【森林公園に来客⁉】東武東上線 森林公園検修区の近況 - YouTube
凡例 ◆:菱型パンタグラフ ◇:下枠交差型パンタグラフ <・>:シングルアーム型パンタグラフ Tc:制御付随車 Mc:制御電動車 T:付随車 M:電動車 R:抵抗制御機 C:電子チョッパ制御機 F:界磁チョッパ制御機等 V:VVVFインバーター制御 M:電動発電機 S:SIV(静止型インバーター) DD:DC-DCコンバーター P:空気圧縮機(コンプレッサー) 関連リンク
鉄道旅行誌「旅と鉄道」×鉄道コム 鉄道コムおすすめ情報 りょうもうリバイバル 「りょうもう」用200型が、先代車両の1800系デザインとなって登場。8月7日に営業運転を開始。 特急料金値上げへ JR九州が、在来線特急料金の見直しを発表。2022年4月1日乗車分から対象に。 8月の鉄道イベント一覧 暑さが厳しい時期になりました。8月のプラン立てには、鉄道コムのイベント情報をどうぞ。 新着イベント情報(ピックアップ) ヘルプ 「おすすめに追加」ボタンは、このイベントのおすすめメンバーに加わるためのホダンです。各イベントのおすすめの登録人数は、 ランキング 結果に反映され、人気のイベントを知ることができます。 イベントの投稿写真は、イベント開催の3日前より投稿できます。当日の様子など、あなたが撮影されたイベントの写真をどうぞご投稿ください。
2021年7月19日 新型コロナウイルスワクチン接種の予約期間終了のお知らせ 2021年7月16日 熱中症予防のお知らせ 一覧を見る 行事カレンダー 広報誌 村報、農業委員会だより・議会だより・公民館報を合冊した広報誌です。 バックナンバー 行政情報 筑北村例規集 議会情報 教育委員会 筑北村情報 村営バス路線図・時刻表 関連リンク ほくほくちくほく ほくほくちくほく ゆったりのんびり、筑北村をめぐるおでかけガイド ゆったりのんびり、筑北村をめぐるおでかけガイド 観光スポットや特産品の販売場所が一覧で見られる『ちくほくマップ』 村人へのインタビュー『ちくほくのひと』 協力隊が日々を綴る『てくてくブログ』 Webサイトへ 新しいウィンドウで開きます 筑北村フォトギャラリー Instagram Instagramロゴ 2021年8月6日 夕さんぽ@小仁熊ダムの蓮&とくら天体観測☆彡 2021年6月28日 青柳宿、大切通し、碩水寺をめぐる4. 5キロのロング&坂コース! 2021年5月31日 5/28(金)朝さんぽ 修那羅さんでミヤコワスレを見に行こう! 森林公園検修区 編成表. ~おやきもいちご狩りもあるよ~ 長野県筑北村地域おこし協力隊 筑北村役場 ページの先頭へ戻る 〒399-7501 長野県東筑摩郡 筑北村西条4195 役場へのアクセス 筑北村の位置 筑北村は長野県のほぼ中央部に位置しています。 FAX 0263-66-3370 (総務課、企画財政課、住民福祉課、議会事務局、会計室) FAX 0263-66-3010 (建設課、産業課、観光課) 電話番号 電話アイコン 0263-67-1161 教育委員会事務局 FAX 0263-67-2170 (生涯学習係、こども支援係)
更新日:2019年3月16日 「歴史を訪ねて」は、「月刊めぐろ」昭和54年6月号から昭和60年3月号の掲載記事を再構成し編集したものです。 林業試験場 昭和53年に林業試験場は筑波研究学園都市に移転し、跡地は、平成元年都立林試の森公園として開園、緑にあふれる憩いの場となっている。 森林に漂うすがすがしい香りには、殺菌作用があり、いろいろな病気の治療に効果があるという。森林に浸って病気が治せるかどうかは別としても、「緑」を見ると目が休まり、心も休まることは、だれでも経験的に知っている。 林試の森公園入口 国土面積の3分の2が森林、という国に住みながら私たちの周りには緑が少ない。平成21年現在、目黒区民1人当たりの公園面積は1.
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こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け! 社内不良を減らせは正しい? 品質をよくするとコストアップする?
カスヤ こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。 経営者 コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない 改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ… また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな… あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。 最近、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。 はい、おっしゃる通りです。 では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか?実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。 なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。 そうなんです…どうしたらいいでしょう。 そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。 たった10のものづくりの真理に気づくだけです。 従来の工場の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる! 今すぐ現状を変えてみませんか? 近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき１５の視点”【大阪開催】 | セミナーのことならR&D支援センター. 近江 私達はこれまで20年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約1500の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。 近江先生!ぜひ、お願いします。 —実際に前回の勉強会に参加された経営者様の声— 『こんな方法があったなんて今まで知らなかった』 『今まで自分たちがやってきたことと全く違う』 これらはほんの一例です。 しかも、指導を受けた機械加工工場では、なんと、導入前の赤字から600万円/月の黒字化に成功しています。 このように、短期間に大きな利益を確保しました。 目次 近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点" 『近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点"』 従来の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる 従来のやり方に限界を感じ 「近代的な工場管理を正しく学びたい」 経営者の参加をお待ちしております! 1 お金をかけないで生産性を30%上げる 「秘訣」 2 5Sをやっても生産性が上がらない真の 「理由」 3 工場が真に利益を生む 「瞬間」 をとらえよ!
最近高まっている消費者の『食の安全・安心』志向に応えるために、フードチェーン全体の対応が必要で、 その血液である食品物流の活躍があってこそ実現できます。 まずは、自社の対応状況を確認してみては如何でしょうか。 (参考)オンライン研究会(ウェビナー)のご案内(2020年12月17日) ※2020年10月22日追記 JILSでは、食品業界におけるHACCP対応の現状とフード・サプライチェーンでの取組事例から 今後のフード・サプライチェーンの安全・衛生管理のあり方を探るためのオンライン研究会(ウェビナー)を開催します。 【本件のお問い合わせ先 (Webフォーム) 】 下記、リンク先のWebフォームよりお問い合わせください。折り返し担当よりご連絡します。 ※件名に「HACCP研究会」と記載してお問い合わせください。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 担当)JILS総合研究所(風間) 一覧へ戻る
あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 従来の工場管理に関する研修やセミナーとは 全く異なる視点から工場管理の本質に迫ります! 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け！外注品の受入検査をやめよ？ | カスヤ技術士事務所. セミナー講師 近江技術士事務所 所長 近江 堅一 氏 略歴 技術士(経営工学部門)。1994年に技術士事務所設立後、独自の生産性向上手法(FL法)により、300社を超える製造業のコンサルティング経験を持つ。日刊工業新聞社や同文館より著書多数。方針管理(TQMの有力手法)指導 セミナー受講料 29, 800円 (昼食代とテキスト代込、消費税別) ※東京でも同様のセミナーが受講できます 【東京会場】 日時 2020年1月10日(金)午前10:00~15:00 会場 すみだ産業会館 (墨田区江東橋3-9-10丸井ビル9階)錦糸町駅徒歩1分 セミナー趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 セミナープログラム ① そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) ② 機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい ③ 製品在庫を減らすという考えも捨てなさい ④ いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) ⑤「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい ⑥ 単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう ⑦ 効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 ⑧ 錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 ⑨ 生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) ⑩ 最も優秀な人を仕事から外しなさい ⑪ 顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう ⑫ 購買の担当者は3年以内に交代しなさい ⑬「短納期」はセールスポイントにならない ⑭ 利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) ⑮ 製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない ⑯ 製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう