…9年ぶり!? ◇ ◆ ◇
さてタイトルからして恐ろしい話ですが、ブログのアーカイブを漁ってみたところ、射干玉嬢の最初の記事が2012年5月2日、そして20レベルになったという話があるのが同年5月30日の記事。
足かけ9年…
なんとも恐ろしい年月ですね…
…(´・ω・`)
気を取り直して、まずは19レベルに上がった時の様子。
その後ドルイドシリーズのシリーズ報酬を貰いに行くと…
なんとういう仕打ち…(´・ω・`)
失意のままシャーンな方に行き、ドックのクエを進めました。
なんやかやあって、最終クエをクリアすると…
ついに迎えた成人式ィッ! ※通算2回目
嗚呼、全てが走馬燈のように…
そんな馬のことなど忘れて、エンハを完成させることに。
Tier5まで取ったのは一応黒竜の眷属と言う事なので勿論酸味の利いたアースサーバント。
SLA化にともない呪文の入れ替えを行なったりしましたが、まだ調整中の呪文リストは以下のように。
デスティニーの方でレジを持ってるので2レベルのレジは入れ替え予定です。
そして大昔に結構頑張って作った冷たーーーーーーい武器をこれからの季節に備えて箪笥から出してきました。
今改めて見ると、ちょっと微妙…
まぁパラライズは割と良いかも。
そんな感じでとりあえずの目標である20レベルになりました。
この後射干玉嬢は一旦休止し、密林大帝ことLeonmccar Tony陛下のご出陣とあいなります。
#なんかうちのギルド、止ん事無き人がちらほら居るなぁ…
まずはどういう戦い方をするキャラなのか、リハビリから始めねば…(´・ω・`)
- 業務効率をあげる人員配置とは？人員配置を最適化する5つのポイント - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式
- 部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか？ - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く
- 部下が退職したのは自分のせい？！ショックを受ける前に知っておきたい７つのこと | Dラボ
- 「部下の退職は自分の責任になるのか」が気になる人はコレを読め！｜上司と部下の仕事お悩み解決ブログ
- 後輩を叱責してしまい、退職すると言っています -ご意見を伺いたく投稿- 子供・未成年 | 教えて!goo
業務効率をあげる人員配置とは？人員配置を最適化する5つのポイント - オクゴエ！&Quot;イケてる年商1億円&Quot;突破の方程式
>>720 コンセプトが歩いて冒険を進めていく 新しい体験RPGだからね まだ祠続くのかよ... 二段階上方修正でも実感無しの調整ってのはどういう意図なんだろう ベギラゴンもてあそばれてて可哀想 >>722 ゲームスレでもネタバレくらわすなよ せっかく毎週楽しみに見てるのに ルーラは一律1000ポイントなのが納得いかない 貰えるポイントに応じて変動でよくない まおつかS3、あくきしS3、ザブナックS4 もうほこら終わっていいよね?
}"/>
業務効率をあげる人員配置とは？人員配置を最適化する5つのポイント - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. dustry}"/>
ページに 4 つの項目が追加されます。ただし、この書式設定は多くの場合望ましくありません。すべての項目値は、表示ラベルや他の書式設定なしで 1 行に表示されます。これは理想的ではなく、自動的にプラットフォームのスタイル設定を使用する コンポーネントや コンポーネントとは対照的です。 単独では、項目の値のみが出力されます。ただし、 と コンポーネントでラップすると、この動作は大幅に変更されます。
行を と コンポーネントでラップし、マークアップを次のようにします。
部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか？ - 日報アプリGamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く
さて、部下の退職を防ぐ効果的なアプローチ7つ、いかがでしたでしょうか?
部下が退職したのは自分のせい？！ショックを受ける前に知っておきたい７つのこと | Dラボ
214
【解説者】清水祥行プロフィール
Dサポート株式会社代表取締役、ナレッジプラザ・ドラッカー読書会認定ファシリテータ
一般財団法人しつもん財団認定ビジネス質問家、経済産業省登録中小企業診断士(平成8年登録)
『ドラッカーを読んだら会社が変わった! 部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか？ - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. (日経BP社刊)』『ドラッカー教授組織づくりの原理原則(日経BP社刊)』編集協力。 中小企業におけるドラッカーのマネジメント実践をサポートする[実ドラ・実践ナビゲータ]。 『実ドラ:実践するドラッカー』シリーズ(ダイヤモンド社)をテキストに、1日一冊で、マネジメントを実践的&体系的に学ぶ[実践するマネジメント講座]の講師を全国で務める。 趣味は、受講企業に訪問して実践事例を取材するとともに、自社では気付かない強みをフィードバックすること。
関連記事
> テレワークをサボる部下に仕事をさせるには? > できない部下を切り捨てる前に知っておきたい5つのこと
> 「部下とコミュニケーションがとれない!」を解決する3つの実例
> 動かない部下を動かす!自主性を育てる効果的な方法
> 部下のモチベーションを上げるのは上司の責任って本当? お気に入りに追加
「部下の退職は自分の責任になるのか」が気になる人はコレを読め！｜上司と部下の仕事お悩み解決ブログ
gooで質問しましょう!
後輩を叱責してしまい、退職すると言っています -ご意見を伺いたく投稿- 子供・未成年 | 教えて!Goo
仕事にやる気がでない 仕事にやりがいややる気がでない人は近年特に増えているように感じます。 こういった人は、仕事にそもそも熱意がない人が多く、他の悪い要因が重なると辞めやすくなります。 2. 給与や休みなどの待遇が悪い 給料が少ない、休みが思うように取れないというのは、安定してプライベートも楽しみたい方にとってはかなりストレスがたまりやすいと言えるでしょう。 3. 人間関係がよくない 人間関係は、上司もそうですが、同じ立場の人との関係が悪くなるというのもかなり多いようです。 周りから嫌われてしまったり、なんとなく性格が合わないというのが募り積もると、息苦しくなってしまう人は多いでしょう。 4.
6
narara2008
回答日時: 2011/09/26 18:43
>それは逃げでしょうか? はい。
こちらにも非はあった。
しかし、自分が退職するほどのものではない。
ということが全てです。
やり過ぎた部分があったことに対しては、
誠意を持って謝った。ならば、
それ以上はすることはありません。
上司を通して、謝罪の場を設けてもらい、
退職の意思を翻意してもらう。
というような相談はしてもかまわないと思います。
なんとか、退職を思いとどまってもらえるといいですね。
1
簡潔に言っていただき、その通りだと思います。
簡単に退職と口にだす自体、責任逃れだと思いました。
>なんとか、退職を思いとどまってもらえるといいですね
本当にそう思います。
お礼日時:2011/09/27 10:09
No. 後輩を叱責してしまい、退職すると言っています -ご意見を伺いたく投稿- 子供・未成年 | 教えて!goo. 5
taisei-papa
回答日時: 2011/09/26 17:22
こんにちは。 36歳、営業部門で管理職してます。
結論から言うと、二度と同じ事はしない。です。
言い方に問題があったかも知れないけど、退職すると言った後輩
も思うところがあったのでしょうし、それで辞める人間は必ずと
言って良い程、この先で辞めるようになりますから。
それに、今mina0530さんが退職されても何も解決しないです。
戒めとして、今日、今から同じ事を繰り返さないようにしましょ^^
みんなの前で叱るときは簡潔に!です。
3
やってしまったことは取り返しがつかない
ことを今回のことで身をもって痛感しました。
自分に今できるのは、今回の反省点を活かし
二度と同じ過ちを起こさないことだと思います。
おっしゃる通り、自分が退職しても意味がない
、自己満足だと思いました。
お礼日時:2011/09/27 10:04
始めまして。
同じ状況を見たことあります。
>皆の前で罵倒してしまいました。
自分が正しいと思って、やってたんだと思いますが、そんなのを見せ付けられる、第三者の気持ちが分かりますか? 気分が悪い
です。
人の人間性を否定するような事まで大声で言って怒鳴り散らしたり、机をバンバン叩いたり、机や椅子に蹴りを入れたり・・・。
警察呼んで突き出してやろうかしら?とまで思いました。
そもそもこういう人は、社長の次に自分が偉い?なんてどこかおかしい人でしたが・・・。
(会社には副社長や専務も居るので、こんな人偉くも何ともありませんが、やたら先輩後輩に拘り、自分を優位に見せたいらしい。)
結局、私の勤めていた会社では、その後輩君は、やはり退職しました。
会社では、誰もその後輩君を攻めませんでしたね。
罵倒していた、先輩さんは、みんなから、非難されてましたけど・・・。
自分の感情もコントロール出来ずに、人を罵倒するなんてやめましょう。
そもそも人を罵倒する人なんて、他の人の事が言えないくらい、人が出来てない証拠です。
そんな人に、人をしかる資格なんてありません。
質問者様が仕事を辞めてどうするんですか?