市役所は住民に近く、県は事業者に近いが住民からは遠い というのは既に書いた通りです。 その点を踏まえ、 仕事の面白さをどこに見出すかと言えば、市なら住民から直接感謝されるとか、県なら企業と組んでスケールの大きな仕事ができる といったことが挙げられます。 しかし、もちろんそんな美しい話ばかりでなく現実は、、、 というお話をしていきます。 まず 市役所 について です。 直接住民の方と接して感謝されてやりがいを感じる!という一面は確かにあるのかもしれませんが、一方、 感謝をされる機会というのはさほど多くないのが実態 です。 妻も窓口経験がありますが、 クレーマーの印象が圧倒的に強く、感謝された記憶などない と言っていました(笑) これは自分たちに置き換えてみれば分かるのですが、我々も住民の一人ですが、市役所とかかわることってそんなにありませんよね?
次は京都府や大阪府についてご紹介したいと思います。 大阪府や京都府は他の県とは違い「2府」だけがついていますよね。 こちらも昔の歴史が大きく関係しているのですが、他の県に比べて力を持っていたという証拠でもあります。 今でこそ他の県とあまり変わりませんが、昔は大阪では天下の台所と呼ばれていたほどでもあると共に、京都は昔の拠点としても重要な場所で天皇が住んでいた場所でした。 このような力を大きく持っていたことから東京都同様に力がある場所として考えられていました。 そのため、実は今で東京都となっていますが、東京も東京府とがありました。 このような 「東京府」「京都府」「大阪府」が重要な場所 として考えられていました。 その影響もあって東京は先程もご紹介しましたように合併して東京となりましたが、大阪府と京都府はそのまま「府」という名前で残っています。 東京は日本の中心として考えられましたが、大阪府や京都府は日本の重要な場所として今も残っていると言っても過言ではないです。 もちろん今では東京都・大阪府・京都府が特別というわけではないのでご安心いただけたらと思います。 県とは。定義や要件はある?
その他の回答(5件) 今は19世紀じゃあありません、21世紀です。 元々は、明治政府が、幕府の直轄地を治めるのに、基本的に「奉行の支配する重要地」=「府」とし、「郡代支配地」=「県」と呼んだんです。 その後、「廃藩置県」で、「藩だったところ」も統一して「県」と呼んだんです。 その時の「名称」が残っているだけで、現法律下での違いはありません。 もちろん、「格上」「格下」もありません(法律上の)。 東京府(昭和18年まで存続)、京都府、大阪府についていえば、市長のほうが知事より報酬も高いし、人気もあった。府県は内務省の出先に過ぎないから、国会議員が兼任することもあった政令指定都市の方が格上です。たとえば東京、大阪、神戸市長の月給は内閣総理大臣の2倍から3倍でした。 というわけで、地方の知事は威張っていたけど、府知事は閑職でした。京都市役所と京都府庁、大阪市役所と大阪府庁の建物を比べると分かります。 >ID非公開>「府」と「県」の違いは何ですか?かつて、都が有った地域が「府」 >どちらが格上ですか?同等です。 明治初期に政令指定都市となったのが東京市、大阪市、京都市であり、それを包括した県だから府になった。 だから府の方が格上といえるな 1人 がナイス!しています 本来的には「府」です。現在は「県」との違いはありません。
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コメント日時: 2007/2/4 13:35:44 この質問・回答は役に立ちましたか? お役立ち度: 85人中 75人が役に立つと評価しています。 ベストアンサー以外の回答 回答日時: 2007/2/4 08:39:41 回答番号: 34, 710, 133... ここどーぞ 回答した人: y_w_a_minさん 1-2 この回答内容が不快なら 質問をみる↑ -------------------------------------------------------------------------------- プライバシーの考え方 - 利用規約 - ガイドライン - ヘルプ・お問い合わせ Copyright (C) 2007 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.
入社前研修(内定者研修)は内定者の「タダ働き」という犠牲の下に内定先企業の利益を優先させているにすぎませんので、仮に内定者が「めんどくさいから行きたくないな」と考えてその研修への出席を拒否することは法的にはまったく問題はないのです。 なお、過去の裁判例入社前研修への出席を拒否したため内定取り消しにあった大学院生が会社に対して裁判を起こした「宣伝会議事件」でも、裁判所は入社前研修への出席は「内定者の任意の同意に基づいて行われるべきもの」と判示されています。 入社前研修の出席を拒否したことで不利益な取り扱い受けるのは問題ないのか? 入社前研修に行きたくない…。泊まり込み・安いアルバイト扱いの実態とは - Blahara. 入社前研修が任意であって、強制的に出席させられる法的な根拠がないことは分かりましたが、入社前研修を拒否したことによって入社式後の社員としての地位に影響が生じることが心配という人も多いのではないでしょうか? 入社前研修を実施している会社では、入社前研修に出席しない内定者に対して一定のペナルティーを科す(たとえば研修に出席しない内定者は入社後の給与が一定額少なくなるなど)などの行為を行うことがあります。 企業によっては、入社前研修の出席者と非出席者との間に入社後の社員としての地位に差を付けたりすることもあるかもしれません。 このような入社前研修への出席の有無で、入社後の待遇に差を設けることは認められるのでしょうか? 前述したように、入社前研修への出席を強制させる法的な根拠はありません。 そのため、入社前研修に出席しなかったことを理由にして入社後の待遇に差を設けることは認められないでしょう。 入社前研修への出席は任意なのですから、その出席の有無で待遇に差を設けることは社員を不当に差別することにつながりますので、法的には認められないと言えます。 なお、過去の裁判例でも入社前研修への出席を拒否したため内定取り消しにあった大学院生が会社に対して裁判を起こした事案で、「入社前研修への出席を拒否したことをもって内定者に不利益な取り扱いを行うことは許されない」という趣旨の判示がされています(宣伝会議事件:東京地裁平成17年1月28日)。 入社前研修への出席を拒否したことを理由に採用内定を取り消されることは認められるか?
—大学卒業を控えたマサオくん。なにやら憂鬱なことがあるようです。 マサオ 今度、内定先の入社前研修があるんだ。卒業旅行の準備もあるのに行きたくないなぁ。 ハナコ それは大変だね。 マサオ そういえば、研修はお給料が出ないんだよ。入社前だから仕方ないのかな? ハナコ 研修が義務かどうかで変わってくるのよ。 マサオ そうなんだね。会社に確認してみよう。 労働時間に対して、賃金を支払う。 働くうえで一番大切な決まりですね。 それでは、入社前の研修はどうでしょうか。 僕の実体験も踏まえて、今回はこんな内容について書かせていただきます。 類似記事➡「 始業前の掃除の時間は労働時間?お給料は必要? 」 入社前研修は無給?有給? 新卒の内定者さんは年明けから入社前研修がある方もいるのではないでしょうか。 グループワークやマナー研修やレポート作成…色々なものがあります。 入社後、スムーズに業務に入れるという点で効果的ですね。 しかし、その時間は 労働時間にあたるのでしょうか。 労働時間になれば、 賃金(給与)の支払いが必要になります。 ケースごとに確認していきましょう。 研修参加が義務付けられていたら労働時間=賃金が必要 結論としては、 入社前であっても 研修が義務付けられていれば労働時間にあたります 。 つまり、 賃金の支払いが必要 ということです。 内定者の段階であっても、 研修中は、 その会社の労働者 という扱いを受けることになります。 明確に義務付けられていない場合は?
今回は、内定者や新卒を対象にした研修の企画・運営をサポートしている 株式会社ファーストキャリア の内定者研修ノウハウについてご紹介。 ファーストキャリアは、入社後すぐの4月のみで、約17, 000人の新入社員・内定者研修を企画・運営しており、日々内定者との関わりも多いとのこと。 研修を企画・運営し、内定者と関わる中で感じた最近の内定者の傾向とは何か?また、多くの企業が実施している研修内容、理想の研修などを、同社代表取締役の瀬戸口さんにお話を伺いました。 【人物紹介】瀬戸口 航| 株式会社ファーストキャリア 代表取締役社長 2003年早稲田大学商学部卒業後、大手コンサルティング会社にて自動車業界を中心に新規事業開発支援・ビジネスプロセス構築などに従事。2010年ファーストキャリア入社。グループマネージャー、企画開発本部長を歴任し2016年代表取締役社長就任。大手企業を中心に、ファーストキャリア層(新人、若手人材)の育成支援施策のコンサルティング、及び教育研修体系の構築を手がける。 1. 内定者を一箇所に集めて教える研修は、時代遅れ ーまずはファーストキャリアさんについて簡単にご紹介をお願いします。 瀬戸口さん :ファーストキャリアは、入社後すぐの4月のみで、約17, 000人の新入社員・内定者研修を企画・運営している会社です。 「若⼿の人材育成」に特化した研修の提供を通じて培ってきたナレッジと、1, 600 名以上の多岐にわたる、当社及びセルムグループの講師・コンサルタントのネットワークを活かし、若⼿育成に関する組織開発コンサルティングに取り組んでいます。 ー 内定者研修において、人事の方が抱えている悩みにはどのようなものが多いのでしょうか? 瀬戸口さん :最近は多くの企業が「内定者研修をどのように運営したらよいか」で悩んでいます。 従来の内定者研修では、 早期戦力化 を目的に実施されることがほとんどでした。新卒研修で実施されるような「ロジカルシンキング」「仕事の進め方」などを前倒しで進め、入社時により高い位置からスタートできる研修内容です。 同時に、内定者のロイヤリティ向上のために、内定者同士での顔合わせの場を「研修」と称しているものも多くありました。 しかし、費用対効果の観点や内定研修と称した実業務が横行していることから、世の中的に内定者研修の位置づけが見直され、内定者研修の開催を見送る企業が増えた時期がありました。 研修内容やその様子がSNSでネガティブな文脈で拡散されることもあり、企業が慎重になったといえます。 しかし、ここ数年、就活売り手市場の影響で就活生の選択肢が増え、 内定辞退が増加 しております。そこで、内定辞退防止の観点から内定者研修が再度注目されています。入社前から内定者との関係性を維持して、自社に確実に入社してもらえるように企業の意識も変わってきております。 ー 内定辞退の防止を目的に実施するとのことですが、どのような内容が多いのでしょうか?