2011. 3. 11 東日本大震災 緊急地震速報と津波警報 / 地震波の到達シミュレーション Japanese earthquake - YouTube
1 5弱 〇 〇 2008/06/14 12:27 岩手県内陸南部 5. 2 4 〇 〇 2008/06/14 09:20 宮城県北部 5. 7 5弱 〇 〇 2008/06/14 08:43 岩手県内陸南部 7. 2 6強 〇 〇 2008/05/08 01:45 茨城県沖 7. 0 5弱 〇 〇 2008/04/28 02:32 宮古島近海 5. 2 4 〇 〇 緊急地震速報は、公益財団法人鉄道総合技術研究所と気象庁による共同技術開発と、国立研究開発法人防災科学技術研究所による技術開発の成果により可能になりました。 このページのトップへ 本ページ内の図の作成にはGMT(Generic Mapping Tool [Wessel, P., and W. 10分以上揺れ続けた 関東大震災 / 地震波到達シミュレーション / 緊急地震速報、津波警報、NHKニュース、首都直下地震 - YouTube. H. F. Smith, New, improved version of Generic Mapping Tools released, EOS Trans. Amer. Geiphys. U., vol. 79(47), pp. 579, 1998]) を使用しています。
緊急地震速報 (再現シミュレーション) 東北地方太平洋沖地震 「東日本大震災」 - YouTube
8 6弱 〇 〇 2016/04/14 21:26 熊本県熊本地方 6. 5 7 〇 〇 2016/04/01 11:39 三重県南東沖 6. 5 4 〇 〇 2016/01/14 12:25 浦河沖 6. 7 5弱 〇 〇 2015/11/14 05:51 薩摩半島西方沖 7. 1 4 〇 〇 2015/07/13 02:52 大分県南部 5. 7 5強 〇 〇 2015/05/25 14:28 埼玉県北部 5. 5 5弱 〇 〇 2015/05/22 22:28 奄美大島近海 5. 1 5弱 〇 〇 2015/05/13 06:12 宮城県沖 6. 8 5強 〇 〇 2015/04/20 10:42 与那国島近海 6. 8 4 〇 〇 2015/02/06 10:25 徳島県南部 5. 1 5強 〇 〇 2014/11/22 22:08 長野県北部 6. 7 6弱 〇 〇 2014/09/16 12:28 茨城県南部 5. 6 5弱 〇 〇 2014/08/10 12:43 青森県東方沖 6. 1 5弱 〇 〇 2014/07/12 04:22 福島県沖 7. 0 4 〇 〇 2014/07/08 18:05 胆振地方中東部 5. 6 5弱 〇 〇 2014/03/14 02:06 伊予灘 6. 2 5強 〇 〇 2013/12/31 10:03 茨城県北部 5. 4 5弱 〇 〇 2013/09/20 02:25 福島県浜通り 5. 9 5強 〇 〇 2013/08/08 16:56 (和歌山県北部) 2. 3 --- 〇 〇 2013/08/04 12:28 宮城県沖 6. 0 5強 〇 〇 2013/04/17 21:03 宮城県沖 5. 9 5弱 〇 〇 2013/04/17 17:57 三宅島近海 6. 2 5強 〇 〇 2013/04/13 05:33 淡路島付近 6. 3 6弱 〇 〇 2013/02/25 16:23 栃木県北部 6. 3 5強 〇 〇 2013/02/02 23:17 十勝地方南部 6. 5 5強 〇 〇 2012/12/07 17:18 三陸沖 7. 3 5弱 〇 〇 2012/08/14 11:59 オホーツク海南部 7. 2011.3.11 東日本大震災 緊急地震速報と津波警報 / 地震波の到達シミュレーション Japanese earthquake - YouTube. 3 3 〇 〇 2012/06/29 02:44 千葉県南部 4. 5 3 〇 〇 2012/06/21 13:19 宮城県中部 3.
5 5弱 〇 〇 2019/12/18 08:35 沖縄本島近海 5. 1 4 〇 〇 2019/08/04 19:23 福島県沖 6. 4 5弱 〇 〇 2019/06/24 19:22 伊豆半島東方沖 4. 1 4 〇 〇 2019/06/18 22:22 山形県沖 6. 7 6強 〇 〇 2019/05/10 08:48 日向灘 6. 3 5弱 〇 〇 2019/02/21 21:22 胆振地方中東部 5. 8 6弱 〇 〇 2019/01/03 18:10 熊本県熊本地方 5. 1 6弱 〇 〇 2018/11/02 16:53 紀伊水道 5. 4 4 〇 〇 2018/10/26 03:36 宮城県沖 5. 7 4 〇 〇 2018/10/24 01:04 与那国島近海 6. 3 3 〇 〇 2018/10/05 08:58 胆振地方中東部 5. 2 5弱 〇 〇 2018/10/04 00:15 千葉県東方沖 4. 7 4 〇 〇 2018/09/06 06:11 胆振地方中東部 5. 4 5弱 〇 〇 2018/09/06 03:07 胆振地方中東部 6. 7 7 〇 〇 2018/07/07 20:23 千葉県東方沖 6. 0 5弱 〇 〇 2018/06/18 07:58 大阪府北部 6. 1 6弱 〇 〇 2018/06/17 15:27 群馬県南部 4. 6 5弱 〇 〇 2018/05/12 10:29 長野県北部 5. 2 5弱 〇 〇 2018/04/14 04:00 根室半島南東沖 5. 4 5弱 〇 〇 2018/04/09 01:32 島根県西部 6. 1 5強 〇 〇 2018/03/01 22:42 西表島付近 5. 6 5弱 〇 〇 2018/01/24 19:51 青森県東方沖 6. 3 4 〇 〇 2018/01/05 11:02 茨城県沖 4. 5 3 〇 〇 2017/12/06 00:13 長野県中部 5. 3 4 〇 〇 2017/10/06 23:56 福島県沖 5. 9 5弱 〇 〇 2017/09/27 05:22 岩手県沖 6. 1 4 〇 〇 2017/09/08 22:23 秋田県内陸南部 5. 2 5強 〇 〇 2017/08/02 02:02 茨城県北部 5. 5 4 〇 〇 2017/07/11 11:56 鹿児島湾 5.
10分以上揺れ続けた 関東大震災 / 地震波到達シミュレーション / 緊急地震速報、津波警報、NHKニュース、首都直下地震 - YouTube
社員が自発的に考え行動する職場。理想ですよね。 そんなエンパワーメントな職場を作っていく上で注目されているのが、心理的安全性。 あなたは「いつでも話しかけていいよ」と言っているが、「部下から話しかけられることが少ない」と感じているかもしれません。 では、本来は信頼関係が強固なはずの奥さん(旦那さん)との会話はどうでしょうか?
5年前ぐらいの研究になりますが、 グーグルが自社のプロジェクトに対して 研究した最もパフォーマンスの優れたチームの要素とは何か? ということを研究しました。 元も重要な要素となるのが心理的安全性ということで 書籍や様々なところでもテーマになった内容だと思います。 では、心理的安全性のある関係性とは 具体的にはどんな状態でしょうか? ある意味で、関係性へのアプローチの重要さは ダニエルキムの組織学習研究における 組織の成功循環モデルでも提示されているように 注目しているリーダーの方も多いと思います。 しかしいざ実際にアプローチしようとしても 関係性とは目で見えないがために 何を理想とするのか定義することが難しいです。 私たちはこの心理的安全性のある関係性を シンプルなイメージ図で表現し、 その関係性を構築するための 技術をご提供しています。 そのイメージの参考になるのがこちら。 プレゼンテーションではもう少しシンプルなイメージ図で 表現しますが 例えばAさんのコップにはおいしいこだわりのブラックコーヒーがあり、 Bさんのコップにはフレッシュなオレンジジュースが入っています。 BさんがAさんにこのオレンジジュース、とってもおいしいから飲んでみて!
「マネジメントとは、組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関である」。国際的に有名な経営学者であり、マネジメントの父とも呼ばれるP. F. ドラッカーは、マネジメントについてこう定義しています。マネジメントを効率的に行なうことで組織力の強化や人材の育成にもつながります。 この記事を読まれている方の中には、「マネジメントが上手くいっていない」「組織力をもっと強くしたい」と考える方もいらっしゃるかもしれません。事業の成長には、マネジメントが機能することが不可欠。また、新しく人材を採用するにしても、ここがうまく機能していなければ離職につながってしまうリスクもあります。そこでこの記事を通じて、マネジメントについて改めて理解を深めていきましょう。 CHECK! 「心理的安全性」提唱のハーバード大教授が、著書『恐れのない組織』に込めた真意 | ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵 | ダイヤモンド・オンライン. 採用でお困りではないですか? 無料で求人を掲載したい方は、 engage(エンゲージ) に無料登録を。Indeedをはじめ、LINEキャリア、求人ボックス、求人情報 on Facebook 、Googleしごと検索などの求人サービスにも自動で掲載されます ( 各社の掲載条件を満たした場合 ) 。 engage(エンゲージ)の導入社数は、30万社を突破。東証一部上場のエン・ジャパンが手掛けるサービスですので、安心して利用いただけます。(無料) マネジメントとは?
斉藤 :では、パートに入っていければと思います。 さっそくチャットでもたくさんコメントをいただいておりますが、このウェビナーを、みなさまとも一緒に対話をしながら深めていける場にできれば、と思っておりますので。2つ、我々からの問いかけにお答えいただければと思います。 「慢性疾患」というワードを、今日のキーワードとして扱っていくんですが。その手前に1つ代表した言葉「息の詰まる組織」というワーディングをしていまして。「息の詰まる組織」をあなたたちの会社の中で日常的につくるとしたら、どのような行動をするとそういった組織になるでしょうか? 心理的安全性とは？. について、ぜひお答えいただければと思います。 これはもちろん「いい組織」というわけではなくて、逆説的な問いとして書かせていただいております。いかがでしょう? 例えば「会議で誰も発言できない雰囲気を作る」だったり「問題が起きても原因を特定せず、表面的な解決だけを行う」だったり、さまざまあるかなと思うんですけど、いかがでしょう。 「監視だらけ、会話しない、無視する、陰口」「常に犯人探し」「すべての意見に対し否定的に対応される」。あ、「ため息」という態度もありますね。宇田川先生、引っかかったところはありますか? 宇田川 :いやぁ~、なるほどと思って。否定的な感じというのは、やっぱり息が詰まりますよね。確かにそうだな、と思って。 斉藤 :明示されなくても「ため息」というのは、わかりやすいですね。 宇田川 :あと「評論家的」というのも、そうですよね。なるほど。 斉藤 :評論家的というのは「自分が変わる、自分が問題の一部ではある」ではなくて、外から見て問題の指摘だけする人、ってことですよね。 宇田川 :そうですね。 斉藤 :たくさんいただいていますね。 宇田川 :すごくいっぱいきますね(笑)。 斉藤 :ありがとうございます。すみません、たくさんあって全部を読み切ることはできないんですけど。「逃げ道を与えない」「問題を打ち明けても『それを解決するのがプロだろう』と一蹴されちゃう」とかね。なるほど。 この問いかけの中で「これ、意外ともしかしたら自分もやってしまっているかもな」って身につまされることは、僕自身もこのチャット欄を見ていて思うことがあります。ぜひ、みなさんも、振り返りにご活用いただければと思います 活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるなら 斉藤 :そんな中で次の問いかけとして、この息が詰まる組織から脱却し、活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるとしたら、あなたは日常的にどのような行動をしますか?
「重要か」 2. 「重要でないか」 (自分の行動でその怒りを) 1. 「変えられるか」 2.