公開日: 2015年12月25日 相談日:2015年12月25日 以前から通院していた病院の院長が私のプライベートな個人情報を漏らしていることが分かりました。証拠もちゃんとあるのですが刑事告訴することは可能でしょうか?可能なら仕方を教えてもらえると助かります。 411489さんの相談 回答タイムライン 弁護士ランキング 長崎県1位 タッチして回答を見る 院長の行った行為が具体的に分からないので、個人情報保護法に反するのか、判断することができません。 また、個人情報保護法違反の場合、主務大臣の命令に違反することが必要になりますので、単に情報を漏らしたというだけでは、その責任を問うことが難しい状況です。 具体的な証拠等も検討する必要があるため、まずは弁護士に直接相談されることをお勧めします。 2015年12月25日 06時30分 大阪府6位 > 以前から通院していた病院の院長が私のプライベートな個人情報を漏らしていることが分かりました。証拠もちゃんとあるのですが刑事告訴することは可能でしょうか?
①事業者の名所 ②利用目的 ③請求手続 ④苦情申出先 ⑤加入している認定団体個人情報保護団体の名称・苦情申出先 (認定団体個人情報保護団体に加入している場合のみ) 個人情報保護法に違反した場合の罰則 ・国からの命令に違反した場合・・・ 6ヶ月間以下の懲役または30万円以下の罰金 ・虚偽の報告をした場合・・・ 30万円以下の罰金 ・従業員が不正な利益を図る目的で個人情報データベース等を提供・盗用した場合・・・ 1年以下の懲役または50万円以下の罰金(法人にも罰金) 従業員への罰則が重いこととからも、 情報漏えいの原因が従業員によるものであることが一番可能性が高い です。 たった一人の従業員の行いによって、会社全体の信用度・売上を低下させたり、他の従業員のモチベーション低下につながるので、教育や規程などできる限りのことはやりましょう。 まとめ ・個人情報保護法の対象となる個人情報は、すべての企業が保有しているといっても過言ではありません。 ・個人情報が漏えいすると、罰則を受けること以上に、社会的信用の失墜をまねき、会社経営に大きな悪影響をおよぼすおそれがあります。 ・個人情報保護の取り扱いに関する規定などを作成し、従業員に周知することで、社内での個人情報に対する意識を高めていくことが必要です。
個人情報保護法違反により企業が受ける罰則 個人情報の利用目的を明示していない、個人情報を不正に取得するなど、個人情報保護法に違反する行動を起こし、個人情報保護委員会の改善命令にも違反した場合は、懲役または罰金が科せられます。 以下の通り、2020年に公布された改正個人情報保護法では、従来よりもペナルティが厳格化されました。 また、個人情報保護法に違反した場合は刑事上の罰則だけでなく、多額の損害賠償をともなう民事上の問題にも発展してしまいます。 3. 個人情報の漏えいにより損害賠償を請求された事例 ここでは、過去に発生し大きな話題となった情報漏えいの事例をご紹介します。 3. Yahoo! BBの個人情報漏えい 2004年、Yahoo! 個人情報保護法 違反事例. BBのサービス加入者の氏名・住所・連絡先などが漏えいし、これに対して原告(顧客)がBBテクノロジー株式会社とヤフー株式会社に対して損害賠償を請求しました。 BBテクノロジーは、顧客情報の流出を確認して間もなく、情報漏えいの事実を顧客に対して通知。さらに、全サービス利用者に500円の金券を交付して謝罪をした後、セキュリティ強化の姿勢を見せました。 その後、具体的な二次流出もなく、上記のように真摯な対応が行われたことも考慮され、原告に対する1人あたりの慰謝料は5, 000円、弁護士費用は1, 000円が妥当だとの判決がBBテクノロジーに下されました。ヤフー株式会社に対する賠償請求は棄却されました。 3. ベネッセの個人情報漏えい 2014年、株式会社ベネッセコーポレーションの子会社「株式会社シンフォーム」に勤務するエンジニアによる顧客情報の持ち出しが発覚。ベネッセコーポレーションのサービスを利用する子どもや保護者の氏名、住所や連絡先などが流出し、原告(顧客)がベネッセコーポレーションとシンフォームに対し損害賠償を請求しました。 情報漏えいを把握した後に謝罪して500円相当の補償を実施したこと、および相談窓口の設置や情報拡散防止活動などの対策を講じたことから、裁判所は社会通念上許されない範囲の行為ではないと判断。ベネッセコーポレーションに対する請求は棄却され、シンフォームには原告1人あたり慰謝料3, 000円、弁護士費用として300円を支払うことが妥当だとの判決が下されました。 4.
定量データに基づいて意思決定をすることで、「 経営視点 」を養うことができる 2. プロジェクト推進に際し、関係者を巻き込み、「 チームを機能させるノウハウ 」を学習できる 3. 上記2つを含め、社員の「 スキルや経験、モチベーションをアップ 」させることができる また、個人の感覚やアイデアによって改善がなされるのではなく、異論の余地が少ない 客観的なデータに基づいて判断が下される ので、トップダウン的な側面が強いリーンシックスシグマではありますが、社員のモチベーションがダウンするリスクは低く、たとえボトムアップの社風を持つ企業でも、押しつけ感なく改善活動が受け入れられる傾向があります。 あわせて読みたいおすすめの記事 まとめ 今回は、リーンシックスシグマについて、その概要や活用方法等についてわかりやすく紹介しました。製品やサービスの品質管理の改善や向上は、利用するすべての顧客に同じ価値を提供することができますので、ぜひリーンシックスシグマを活用して顧客満足度を高めましょう。 この記事のポイントは以下4点です。 この記事のまとめ ・リーンとは「 ムダの改善 」でトヨタ自動車の生産手法がその起源である ・シックスシグマとは「 ムラの改善 」で、本来は「100万個(回)のうちの不良(ミス)を3. 不良をなくすには要因の解析. 4個(回)に抑えること」を意味し、不良を限りなく0に近づけることである ・リーンシックスシグマは改善根拠を可能な限り 数値化 された客観的データとしているため、改善において社員の合意を得やすい ・リーンシックスシグマとはムダとムラを 改善 し、安定して求める 成果を出す ことである あわせて読みたいおすすめの記事
第3章 わだかまりをなくす中国人との仕事 「没問題(問題ない)」の本当の意味と、隠された「今は」と「私は」 「今は」こう思います、は希望的観測 「私は」こう思います、は強い自己判断 「今、私は」こう思います、はその場しのぎ 【コラム】妥協しない中国人のお買い物 依頼内容が末端まで伝わらない 中国でトラブルを起こさない人の習慣 「使えれば問題ない」の品質感覚 言われたこと"だけ"するのが中国人 第4章 中国企業との関わり方 1次メーカー・2次メーカー、商社との関わり方 OEM/ODMメーカーとの関わり方 【コラム】あなたの部品はどこで造っていますか? 中国工場トラブル回避術 原因の9割は日本人｜日経の本 日経BP. 第5章 100%意思疎通できる話し方 日本語が上手な中国人との「会話」に落とし穴 【コラム】「反ってます」が通じない! 言いたいこと100%意思疎通できる話し方 【コラム】「熟?」簡単そうだが分からない 第6章 100%伝える会議とメール 打ち合わせの進め方 6つのポイント メールの書き方 7つのポイント 第7章 不良品はここでこうして造られる 不良の原因が潜む2つの「モノ」 2つのバラツキの原因とその管理者は? 【コラム】 あなたの会社の製品と部品の品質は誰が保証しますか? バラツキないものづくり 第8章 不良原因の見つけ方 不良が発生しがちな製造現場の3つのパターン 治具を確認する6つのポイント 作業順の確認 作業標準書を確認する5つのポイント QC工程図の確認 検査工程を深く理解する 梱包形態の確認 第9章 トラブルを起こさないものづくりの進め方 失敗しない部品メーカーの選び方 現地調達部品にこだわらない トラブルを生む曖昧な図面とは 確実な見積依頼とだまされない見積書 生産開始までに必要な取り決め事項 中国メーカーの訪問の仕方 第10章 一目置かれる日本人になる
不良セクターが生じてくると、ハードドライブが容易にクラッシュしたり、動作が遅くなったり、パソコンが正常に起動できなくなったりするようになります。だから、HDDの不良セクタを修復することが重要です。この記事では、Windows10で不良セクタの修復方法を詳しく紹介しますので、問題があれば是非ご覧ください! 以上で、ご参考になれば幸いです。 ※この記事を読んだ方はこちらもご覧になっています Windows10でMBRディスクを修復・方法 フリーソフトでシステムクローン|OS移行・SSD換装のため HDDからSSDに換装したいのですが方法分かりません|Windows10
会社で不良(ミス)をなくす為に上司が考えた対策なんですが 毎日 前日に起きた不良(ミス)をみんなの前で名指しで指摘して 詳細と原因を説明させるという事を行っています。私はこれがいいやり方だとは全く思わなく逆効果でやる気もなくすと思うんですけど どうでしょうか?ご意見お願いします! 質問日 2011/04/10 解決日 2011/04/13 回答数 5 閲覧数 2352 お礼 100 共感した 0 個人攻撃は意味が無いですよ あなたの言うとおりやる気を無くす可能性が高い もっと悪い状況になったら不良を隠すってことも起こるかも 起こるのには理由があります、例えば工場なら個人に起因する 不良はマネージャーの問題です 誰が入っても不良が出るなら仕組みの問題 個人へ原因を求めていれば何も変わらない 次から気をつけようとか私じゃなくてよかった、私はもっと気をつけよう っていう間違ったマインドになり原因追求からどんどん離れる 回答日 2011/04/10 共感した 0 質問した人からのコメント そうですよね。機会があったら意見してみます♪皆様ありがとうございました!