人気ヘアスタイリストが教えるボリュームアップのテクニックをご紹介します。カットせずにできる方法がたくさんあるので必見です! 「髪全体」をボリュームアップする【2つのスタイリングテク】 【テク1】ボリュームアップする乾かし方 ヘアスタイリスト 角 薫さん 渋谷にある人気サロン『RUALA』の代表。ひとりひとりの髪悩みに即したスタイル作りやケアに定評あり。 「分け目はつむじの延長にあるものなので、あるのは仕方ないのですが、そのままだとどうしても平坦なくせになってしまいます。でも本来ならいちばん高く見せたい場所」(角さん/以下「」内同) 実は分け目がくっきりするのには乾かし方にも問題が ありました。「いったん地肌が乾いた髪はもう一度濡らさなければ直りません! 髪のボリュームは乾かすときに決まるので、まずは真っ先に地肌から乾かすことが鉄則 。朝は地肌を水スプレーで濡らして」 \How to/ STEP1:最も乾きづらい内側の根元から開始 STEP2:髪を持ち上げて、頭頂部の根元を乾かす STEP3:トップはまず片側に倒して根元を乾かす STEP4:ドライヤーを地肌に垂直に当てて反対側も STEP5:顔周りはここの立ち上げでボリューム感! 初出:脱・くっきり分け目! 髪のボリュームを取り戻す乾かし方のポイントを解説【美的GRAND】 記事を読む 【テク2】ドライヤーとピンを使ってボリュームアップ! ヘア&メークアップアーティスト 佐川理佳さん あらゆるヘアをセンスよく仕上げる強者。自身は湿気でつぶれやすい直毛。 Q.ぺたんこになりやすい人の朝のスタイリングのコツは?
ボリュームヘアをキープする朝のスタイリングのコツは? 「前髪」をボリュームアップする【2つのスタイリングテク】 【テク1】ふんわり感のあるボリューム前髪 工藤由布(YU-U)さん 『ヘアゴム1本のゆるアレンジ』(サンマーク出版)ほか5冊の著書はどれも大人気!
【2】トップにボリュームが出るカチューシャ風ツイスト編み込み DAMIAスタイリスト 増田怜奈さん STEP1:トップの髪を少量とる トップを7:3の位置でざっくり分けて、7側の毛束を少量とります。 STEP2:顔まわりをツイスト編み込みに 毛束を2分して、交差させツイスト編みにしていきます。 顔まわりの毛を少しずつすくい、交差させて前側にきた毛束と合わせて編み込み風に。 そのまま耳うしろまでツイスト編み込みを続けます。 「トップはゆるめに、サイドは少しタイトにツイストさせるのがコツです」(増田さん・以下「」内同) STEP2:トップの毛を引き出す ツイストした毛先を片手でしっかり押さえ、もう片方の手でトップの毛を部分的に引き出して、ボリュームとルーズ感を出します。 STEP4:サイドの毛を引き出す 同様に片手でツイストした毛を押さえ、もう片方の手でサイドの編み目を少しずつ引き出してルーズ感を出します。 「サイドは引き出しすぎないのがポイントです」 STEP5:毛先をアメピンで固定する ツイストした毛先をアメピンで固定します。 「大人っぽく仕上げたい場合は、小さめの黒いアメピンを目立たないように、カジュアル感を出したい場合は、色つきのアメピンを交差させてとめると◎!」 完成! 【SIDE】 「トップをねじってふんわりとしたボリュームを出すことで、丸顔+地味顔をカバーしながら、優しい印象を醸し出すことができます。ふつうの編み込みは難しいですが、ツイスト編み込みなら不器用さんでも簡単にできるので、ぜひ試してみてくださいね!」 初出:ボブのカチューシャ風ツイスト編み込みアレンジで脱マンネリ&骨格カバー!【髪コンプレックス解消vol.
売上・集客拡大 前回は、"ビジョンを語る"という点において2人の生き様の比較をしながら、項羽のビジョンは"秦を倒す"ところまでであり、その先の国家ビジョンがなかった。一方、劉邦には"王権の軽い国家像"をビジョンにして、中国全土に宣伝していった典型的なビジョン型リーダーシップ採用のリーダであったという事をお話ししました。 今回はリーダーシップ発揮のベースとなる"現状認識力を持つ"についてです。 Chapter 3 現状認識力を持つ ◆現状認識力の必要性 孫子の兵法の謀攻篇に『知彼知己、百戰不殆』(敵を知り己を知れば百戦し危うからず)という言葉があります。 自分の強み・弱みを知り、かつ相手の強み・弱みを知れば、百戦しても負けることはないという意味です。 これは現代の経営においても充分通用する言葉で、自社の強みと弱みをまず知る事、そして如何にその強みを生かすか?何で弱みをカバーするか?が大事です。 また、現代経営的に言えば、敵を知るというよりも、市場を知る、ターゲット顧客を知る。 ここが原点であり、P. 史記『鴻門之会』をスタディサプリ講師がわかりやすく解説！現代語訳あり【高校生なう】｜【スタディサプリ進路】高校生に関するニュースを配信. F. ドラッカーもその著書「マネジメント」の中で、第一に必要な事は『顧客は誰か?』を定義することが最も大切な問いであると言っています。 顧客はどこにいるか、いかに買うか、何を買うか、何に価値を見出すか、を分析することがとても重要なのです。 さらに現状認識を行う事は、自分と自組織の戦略を考える時に必須であるばかりではありません。 認識した自己と自組織の現状及び敵の現状をベースにして初めてリーダーシップが発揮できると私は思います。 ◆項羽の現状認識 項羽の場合、死ぬまで自分自身と自軍についての弱みを理解していなかったように私は思います。また、敵である劉邦軍についても『戦に弱く逃げてばかりいる男であり、ただ弱いだけの雑軍』としか思っていなかったように思います。 項羽は、 ・劉邦が何度も死ぬ寸前まで追い込まれながら負け続けているにもかかわらず、 何故歯向かってくるのか? ・何故負けるとわかっているのに、懲りずにまた戦いを挑んでくるのか?
「鴻門の会」の続き、四面楚歌の書き下し文と現代語訳です。 「四面楚歌」の意味とは?
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