全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … アジャイルソフトウェア開発の奥義 第2版 オブジェクト指向開発の神髄と匠の技 の 評価 46 % 感想・レビュー 10 件
紙の本 アジャイルとはオブジェクト指向の本当の使い方 2016/12/22 09:11 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: ルイージ - この投稿者のレビュー一覧を見る アジャイルとオブジェクト指向は切っても切れない。オブジェクト指向の本を読んだりしても何が嬉しくてそうするのか今までよくわからなかったが、この本はオブジェクト指向をどう使えばその効用が最大限に発揮されるのかを具体例を持って示してくれた。本書を読むには前提知識としてオブジェクト指向が必要だけど、とは言え、いまいち腑に落ちてなかった部分がかなりハッキリするし、オブジェクト指向を勉強中に並行して読むのもオススメできる。わかりやすい言葉で書かれていて大変読みやすいので、オブジェクト指向の基本さえ知って入れば、分厚いが一気に読み終わると思う。デザインパターンを単に暗記するよりも深い理解につながる一冊である。
リファクタリング リファクタリングの概念。 機能を追加しバグをつぶしていくうちにコードは煩雑になりやがて手が付けられなくなる。 コードに手を加えたら必ずユニットテストを実行し何も壊れてないことを確認する。 13.
タスクプランニング・進捗確認ミーティング(中間ミーティング) イテレーションごとに開発者にはタスクポイントを割り振る。 イテレーション開始時に開発者はストーリーをタスクレベルに分割しタスクポイントを設定する。 分割したタスクは顧客に提示する。 抽出したタスクはチームメンバーが目に見えるところに表示されメンバーは自由にタスクを選択しサインアップしていく。 タスクが終了すると開発者に割り振られたタスクポイントは消費されていく。 タスクポイントを消費しきった開発者は次のイテレーションまで次のタスクを行ってはならない。 すべての開発者がタスクポイントを消費しきった段階で残タスクがあった場合はチーム内で調整し残タスクにとりかかる。 逆にタスクをすべて終了した段階でタスクポイントに余裕がある場合はストーリーの追加を検討する。 5. 進捗確認ミーティング(中間ミーティング) イテレーションの中間地点で開発チームはミーティングを開き、進捗確認を行う。 この時点でストーリーの半分が実装されていなければならない。 ストーリーが8個、タスクが40個だった場合、ストーリーが4つ実装されているということである。 タスクが20個消化されているという意味ではないことに注意。 6. イテレーション イテレーションの最後に実装した機能のデモを行う。 顧客は機能の評価をし、必要であれば新しいユーザーストーリーとして開発者にフィードバックをする。 Why not register and get more from Qiita? We will deliver articles that match you By following users and tags, you can catch up information on technical fields that you are interested in as a whole you can read useful information later efficiently By "stocking" the articles you like, you can search right away Sign up Login
やらなくていいことはしない(You ain't gonna need it. ) アジャイル開発ではいきなりシステム全体を作り上げようとはしない。 目的に叶うものを最もシンプルな方法で段階的に実装していく。 明日発生するかもしれない問題を予測したり、前もって処理しようと時間を割くことにあまり意味はない。 できるたけシンプルに高い質で。 11. 最高のアーキテクチャ、仕様要求、設計は自己管理能力のあるチームから生まれる(他人任せはダメ!) アジャイル開発では自己管理能力があるチームである必要がある。 要求される「責務」はチーム全体に伝えられ、チームとして「責務」を果たす最善策を探求する。 チームはプロジェクトの全ての局面で行動を共にする。 個人がチーム全体に対して意見することが許される。 「アーキテクチャ」「仕様」「要求」などの責任はチーム全体が(つまり誰か1人ではなくチームの1人1人が)責任を持っている。 12. 定期的にプロジェクトの見直し調整を行う 組織や規則、慣例などは漸進的に見直す。 状況は刻一刻と変化している。 1-2 エクストリームプログラミングの概要 エクストリームプログラミング(XP)は有名なアジャイルメソッドの1つ。 顧客をチームに迎え入れ、短期納品可能なユーザーストーリーを短いリリースサイクルで納品していく。ストーリーは相対的な時間で管理されるので進捗の精度も上がる。 目的 XPはアジャイル開発の手法をまとめたものである。 これらの手法(いくつかを加えたり変更したりしたもの)をプロジェクトに取り入れ開発を行っていくスタイル。 手法 チームメンバーとしての顧客 ユーザーストーリー リリースサイクル 受入テスト ペアプログラミング テストファースト(TDD) 継続的なインテグレーション 持続可能なペース オープンワークスペース 計画ゲーム シンプルな設計 リファクタリング メタファー 1. チームメンバーとしての顧客 顧客と開発者は親密に仕事をすることが望ましい。 開発は顧客の満足度を高めることに関心があるし、顧客が抱える問題を解決するためには開発者に理解してもらわなければならない。 2. ユーザーストーリー 仕様概略 計画を立てる段階では実装するための作業量を見積もれる程度の情報があればよい。 この段階では子細まで落とし込まず、お互いが同意した内容をインデックスカードに簡単に書き留める。 見積り時間 開発者はインデックスカードに大体の時間を記入する。 インデックスカードに記載されたユーザーストーリーは仕様要求の覚書であると同時にプランニングツールとなる。 顧客はユーザーストーリーのプライオリティ(優先順位)とコスト(見積り時間)を考慮しながらどの機能を実装するかスケジュールを立てる。 3.
リリースサイクル XPプロジェクトでは2週間間隔でリリースする。 2週間のイテレーションでリリースされる機能はいづれかのユーザーストーリーである。 イテレーションの終わりに要求レビューとしてデモを行う。 イテレーションプラン 大抵2週間程度のイテレーションごとに小さな機能(ユーザーストーリー)を実装し納品する。 開発者は前回のイテレーションでこなした仕事量を参考にして次のイテレーションでの仕事量を見積もる。 顧客は見積りを超えない範囲内で好きなユーザーストーリーを好きな数だけ選択できる。 顧客はイテレーションがスタートしたらイテレーションでのストーリーや作業の優先順位を変えてはいけないことに同意する。 開発ははストーリーをタスクレベルへ分割することは自由。 リリースプラン 通常は3か月ごとに1回のリリースプランを作成する。 これはいくつかのイテレーション(大抵6回程度)を1つにまとめたプランのことで製品に組み込めるような本格的なソフトウェアのリリースになる。 開発者は前回のリリースでこなした仕事量を参考に次のリリースでの仕事量を見積もる。 顧客は見積りを超えない範囲内でリリースしたいストーリーを好きな数だけ選択できる。 顧客が選択したユーザーストーリーはいつでも変更可能で追加したり、キャンセルしたり優先順位を変えることができる。 4. 受入テスト 受入テストはユースケースとして記述され自動で実行できるように実装する。 受入テストもまたイテレーションが繰り返されるたびに漸進的に進化する。 5. ペアプログラミング 納品するコードはすべてペアプログラムで生み出される。 2人で詳細設計を行い1人がコーディング、1人がレビューを行う。 2人の役割は何度も入れ替わり、ペアそのものも1日1回は組み替える。 こうした過程を経てチーム全体に知識が浸透する。 ペアプログラミングは作業効率が落ちることなく欠損率が減少する手法である。 6. テストファースト(TDD) コードはすべて失敗するユニットテストをパスさせる目的で書く。 まず、機能が実装されていない 失敗するユニットテスト を書く。 次にそのテストをパスさせるためのコードを書く。 テストケース(ユニットテスト)を作ってからテストをパスさせるコードを書く。 数分程度で実装できる小さなテストケースの作成と実装を繰り返していきながら機能を実装していく。 7.
上でプレゼントをくれない彼氏は "相手を思いやる気持ちが足りず、自分の価値観で生きている" と言いましたが あなたにもそれは当てはまりませんか? 自分は相手に対してどうなのか、改めて振り返って見ると 良いですね。 その為にも「言わなくても分かるだろう」とは考えずに 「言わないと分からない」とまず考えること が大切ではないかと思うんです。 特に 男女の間での「当たり前」って意外と通じないことが多い んですよね。 ただ「プレゼントが欲しいからちょうだい!」って なかなか言いにくいのも現実。 そんな時は、それとなくクリスマスの話をする頻度を増やして 、 一緒に買い物に行く予定を立てたりしてみてはいかがでしょうか? 勘とセンスの良い方だとサプライズなんかを用意してくれるかもしれないし、 そこまでされなくても、お互い気持ちよくプレゼントを渡し合える気がしますよね。 ちなみに、どこかで彼氏の愛情や「大切にされているか」を確かめたかった 面倒臭すぎる若い頃の私は、わざと「今年はクリスマスプレゼントなしね」 と言ったり「一緒に買いに行こう」なんて言っておきながら、 当日本当に何もないと怒るという、それはもうワガママで理解不能な彼女でした。 苦い過去です。 そんなひねくれた方法で愛情確認をするのではなく、欲しいものは欲しい、 嬉しかったら嬉しい、悲しかったら悲しい。 と きちんと言葉で伝えることが大切でそれが出来る人が幸せになれる のだと つくづく思います。 彼氏が喜ぶプレゼント紹介の動画です! クリスマスプレゼントを彼氏がくれない！その理由と対策方法を攻略！ | パンプキン秒速攻略隊！. スポンサーリンク クリスマスプレゼントをくれない彼氏を周りと比べるのはやめよう それは結局、 カップルにはそれぞれの在り方があるから! もしも、彼氏がプレゼントをくれないことにひどく落ち込み、 悲しい気分に浸っているのであれば、話し合いが必要です。 そしてそこで分かり合えないのであれば、 別れを考えるという方法もありますよね。 でも、様々なカップルがいる中で、 自分達カップルのスタイルも 大切にするべき だとは思うんです。 確かに周りも気になりますよね。 自分が何ももらってない中、友達がもらったプレゼントが高価なものだと、 もう気になり過ぎて夜も眠れないほど…。 でも周りと比較しすぎていると、大切なことが見えなくなってしまいますよね。 プレゼントをもらえなくて悲しい気持ちになったりモヤモヤしている 1番の原因は何なのか?自分自身に問いかけてみる 必要がありそうですよね。 周りに対する嫉妬なのか?それとも、彼に対する不安や違和感なのか?
彼氏からクリスマスプレゼントをもらうと、すごく嬉しいですよね。 でも、クリスマスプレゼントをもらえない時には、それ以上に凹みますよね… * ほしいと催促するのもなんだか違う ような気もするし、催促してももらえなかったときにはさらに落ち込んでしまいますよね。 今回は、どうしてプレゼントをもらえないのか、まとめてみました。 彼がクリスマスプレゼントをくれない理由は? クリスマスと言えば、プレゼント交換は醍醐味だと言われています。 女性のほとんどは、彼氏とプレゼント交換をしたいと思っているようですが、ほとんどの彼は、 プレゼント交換を面倒 に感じているようです。 悲しいですが、現実のようです。 その理由として、「忙しい」が一番多く言われています。 * 年末になると、仕事で忙しくなり、忘年会の準備などもあり、クリスマスを考えられないという人も少なくはありません。 彼女のことを嫌いになったわけではない のですが、優先順位が仕事になってしまっている状態なんですね。 せっかくの大事な時間を適当に考えたくない! 落ち着いた時にお祝いしようと見送る人もいるようです。 忘れた頃にふと、プレゼントをもらうことがあるかもしれませんよ。 【対策方法】彼氏がクリスマスプレゼントをくれない場合はどうする?
ク ぅ リ ぃ ス ぅ マ ぁ ス は~ 女が 主役~ 恋愛が 加速~ 勘違いが 続出。 特に彼氏がおる女子は どえらい期待しよるやろな。 クリスマスプレゼント っちゅう 一年の中で最もワガママが通りやすい 男からの 献上物 をな。 もらえんかったら恐ろしい。 朝、歯磨き粉や思て磨いとったら 洗顔剤 やったいうくらい恐ろしい。 怖っ。 考えたくないやんな。 まさか彼氏からのクリスマスプレゼントが もらえんかった なんていう現実。 せやけど実際に あり得る話やから不安にもなるやろ。 ググって検索しても綺麗事な回答ばかりで 不完全燃焼にもなるやんな。 そこで今回はミサワが皆様のお悩みに対して ホンマのところをぶっこんで行きたいな思います。 彼氏がプレゼントをくれない理由 重い からや。 はい、終了。 何やて?それじゃわからん? いやー あなたの期待が 彼氏には 重い んですわ。 きっとあなたは無意識に出しとる。 狙ってなくても出してもうてんねん。 プレゼント欲・し・い・な・ぁ~ という無言やけど重ーい期待。 彼氏は敏感に察知しとる。 中学生の頃、 エロ番組みたさに オカンが風呂に入るタイミング を 逃さんようにしとったみたいに。 女にはわからん敏感さで気づいとるねん。 そして思う。 なんで買わな あかんねん? 考えてみ。 いかにも買って欲しそうな様子やったら サプライズも何もしたなくなるで? 冷める! どこに驚かす喜びがあるんや! まるで値札見てたら寄ってくる ショップの店員 さんみたいなんや! お構いなくやねん。 彼氏もちょっとは考えとる。 男もクリスマスは意識しとる。 ただそこに乗っかって 前に出過ぎなんがわかってないねん。 いや~ 他に本命とかおらん。 別れる気ぃーもない。 冷めたんともちゃう。 ただただ ウザいだけ。 男にとってイベントや記念日は 正確に来る 地下鉄 ちゃうねん。 どっちかいうたら JR や。 遅延もしょっちゅう。 トラブルもしょっちゅうですわ。 なぜか? クリスマスプレゼントをくれない彼氏 あげない心理と解決策. 他にも事情ありますやん? そこをわかっとかんとな。 単なる駅長室に怒鳴り込む クレーマーみたいな オッサンと大して変わらへんで 。 だから重く感じさせたらアカン。 特に彼氏が 牡牛座、乙女座、山羊座 生まれならマジでアカン。 何でやって? このグループの星座さんは 全員 段取り命 やからな。 変に期待されても 男の予定にクリスマスっちゅう 単語がないなら 買うことないですわ。 あ、でも安心してや。 他の日に買うてくれよる。 その 3つの星座 にとって クリスマスは買わんだけや。 例えばこんな風に 男の種族 によって プレゼントに対する捉え方も変わるんやで。 覚えとかなあきまへん。 彼氏にクリスマスプレゼントを貰う方法 お付き合いしてるなら簡単や。 何でって 権利 は持っとるわけやから。 お付き合いしてなかったら 何かアクションせんと貰えんのやで?
この記事では、クリスマスプレゼントをくれない彼氏(男性)の心理や、そんな彼氏との今後の関係性をどうすべきか女性視点でまとめました。 年に一度のクリスマス。好きな人(彼氏など)と過ごすクリスマスは、一段とロマンチックで特別な時間ですね。 いつもより丁寧に時間をかけて髪を巻いてみたり、ヒールを履いてみたり、身支度にも一層気合いが入ります♪ そんなときに、彼が普段通りの装いで、普段と変わらないお店で食事し、なにもなく1日が終わってしまうと、女性としてはなんだかガッカリしてしまいますし、期待した分ショックを隠せないですよね。 「私だけがクリスマスを楽しみにしてたの?」 「私だけ舞い上がって馬鹿みたい。」 私は彼に愛されているのか、色々考えて不安になってしまいますよね。 では、なぜクリスマスプレゼントをくれない男性がいるのでしょうか?
クリスマスやホワイトデーなど、カップルで過ごすイベントは全てスルー、1年に1度の誕生日ですらプレゼントやディナーもなし。 そんな彼氏の誕プレってどうしていますか? 彼氏の本音を踏まえ、彼氏の誕生日の過ごし方・お祝いの仕方を紹介します。 イベント・記念日に対して男女差はあるもの! 「結婚記念日を忘れていて奥さんに怒られた」などの話はよく耳にしますよね。 そもそもイベントや記念日を大切にするのは男性よりも女性が多くみられ、 男女差があるもの と考えると納得。 実際に2014年 Pontaリサーチ会員のインターネットリサーチ(下図)でも、恋人と過ごす「誕生日」と「クリスマス」ではかなり男女差があります。 出典: だから、「クリスマスプレゼントをくれない」や「ホワイトデーのお返しがない」などが起きる可能性は高く、今までの歴代彼氏がイベントに興味があっただけの事。 今彼はクリスマスもホワイトデー、あなたの誕生日すら興味がないのは、イベントや記念日に対して興味がないだけです。 スポンサードサーチ 誕プレをくれない彼氏に対してあなたがとる行動とは? 女性にとってはイベントや記念日は特別な存在。 だから、そんな彼氏に対して「私は彼に愛されていないのかも…」や「ただの遊び相手?」、「私はプレゼントを渡したのにどうして?」など不安や疑心が出てきます。 彼氏に直接本音を言えないまま、友達に愚痴っていても彼への不信感は募るばかり。 そもそもイベントや記念日に興味がない人=価値観が違うので、 二人の溝を埋めるには話し合いが必要 になります。 お互いに歩み寄る努力が必要 なので、全てを受け入れてもらえるとは思わないこと。 クリスマスやホワイトデーは諦めて、せめて誕生日くらいはお互いにプレゼント渡し、レストランでお祝いしようとお願いしてみましょう。 素直な気持ちをぶつけてもお祝いしないというのならば別れるのも一つの手です。ただそれでは納得できない男性が多いのも事実。 誕プレをくれない彼氏の事情を考えてみる!