製造業のサービス化 Zoom セミナー 主催:製造業のサービス化コンソーシアム 日時:2021年6月17日(木) 16:00-18:00 Zoomによる遠隔オンライン形式 参加費無料(要・事前登録、6月16日15:00まで) 『製造業のサービス化 Zoom セミナー』のページを開設しました。 2021年度 第1回会合 日時 2021年5月13日(木)16:00-18:00 場所 遠隔会議 内容 2021年度総会 内部講演: 産総研 岸本光弘 「Society5. 0 時代のデジタルアーキテクチャ」 内部講演: 明治大、産総研 「製造業のサービス化動向 定点調査 第一報」
戸谷・持丸の報告は,ドイツのIndustrie 4. 0に参画しプロジェクトを推進している企業視点からの紹介である.ここでは,SIEMENS AG社の取り組みが詳説されており,設計からサービスまでをカバーする先端技術(IoT, クラウド,3Dプリンタ,AI, ロボット)を活かしたデジタルプラットフォームの提供を目指している様子が報告されている.特に,同社が得意な工場内・工場間の製造過程におけるデータ共有のプラットフォームを対象としている様子が,自動化コンセプトとして示されている.すなわち,クラウドベースの顧客との接点にも注視しながらも,B2Bのプラットフォームビジネスに軸足を置いた活動を展開している.ここでは,あくまでSIEMENS AG社の紹介となっているが,Industrie 4. 製造業のサービス化. 0にはB2Cビジネスを展開する企業も含まれており,それら企業の取り組みについても今後ウォッチが必要となろう. 最後に,実務家と研究者による座談会では,製造業の実務におけるサービス業務の位置付けや置かれている現状などが具体的に紹介されている.製造業においてサービス化が重要であるという認識は広まりつつあるが,収益構造や社会評価においてサービスの実践現場ではいまだ苦労が多い現状が良く伝わってくる.ものづくり産業である製造業におけるものへのこだわりは当然であり,今後もその体質は継続されていくであろう.しかしその壁を乗り越えて,ものを売ることを基本としながらも,サービスで付加価値をつけながらユーザーとの密な接点を求めることへの取り組みに対し,解決すべき多様な側面があることが浮き彫りとなり,大変興味深い座談会となっている.また,今回の示唆に富む座談会の様子により,実務家と研究者がそれぞれの専門や意見を持ち寄り議論を行うことの重要性が明らかにされたと言えよう. 今後,サービス学会には,このような議論や活動を通じ,サービス科学に関わる産学連携や異業種交流を醸成する中心的な役割を担うことを期待したい. 著者紹介 1985年京都大学大学院工学研究科修士課程修了.三菱電機(株),神戸大学大学院自然科学研究科助教授,神戸大学大学院工学研究科教授などを経て2010年4月より神戸大学大学院システム情報学研究科教授となり現在に至る.社会指向型マルチエージェントシステムによる最適化理論と,その生産・サービス・社会システムなどへの応用に関する研究に従事.Ph.
2015年09月01日 製造業のサービス化 付加価値を高めないと生き残れない!?
モノとサービスの融合」、「2. 主力商品をモノからサービスへ転換する」、「サービサイジングでモノ自体をサービス化する」の、3つのアプローチがあります。 1. 製造業のサービス化とは何か？事例と数字から見る現状. モノとサービスの融合3段階 第1段階「おまけ」 サービスは商品を使うために必要な「おまけ」とします。例えば、「3年間保証」や「お問い合わせ窓口」が「おまけ」に該当します。 第2段階「差別化」 サービスは差別化の手段になります。例えば、二輪販売のレッドバロンは、全国どこでバイクが故障しても30分で現場に駆けつける修理サービスを提供し、顧客の信頼を得ているのです。 第3段階「サービス/モノが一体化」 ある心臓ペースメーカーは心臓の状態を遠隔監視して、医師に情報を届けるサービスを提供しています。 現在、日本の製造業では第1~第2段階が多いです。第3段階に入るにはDX(IT活用の変革)が必須であり、日本は10年遅れていると言われています。 2. 主力商品をモノからサービスへ転換する コモディティ化のもう1つの解決策が「顧客の価値を高めるサービス化」なのです。 例えば、とあるファスナーメーカーは顧客の婦人服メーカーの課題を聞き、最適なファスナーを提案して注文生産していました。提案が的確なので、婦人服メーカーはアドバイザリー契約を締結し、信頼を得たファスナーメーカーはボタンについても相談を受けるようになり、ボタンも納入するになりました。 他にも、経営機器に直面した米IBM社は、コンピュータ販売から企業の課題解決のためにITソリューションを提供するビジネスに変革して成功して、今やサービスが売上の8割を占めています。米IBM社かつて製品として販売していたコンピュータは、ソリューションを提供する道具としたのです。 このように製造業がサービス業に変革するには、モノ中心の見方からサービス中心の見方(グッズ・ドミナント・ロジックからサービス・ドミナント・ロジック)に変えて、顧客の価値を高めることが大切です。 ↓ サービス・ドミナント・ロジックについては ↓ 3.
本学会誌では,2巻3号(2015/10発刊)において,製造業のサービス化に関する国際動向を取り上げ,欧米や中国を中心に製造業のサービス化動向を解説した.そしてそれに引き続き,本特集では,国内企業の動向に目を向け,我が国の製造業のサービス化について,一部,ドイツの事例なども交えながら,様々な視点からの解説を行っている. ここで,製造業のサービス化と類似した概念として, 10年ほど前から「ものコトづくり」 (1) が提唱されている.この中で,コトづくりとは,「『顧客が本当に求めている商品は何か,その商品を使ってやってみたいことは何か』を,そのマーケットに生活基盤を置き現地の人と共に感性を働かせて考えることで,真に求められている顧客価値を提供すること.さらには顧客以上に考え抜くことで,顧客の思いもしないようなプラスアルファの喜びや感動をつくりあげること」と定義され,製品提供を通じ顧客価値を創出することで,価値創造型の競争力強化を行うことの重要性が示唆されている.また,時をほぼ同じくして,経営学においてもサービス・ドミナント・ロジックの考え方が提唱され (2) ,サービスを軸にして市場やマーケティング,企業や顧客との関係を,価値共創の視点から捉え直すことの重要性が主張されている. さらに,安倍政権が進める総合科学技術会議にて,2014年に創設され内閣府主導で進められている戦略的イノベーション創造プログラム(SIP) (3) においても,革新的設計生産技術課題の中で「超上流デライト設計」という新たな概念が提唱され,日本のものづくりにおける交換価値からユーザーが真に求める使用価値をデザインし創出するためのパラダイムシフトの必要性が,現在も活発に議論されている. また,技術的な社会インフラとして,IoT(モノのインターネット)の社会実装が進み,ものやサービスの作り手と使い手がシームレスかつ持続的につながる環境が整備されつつあり,製造業のサービス化を進める上での土壌は着実に育まれている.実際にドイツでは,今回の特集にも紹介されているように,IoT環境を活用し,国を挙げて製造業の競争力強化を図るIndustrie 4. 製造業のサービス化 類型. 0の取り組みが精力的に進められている. これらの状況からも分かるように,製造業におけるサービス化は必然の流れであり,今後,我が国の製造業が国際競争に勝ち抜き,発展していくための重要な観点の1つである.サービス学会内においても,「製造業のサービス化」SIGにおいて,製造業のサービス化を促進させる取り組みへの議論が進んでいる.そして,製造業のサービス化に対する障壁の解明やサービス化の指標,サービス化を実践する人材育成のあり方,さらにIoTやRT(Robot Technology)とサービス化との関係性の整理などへの検討が進んでいる.
第1回 製造業のサービス化とは何か? 2016年6月 1日 本コラムでは、製造業が今後の成長機会を創出するために注目されている「サービス化」を取り上げます。概念的になりがちな「製造業のサービス化」について、その考え方はもちろん、実現へ向けた進め方・取組み方もお話しします。 製造業のサービス化の考え方 ―価値提供から価値共創へ― 製造業のサービス化を本コラムでは次のように考えることとします。 『製造業が従来のように「モノを製造・提供して、それを消費した顧客から対価を得る」という考え方から「価値は顧客が経験したときに生まれるものであり、そのためにモノに加え何かしらのサービス的要素を含めて提供し、顧客と共に価値創りを行う」という考え方にシフトすること』( 下図 ) これは、Vargo. S. L. and R.
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TOP キャスター西野志海の「もっとみたい!ニュースの疑問」 アメリカ大統領選「最後に笑うのは誰か?」 木曜日掲載 2020. 2.
(笑)。つい思い入れが強くなってしまう大統領選ですが、そこで今回のテーマはこちら。 アメリカ大統領選「勝つのは誰か?」 ゲストは経済アナリストのジョセフ・クラフトさんです。よろしくお願いします。 ジョセフ・クラフト氏(経済アナリスト、以下、クラフト氏) :よろしくお願いします。 ジョセフ・クラフト 1986年カリフォルニア大学バークレー校卒業、同年7月モルガン・スタンレーNY入社、87年東京支店に転勤。為替、債券営業の責任者などを歴任、2007年ドレスナー・クラインオート東京支店、2010年バンク・オブ・アメリカ東京支店副支店長兼為替本部長、2015年に独立し、金融コンサルタント会社ロールシャッハ・アドバイザリー代表取締役就任。 西野 :最初の疑問はこちらです。 アイオワと ニューハンプシャー なぜ大事? 山川 :この配信動画と記事が出た頃には、ニューハンプシャー州も結果が出ていると思いますが、なぜこの2つが大事なのでしょう? (編集部注:民主党のニューハンプシャー州予備選ではバーニー・サンダース氏が勝利。2位のピート・ブティジェッジ氏を僅差で破った) アメリカ各州と激戦区 クラフト氏 :1番のポイントは勢いです。アイオワ州は全代議員票の約1%、2番目のニューハンプシャーはその半分程度しかないのに、とても注目されます。なぜかというと、初戦なのでメディアの露出度が高い。そして、一番大事なのは献金です。 この記事のシリーズ 2020. 「最後に笑うのは」に関連した英語例文の一覧と使い方 - Weblio英語例文検索. 3. 5更新 あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]
最後に笑うのは誰? 成功とか 栄光とか つまらない くだらない いらないんだ 僕は ただ 何にもない毎日に 愛しさを感じてたい そのためなら僕は何もかも 失って傷ついて傷つけられる 矛盾だらけで悪魔が笑う レッドブル飲んで そんなもんは蹴破るんだ 気にすんな 気にすんな 気にすんな 最後に笑うのは誰? 今、最後に笑うのは誰? ラスト・ゲーム～最後に笑うのは誰だ？！の感想とあらすじネタバレ | 韓国ドラマ無料.jp. 神でもない 悪魔でもない I know I know 愛も I know さぁまだ見ぬ明日へ飛び出して 止まるなよ 不安を感じたって ただ前だけを見て走れ 迷わない道なんてないぜ 最後には笑えるだろ I know I know 愛も I know 成功とか 栄光とか つまらない くだらない いらないんだ 僕は ただ 何にもない毎日に 愛しさを感じてたい 最後に笑うのは誰? 今、最後に笑うのは誰? 汚いことも 平気でする 愛の名も なんもかも捨てて 信じた友の裏切りも 愛した人の裏切りも 自分の自分の裏切りも 世界が僕を裏切っても 最後には笑えるから I know I know 愛も I know 手にしたものはいつか全てなくなるだろう それをわかっていても欲しいものは尽きない 欲しいものは尽きない 無意味とわかっていたって僕らはゲームし続ける子羊 FFのレベル上げみたいに僕らはゲームし続けよう
2では、気候変動や貧困といった地球規模の課題の解決策としての先端テクノロジーに焦点を当て、解決に挑む人々の活動を取り上げます。また、日本企業がSDGsを経営にどう取り入れ、取り組むべきか、日本が国際社会から期待される役割について、専門家の提言を紹介します。 企業の経営層や経営企画部門、シンクタンク、政府関係者など、SDGsの推進に関わる方の情報収集におすすめの1冊です。 ≫ 詳細はこちら
りりらりら 2020年 08月18日 18時14分 ― 感想を書く ― 感想を書く場合は ログイン してください。