保育士は目標設定が重要 保育士が業務を行う際、事前に目標を設定することは、とても大切なことです。 保育士が事前に目標を設定することで、 保育士としての成長が早まります。 また保育園全体を見ても、保育士が個々で目標を持っていることで、 良い保育園を作る ことができます。 ここでは、保育士が目標を立てる目的やコツを紹介します。 厚生労働省による保育士のガイドライン 保育士は厚生労働省から、「 保育所における自己評価ガイドライン 」が提示されています。 政府が提示するガイドラインには、自己評価を行う目的として、「保育士自らの自己評価を踏まえ、園長などの管理の下、保育の実施と計画の評価を行い、保育の質を図る」という書き方をしています。 また、ガイドラインには 自己評価を行う手順 と 時期 についても記載されており、アンケート等で保護者から意向を受ける時期や研修の時期など細かく記されています。 このように自己評価については、政府からのガイドラインによって管理されているため、 保育士が個々に自己評価を行いやすくなっています。 自己評価に悩んだ際は、政府が提示するガイドラインを読むことで、 自己評価の目的 や 意義 を理解することができ、自己評価の方法も見えてくるでしょう。 目標設定の目的は?
8% ・自身に課されている目標に納得していないため:5. 9% ・その他:0. 0% 約7割の保育士が、「人事制度に明確な基準が欲しい」と回答 Q1で「人事評価制度が導入されていない」と回答した方に、 「Q7. 明確な基準に基づき報酬が上がる適切な人事制度を勤務先で導入してほしいと思いますか。」 (n=36)と質問したところ、 「非常に思う」が30. 6%、「思う」が38. 9% という回答となりました。 ・非常に思う:30. 6% ・思う:38. 9% ・あまり思わない:19. 4% ・全く思わない:11. 1% 人事評価制度について求めること、「評価と報酬がしっかりと連動していること」が68. 0%で最多 Q7で「非常に思う」「思う」と回答した方に、 「Q8. 自身が勤める保育園に人事評価制度を導入する上で求めることはなんですか。(複数回答)」 (n=25)と質問したところ、 「評価と報酬がしっかりと連動していること」が68. 0%、「評価の基準が明確であること」が60. 認可（認証）保育所・第三者評価Q＆A －サービスの質の向上のために－⑮ | 福祉規格総合研究所. 0%、「評価制度がわかりやすいこと」が52. 0% という回答となりました。 ・評価と報酬がしっかりと連動していること:68. 0% ・評価の基準が明確であること:60. 0% ・評価制度がわかりやすいこと:52. 0% ・結果だけでなく行動プロセスも評価してくれること:40. 0% ・主観的な意見を交えず客観的に評価されること:32. 0% ・適度に面談の機会が与えられ目標の達成度やフィードバックがもらえること:24. 0% ・相対評価ではなく絶対評価であること:24. 0% ・あてはまるものはない:0. 0% まとめ 今回の調査では、現役の保育士を対象に、務め先の保育園の評価制度に関する調査を実施しました。 結果として、人事評価制度を導入している保育園はわずか36.
保育所保育指針をわかりやすくすると、こんな感じです。 保育所は、保育士の自己評価をもとに保育内容を評価しましょう。 評価ができたら、その結果を公表してくてな。 要するに、 保育園の保育の質が確保されているのかを厚生労働省は知りたい と言うことです。 2020年8月現在では、 様々な保育園が自己評価を公表しています 。 保育士の自己評価後の取り組み 保育士の自己評価は、保育スキルの向上だけでなく、 保育園の保育の質の向上にも繋がります 。 つまり 自己評価ができたら問題点を改善して、よりよい保育を行っていかなければいけません。 改善することで、保育園の評判や保育の質がアップするからです。 改善していくために必要なことは、保育省における自己評価ガイドラインに記載されています。 でも、難しいでしょ?
保育園、こども園の園長先生、主任先生、リーダーなど、職員育成に悩まれている方向けに、今回からしばらく、「職員育成」について取り上げたいと思います。 「職員育成」は保育園やこども園に限ったことではなく、ほぼどの組織においても永遠のテーマだと思います。 保育園、こども園の「最近の若い人たちは・・・」能力が低下しているのか? 「なかなか思うように職員が育たない」 「最近の若い子は・・・」 「何度も同じことを繰り返し言わないとできない」等々・・・ 日々園長先生やリーダーの方のお話をお伺いしていると、この手のお話には枚挙にいとまがありません。 特に、私たちが若い職員のことを語る時、 「最近の若い人たちは・・・」と、つい口走ってしまいます。 しかし・・・この言葉は古代エジプト時代からあるのだそうです。 もし、この言葉が真実だとすると、人類はとっくの昔に滅びてしまっているのではないかと思われます。 退化し続ける生物が何千年も生き残っていけるとは到底思えない。 けれど、人類は今もあり続けています。 これまで多くの方を対象に研修してきて、職員おひとりおひとりの能力に差などないと私自身は感じています。 恐ろしく能力が高い人にも、恐ろしく能力が低い人にも出会ったことがありません。 ましてや、年々能力が低下してきているということも実のところ感じたことがありません。 (よく研修会でお話をしては皆さんから反感を買うのですが・・・。) 保育園、こども園の若い職員を誰が育てるべき?
<このセミナーで学べること> ●まず何に取り組むべきか分かる ●人材育成のポイントが分かる ★単なる研修による一時的なものでなく継続的に「人材育成(※特に管理職)」と「保育の質向上」ができるしくみが分かる <こんな方におすすめ>※以下1つでも当てはまる方は是非おすすめ!? 保育施設の経営者、または事業承継した2代目? 組織理念(保育理念)に対する、職員の共鳴度を高めたい経営者/管理職? 管理職(園長、主任、副主任など)のマネージメントスキルに課題を感じる方? 職員の自己評価が実践に活かされていないことにお悩みの方? 自園キャリアパスに基づいた評価方法にお困りの方? 処遇改善等の補助金分配と職員評価/育成を連動させたい経営者 <プログラム> ●もっとも重要なキーワード「エンゲージメント」を高める3つのポイント ●主体性のある人材育成のキーとは ●定着力向上のキーとは ●採用力向上のキーとは ●保育施設における「職員の主体性向上」「定着力向上」「採用力向上」を同時に実現するしくみとは <セミナー概要> タイトル:「採用力」×「定着力」×「人材育成」 「職員の主体性向上」と「モチベーションアップ」を同時に実現する最も効果的なしくみとは? 開催日時:2020年1月20日(水)14:00~15:00 費用 :無料 会場 :WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。 *お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。 お申込み: ご注意 :同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさ せていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。 会社概要 企業名 :株式会社あしたのチーム( ) 所在地 :東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F 代表者 :代表取締役CEO 赤羽博行 事業内容:・報酬連動型人財育成プログラム「ゼッタイ!評価(R)」 ・人事評価クラウド「あしたのクラウド™? HR」 ・目標設定プログラム「あしたの履歴書(R)」 設立 :2008年9月25日 資本金 :1億円(資本準備金含む) 企業名 :株式会社明日香( ) 所在地 :神奈川県横浜市西区北幸1-4-1 天理ビル9F 代表者 :代表取締役 萩野 吉俗 事業内容:・保育室の設置・運営(院内保育室、企業内保育室、認可保育所) ・自治体と連携した子育て支援事業 (児童館、放課後児童クラブ、子育て支援拠点、こども広場等の運営) ・保育に関わる人材の派遣・紹介(保育士・幼稚園教諭・看護師・栄養士など) ・居宅訪問型子育て支援(ベビー・キッズシッターサービス、家事代行サービス、自治体の委託業務) ・臨時保育室の設置・運営(イベント時保育サービス) ・保育に関わる人材の教育(研修会、講演会、各種セミナーの開催) ・新規保育事業の開発及びコンサルティング プレスリリース詳細へ 本コーナーに掲載しているプレスリリースは、株式会社PR TIMESから提供を受けた企業等のプレスリリースを原文のまま掲載しています。産経ニュースが、掲載している製品やサービスを推奨したり、プレスリリースの内容を保証したりするものではございません。本コーナーに掲載しているプレスリリースに関するお問い合わせは、株式会社PR TIMES()まで直接ご連絡ください。
著者 清水 益治 帝塚山大学現代生活学部教育心理学 千葉 武夫 帝塚山大学現代生活学部保育学非常勤 帝塚山大学現代生活学部非常勤 関連論文 ▼もっと見る
主人公に対して興味を持っている。2. 主人公も自分と同じ思いを持っているに違いない。3. 憎しみ以外の感情で共感すること。 ミラーニューロン 目の前の人の感情を自分のことのように感じる心の動きを司っている神経細胞群 物語の終わりにプレイヤーをスタート地点に戻すデザイン。体験の通り抜ける前後の自分を比べさせている。 直感のデザイン 仮説→試行→歓喜 驚きのデザイン 誤解→試行→驚愕 物語のデザイン 翻弄→成長→意志 「体験→感情→記憶」という流れが、常に私たちの人生を突き動かしている。あなたが今記憶していることは、あなたの感情を強く揺り動かした体験だったはず。 1. やめなきゃ…でもついやってしまうことランキング|布団に入ってからスマホを延々といじる,にきびを潰す,トイレでスマホをいじる|他 - gooランキング. 分かりにくいことが問題 なら、 直感のデザイン を応用 2. 疲れや飽きが問題 なら、 驚きのデザイン を応用 3. やりがいがないことが問題 なら、 物語のデザイン を応用 チームの自己認識を「自分たちっぽいこと」として語る。このチームらしさをチームで共有する。 チームらしさに基準を設けることで、「うちらっぽい」「わかる!」と共感できる発言を増す ことができる。 「つい」やってしまうために、仕組みを詳しく説明して分かりやすく理解できます。スーパーマリオやドラクエなど、具体的な事例をもとにユーザーがどの様に感じて、心が動くのかが分かりやすく理解できる1冊でおすすめです。
314) そう、体験。この本には学びだけでなく、他にはない読書体験が用意されています。 本文と図のレイアウトはもちろん、表紙のデザイン、時折わざわざ書かれているくだらない表現、さらに読み進めることで読者自身が成長を実感できる仕掛けまで…!意図のないページはありません。極めて細部まで、本書で語られている学びに沿って設計されているのです。 なぜでしょうか。 商品やサービスの「良さ・正しさ」を伝えるよりも、まずは商品やサービスとの関わりかたが直感的にわかることを優先すること。これこそが「ユーザに寄り添う」の本質だと考えます。(P. 99) よく語られる、ユーザーに寄り添えという話。じゃあどう寄り添えばいいのか。ここに答えの一つが語られています。 「わかる」から、「良い・正しい」となる。それがユーザーの気持ち。その順番を無視してはいけない。 「良さ」や「正しさ」を広く告げようと試みる広告界にこそ、こうしたユーザー中心発想で商品やサービスにまで目を向けることが、これからますます重要になっていくのではないでしょうか。 【電通モダンコミュニケーションラボ】
「ついやってしまう」体験のつくりかた わかりやすく作ったつもりなのに人気の出ないサービス、 盛り上がるよう企画したのに誰も来ないイベント、 性能が優れているのに売れない商品、 ビジュアルを工夫したのにウケの悪いプレゼン、 将来のためにと「勉強しなさい」と言ってもまったくやらない子どもたちetc. 相手のことを思って一生懸命伝えようとしているのに、 なぜわかってもらえないのだろうか…。 それは「人が動くしくみ」を知らないからに他なりません。 Twitterフォロワー数19万人以上のインフルエンサーで事業家の けんすう氏が「今年読んだ本の中でNo. やめなきゃ…でもついやってしまうことランキングTOP49 - gooランキング. 1になってしまった。すごい本。」と 絶賛し話題となった書籍 『「ついやってしまう」体験のつくりかた』 の著者が、 人の心を動かし「ついやってしまう」仕組みと手法について、わかりやすく解き明かしていきます。 (イラスト/玉樹真一郎、編集/和田史子) いとも簡単に誰かの心を動かせたらいいのに……そうは思いませんか? 夜道とゲームの共通点 玉樹真一郎 1977年生まれ。東京工業大学・北陸先端科学技術大学院大学卒。プログラマーとして任天堂に就職後、プランナーに転身。全世界で1億台を売り上げた「Wii」の企画担当として、最も初期のコンセプトワークから、ハードウェア・ソフトウェア・ネットワークサービスの企画・開発すべてに横断的に関わり「Wiiのエバンジェリスト(伝道師)」「Wiiのプレゼンを最も数多くした男」と呼ばれる。2010年任天堂を退社。同年、青森県八戸市にUターンして独立・起業、「わかる事務所」を設立。全国の企業や自治体などで、コンセプト立案、効果的なプレゼン手法、デザイン等をテーマとしたセミナー、講演、ワークショップ、プレゼン等を年60回以上おこなうほか、コンサルティング、ウェブサービスやアプリケーションの開発等を行いながら、人材育成・地域活性化にも取り組む。2011年5月より特定非営利活動法人プラットフォームあおもりフェロー。2014年4月より八戸学院大学・地域経営学部特任教授。2017年4月より三沢市まちづくりアドバイザー。著書に 『「ついやってしまう」体験のつくりかた』 『コンセプトのつくりかた』 (ダイヤモンド社)がある 夜道をひとり歩くとき、ついオバケのことを考えてしまうことは、ありませんか? もし本当にオバケが出たら……助けを呼ぶ?
なぜスーパーマリオは世界一売れたゲームになれたのか? なぜドラクエには「ぱふぱふ」が登場するのか? なぜテトリスは間髪入れずブロックが落ちてくるのか? なぜゲームに面倒な同行者が登場することがあるのか? なぜエンディングで主人公はスタート地点に戻るのか? ついつい時間が経つのも忘れてしまう名作ゲームたち。それらは、決して偶然の産物ではありません。考え抜かれた企みが魔法のように散りばめられているのです。 今回ご紹介するのは、「『ついやってしまう』体験のつくりかた 人を動かす『直感・驚き・物語』のしくみ」(ダイヤモンド社)です。 著者は元任天堂の玉樹真一郎さん。数々の名作ゲームの秘密を解き明かしながら、人がついやってしまう…そんな体験づくりのヒントを教えてくれる一冊です。 スーパーマリオはなぜ世界一売れたのか そんな問いかけから本書(の体験)はスタートします。ギネスにも認定された超有名ゲームです。 いきなり答えを出すのはあまりに困難です。すかさず補助的な問いが現れます。 このゲームは、何をしたら勝ちでしょうか?(P. 24) クッパを倒す?違います。 ピーチ姫を救う?違います。 もっと最初に知ることになる、勝つための基本ルールが実は存在しています。ラグビーワールドカップに日本中が夢中になりましたけど、やっぱり「ボールを前に投げてはいけない」「相手ゴールの地面にボールを着けると得点」といった基本ルールを知ってこそ夢中になって応援できますよね。 マリオにおける基本ルールとはなんでしょうか?
勉強会に参加したらおすすめされたので、気になって読んでみました! 誰にでも、あなたにも、人の心を動かす体験はつくりだせる 。心を動かす体験を作る方法を 体験デザイン と呼び、ビジネスにも暮らしにも応用できる。 体験は、体は関係ない。心さえ動けば、それは体験。 1. 「つい」やりたくさせてしまう 2. 「つい」熱中させてしまう 3. 「つい」誰かに言いたくさせてしまう この「 つい 」が体験デザインの持つ力 スーパーマリオ のデザイナーは、「 マリオは右を向いている 」ことをプレイヤーに意識させたかったので、主人公に 髭 をつけた。 スーパーマリオの大切なルールは、「 右に行く 」 プレイヤーがルールを強く感じるようにデザインされている。 体験デザインは、人の気持ちを考えること。 プレイヤーにどんな経験をさせるか、どう心を動かすかを考える。 自転車の乗り方は、本当に正しい乗り方なのか? 自信が自身の力で自転車の乗り方を会得した。自分でできるようになったことは、自信が持てるし疑わない。 体験がともなわず教わっただけの知識は、なかなか自信が持てない。 直感のデザイン 仮説 「 ◯◯するのかな? 」と相手に仮説を立てさせる 試行 「 ◯◯してみよう 」と思わせ、実際に行動で確かめさせる 歓喜 「 ◯◯という自分の予想が当たった! 」とよろこばせる 直感デザインの成果は、プレイヤーが自分の力で直感的に理解するという体験そのもの 私たちの脳にある性質がある。私たちの脳は、常に「 ◯◯するのかな? 」という 次の行動について仮説 をつくりたがっている。 アフォーダンス 環境が動物に与える意味 あなたが何を見たときに思い浮かぶ「◯◯するのかな?」という気持ちのこと シグニファイ アフォーダンスを伝えるために特化した情報 スーパーマリオだと、マリオの形状や位置・山や草。画面すべてがシグニファイ 仮説という体験成功率を上げるには、体験そのものをシンプルで簡単なものにすることが絶対的な条件。 学習心理学における「 初頭効果 」時間をかけて学んでいくとき、 体験のはじめ頃に集中力や学習効率が高まる。 人はなぜ、ゲームを遊ぶのか? ゲーム自体がおもしろいからではなく、 プレイヤー自身が直感する体験そのものがおもしろいから、遊ぶ。 疲れと飽きによって弱っていく脳の学習機能を活性化するために、脳の予想を外す体験をあえて織り交ぜる。長期間の体験をデザインする際の重要テクニック。 プライベートのモチーフ ユーザー自身の秘密、お金、過去、性格/センス その体験は、性格が出るのか?