文/牧野聡子 参照/「NHK すくすく子育て情報」公式サイト「すくすくアイデア大賞2019傑作選(3) きょうだいゲンカをなくすアイデア」 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
登録日 :2018/10/31 (水) 17:43:24 更新日 :2021/07/17 Sat 11:39:31 所要時間 :約 10 分で読めます 目次 はじめに ここでは、項目の維持管理に関するルールについて説明しています。 違反項目への対処 違反項目とは 項目作成時のルール にある「消される項目例」ような項目を指します。 違反と思われる項目を見つけたら 内容の削除などはせずに 相談所に報告 違反の疑いが強いようであれば、項目名の後ろに(削除審議中)と追記し、項目冒頭に「この項目は規約に違反している疑いがあります。規約違反理由は〇〇です」という形で違反の疑いがある旨とその理由を追記する。 削除が確定した場合、項目内容を白紙化したうえで項目名の後ろに(削除予定)と追記し、管理人へ通報する。通報の仕方は後述。 立て逃げ項目の対処法 1.何もしないで暫く様子を見る(立て主が 編集中 の場合あり。ただし、1日も2日も編集中状態のままであれば立て逃げと判断されます。) 2. 追記 する前に証拠を保存するなどして 削除などをせずに 相談所に報告 3. 立て逃げが確定したようであれば、項目内容を白紙化したうえで項目名の後ろに(削除予定)と追記し、管理人へ通報する。通報の仕方は後述。 ※対処の際に紛らわしくなるので、違反項目や立て逃げ項目への追記・修正等はせず、もし同項目を新たに作成したい場合は別途新規作成をお願いします。 荒らしや煽りコメントの対処法 もし荒らしや煽りコメントがあっても勝手に消してはいけません。 左メニューの意見交換にある 「アニヲタWiki(仮)総合相談所」 をクリックすると、相談所に飛びます。 相談所の「荒らし報告」というところに 項目「○○××」 ◆◆△△◇◇○○-- 名無しさん (2014-01-01 00:00:00) ↑荒らしコメントだと思うのですが削除してもいいですか?
ダフ屋も合理的なエージェント。彼らがもうかるなら、安く売ってる興行元が悪い。 「転売問題が難しいところは、 転売されて困るのが一部のユーザーだけってことで、 ものは売れてるから業界的には安泰なんですよ。 逆にいつでも買えて割引ガンガンの状況って店舗が死ぬので、 業界へのダメージもデカい」。つまり転売屋が出てくる状況のほうが景気がいいといっているだけ。 「定価」を守らせる業界は腐っている。それに寄生しているホビー誌が、本当のことを言った編集者をクビにするなんてとんでもない話だ。 バンダイがホビージャパンに「定価」を守れと圧力をかけたとすれば、「ヤミ再販」という独禁法違反。私はNECの違反を番組で指摘したことがあるが、関係者は違法とは思っていなかった。 コンビニが「定価」を強要するのは違法行為 - 池田信夫 blog 「転売を憎んでいる人たちは、買えなかった欲しいキットが高く売られてるのが面白くないだけだよね? 頑張って買った人からマージン払って買うのって、普通なのでは」。行列する代わりに、行列して買った転売屋から買うのは当たり前。それを攻撃する情弱がこれほど多いのが驚異だ。 ヤミ再販は1980年代に終わった話だが、ゲーム業界は流通ルートが特殊なので、価格カルテルを守りやすい。ユーザーの脳内にもカルテル体質がしみこんでいる。 — 池田信夫 (@ikedanob) July 27, 2021 日本社会では、転売で自由に価格を決めることが犯罪で、メーカーの決めた「定価」を守ることが道徳的なんだね。そういうカルテル体質が日本企業をだめにしたのだが、オタクは知らない。 問題はプラモメーカーがなぜ定価を守らせようとするのかということ。これは合理的には説明できないが、違法な価格カルテルとしては説明できる。 関連ツイート ちゃんと言ってる意味理解してる? — はるや (@haruya__0526) July 27, 2021 池田信夫 池田 信夫は、日本の経済学者。時事問題、経済、科学などを扱うアゴラを運営している。 NHK職員として報道番組の制作を経て、国際大学GLOCOM助教授、教授、RIETI上席研究員、慶應義塾大学総合政策学部非常勤講師を務める。SBI大学院大学客員教授、青山学院大学非常勤講師、株式会社アゴラ研究所代表取締役社長。 生年月日: 1953年10月23日 (年齢 67歳) 出典:Wikipedia ネット上のコメント ・ 罰がないので合法かも知れませんが、 プラモデルでそれ(転売)をして欲しくありません。 ・ 典型的な勉強バ○ ・ 歴史を知らない無知な人間 ・ 流行り物なんて一過性のものだし買えなくなって消費者が諦めたらもう再販しても売れないよ PS5みたいにね ・ 転売やってるんだろうなw ・ おいおい・・・またなんか横流ししてんのか ・ 終わりかけてたのに何で首突っ込んでくるのかね 話題の記事を毎日更新 1日1クリックの応援をお願いします!
「社内規定集の作成を言い渡されたけれど、どのように作れば良いのかわからない。」 このようなお悩みをお持ちの方は多いでしょう。 社内規定集は働く上でとても重要な役割を果たすものですから、適当に作るわけにはいきませんよね。 そこで今回は、社内規定集の作成方法がわからない方へ、作り方と注意点を解説します。 □そもそも社内規定集とは? 社内規定集とは、労使間のトラブル、従業員間のトラブルを防止するために職場のルールを定めて、それをまとめたルールブックです。 社内規定集には主に以下のような内容が記載されることが多いです。 ・職場での基本的なルール ・会社内での禁止事項 ・制度や休暇など定められていることについてのルール ・顧客への対応マナー ・企業理念、経営方針など ここではおおまかに紹介しましたが、具体例や判断基準などをより詳細に記述することで、従業員が理解しやすくなるでしょう。 *社内規定集を作成する目的とは? そもそも社内規定集をなぜ作るのか、ここを押さえて作成しないと内容の方向性がよくわからなくなります。 そのまま作成するとまとまりのない規定集となってしまうため、目的をしっかり理解しておきましょう。 社内規定集を作成する目的は主に5つあります。 1つ目は、会社が定めている職場でのルールの内容を従業員に理解してもらうことです。 2つ目は、就業規則などの制度をわかりやすく記載することで、職場のルールを守ってもらうことです。 3つ目は、会社での禁止事項を明確にすることで、働く上でのトラブルを防止することです。 4つ目は、経営理念や事業計画などを社員に理解してもらうことで、会社と社員の目指す方向性を明確にすることです。 5つ目は、管理職員と従業員間で職場のルールの認識に差が出ないようにすることです。 少々多いと感じるかもしれませんが、働く際には多くの責任がかかってきます。 そのため、しっかりと目的を持って作成することが大切です。 □社内規程集の作成方法とは?
やってはいけないこと④守れ守れと口だけで指導する。 口頭だけで口うるさく、 「ルールを守れ!」 といっても、効果は薄いでしょう。 それに、 「俺の上司、ルールを守れってうるさいんだよな」 と部下に疎ましく思われる可能性があります。 口頭だけで守らせようとするのではなく、本記事で紹介した仕組み作りで、ルールが遵守されるように工夫しましょう。 やってはいけないこと⑤重すぎるペナルティーを与える。 いくらルールを守らせたいからといって、重すぎるペナルティーを与えることは、絶対にやってはいけません。 一例を下記します。 重すぎるペナルティーとは? 正解率はコイントスよりちょっと高いぐらい - 自分らしく生きる. ・ルールを破った人の名前を、部下全員が見える場所に張り出す ・クビにする このような重すぎるペナルティーを与えると、部下はみな、 ルール遵守ばかりに目がいき、仕事の効率は大幅にダウン するでしょう。 部下にルールを守らせる仕組みづくりは、上司やリーダーの仕事である。 以上の通り、部下がルールを破るのは、必ずしも部下が悪いとは限りません。 むしろ、 上司やリーダーに原因があることの方が多い です。 部下にルールを守らせる仕組みづくりは、上司やリーダーの仕事の一つです。 本記事の通り、部下がルールを守れるように、創意工夫を凝らしていきましょう。 あなたの部下やチームメンバーが、しっかりとルールを守れるようになることを、願っております!さあ、がんばっていきましょう! ※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。 ※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。 ー以上ー 「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」 をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。 超人的な成功者のリーダー論ではなく、 普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキル の持論を展開します。 激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。 私のプロフィール詳細はこちら!まずは私を知って下さい! Twitter: @katsuhiroleader ←有益情報を届けますので【フォロー】頂けると嬉しいです。
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