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ー スマート万馬券の匿名ユーザーさん 2021-08-04 「適当にも程がある! 競馬予想サイトなんだから当ててくれないと困ります! 惜しい予想とかされても結果としては的外れな予想と一緒で不的中ですからね。利益だせないスマート万馬券は利用価値無しです!」 今どき1日で1000万円が狙えるなんてのは嘘だってバレバレで騙される人なんていないんだから、せめて1日で10万円が狙えるくらいにしとけばいいのに。 それならまぐれ的中でいけるかもしれない。 万馬券必中宣言 リンカーン 【WiKiKeiBA】サクラ・的中ねつ造に騙されるな! ー 万馬券必中宣言リンカーンの匿名ユーザーさん 2021-08-04 「昨日で運営より最後の的中報告が届いてから丁度1ヵ月。今週もプランの提供を行っていなようですし、メールの配信もなし。もう閉鎖したと考えても良いと思います。今後も活動する気なら何らかのアナウンスがあっても良いはずですし。」 【会員様成長計画】 元情報1枠取得料金 :100, 000円 仲介手数料金 : 50, 000円 情報調査料金 : 25, 000円 情報解析調査料金 : 25, 000円 こんなのが送られてきたけど、マジで意味わからん。 仲介手数料25%ってどんだけ取るんだよ(笑) しかも、情報調査料金と情報解析調査料金の違いがよくわからん。 どっちも同じにしか思えないんだが。 ここの運営者は馬鹿なのか? 詐欺ですよ気を付けて。200万の情報とかで会社が150万立て替えるので50万先払いしてください。とんでもなかった。二週続けて不的中。お詫びの電話だけじゃね。 イマカチ タレこみ ー 名無しさん 2021-08-04 やっぱり履歴によって送るメール変えてたんですね。 完全なる悪徳サイトの典型ですね。 そのメール取っておけば、裁判で勝てるんじゃないですか。 勝ち馬の定石 競馬サイトぶった斬り! ー 匿名さん 2021-08-03 「毎週実績で的中レースが多いのにイザ参加してみたら当たらない 1、2回じゃわからないから一応5回分参加しましたけど全滅ってプロの予想としてどうなんでしょうか」 無料予想でたまたま高配当が当たったのか払い戻し画面のスクリーンショットを送ってくれってメールがめっちゃくちゃ来てる(笑) まぁ、そんなの一生に1度あるかどうかも分からないから興奮するのも分かるけど、そんな画像を集めたところでこれまでの事が許されると思っているんだろうか。 これが他の人を騙す材料にされない事を祈るばかり。 もちろん、自分は参加してないし、参加してたとしても送らないけどね。 たった1%でも誤差が存在すれば結果は不的中となるでしょう。 って、こんなの精度低すぎだろ。 たった1%程度の誤差で当たらないとか欠陥品以外の何者でもない。 良いこと言おうとして逆に変なことを言ってるって気付かないのかね。 馬主関係者とのコネがあるのかわかりませんけど、写真を見る限り毎年セレクトセールに行ってる感じですね。精度は別としてちゃんと競馬関係者の人と繋がりあるのはサイトを利用する側として安心出来ますね。 競馬予想サイトを検索 競馬予想サイトを検索!
この記事を読むことで 彼らがどんな人間なのか 自分がそうなっていないか 自分の上司はクラッシャー上司なのか ということが分かります。 部下の精神状態や疲れを顧みずにただひたすら自己中心的に仕事を進める人。 そんなクラッシャー上司は、多くの企業にまだ存在します。 本記事では、どんな人間がクラッシャー上司なのか?どうすれば判断できるのか?ということを解説します。 * 自分の上司がクラッシャー上司だ!と感じた方は 「 クラッシャー上司の解決方法6選 」 の記事を参照下さい。 ■どんな人間なのか そもそも彼らがどういった人間なのか? 【特徴８選】部下が苦しむクラッシャー上司とはどんな人？. そして、なぜそういった人間になってしまったか、ということを言及していきます。 特徴①: 部下の気持ちを理解できない人間 彼らの特徴は部下の気持ちを理解できない人間 です。 必要なモノ 部下がどのような悩みを抱えているか? その悩みの原因は何か? 原因が自分であるのかも?
「仕事をこなす」と「人を育てる」は別の技術だ 優れたプレーヤーでも人を育てられないのは、正しい「教え方」を知らないだけだから……? (イラスト:『マンガでよくわかる 教える技術』より) 「やる気を出せ」「気合が足りない」。そんな根性論を押し付けられ、モヤモヤした経験はありませんか? もしくは、あなた自身が"気合"を部下に押し付けている可能性も……。 それは「教える技術」を知らないからだと言うのは、「行動」に着目して育成方法を指南する石田淳氏です。そんな「行動科学マネジメント」について解説する『 マンガでよくわかる 教える技術 』より一部抜粋しお届けします。 部下を育てられないのは「教え方を知らないから」 カジュアル衣料品店「ナチュレル」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)は、店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日……。 ですが、ふとしたきっかけで出会った男性に、「"教える"ということは結果を出すために望ましい行動を身に付けさせることだ」と教えられます。 はたして凛は「行動科学マネジメント」を身に付けて、きちんと部下を指導することができるようになるのでしょうか?
後輩や部下の教育、ちゃんとできている自信がありますか? キャリアが上がっていくと、どんどん下を育てることをしないといけなくなります。優秀な人材を潰してしまうようなダメ上司にはなりたくないですよね。そのためには、一体どうすればいいのでしょうか? 12, 000名以上のビジネスリーダーをコンサルティングで支援し研究を重ねてきた、多摩大学経営情報学部 客員教授の荻阪哲雄さんに相談したところ、ダメ上司は普段なにげなくやっている行動に問題があると言います。 さらに、「部下を活かせるか、活かせないかは、あなた(自分自身)の気づける力によって大きく変わります」とのこと。そんな荻阪さんから、部下を活かせない上司が無意識でやっているNG習慣を伺いました。 以下の6つ、ぜひ当てはまるところがないか一度自分の胸に手を当てて考えてみてください。もしドキッとする項目があれば、改善していきましょう。 部下を活かせないダメ上司が無意識でやっているNG習慣6選 ■1:部下の仕事の誤りを指摘して正そうとしない 部下のご機嫌を取るだけではいけません いつもニコニコして、いいね!
<第4回> 小さな事件を重大事故にしないできるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法 <第5回> 三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる ● 最近妙に読まれている記事 ☆ なぜ、「なぜ?(why)」と問うのが、ダメなのか? ☆ 「心理的安全性の罠」にダマされるな! ☆ 「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう? ☆「ティール組織にしよう」というアプローチが極めてナンセンスな理由 ☆体験者が初告白!「私にとって 2 on 2 は、言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。」宇田川元一(うだがわ・もとかず) 経営学者/埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。 2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。 専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。 日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。
ダメな上司がいるならば、当然優秀な部下もいるはず。 どうしても、出る杭は打たねば・・そう思っていても部下が自分以上ならば、それもかなわず・・ちょっと哀れさも感じてしまいますが、それもサラリーマン世界です。 優秀な上司ならば、その優秀な部下とともに、自分の成績も挙げていくところですが、何しろダメな上司はその成績を自分のものにしたい! しかし優秀な部下は、そんなことは織り込み済みで、肝になる部分は話さないし、自分で抑え込むんだな~ 丁々発止で、会議でいろいろやってきましたが、この辺は現場でやりあった経験は、普通でした。 むしろ、私は楽しんでやってました。 勿論太刀打ちできない、そんな上司もいましたが、基本的にそんなところで! 私の場合は、上司を操るなんてそんなことは、みじんも考えていませんでしたね~~ ただ思っていたのは、ちゃんと評価しろ! これですよ。 会社に勤務していて、やった仕事が評価されないのは、やらないことと同じですから。 ダメな上司を操る優秀な部下は出世するか? さて・・これ皆さんどう思いますか? 優秀な部下なら、ダメな上司くらいは手玉に取って・・そう思うかもしれません。 がしかし、ことはそう単純ではないんです。 できる部下がダメな上司を乗り越えられない理由は? いえ・・最終的には乗り越えていくのでしょうが、そこまで行くには乗り越えなければならない、ハードルがあるんだと思います。 私の経験上は、そうでした。 ダメな上司であっても、もとは誰かの部下だったはず。 そして、今の地位にあるのは、やはりその時は、優秀な部下であったからなんですよ~~ 決して、できない部下だったら、今のような立場にはいないはず。 ではなんで今は駄目な上司? さてどうしてでしょう? 地位が上がったら、人が変わった?? そういうこともあろうかと思います。 しかし、その上のそのダメな上司を引き上げた方にとっては 「俺があいつを上げてやったんだ!」 という自負もあって、一種の派閥めいたものを形成する場合も。 そうなると、部下の方は出世しようにも、その辺の配慮がないと、なかなか・・ 仕事ができる = 出世する この方程式が、なかなか成立しない方がいますが、この辺が上手くないのかな~~ なんて、私はこれまで見た方では、感じた方がいました。 「企業戦士の悲哀」 そうタイトルにつけましたが、その辺を私は感じる時があって、人生なかなかむずいもんだな~なんて思っても来ましたね。 その、勤務する会社によって、さまざまなんでしょうが、場面は無限にあるということかと。 ・・・・・・・・・・・ 働き方という病気があるんだな!!
今回のお仕事ハックは「部下に厳しいのに自分には甘い上司に困っている」について、ライターのトイアンナさんがアドバイス。 上司が期限にルーズすぎる 私の上司は期限やルールに厳しいのですが、本人はすごくルーズです。私が前もって作成した資料のチェックを上司にお願いしても、期日までに行ってもらえず、取引先への提出が遅れてしまうことが多々あります。どうすれば改善してもらえるのでしょうか。 うわー……すべての上司1年目に履修させたいですね。「部下の期限には厳しいのに、自分は期限がルーズな上司」います。 私です。 申し訳ございません。代わりに謝ります。 ここから先は怒涛の言い訳パレード……ならぬ、どうして上司はそこまでルーズなのか? の解説を行わせていただきます。 ■部下に期限を守ってもらえないと…… ぶっちゃけて申し上げますと、その上司は自分が期限に遅れがちなことを知っています。「だから」部下に対しては、厳しい期限を設けるのです。 なぜなら、あなたが少しでも遅れると、上司はもっと遅れてしまうから……! これは私の妄想ですが、上司はおそらく平社員時代に、期限を守れず怒られた経験が無限にあります。そして叱られても、叱られても直せませんでした。なぜなら、そういう性質だからです。 で。ここで部下ができます。部下はとてもできる人です。「もしかして、部下さんにある程度頼んでおけば、遅れずに済むのでは……?」という期待を胸に、上司は部下へ頼リ始めました。 あなたがそんな怒りを抱いていることも知らずに……。 ■上司の性質は「直らない」と覚悟しよう まず、そんな上司がいきなり明日からしっかり者になるとは期待しないでください。残念ながらルーズな性格は簡単に直せるものではありません。 ■リマインドの鬼になって、上司を管理しよう しかし、こちらからできることはあります。「リマインドし続ける」のです。 「明日提出の件、いかがでしょうか」「上司さんにして欲しいことをGoogleスプレッドシートにまとめたので、チェックお願いします」「今日の件、どうなっていますか?」 と、しつこく言い続けると、さすがに遅延が減ります。面倒ですよね? なので、打つメールをテンプレートにして保存しておくと良いでしょう。毎回タイピングするだけ、時間のムダです。 上司に管理してもらうのではなく、上司を管理する。これが私のようなルーズな上司を乗り切るコツです。 もし上司と仲良しなら、「この件、いつか労ってくださいよ~?」と、謝礼を要求してもいいと思います。それくらいのお世話になっている気持ちは、まっとうな上司なら抱くものですから……。 最後に、改めて私から謝らせてください。ごめんなさい。上司がルーズすぎて、申し訳ございません。 Point.