お菓子作りが好きな人なら分かると思うのですが、オーブンで焼くときに焦げ付かないようにシートを下に敷きますよね。あれに使われているのが TPX®という三井化学独自の製品 で、くっつかないという特性を持っているんです。 「これ何かもっと使えないかな」と当社の若手が考えていて。ちょうど当時、ザラザラした表面にして、米がくっつかないしゃもじが流行 (はや) っていました。それを見て「そもそも素材を変えれば、ザラザラにしなくてもくっつかないのでは!? 」と考えて、実際に製品になりました。その後は、 「カレーやシチューなどを入れることが多い プラスチック製密閉容器 に使えるのでは」「 プラスチック製密閉容器 もできるならまな板もいけるのでは」 と製品が広がりました。こんな感じで一つの突破口を見つけたら、そこからバッと事業を広げられる人もいます。 ──面白いですね!
完璧主義者 まず、新規事業に携わる人として向いていないのは「完璧主義者」です。 「全てにおいて完璧にしないと気が済まない」人は、比較的新規事業とは相性がよくありません。完璧な人間がこの世に存在しないのと同じで、完璧な新規事業は存在しないのです。 したがって、完璧を求めようとすると一歩も前に進むことができませんので、もしエリート社員だとしても、 完璧主義者な人材だった場合は選ばない方が無難です 。 2. 「できない理由」が頭の中で最初に出てきがち 新規事業を始めるにあたって、最初から「これができない」「あれもできない」とイメージを思い浮かべがちな人も、新規事業の立ち上げに向かないでしょう。 理由は簡単で、 成功しないイメージを思い浮かべても意味がないからです 。 それよりも、一見成功できなさそうなことについて考え抜き 「 どうやったらできるのか? 」 と前向きに考える方が新規事業に携わる人として向いています 。 時と場合にもよりますが、根拠のない自信や理由を持っている人の方が、新規事業立ち上げに向いていたりするかもしれません。 3. わがままで未来に化学反応を。世界規模の課題に挑む三井化学の少数精鋭主義｜就活サイト【ONE CAREER】. 新規事業という言葉に怯(ひる)んでしまう 新規事業に携わる以上、簡単にゴールが見えないのは覚悟しなければなりません。事業の種類によっては、一生正解が見えない場合もあるでしょう。 したがって新規事業に携わる人は、 終わりがないことへのストレスを感じてしまう 新規事業というワード自体に怯んでしてしまう こんな人は新規事業に向いていないため、選ばない方が良いでしょう。 新規事業は、怯えずにゴールや答えのない世界でずっと走り続ける気持ちが求められます。 万が一、諦めてしまったり心が折れて「もういいや」と思ってしまったりすると、たとえ新規事業が上手くいっていたとしても、競合企業に負けて成り立たなくなってしまうかもしれません。 4. 責任感がない人・他責傾向がある 新規事業に携わるなかで、何でもかんでも「環境が悪い」「あの人が悪い」と他責傾向がある人は、新規事業の発展を止める人材です。決して選んではいけません。 1人で責任を負うべきであるということを言いたいのではなく、捉え方の問題として 「自分達にも何か反省すべき点、改善すべき点があったのではないか?」と省みる姿勢が大切 なのです。 5.
山 邊 1日中プログラミングやっていられる環境に加え「Bill One」自体の面白さにも引かれていました。あとは技術領域に関しても、僕は限られた領域ではなく、全般的に行いたいタイプだったので、「Bill One」はまさにフロントエンドからバックエンドまで、上流から下流まで携われるので、それも決め手になりました。 互いにリスペクトしあえる雰囲気がある インターン時代に新規事業開発部の雰囲気が良かったと言っていましたが、具体的にはどんなところがよかったですか? 山 邊 「働きやすい」と感じたのが率直なところです。お互いにリスペクトがあるような雰囲気があって、横のつながりもよくて皆仲が良くて。僕は入社して数ヶ月で在宅勤務に切り替わったのですが、在宅だとチームビルディング的に厳しい面もあるのかなと思いましたが、まったく問題ありませんでしたね。朝昼夕に業務報告と雑談の時間があって、わからないことがあったら、すぐにSlackで電話していいという決まりがあったので、困った時にすぐに聞ける空気がありがたかったですね。 それに関しては、責任者として何か意識してチームや雰囲気作りをしているのですか? 道なきところに、道を創る――立ち上げ屋・竹林が語る「新規事業」の醍醐味 | メンバーインタビュー. 大 西 コロナ禍以前は朝会しかしていなかったのですが、在宅が多くなった時点で、昼会、夕会を設定しました。朝会だけだと、困った時にすぐに助けてもらう、電話で聞くといった関係性が築きにくいのかなと思ったので。 そして、気兼ねなく直接尋ねることができるように、何かあったらすぐに電話していいということをルール化したんです。テキストだけのやりとりだと、聞く方も教える方も伝えるのが難しいんですよね。 チームの雰囲気作りで意識していることは、全員が平等にしゃべる機会を作ることでしょうか。新規事業開発室のエンジニアリングの定例会を行って、今気になる課題についてどんな風に思っているかディスカッションしています。最近では僕がお題を決めることもなく、メンバーから挙がってきたものについて話し合うことが増えました。先日は「関西におけるSansanエンジニアの認知度が低いのはなぜか。認知を広めるにはどうしたらいいか」が議題でした。 雰囲気が良さそうですね。チーム全体には関西ノリみたいな雰囲気はあるのでしょうか? 大 西 それはないと思いますけど(笑)、東京本社に比べたらオフィスはにぎやかかもしれない。俺がうるさいだけかな。 加 藤 そうですね(笑)。 2年後にはSansanをリードするプロダクトに 新規事業開発のエンジニアに向いている人、活躍する人はどんな人だと思いますか?
ARグラスやVRゴーグルなどもいろいろな種類があって特性も違うので、それぞれの特徴、強みや弱みを理解して、それを弊社が持っている技術と掛け合わせて、どういうコンテンツを作れるのか、どういうモノならお客様の課題を解決できるのかを考えて、0ベースから実際のカタチにまでしていっていただく ので、正直結構大変ではあります。反面、まだまだ発展途上の領域で誰もやったことがないからこそ、自分が先陣切ってサービスをつくっていける、事業にしていける楽しさは計り知れないですよ。 今後はどういった企業様へ提案を検討されているのでしょうか? エスユーエスはこれまで、技術者派遣事業をメインにあらゆるメーカー様とお付き合いをさせていただいてきました。 DX化、業務効率化を進めたい企業様も多くいらっしゃるので、もっとそういった声にこたえていきたい と思っています。 向いているのは、 自らのアイデアがいろいろな人のためになる仕事をしたい人 これからかなり広い分野で関わっていけそうですね。そういった背景の中、今回新しく"VRディレクター"を募集されている理由は何でしょうか? 人手不足ですね!笑 学校様からの要望も増えているし、企業様向けのコンテンツ制作も拡大しようという中で、どうしても人が足りないというのが本音 です。 やはりVRディレクターの経験者を求めているのでしょうか? もちろん、経験者は嬉しいですが、無くても大丈夫です!僕も"VRディレクター"は未経験で、映像や本を見て学んだり、周りと相談しながらいろいろ試行錯誤して、何とかできましたから。 では技術的なスキルは何を求めるのでしょうか? 無くてもよいですが、特にVRツアーの制作に限っては HTMLとかJAVAとか、WEBアプリの開発知識があるとプラス になると思います! 技術以外に求めることはありますか? 美術スキルある人(笑)! 美的センスっていうんですかね?イメージの世界なので、それをいかに具現化できるかは結構大事だと思います。美大出身とかデザイナー出身とかじゃなくてももちろん大丈夫なんですが、抵抗がない人がいいですかね。あと、新規ビジネスになるわけなので、向上心持って一緒に戦ってくれる人、そういう状況を楽しんでくれる人はウェルカムです! 変化を楽しみ、新しい道を開拓する。新規事業開発室のエンジニアチーム Sansan公式メディア「mimi」. では、VRディレクターに向かない人とはどういう人だと思いますか? 今の話とは逆で、「WEB開発めっちゃやりたい!」みたいな人は向かないと思います。技術を学ぶ気持ちはすごく大切なんですが、「技術的なところだけやりたい」とか、「技術力だけを伸ばしたい!」というよりも、 お客様のためになりたいという気持ちを持っていることの方が、ディレクターには必要 です。 そうですね。あと、やっぱり受け身なのは厳しいかな。 自分で開拓していこうという気持ちを持っている人、意見もどんどん発信していこうという気持ちがある人 ではないと厳しいと思います。 今、エスユーエスでVRディレクターになることのメリットは "経験がなくてもVR業界に飛び込めること" 今、VRディレクターを目指すことにどのようなメリットがあるのでしょうか?
大 西 特に深い意味はないのですが、大阪にいた僕が新規事業開発室のエンジニアリングチームの立ち上げに関わったからですね。僕が入った頃は「Bill One」はSESがたったひとりで開発してたんですよ。それで寺田とも話して、エンジニアを何人か引っ張ってきていいよということだったので、社内のエンジニアに声をかけました。 なるほど。加藤さんも大西さんに声をかけられたのですか? 新規事業開発室にはどのような経緯で? 加 藤 私は2年前に入社して、Sansan事業部のプロダクト開発室にいて、名刺検索の高速化などを行っていました。その後、新規事業開発室に移った大西から「Bill Oneやるぞ」と声をかけられて、異動することに。 もともと新規事業開発室に興味があったのですか? 加 藤 それももちろんありますが、入社時面接を担当してくれたのが大西で、そのときに「この人と一緒に働いてみたい」と思ったんです。でもSansan事業部ではほとんど機会がなくて。なので、異動したのは大西から声をかけられたことが一番大きいですね。 面接の時に一緒に働いてみたいと思ったのはなぜでしょう? 加 藤 いや、単純に面接で大西が出てきたら驚きますよね、外見に。一見、チャラチャラしてそうに見えるのに、仕事の話になるとしっかりしてて、目指すところを熱く語るし、働きやすい環境づくりやメンバーの成長に向き合っているし。そのギャップにやられたというか(笑)。エンジニアとしてのスキルは前提とした上で、人間性に引かれたというか、ってこれなんか恥ずかしいですね。 (笑)。山邊さんはどうですか? 今どのような役割でしょうか? 山 邊 「Bill One」は、ひとつの機能ごとに丸ごと任されるのが基本なので。週に1、2回新しい機能をリリースするので、アサインされるタスクに対して、設計から関わっていくという感じです。 新規事業ならではの忘れられないエピソード これまでの新規事業の仕事で印象的だったことはありますか? 加 藤 先ほど大西の話にもありましたが、「Bill One」は2回ピボットしていて、それが一番印象的というか大きな出来事だったと思います。それまで半年くらいかけて開発してきたけれど、仕切り直し、新しい方向性で開発したことですね。 淡々と話していますが、それまでの試行錯誤の時間を思うと精神的にもきついですよね?心の中では葛藤が?
価値観とは、それぞれが生まれ育った環境の中で獲得してきたものです。 ですから、どちらが正しいとか間違っているということではありません。 ですが、やっぱり一緒に生活していると、この「違い」というのがとても気になるんですよね。 その溝を埋めていくための具体的な方法についてです。 STEP1◆伝えること 価値観の違いに違和感を感じた時には、伝えることがとても大事です。 「ここはこうした方がいいと思う」「自分はこう思う」というのを理由付きできちんと伝える こと。 伝えないで勝手にストレスや鬱憤をため込んだりするのはよろしくないです。 「私達は価値観が違うよね」という合意ができているのなら、ここで「どっちが正しい・おかしい」と喧嘩になったりはしないはず。 それに、伝えれば理解してもらえる可能性だってありますよね。 要は、自分の考えを伝え合える仲であることが大切なのです。 STEP2◆相手の意思を尊重する 自分は〇〇だと思う、と伝えても、相手も同意してくれるとは限りません。 ここで大事なのは、 ◆受け入れてもらえなくてもそれを責めないこと ◆相手の意志を尊重すること です。 ここを我慢するのは実は結構大変なのです。 「どうしてわかってくれないの?あなたの考えは明らかにおかしいよ」 と、つい思ってしまうものですから。 ですが、相手も同じことをあなたに対して感じているとしたらどうでしょう? あなたも相手の要望通りできていないことが色々あるかもしれません。 そこは「お互い様」と思って、相手の判断を尊重するのが◎なのです。 でもそれだと、すれ違いのままで意味がないんじゃない?と思うかもしれませんが、そんなことはありません。 お互いの考え方を確認し合い、尊重し合えることで 「少しは歩み寄ってみよう」 「今回は譲ろう」 という発想が生まれてくるんですね。 価値観を押し付け合っていたり、どちらかが力でねじ伏せているような状況ではこういう気持ちにはなれません。 STEP3◆期待しない 「期待しない」というのも、結婚生活の重要な点としてよくあげられるものです。 例えば 妻に対していつも甘い言葉をかけてくれる夫 料理が上手くて家庭的な妻 のような、自分の中の「こうあるべき」を相手に押し付けていないでしょうか? これ、 期待を抱いていることすら気付いてない人 というのも結構いるものなんです… 期待をすると何がいけないかというと、 それが裏切られた時に怒りを感じたり相手を責めたりしてしまう というところですね。 もちろん、「玄関に置いたゴミ、出勤の時に出しといてくれるよね…?」のような、もっと些細な事もあります。 裏切られてもため息一つで終わる期待ならいいですが、怒りが湧いてしまうような期待をしてしまうと、不和の原因になりますね。 また、自分にとっては些細な期待であっても、相手にとっては過大な負担になっていることもあります。 相手に期待しないためにはどうしたらいいか?
価値観が違いすぎる!」と思わない方法をお伝えします。 言葉の表面だけでもいいので、相手の言葉を最後まで聞き、受け入れたらいったん落ち着きましょう。 つぎに、もしもできるなら「相手がなぜそうした価値観を持っているのか」について相手になったつもりで考えてみてください。 そして自分の価値観が生まれた背景を説明してみてください。 これは、僕自身が妻と意見が違ったときによくやる方法です。具体的に説明しますね。 衣類乾燥機について、以前妻と「価値観がずれた」ときの話です。 妻は乾燥機で乾いた衣類をそのままにしておいても、気にならないタイプ。むしろそこから次着る服を取り出せば合理的だよね、と考えます。 一方でぼくは、手間だけど畳んでしまいたいタイプ。 この価値観の違いに、「正しさ」を振りかざして、溝を埋めようとしても意味はまったくありません。どっちが正しいかなんてことは、どうでもいいのです。 ※表示価格は記事執筆時点の価格です。現在の価格については各サイトでご確認ください。 著者 三木智有 NPO法人tadaima! 代表 日本唯一の家事シェア研究家/子育て家庭のためのモヨウ替えコンサルタント 家事シェア研究家のnote: この著者の記事をみる
質問者様が1円も手持ちが無いのに奥様から出費をせがまれるのは、質問者様が相当額の貯蓄があり、それを奥様が知っているからでしょうか? だとしても月に60万も生活費入れてもらってるんですから、旦那様に1円も渡さず、その他の出費までさせるのは異常です。 奥様が家計簿付けてるなら見せてもらい、無駄やと思うた分を抜いて渡すのが賢明かと思います。 【生活面】 >①~~私の歩いた床を殺菌スプレーで拭いて歩く ・・・・アンタ殴ってもええと思うでw ちょっとこれは、あまりにも失礼すぎますわ。。。 >②「洗濯機が汚れる」との理由から、私の作業服を洗わない~~ これも おかしいw その汚れが自分の裕福な生活を守ってくれてる言うのが理解できてませんね。 感謝の気持ちが全く見えへんですわ。 うちが「別れてまえ」思うたのは、むしろここ。 旦那様が会社で洗濯されてる事について、奥様どう思われてるんか、めっちゃ気になる。。。 >③~~コスプレ云々~~ これは・・・・ん~~~・・・ 奥様にしたら、なんとなく「ありのままの自分を見てほしい」って気持ちなんでしょうけど、旦那様にしたら切実な問題。。。 ジャージに嫌悪感を抱く言うんが旦那様の感覚で、それを奥様が知っていて、専業主婦で時間の融通も利いて、となれば、奥様はコスプレしてあげるべきやと思いますね。 それで一家の大黒柱が「癒される」ちゅうことは大事なことでしょ。 いっそのこと、ここの回答内容を奥様に見せてみては?
回答日時: 2014/3/31 03:37:20 ①ジャージでいる理由 →なるべく近寄られたくないから。結婚10年してたら旦那がコスプレ好きで、ジャージが嫌いとわかっている上でやっていると思います。 でも潔癖性…服を汚したくないのかも。 ②作業服を風呂場で洗わせる →私の周りでは自ら旦那さんが風呂場で手洗いしています。水を含むと重い・汚いので申し訳ない為。 ③生活費が足らないと言われる。 →家計簿をつけさせて、不明金を把握する、させる。 『歩みよる』事を奥様と話し合いはされていますか? 想像ですが、奥様は『維持させる』事しか望んでいないような気がします。 質問者さん優しいですもんね。 奥様のびのび暮らしているんだろうな〜と思いました。 この回答が不快なら
「性格」「価値観」とは一体なにもの? 現在、多くの企業で適性検査が使用されています。中でも「パーソナリティ検査」「性格検査」などと呼ばれる検査は、「人柄」「性格」「価値観」などの抽象的な概念を測定することを前提として作られています。 適性検査を使うことで、自分に向いている職業を見極める材料にしたり、組織の風土に自分は向いているのかどうかの判断がしやすくなる、などのメリットがあります。 「あの上司とは価値観が合うので、仕事がスムーズに行くなぁ。」 「この会社には、似たような価値観を持つ人が多い。」 ビジネスのシーンで、「価値観」という言葉が、このように使用されている場面を見たことがある、もしくは感じたことはあるのではないでしょうか?
ディジョージオ『結婚テスト―永遠の愛を誓う前に、彼と私の価値観を最終検定』ブックマン社, 2005年 ISBN 4893085832 関連項目 [ 編集] 価値 人生観 人生の意義 幸福論 価値の明確化 世界価値観調査 価値観外交 価値多元主義 哲学 主義 倫理学 規範意識 法律 心理学