情報社会に生きる私たちにとって、脳疲労回復方法は、ぜひ覚えておきたい知識です。スマートフォンやPCの普及により、膨大な情報に日々さらされつづけた結果、多くの人が 慢性的な脳の疲労感 に悩まされるようになりました。 生活用品などの販売・流通会社であるネイチャーラボが2018年に実施した調査によると、 59.
体と脳の疲れが消える本』, PHP研究所. 柿木隆介(2017), 『脳にいいこと 悪いこと大全』, 文響社. 株式会社アドバンスト・メディカル・ケア| Vol. 02 脳疲労の解消が健康回復の鍵 NPO法人レックス・ラボ| 脳が笑って腸が喜ぶ生活を THE21オンライン| あらゆる疲れは 「脳疲労」が原因!? 【お疲れ脳】になってない？脳をリセットする"夜のルーティーン"はじめよう | キナリノ. | すべての疲労は脳が原因!?スマホの見過ぎによる「脳疲労」とは? 女性自身| 専門医が伝授「寝たままできる!脳疲労を取る1分間ストレッチ」 JBpress| 疲れには栄養ドリンクより鶏の胸肉だ 東洋経済オンライン| 「3時間睡眠でも毎日元気な人」の超簡単な習慣 【ライタープロフィール】 佐藤舜 中央大学文学部出身。専攻は哲学で、心や精神文化に関わる分野を研究。趣味は映画、読書、ラジオ。人生ナンバーワンの映画は『セッション』、本は『暇と退屈の倫理学』。好きな芸人はハライチ、有吉弘行、伊集院光、ダウンタウン。
「脳がリラックスせずに心身が休まらない状態が続くと、うつ症状が出たりすると説明しました。ですが、そういった重い症状が現れる前に、脳はさまざまな危険信号を出すはずです。そのシグナルを見極めて、心身の健康状態を自分で管理できるようにしていきましょう」 例えば、夜の寝付きの悪さなど、不眠の症状を感じ始めたら、脳がリラックスできていない証拠。副交感神経が優位に働くべきシチュエーションで、交感神経が優位になってしまっている可能性があるそうだ。また、動悸やめまいなどを感じるようなら、さらに危険度が高いという。 「これらの症状を自覚したら、すぐに『リラックス脳』への切り替えを実践してほしいと思います。また、ウォーキングを日々の生活に加えると、体内の血のめぐりが活性化して脳の動きも活発化するのでお薦めです。1日40分程度歩くことが理想的ですが、続けて歩くことが困難なら、10分程度のウォーキングを4回に分けてみてもOKです。歩いた後には深いリラックス効果を実感できるはずですよ」 体はしっかり休めているのに疲労感が続いていたり、気持ちのリフレッシュができずにいる場合、『働き脳』と『リラックス脳』の切り替えがうまくいっていないかもしれない。脳を休ませないまま働き続けて不調を招いてしまう前に、意識的に自分の脳を休ませてあげるよう工夫してみては? 取材・文/上野真理子 あわせて読みたい記事 ストレスで不調を招かないために! 働く女性がやらなくていい3... 疲れやイライラする気持ちを落ち着かせる、脳をリラックスさせる呼吸瞑想実践ガイド | Ageless+（エイジレスプラス）｜健康的な身体づくりサポートメディア. 今回は、ホルモンバランスの乱れを予防・改善するためには欠かせない、「ストレスケア」に着目。ちょっと思考方法を変えるだけで... ブレイク・ライヴリーに学ぶ! 秋冬のコートスタイルを単調に見... ブレイク・ライヴリー主演『アデライン、100年目の恋』。秋冬ルックを退屈に見せないためのコートの着こなし術を学びましょう... 痩せたらキレイは大間違い! ミス・ユニバース・ジャパンを育て... ミス・ユニバース・ジャパン公式栄養コンサルタントとして多くの美女を育ててきたエリカ・アンギャルさんに、本当の美しさを手に... あなたにオススメの記事
残業や仕事のストレスで日々溜まっていく心身の疲れ。夜にリラックスしたつもりでも、朝起きると疲れが残っていることもあるでしょう。今回はそんな時に活用したい、五感で神経伝達物質を刺激して"脳をリラックスさせる方法"について、調べてみました。 目次 ・残業や仕事のストレスで疲れてしまった時は、リラックスしましょう ・本当のリラックス=脳がリラックスする、とは ・今日から使える「脳をリラックスさせるライフハック」 残業や仕事のストレスで疲れてしまった時は、リラックスしましょう ※ フリー写真素材ぱくたそ 日々の疲れは思ったよりも溜まっていくもの。 特に仕事は人間関係やお金のやり取りなど、様々なプレッシャーが気付かない内にかかっています。 「今日はなんだか疲れたなぁ…」と思いながら職場を後にする日を、誰もが一度は経験しているでしょう。 そんな時、あなたならどうやってリラックスしますか? 脳疲労回復の方法3選。簡単マッサージでパフォーマンス向上！ - STUDY HACKER｜これからの学びを考える、勉強法のハッキングメディア. 早めに眠るとか、あたたかいお風呂に浸かるという 身体のケア 。 映画やゲームなど趣味に没頭するとか、気の合う友人と飲みに行くという 心のリフレッシュ 。 でも、ぐっすり眠ったはずのに朝疲れがとれていない時もある!絶対リラックスしたい時どうしたらいいの! ということで、調べてみました。 脳からリラックスするための方法 を。 本当のリラックス=脳がリラックスする、とは 人間が心身のバランスを取るための神経を 自律神経 と呼んでいます。 自律神経には正反対な目的の2種類が存在します。昼間活動している時や緊張している時には 交感神経 がはたらき、夜など休んでいる時、リラックスしている時にはたらくのが 副交感神経 です。 脳がリラックスしている状態とは、副交感神経が優位に働いている状態のこと。逆に、交感神経が優位の状態では、脳も活発に働いている状態。この、『リラックス脳』と『働き脳』を上手に切り替えられるようになれば、心身をしっかりと休められるようになるはずです ( 家でゴロ寝が疲労の元!? 脳科学者が教える「リラックス脳」の作り方 – Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職@type ) この2つの交感神経では約20種の神経伝達物質が移動すると言われていますが、今回のテーマである「リラックス」に特に関わりのある物質としては ドーパミン と セロトニン の2つが挙げられます。 ドーパミン は、快楽を感じた時にそれを増幅させる神経伝達物質。分泌されることで、やる気や積極性、意欲が向上します。 ※ human pictogram 2.
「疲れがとれない」「イライラする」など、心や体の不調に悩んでいるのではないでしょうか。 ストレスが多い現代に生きる私たちは、ネガティブ思考にとらわれて脳のエネルギーを消耗しがちです。 そこで今回は、脳をリラックスさせる「呼吸瞑想」の実践方法を紹介します。 この記事でわかること 呼吸瞑想とは?
部下を持つマネージャーやチームリーダーは、 どうしたらメンバーがやる気を出してくれるのか 少し前まではやる気に満ち溢れていたのに、モチベーションが下がっているメンバーがいる などの「やる気」に関する悩みを持つことが多いものです。 今は「働くことにも楽しさを求める時代」と言ってもよいでしょう。 やる気=モチベーションは、チームのパフォーマンスを大きく左右します。 もしかしたら、知らず知らずあなたの声かけや行動によってやる気を少なからず失い、パフォーマンスを落としている方がいるかもしれないのです。 モチベーションの低下によって、優秀なメンバーが会社を去ってしまうこともありえます。 優秀なメンバーほど、成長実感のない職場・やる気を感じられない仕事には早く見切りをつけます。 しかし、安心してください。 「やる気を出させる」ための正しい行動を知って実践すれば、以下の事例にあるような結果が期待できます。 メンバーの意外な才能を発見することができた 前向きに頑張ることで、本人が思っている以上に潜在スキルを持っていることが発見できた もともと優秀だったが、より高いパフォーマンスを発揮してくれるようになった 今回の記事では、やる気を出させるためにすぐに実践できる3つの行動をご紹介します。 【注目】社員のやる気を引き出す社内通貨制度とは?
質問する コーチングスキルの一つめは、 質問すること です。 ここでいう質問とは、上司が聞きたいことの回答を得るためのものではありません。 部下のモチベーションを引き出すきっかけをつくるために、質問するのです。 その手法として、「 クローズド 」と「 オープン 」という、2つの質問方法を使い分けます。 クローズドの質問とは、YESまたはNOで回答できるもので、事実確認や情報収集の際に活用します。 一方のオープンの質問は、言葉での回答が必要なもので、事実に気づいたり、考えを広げるきっかけをつかませたい時に役立ちます。 部下の状況や課題に合わせて、2つの質問方法を用い、解決策を見出すきっかけをつかみましょう。 2. 部下のモチベーションを上げるには. 傾聴する(聴く) 傾聴とは、 相手の話をじっくりと聴くこと です。 部下の話を聴くための時間を設けても、対話の過程で自分の考えや意見を押し付ける上司が少なくありません。 傾聴の目的は、部下の気持ちや考えを知ることですから、上司が求める結論に誘導したり、表面的な意味をとらえるのでは意味がありません。 上司がきちんと部下の話を傾聴すれば、自分を理解しようとしてくれているという満足度につながり、それが良好な人間関係を築く期待感を得られ、モチベーションアップにつながるのです。 まずは、部下の考えや価値観を知り受け止めるために、傾聴する時間を設けましょう。 3. 観る 上司が部下を観るというのは、「 承認する 」「 評価する 」と同義語です。 コーチングは長期的に行うことなので、上司と部下との対話のなかで、短期・中期・長期的な目標を設定します。 そして、コーチングの成果があらわれているかどうかを、その後の対話のなかで確かめていきます。 そのため、部下の努力や成長を観て、できていることがあれば言葉にしてほめることが大切なのです。 自分がきちんと観られていると知り、評価されていると感じれば、部下は上司に信頼を置くようになります。 信頼関係が深まれば、日々の対話や行動でよりお互いを理解できるようになり、それがモチベーションを維持する力になります。 4. 伝える 最後のスキルは、 伝えること です。 上司がコーチングしていて、部下の成長が停滞していると感じることもあるものです。 そんな時、部下に対して指示するのではなく、フィードバックという形でステップアップの提案をするのが望ましい形です。 その際には、部下に合わせた「 ペーシング 」という技術を用いるのがおすすめです。 ペーシングとは、相手によって話し方や声音、姿勢、リズムを変えることをいいます。 言葉の選び方や相手との距離など、心地よいと思うポイントには個人差があります。 短期間で部下との信頼関係を築くためには、上司が適切にペーシングを用いることも重要です。 さらに、定期的なコーチングの際に、上司が部下を支援していることをくり返し伝えることも、大事なポイントになります。 まとめ 部下のモチベーションをアップできる上司を目指そう!
部下のモチベーション(やる気)を上げる方法 近年、モチベーションについて学ぶ人が増えつつあります。 本屋で「モチベーション」「マネジメント」関連の書籍のために非常に多くのスペースが確保されていることから、そのニーズの高さはイメージできると思います。 「最近の若者は根性がない」「怒ったら、すぐやる気をなくす」 とぼやいている上司も多いのではないでしょうか。部下のモチベーションをどうやって上げればいいのか、マネジャーにとって大きなテーマとなっています。 今回はモチベーションという言葉の意味から、モチベーションを上げるための方法等を紹介します。 「モチベーション」の意味は?
2016年11月29日 2020年3月31日 モチベーション, 教育法 上司は部下のモチベーションまで気をつかうべき? そもそもモチベーションとは、「動機付け」を意味します。動機付けとは、きっかけや好奇心等から何かをはじめ、目標に向かって行動することです。モチベーションには、自分から行動を始める内発的なものと、命令等を受けて行動を始める外発的なものがあります。内発的なモチベーションの方が長く保たれ、外発的なモチベーションは短くなってしまう傾向にあります。 上司から指示を受けて仕事に取り組む場合、部下が持つのは外発的なモチベーションとなりますね。内発的よりも長続きしませんが、どのような影響を及ぼすと思いますか? 上司は部下のモチベーションまで気をつかうべきなのでしょうか?
管理職として人材を育成し、部の成果を上げるためには、部下が前向きに仕事に取り組む環境をつくる必要があります。しかし一方では、「部下に適切な指導ができない」「部下とどのように話していいか分からない」という悩みを持つ管理職の方が多くいらっしゃいます。 そこで本研修では、部下のやる気を引き出し、モチベーションを保ちながら業務に取り組んでもらうためのコミュニケーションスキルを習得します。「部下はコミュニケーションから情報だけではなく『安心』を得ている」ということをお伝えししたうえで、部下に「安心を与える」コミュニケーションスキルを身につけていきます。 具体的には、より正確に部下の想いや考えを理解するための傾聴・質問の仕方や、部下が「上司は自分をよく見て認めてくれている」と前向きになるためのほめ方を身につけます。また、部下が意欲的に業務に取り組むための、納得感のある仕事の振り方のポイントも学びます。
「今日の会議での発言よかったよ」 B. 「今日の会議での発言、家族の話で始まって、世界的な視野で締めくくるという構成がよかったよ」 AとB、どちらが嬉しいでしょう?
悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、部下のモチベーションを上げたいと思っている方へのビジネス書です。 ■今回のお悩み 「部下のモチベーションを上げるのが大変である」(49歳男性/IT関連技術職) 上司は部下のモチベーションのために何をやるべきか 程度の差こそあれ、人はとかく、所属する組織や上司のことを否定したがるものではないでしょうか? 環境に慣れてくると、少なからず不満のたぐいは出てくるものですからね。僕自身にもそうだった過去があるので、なんとなくそんな気がします。 もちろん、本当に不満に感じていて、改善を強く望んでいるというケースもあるでしょう。しかしその一方には、「なんとなく嫌だな」というように、漠然と不満を感じているにすぎない人もいるはずです。 どうあれ、そんな思いはモチベーションの低下につながりやすいもの。だからこそ組織や上司は、部下がそうなってしまわないように日ごろから配慮すべきなのでしょう。 大切なのは、「きちんと部下を指導できているだろうか?