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外資就活は対策しすぎると逆効果? 自分の姿を客観視する「マーケティング感覚」を磨こう 嶋津 :自分はあまり対策をしないで選考を受けていたのですが、結果としてそれがよかったのではないかと思っています。選考を受ける学生さんは、ケース面接など結構対策をされますけど、やりすぎると悪影響もあります。 コンサルの選考って、自分の頭で考えた意見をベースに、議論の中で考えを前に進められるかを見ているんですよ。 入念に対策をした学生によくいるんですが、ケースの模範解答を頭に詰め込んでいるせいか、聞かれた問いに対して模範解答をそのまま答えることが多くて。 議論の途中で「じゃあこの条件がこう変わったらどうなると思う?」みたいな変化球が1つでも入ると、もう対応できなくなってしまうんです。 寺田 :そういう方、確かにいますよね。申さんは何か意識していたことはありますか? 申 : ライバルの中でとにかくユニークな存在になることを意識していました。 例えばですが、GSの選考を受けている学生の層を考えたときに、ビジネスコンテストに出て賞を取った話とかって被りやすいんですよ。 その中で、ファストフード店でアルバイトしていたエピソードを話すだけでも、ちょっとユニークな存在になりますよね。私自身は、エントリーシート(ES)をあえて情緒的な文章で書くなどの工夫をしていました。 嶋津 : マーケティング視点ですよね。相手から見たときの自分を、俯瞰 (ふかん) で捉えるのは大事だと思います。 寺田 :逆に、面接する側として見ているポイントはどんなところですか?
申真衣(しんまい)の旦那は何者?年収は?華麗すぎるVERY新アイコン一家! うちの社長の申真衣(しんまい)がVERYに!キラキラしてるでしょ? #申真衣 #しんまい #VERY妻 #ミダスエンターテイメント — ミダスエンターテイメント【公式】 (@Midas_Ent_jp) September 12, 2019 ※2020年2月13日追記:申真衣さんはVERI3月号から専属モデルになりました。 申真衣さんは、VERYの新アイコン。 ステキな外見だけではなく、華麗な経歴でSNSでも話題になっています。 申真衣さんの旦那さんはどんな人ででしょう? 華麗すぎるVERY新アイコン一家を調べました。 らぼ 申真衣さんが素敵すぎる! 申真衣(しんまい)の旦那は何者?年収は?華麗すぎるVERY新アイコン一家 まずは申真衣さんのプロフィールです。 申真衣さんは、東京大学卒業している才女!
嶋津 : 1年目で同期と同じプロジェクトにアサインされたんですけど、その同期が文字通りの「超天才」で。自分と同期の差を日々痛感しながら仕事をしていた、あの時期はつらかったですね。 そのプロジェクトはマネジャー1人、シニアアソシエイト1人、同期、そして自分の4人で担当していました。この同期が、入った時点でシニアアソシエイトより優秀なんですよ。同期がシニアアソシエイトを通さずにマネジャーと深い議論をしている隣で、自分はいかにも1年目の仕事しているわけです。議事録を取ったり、土日も潰 (つぶ) して考えたアウトプットが全然ダメだったり。 寺田 :優秀な人が集まる環境ならではのエピソードですね。そのような状況にどんな対応をされましたか。 嶋津 : 恥を捨てて相談するようにしたんです。シニアアソシエイトにも、同期にも。 「進めているうちによく分からなくなってきちゃいました」と正直に相談して、アドバイスをもらいながら仕事をするようになってから、徐々に仕事が回るようになってきました。 寺田 :正直な感情をさらけ出したわけですね。ちなみにその方は現在、何をされているんですか? 嶋津 :20人いた同期の中で唯一残っていて、今はパートナー (※2) になりました。それが当然と思えるくらいに、当時から頭ひとつふたつ抜け出ていたと思います。 (※2)……コンサルタントファームの役職の1つで、コンサルタントファームの共同経営者。会社の経営に関与する職位 「ゲームのルールを知る」「1つ上の職位をベンチマーク」 外資で活躍するための心構えとは? 寺田 :申さんにお聞きしたいのですが、MDになれた勝因みたいなものはあるんですか? 申真衣｜STARTUP DB（スタートアップデータベース）. 働く上で何か意識していたことなど。MDって一生なれない人もいるポストなので。 申 : 「自分がプレイしているゲームのルールを知る」ということがポイントだと思います。 MDになるには、もちろん数字で結果を出しているというのは大前提なんですけど、数字以外にも結果を出さないといけなくて。そこを理解していない人が多いと思います。 ルールブックがあるわけではないですから、他にどんな結果を出さないといけないのか。必要な条件は何かを自分の頭で考え、情報を積極的に取りにいくようにしていました。 寺田 :大局観を持ちながら働くという感じですか? 申 :そうですね。 今、会社の流れはこうなっているから、自分はこういうポジションでいようとか、管轄のチームはこういう風に構成しようとか…… そんなことを意識して動いていました。 寺田 :常に全体感を把握して、先に手を打っていたんですね。濱口さんは働く上で何か意識していたことはありますか?
こんにちは、くらためです。 このところ同期のサクラにはまっていて、人事モノはやはり面白いけど胸が痛むなあと思っています。 そんな「最近気になること」で盛り上がる昼下がり(というか昼休み)。先輩たちの「圧倒的気になる」がしんまいでした。 季節だもんね〜(`・ω・´) と思ったら、その新米じゃなかった。 VERY(ヴェリィ) 読モの新米、いや新生の 「申 真衣」 さんのことだったのだ。 この人が素敵のカテゴリー史上、最も素敵が凄すぎて後光が・・・ インスタよりも突然VERYな、申真衣(しんまい)さん 申 真衣(しん まい)さん。 初めて伺うお名前だと思ったら、ヤフーニュースにもなっちゃう最旬注目度MAXなお方だったのですね!
濱口 : 「1つ上の仕事をできるようにしよう」と意識していました。 自分がコンサルタントのときは、結果を出しているプロジェクトリーダーをベンチマークに据えるんです。この人と同等の仕事ができれば、僕がプロジェクトリーダーにならない理由がなくなるので。 寺田 :1つ上の仕事を常に意識するというのも、自分の成長を加速させる考え方ですね。少し話は変わってしまいますが、嶋津さんはPEファンドでコンサルと一緒に仕事をしていましたよね。優秀なコンサルタントってどういうものだとお考えですか? 嶋津 : 「クライアントに憑依 (ひょうい) してくれる人」ですね。 われわれの視座に立ち、何を求めているか、どんなことを考えているかを憑依しているレベルで理解してくれる人がたまにいるんです。クライアントの視点で、どの論点が大事なのか、どの打ち手だとインパクトが出るかを想像して、適切なアプローチができるコンサルは優秀だと感じますね。 あとは 「調べて分かることと、調べても分からないこと」をちゃんと判断してくれる人も重要ですね。 コンサルってともすれば「3年後にウチの企業価値を5倍にする戦略を教えてくれ」みたいなお題を投げられることもあるんですが、実際のところ、このレベル感のオーダーでは案件として成立しないはずです。 そういう案件をなあなあで受けずに、クライアントにインパクトが出るような形でプロジェクトを定義し直せる人は優秀ですよね。 仕事を頼む側としてもありがたいです。 外資キャリアのメリットはスキルとスピードだ。企業選びは「心地よさ」を大切に 寺田 :皆さんは外資系企業で働くメリットやデメリットについて、どう感じていますか? 濱口 : メリットは、社会人として必要な基礎力を高次元で叩 (たた) き込まれることだと思います。 BCGでは仕事が作業で振られることはなく、入った時点から問いを振られます。そして、問いを解くためにはどんな作業が必要なのか考える。 こういう逆算的な思考はどんな仕事でも求められるので、新卒で身につけられるのは非常に大きなメリットだと思います。 戦略コンサルに限っていえば、大体は3カ月ごとにプロジェクトが変わっていくので、 さまざまな業界の知見が溜 (た) まるのもメリットですね。 この業界(企業)にはどんな課題があって、何をしたら解決できるのか。打ち手の引き出しが凄まじいスピードで増えていきます。このスピード感は事業会社にいたら経験できないでしょう。 寺田 :ありがとうございます。嶋津さんも同じBCGですけど、デメリットって何か思い浮かびますか?