2020. ホーム - 愛間純人（音楽活動＆教育）のホームページ. 11. 27 Love 文・遠藤加奈 PR・ LCラブコスメ — 〔PR〕 友達の話やネットの記事などで『オーガズム』の経験談を見て「イク感覚がわからない私って変なの? 」という悩みを持っている女性は意外と多いもの。 実際にLCラブコスメのアンケートでも、「イク感覚を知っている」と答えた女性は50. 9%で、オーガズムの経験者はちょうど半々。実はイッたことのある女性の割合はそんなに多くありません。 イク経験をしたことがない女性の中には「今のエッチでも十分にも気持ちいいから……」と、セックスでイクことを諦めてしまうこともあるようです。また、「ひとりエッチでイケるから、セックスではイケなくていい」と思ってしまうことも。 しかし、経験者の意見では「最高に気持ちいい」「一度イク感覚を味わうと、もう戻れない」と、さらなる快感から新しいラブタイムの魅力を感じられている女性がほとんど。 経験してみないとわからない「イク」という感覚。一度は経験してみたいと思いませんか?実は、オーガズムに導くためのコツは存在するのです。 ■「頭が真っ白になって…」セックスでイクにはどうしたらいい?
瞑想と眠りに特化したヘルス・ウェルネスカンパニーを目指す株式会社クロアが運営する癒やしのレーベル「CROIX HEALING」から、「愛の周波数」と呼ばれる528Hzによる心身のストレスを軽減するヒーリング作品「528Hz Gravity -Powerful Brain Healing-」の配信がスタート!
1ch/103分/スウェーデン語ほか/レイティング:G 原題:TOVE/日本語字幕:伊原奈津子/字幕監修:森下圭子 協力:ライツ・アンド・ブランズ、ムーミンバレーパーク/配給:クロックワークス
愛し愛される 素敵な貴方へ " 幸せへのステージアップの扉を 開きましょう" ★2021年5月14日より★ " あなたらしく真に幸せに生きるヒントになる " プチ鑑定 始めます あなた本来の300%の魅力と可能性を 開花させて 理想の未来を手に入れる 「仕事用の私」ではなく 「 本来の貴女に戻ること 」が 最高の人生を叶える秘訣です 自分では気づけない可能性を 発見&開花させて ワンランク上の人生を実現♡ ゚+:。. 。:+゚゚+:。. 。:+゚゚+:゚+:。.
付き合っていても、なかなか「愛してる」と言ってくれない彼氏。本当に好かれているのか心配になりますよね。男性は言葉より行動で愛情を示すというけれど、どうしてシンプルに気持ちを伝えられないのでしょうか。そこには、言葉の重みを考える男性のプライドがあります。 ■「愛してる」は強制されて言うものじゃない? 「愛情を伝えてくれない彼氏との付き合いに疲れて別れました。一緒にいても『好きだ』と言われたことはほとんどなく、『愛してる』なんて言葉は聞いたことがありません。 ケンカしたときに『本当に好きならちゃんと言ってほしい』と泣きながら伝えても、『言葉より行動で伝えてる』とはぐらかされるばかりで、本当は愛されていないんじゃないかと不安になることが多かったです。 一番ショックだったのは、 『好きとかそういうのは強制されて言うものじゃない』 と言われたことです。そこまでして言葉を拒む彼氏に疲れ、私も愛情を伝えるのが嫌になってしまいました。 これ以上一緒にいても意味がないと思い、別れを切り出しましたが、『別れたくない』と言いながらやっぱり最後まで好きという言葉は避け、私も『次は好きって言える人と付き合えるといいね』と皮肉を言って終わってしまいました。 別れた後で、彼からは『つらいけど、耐えるしかないよね』と書かれたメールが届きましたが、無視しています。別れたことに後悔はありませんが、どうして男性はあんなに気持ちを伝えるのを嫌がるんですか?
さらに 『マリンビーンズ』 で中の感じる場所を見つけたら、より感じるカラダへと近付ける 『ラブコスメ リュイール ホット』 で"感じるマッサージ"をプラス。 しっとりとしたテクスチャーの美容液を小豆大ほど指に出し、感じやすいところへゆっくり塗りこみながらマッサージ。そのまま愛撫を続けていくと、じんわりと熱い感覚がわき起こり、これまで感じたことのないような刺激的な時間を体感できます。より感じやすいカラダを目指せるため、挿入時の潤いケアにも役立ちそう。 「夫のものが中に入ってきた瞬間に、頭の先から足のつま先までビリビリっと電気が走るような感覚になり、すぐにイッてしまいました」(ありさん/28歳/主婦) 「塗り込んでもらうと、ジーンと温かく感じました。クリ派なのですが、指を入れてもらった中がすごく気持ちよくて……自分でもびっくりするくらい感じてしまいました」(ユカタンさん/32歳/製造業) さすが、月に3000個以上も売れ続ける、実力派アイテムですね! 『マリンビーンズ』 で中の感度を磨き、 『ラブコスメ リュイール ホット』 を感じるところにじっくり塗りこめば、「中イキ」のコツを知ることができそうです。 今よりもっと気持ちよくなれたら、快感に乱れるあなたに彼はくぎ付け!あなたとのセックスがより楽しくなるはずです。お互いの満足度をアップするためにも、中の感度を磨いて「憧れの中イキ」をかなえましょう! ■LCラブコスメ 女性だけで運営しているセクシャルヘルスケアの専門ブランド。女性ならではのお悩みを解決してくれるアイテムが揃っています。「ラブコスメ」で検索すれば、これまで誰にも相談できずにいたお悩みにもピッタリのラブコスメがきっと見つかるはず。 【参考】 LCラブコスメ-マリンビーンズ 【関連記事】 ※ 初セックスで決まる!? まだまだ続くコロナ禍の中、話題のソルフェジオ周波数で疲労回復に効果的とされ「愛の周波数」と呼ばれる528Hzによる、宇宙の広大さを感じる重低音サウンドで心身のストレスを軽減する作品の配信がスタート！｜株式会社クロアのプレスリリース. 「一夜限りの女」と「何度も抱きたい女」の決定的な違い ※ 【要確認】92%の男性がムラッとする…彼を欲情させるテク2つ ※ 商品にかかわる価格表記はすべて税込みです。
2021. 07. 09 12:38 「きれいな人とだけ付き合うように」との父親の遺言を頑なに守り続け美女を追い回しては振られる日々を過ごしていたハル(ジャック・ブラック)は、停止したエレベーターで有名カウンセラーに心の美しさが表面の美しさとして見えるようにセラピーを受けてから、絶世の美女ローズマリー(グウィネス・パルトロー)と出会い恋が始まる。 だが、周囲の反応は、イマイチ、それには秘密があった。 うわべでしか女性を見ていなかったが、ローズマリーとの恋の中で徐々に内面の美しさを見るようになって、自分の優しさなどに目覚め成長していく主人公ハルをコミカルに演じるジャック・ブラックの演技、太っていることにコンプレックスを抱きなながらウィットに富んだ優しい女性ローズマリーを演じるグウィネス・パルトロゥの演技もナチュラルで、笑えて心が温かくなる傑作ラブコメディです。 daiyuuki 全身当事者主義 全身当事者主義。ワーキングプアや毒親やブラック企業などのパワハラやモラハラに苦しみ戦い続けている立場から書いた、主にメンタルヘルス、LGTB、ヘイトスピーチ、映画やライブのレビューなどについてのアメブロの記事から、厳選して共有していきたい記事だけ、アメブロと連携します。
「いい会社」という言葉は広く使われていますが、では「いい会社」の定義とは?
渡邉 航也さん/提供:株式会社リアライブ 就職活動をしている時。副業や独立、転職などを考えている時。「自分にとって何が一番正しい選択なのか…」と迷ってしまうことはありませんか? しかし、"正しい選択"とは一体何なのでしょうか。 「正解の道を選ぶ努力より、選んだ道を正解にする努力の方が、人生において実り多いものになる」株式会社リアライブ新卒2年目・渡邉 航也さん(23)は、選考の過程で面接官から受け取ったこの一言に大きな共感を抱き、同社への入社を決めたといいます。 渡邉さんがこの言葉に共感した理由とは? 社員を大切にする会社 志望動機. "選んだ道を正解にする"ために、彼はどのような努力をしているのでしょうか。 企業と学生をつなぐマッチングイベント『ジョブトラ』 株式会社リアライブは、「入社3年後のミスマッチをなくす」を企業理念に掲げ、企業と学生をつなぐマッチングイベント『ジョブトラ』の運営や、新卒・中途紹介事業などを手掛けています。 『ジョブトラ』は、ビジネスゲームによる行動評価を用いた企業6社×学生約50人のマッチングイベント。難解なビジネスゲームにより、学生の潜在的な能力・価値観を見極めることができるといいます。 2022年卒対象の回では、全国7都市で年間322回開催、1万6000人以上の学生、370社以上の企業が参加。より精度の高いマッチングを創出するために、企業と学生双方がwin-winになる採用活動を目指しています。 リアライブを選んだ決め手は"人"と"企業理念"のみ 渡邉さんは、大学時代からキャリア教育に関心をもっており、大学2年生の時には個人事業として家庭教師とコーチングを開始。 この事業を続けていくか、起業するか、いろいろな選択肢があったそうですが、大学4年の時に就職活動という道を選択。2020年4月に同社へ新卒入社しました。 -----家庭教師やコーチングを辞めて就職活動をしようと思ったのはなぜですか? 渡邉さん: コーチングの仕事で、自分よりかなり年上のお客様から、通常の何倍もの金額で「コーチングを定期的にお願いしたい」とご依頼を受けたことがきっかけでした。 ご依頼そのものは大変嬉しかったのですが、正直、当時の自分にはその金額に見合った価値を提供できる自信がなくて。もっと経験を積んで、自分の価値を上げなければいけないと思い、そのために就職活動を開始しました。 -----そこからリアライブへの入社を決めた経緯について教えていただけますでしょうか。 渡邉さん: 教育学部に所属していましたし、家庭教師やコーチングの経験もあったので、「キャリア教育」という軸はありました。くわえて、早期から裁量権を持たせてもらえそうなベンチャー企業に入りたいという気持ちもありましたね。 ただ、実際のところ、どこの企業に属すのかということは、自分にとってあまり大きなことではないと思っていました。結局、すべては自分次第だと思っているので、リアライブを選んだのも、事業内容というより"人"と"企業理念"が決め手でした。 「選んだ道を正解にする努力」が大切 -----"人"というのは?
社員のモチベーション向上は業績アップに不可欠! 社員のモチベーションをアップさせると会社の業績が伸びることが、様々な研究や事例から分かっています。モチベーションが高い社員は、会社と顧客双方の利益を考えて自ら行動するため、会社と顧客双方に対して貢献度が高い傾向にあります。 社員のモチベーション向上によって生まれるメリットとは? 社員のモチベーションを向上させる代表的なメリットとして、以下の3つがあります。 サービスの質や生産性の向上 不良品やトラブルが起きるリスクの低下 離職率の低下 これらの他にも、従業員エンゲージメントがアップしたり、社内の雰囲気が改善したりと、モチベーションが高まることで多くのメリットがあります。 ダイヤモンド・オンラインが全国の男女会社員に行ったアンケート調査では「仕事に対してやる気が出ない会社」であると回答した社員が63%と、過半数を超える結果が出ています。 出典元 『DIAMOND online』なぜ「やる気」が出ないのか?会社が知る由もない社員のホンネ大調査 社員のモチベーションを向上させる施策が必要な会社が多数を占めると考えられる中で、効果が出ていない・何をしたらよいのか分からないといった現状があると推測されます。 今回の記事では、実際の企業事例から、モチベーション向上の取り組みに成功した施策とその内容、要因について説明します。 社員のモチベーション向上に成功した企業の事例5選!
これまで人間の仕事だと思われていたものがコンピューターに代替される時代。直接売上につながらない間接業務にリソースを割く企業は淘汰されていく運命にあります。ROBOT PAYMENTは、大手からベンチャー企業まで、数百社の業務効率化実績を持つ 請求管理ロボ の提供を通じて企業の生産向上を支援しています。
インドにおいてITサービス企業では大手5社に入る企業を舞台に、衰退していた企業を5年間で、再生し、躍進に満ちたものにした経験を、CEO自ら詳しく語ったものが、この本。 原題は『EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND』(従業員第一、顧客第二)。「顧客第一主義」を呪文のように唱える日本の企業には、なんと挑戦的で刺激的なタイトルか!
会社選びに活かすポイント 「人を大切する会社」で働きたいと思う人には、ここであげられたような企業にみられる特徴に注目し、会社選びに活かすという方法も考えられます。よく、会社がもつ制度等によってよい会社かどうかを見定めようとする人もいますが、一概にそれがよい手段であるとは限りません。制度がよいからといって、それがきちんと運用されているのか、組織の向上に活きているかどうかは、実際に見てみなければわからない部分もあります。優れた制度は、それが成り立つ文化があって初めて機能するということが、取材を通して明らかになりました。 より重要なことは、まず、自分がここにあげられたような会社で働きたいと思うかどうかを確認することです。そして、魅かれる点があるのであれば、上げられた特徴を参考にして、会社見学や面接の際に確認してみるとよいです。 このコーナーで紹介している企業は、業種も地域も様々です。働きがいがある企業は、日本各地に存在します。自分の地元や希望するエリアには魅力的な企業がないと断じてしまう前に、企業規模や知名度にとらわれず、「人を大切にしているか」という新たな視点を持って、企業探しを行ってみてください。
この評価を獲得したのは 2009年と2010年 のことなんですよ。 (リンクアンドモチベーションの企業診断による評価) まだ弊社がChatWorkという会社になる前の話です。 ただ、社内制度などは評価を獲得した当時から変えていないですね。 そうなんですね、ではこの評価を獲得するまでにはどのような経緯があったんでしょう? 前代表の山本が会社を立ち上げた際、 創業メンバーが次々と会社を去っていったことがありました。 前代表は頑張って仕事を成功させたいという思いがあり、メンバーも同じ考えを持って働いていると思っていました。 ところが、実際はそうではなかった。 当時前代表は体育会系だったこともあり、彼らが辞めていくのは「根性が足りないから」と思っていた節もあったそうです。 しかしメンバーの離職を受け、前代表なりに何が原因だったのか考え直すことにしました。 1年で1000人の経営者と会うことを掲げ、多くの経営者と交流していた時期がありました。 そういった交流の中で、やはり 「良い経営者は社員を大事にしている」 という事実に感銘を受けたそうです。 そこからは、「社員第一主義」を掲げ、 社員を最優先に考えるようになりました。 彼自身、学生時代に留学してそのまま創業するという経緯があり、社会人としての経験はありませんでした。 そういった中で、自分が就職するとしたらどんな会社が良いかを考えたり、社内から挙がった意見を聞いてさまざまな制度を作っていったそうです。 そうして社内制度が増えていくにつれ、社員満足度も向上していったという経緯があります。 まずは自分を幸せにして、次に周りを幸せにする。 前代表の思う理念とは。 社員満足度の向上のために、掲げている目標やポリシーなどはありますか? 前代表がよく言っている言葉で 「Make Happiness」 という経営理念があります。 まずは自分、その次に家族、そして社員、お客様、地域、日本。 自分の近いところからどんどん幸せにしていくといった考えですね。 社内の制度はその理念に沿った形のものが多いです。 中には社員に提案してもらった制度が採用された制度もありますし、 社員が幸せになるようなものを積極的に採用しています。 例えば「バースデイ制度」という制度が弊社にはあります。 これは社員のパートナーが誕生日の際には食事代を支給してもらえる制度なんです。 日頃お世話になっている自分のパートナーを少しでも幸せに出来るように、といった代表の理念に基づいたものですね。 他にもデバイス購入費の半額を支給してくれる「最新デバイス購入支援制度」や、帰省する際に交通費を補助してくれる「ゴーホーム制度」などがあり、 社員が生き生きとして働ける制度がそろっています。 スマートスピーカーが販売された時なんかは、「最新デバイス購入支援制度」に申し込みが殺到していました(笑) こういった理念のもと作られた制度が社内満足度向上に貢献する一因だとは思いますね。 たしかに自分が幸せでなければ周りの人を幸せにはできませんね…!