『ブラックスター -Theater Starless-』メドレーイベント「Treasured」が開演! 6月25日(金)株式会社DONUTSは、『ブラックスター -Theater Starless-』のメドレーイベント「Treasured」が開演したことをお知らせいたします。 ◆メドレーイベント「Treasured」 ◆開催期間 2021年6月25日(金)から2021年7月1日(木)14:59まで ◆メドレーイベントとは 対象のメドレー楽曲をプレイして獲得イベントポイントを競うランキングイベントです。 ・ランキング報酬について 上位には★5確定ガチャチケットやリミットバッジなど豪華報酬が用意されています。 ◆イベント報酬 ★5【心を知り自らを知る】ギィ 初期ステータス:Da. 920/Vo. 500/Ac. 840 アピールスキル:一歩前進:8秒間、チームKキャストのレーンにくるノートを自動で最高判定で処理し、SCOREを50%アップ ポテンシャルスキル効果:Treasured の公演時、自分の全パラメータを200%アップ サポートスキル効果:公演のDa補正値を中アップ ◆イベント公演曲 「Treasured」【KEI Ver. 】 Vocal :ケイ(Singer:藤田玲) Lyrics :あじっこ、塚口 綾子 Music :xaki チーム:K 楽曲傾向:Ac 難易度:シングルノート数/ロングノート数 NORMAL:144/103 HARD:328/192 ADVANCED:409/147 ◆ピックアップガチャ 今回のピックアップガチャでは、メドレーイベント「Treasured」の楽曲「Treasured」の特効であるカードが入手可能! ★4【俺の進むべき道】ケイ 初期ステータス:Da. 《吹奏楽譜》「君の名は。」メドレー（前前前世、なんでもないや、スパークル、夢灯籠）／RADWIMPS(参考CD付)ロケットミュージック[下田和輝arr.]. 1020/Vo. 1000/Ac 980 アピールスキル:君の微笑みを:25秒間、チームKキャストのSCOREを50%アップ サポートスキル効果:Treasured の公演時、編成キャストの熟練度が2ずつアップ ★4【目指す場所】銀星 初期ステータス:Da. 680/Vo. 680/Ac. 960 アピールスキル:忠実なる献身:8秒間、ノートを全てセンターキャストの色とし、そのノートに自身のSCOREの150%を上乗せする ★4【人生という舞台】ソテツ 初期ステータス:Da.
1曲、1枚からパート譜をご購入いただけます。
『君の名は。』挿入歌メドレー - YouTube
2021年4月21日 ジェームズアレンの「原因」と「結果」の法則を要約すると【カルマの法則】 ジェームズアレンの「原因」と「結果」の法則 という有名な本があります。 読んでる方も多いでしょうか?
( YES / No) Noの場合、Sに戻って数値化しましょう。 A: Achievable (達成可能である) 続いての AはAchievable、「達成可能であれ」 という意味です。達成可能とは、「できたらいいよね」という希望や願望ではなく、行動すれば目標実現可能であるという意味です。 山本さんの「今期の売上:4億2000万円」は、去年の5%アップです。これは達成可能なのでしょうか?? 会社では多くの場合は、 去年と同じ体制を継続する ことでしょう。なので、去年の実績から考えると大きくブレません。また、 1年のキャリアを積み、できることも広がっている はずなので、 一般的には3%~5%程度の増分であれば達成可能 と言えるでしょう。 売上を去年の3倍にする!と目標を立ててしまうと、抜本的にやり方を変えたりしなければなりません。やり方のあてもなく、参考にできる経験もないような場合は、達成できるかどうかを測るのは、大変です。 A:あなたの売上目標は、達成可能と考えられますか? ( YES / No) 売上目標が達成可能と判断した理由/根拠は何でしょうか? 原因と結果の法則 ②幸福絵の道. R: Relevant (関連性がある) 次の RはRelevant、「関連性を持たせよ」 という意味です。 会社で言えば、上位の目標との関連性があるかどうか、 ということです。組織では、経営計画に基づいて経営層の目標が設定され、以下マネジメント階層にその目標がブレイクダウンされ、一般社員まで下りていきます。 つまり、 自分の目標が上司の目標と連動しているか 、さらには チーム、本部、全社の目標 という形で関連があるかどうかを確認しておく必要があるのです。 山本さんの場合、「5%伸長を目指す」と会社の方針が定められたので、売上拡大は目標として適切です。Rを満たしていると言えるでしょう。 仮に、会社が30%の増収・増益を目指すような場合だと、「5%の伸長」では不十分とみなされるでしょう。自分たちの立てる目標の積み重ねが、会社の目標の達成がつながるよう、価値観に沿った目標設定を心がけましょう。 R:あなたの売上目標は、上位組織の目標と関連がありますか? ( YES / No) 具体的に言うと、どう連動しているでしょうか? T: Time-bound (期限のある) 最後の TはTime-bound、「期限がある」 という意味です。いつまでに達成するのか、その期限が明確になっているかということです。会社の目標だとすれば、1年とか半年とか、あるいはプロジェクト期間終了まで、となることもあるでしょう。 決算期までの目標とすることが標準的ですから、年度内に4億2000万という目標は、このTも満たしています。 ただし、 年間の期限だけの設定では大きすぎる ため、半年を過ぎたあたりで見直して「もう無理じゃん!」という事態にもなりかねません。年間の期限だけでなく、半期・四半期・一ヶ月単位にブレイクダウンし、状況を把握しやすくし、都度適切な行動をとれるようにしておくとよいでしょう。 T:期限があるか。あなたの売上目標の期限はいつですか?
悩んでいる人 自己責任のマインドを身につけるってどうすれば良いんだろう?「 原因と結果の法則 」って本は参考になるのかな? 自責マインドについて悩んだりすることって、多くの人があると思います。 ぼく自身も、嫌なことがあるたびに、周りの人のせいにしたりして、そんな自分に対して肯定的になれずに、けっこう悩んでいましたね。 「原因と結果の法則」を読んでみたときには、自ずと自分の行動の原因とその結果について考えられたり、参考になったりしたので、自責マインドを持つことには、とても役にたつおすすめ本ですよ。 ジェームズ・アレン/坂本貢一 サンマーク出版 2003年04月 今回は、「 【書評】原因と結果の法則:生き方に対する思考と行動に役立つおすすめ本の3つの学びと変化 」と題しまして、「原因と結果の法則」を読んで学んだポイントや変わった点をご紹介していきます。 それではさっそくみていきましょう!
などという、到底他の人には話せそうにない内容です。 まぁそれはさておき、「じゃあどうすればよいの? 」という問題になるわけですが… ただこれはもう私の中であらかた答えは出ていて、 ⇒ 自分のやりたいこと、気になったこと、好きなことを1分1秒でも多く続けること です。 最近では「好きなことを仕事に! 」などというフレーズが流行っておりますが、およそ100年という長いようで、でも意外と短い人生を謳歌するための考え方としてはあながち間違ってないと思います。 結局のところ、頭(顕在意識)で考えただけの願望や祈りが実現せず、逆に幼いころから刷り込まれた価値観から生成される望みが叶うわけですから、やるべきことはもう決まっていますよね? とにかく行動するしかないのです。 ・・・たぶん。 なぜか? と言われると、正直丁寧に説明することができないのでスミマセン…なんですけども。 ただ、 見たり聞いたりする必要のないニュースや世間話、なんとなくこなす仕事を自身の経験にしている内は何も変わらない気がするんです。 もっと、心から熱中できることや、時間が「あっ」と言う間に過ぎてしまうような行動が、私たちのより良い未来を保証してくれるんじゃないかな? なんて、そう思います。 とにかく行動しましょう。 熱意が持てることで、熱意を最大限に出して動きましょう! 失敗しないための目標設定ガイド～SMARTの法則の活用事例～【特典シート付き】. 自分の将来に不安がある・・・そんなときは読んでみて ということで、『原因と結果の法則』を読んで感じたことを私なりにまとめました。 なんとしても頭1つ飛びぬけて、満足いく人生を送りたかった私にとっては、とてもタメになる本となっています。 私と同じように壮大な夢を持っていたり、もしくは将来がどうなるのか不安でしょうがない気持ちになっている方にはおススメの1冊。 すべての結果には必ずそうなった原因があり、我々の生活とて例外ではありません。 世の中の法則を学ぶことは決して無駄にはならないし、むしろ人生を好転させてくれるきっかけにもなり得ますから、ぜひ一度読んでみてはいかがでしょうか? たくやきブログ