふまえた解説であるため、理解しやすかったです。プレゼンテーションを題材とされていることから、説明の進め方がとても参考になりました。 Reviewed in Japan on June 11, 2021 Verified Purchase まんがで分かりやすく、説明の方法を紹介しており楽しく読めました。 説明するときは短く、結論から言うようにしてみます。 Reviewed in Japan on September 19, 2019 Verified Purchase これは良い! 内容も役立つし、漫画も綺麗で面白いです。 文章欄も読みやすい。 Reviewed in Japan on March 4, 2020 Verified Purchase 楽しくすぐに読み終えました。 図入りも購入したいと思います Reviewed in Japan on August 18, 2020 Verified Purchase 書き手にとって分かりやすい、自分にとって望ましい反応を得るための、説明の仕方が理解できる。汎用性も高いため、多くの人にとって有効な本だと思います。 Reviewed in Japan on August 3, 2019 Verified Purchase まんがの特徴を活かして、イメージしやすい内容となっており、実践向き‼ Reviewed in Japan on August 16, 2020 人前で話すことが多い立場なので参考のために購入しました。 話し方のみならず文章で説明するのにも役立つポイントがわかりやすく説明されています。 漫画で読むシリーズも最近は多くなってきましたが、中には画力と表現不足で分かりづらい作品もあります。 しかしこの作品は絵も綺麗で内容も伝わりやすくとても参考になりました。 ただ、逆に「こういうことはやってはいけない」のパターンの説明不足を感じました。 初心者にはオススメの本です。
10、『何か準備しておいた方が良いことはありますか?』→信頼に繋がる言葉他に何か、ご要望事項はございませんでしょうか?→お客様の前で言うべき言葉。 では、~をやっておきましょうか? 11、期待値を超えるパフォーマンスを出し続ける理論! 本気の伝え方、人と比べて、違うなとか、人がやらない、人ができないレベル、人が感動するレベルの工夫することで本気は伝わる。 普通の人は ~ するところを、自分は敢えてがんばって ~ までやってやる。一つ工夫して終わりではなく、本気の人は2の矢、3の矢、4の矢、5の矢と次々に本気の矢を用意する、1つ工夫して終わり出はない。 12、相手を先に好きになった方が勝つ! 2020年06月15日 基本過ぎるという意見もあるようだが、100%できている人はそういないはず。(ちゃんと挨拶出来ている人がどれだけいるだろうか。ドライな風潮が広まっているのできちんとするだけで印象は違うはず) checklist的につかうのがいいと思われる。 ■結論 ・説明は"相手に動いてもらう"成果を出すためのもの... 続きを読む ・成果の出せる説明は、"よい人間関係"がベースとなる ・そのための各種手法を説明くださっている内容 ■気になったこと 3. ●●●● ①○○○○ (a)▲▲▲▲ (b)△△△△ の階層となるような話なのに、 3●●●● ①○○○○ そのうち、▲▲▲▲ ②△△△△ みたいな章の構成になっている箇所があり…章を増やしたかったのだろうか。なんだかモヤモヤしました。 2020年04月27日 【再読】巣ごもり生活継続中。再読二冊目。 前半は、聞き手に理解してもらえる説明の組み立て方。後半は、行動してもらうための人間関係作りについて。 「結論から」「箇条書きで」そして「シンプルに」。本書の中で解説している"頭のいい説明"のコツが、本書の項目毎の頁数や文章構成まで余す... 続きを読む ところ無く反映されており、ここでも読み手目線で書かれている点はお見事。 基本的すぎるというレビューもあるが、『5章 信頼される人は「本気の伝え方」がうまい!』は、初心者ではない中堅のビジネスパーソン以上の方にもぜひ一読頂きたい。 #StayHome 2020年04月16日 まとめ 説明の基本形 1. 心の準備をさせる 2. 客観的な事実を伝える 3. それに対する解釈を話す 4.
Ex. 客観的な事実! 相手が一番聞きたい事、重要な事を推測して簡潔に答える。 余分な情報は可能な限りカットして、短い文で伝える... 続きを読む 。 2、説明の目的が明確である理論! ~のために、何らかのお願いを通す事、 相手が行動する事を目的に説明する。 3、ポイント指示理論!多くても3つまで! 聞き手と歩調を合わせろ!結論が複数ある場合は、先に指示し、心の準備をさせろ! 急な変更等は聞き手に心の準備ができていないため、そのまま話しても伝わらない。 EX、得意先から、急な生産計画変更の方針がでました。これはわれわれの業務に大変大きな影響を与えるモノです。 なんと当初の計画の30%ダウンです。あまりに急な話で、受け入れられない気持ちでいっぱいですが、 得意先も経営状態が予想外に厳しく、対応せざるを得ません。既に動き始めている部分もありますが、 できる限り混乱の無い形で数値の見直しを行いたいと思っております。皆さんのご協力をお願いいたします。 4、事実徹底論 客先の事実・出来事をまず報告する。 その後必要あれば、事実に基づいた自分の解釈を伝える。 5、依頼事項を明確に伝える! 説明する相手に、①何をお願いするのか!また、②お願いの理由!をハッキリさせた上で説明する。 6、しったかぶりをしない理論! 明確な結論を持たずに、話をせざるを得ない時。 →無理に結論から始めようとしないこと。 減産の理由は?→すいません、一言では答えられませんが、いくつか気になる点としてこれまで、需要の牽引役であった中国の需要がストップしたこと。回復が期待された北米の、立ち直りが予想以上に遅れている事。他の新興国も経済不安を背景に需要が伸び悩んでいること。 つまり世界的に輸出の台数が計画より大幅に落ち込んでいる言えるかもしれません。期待された答えになっているかどうか分かりませんが。 7、結論を出す前に確認が必要な前提条件がある場合。 期間 範囲、予算、など、自分だけでは決められないから確認する。→誰が考えても同じ答えになるものを確認するのはただのバカ 前提条件を質問すれば、その人の価値観や判断力、センスが伺える。→アピールできる。 8,頭の良いメール、報告書の基本『過去、現在、未来を確認する。』 ①リマインド言葉 ~の件ですが、~につきまして ②現在地 現在~の状況です。 ③方向性、今後の進め方 今後~となる予定なので、~しようと思っております。~についてお願いいたします。 9、質問をする際は、仮説を持って質問する。選択肢から選ばせる。 ~という内容でした。来期の予算枠に入れて置くべきでしょうか?それともまだ、最終判断を待った方がいいでしょうか?