「有吉の壁」の視聴率については、冠番組を多く持つ有吉弘行だからこそ視聴者としては気になるところですよね。 2時間スペシャルなどもあるので、こういう日の視聴率は更に高くなる予感。今回は「有吉の壁」の視聴率と人気の秘密について探っていきましょう。 番組内容について 今後の世代を担うお笑い芸人たちが、有吉弘行が用意した「お笑いの壁」に挑戦します。そしてこの壁を越えて成長するというのが、この番組のコンセプトなのです。 有吉弘行とアシスタントが進行をしていき、最近特に話題の芸人たちが様々な企画に挑戦をしていきます。 そして「先輩の壁」として、中堅芸人と言われる人たちも参加をすることに。番組の最後には、最も多く壁をクリアできた人が発表されます。 最終的には有吉弘行の独断と偏見により、優勝が発表されます。優勝をすると、レギュラー参加者になる場合もあるでしょう。 視聴率について 初回2時間スペシャルについては12. 8%という高さです。世帯平均視聴率12. 8%、個人平均視聴率についても、8.
「わたどう」吉沢悠の唐突な参戦で囁かれる"椿の実父説"は本当か ホラー映画『事故物件』で怪奇現象!? 「助けて…」と囁く男性の声が… 「キングオブコント」お笑い業界内で囁かれる「審査員への不満」とは? 有吉の壁 視聴率グラフ. 夏菜"有吉弘行に噛まれた話"が使われない 日向坂46 河田陽菜が山口弁で囁く「アザトカワイイ動画」に歓喜の声! アサ芸プラスの記事をもっと見る トピックス ニュース 国内 海外 芸能 スポーツ トレンド おもしろ コラム 特集・インタビュー もっと読む 『有吉の壁』ゴールデン進出で絶好調も、あのベテラン芸人に「いらない」コール殺到! 2020/07/15 (水) 11:00 毒舌で鳴らす彼も、"忖度"とは無縁ではいられなかったようだ。今年4月にスタートした番組でピカイチ好調なのが『有吉の壁』(日本テレビ)だ。有吉弘行が司会を務める同番組は、お笑い芸人たちが、さまざまなお題... コロナに喘ぐ「有吉の壁」を「自宅バケツチャレンジ」で救ったあのベテラン芸人! 2020/04/27 (月) 09:58 新型コロナウイルス感染拡大の影響で、ついに「リモート出演」の波がお笑い番組にも押し寄せてきたようだ。去る4月22日放送の「有吉の壁」(日本テレビ系)にて、芸人の自宅を舞台にリモート中継が実施されたもの... 『有吉の壁』で明暗クッキリ! 面白い芸人・つまらない芸人が浮き彫りに… 2021/05/02 (日) 10:33 今、最も勢いのあるバラエティー番組『有吉の壁』(日本テレビ系)。番組出演者が固定化されつつあるが、ネット上ではレギュラー陣に対する品評が行われている。まず評価が高いのは、『チョコレートプラネット』『シ...
「 新しいカギ – フジテレビ 」より やはり、コントは今の時代に合わないのだろうか。4月から鳴り物入りで始まったコント番組『 新しいカギ 』(フジテレビ系)に、なかなか上昇の気配が見られない。 「たとえば、7月2日の 視聴率 は世帯5. 2%(ビデオリサーチ調べ、関東地区/以下同)、個人3. 3%でした。裏番組は、オリンピックを間近に控えた特番『修造&一茂のイミシン~東京五輪へ!やっぱりアスリートはスゴいぞ!SP~』(テレビ朝日系)。視聴率的には『イミシン』が世帯11. 1%、個人6. 2%と、同番組の圧勝でした。 また、6月25日放送の『新しいカギ』は世帯3. 7%、個人2. 3%。対して、テレ朝で通常通りオンエアされていた『マツコ&有吉 かりそめ天国』の視聴率は世帯9. 5%、個人5.
先週のテレ東「カンブリア宮殿」で日本電産の永守さんが登場、はっきりものをい言う。京都人だからか?
「 SMI:無料相談募集中 ! 成毛誠についてまとめる｜すぐやる、必ずやる、できるまでやる｜note. 」 当社では、個人や組織の業績向上、目標達成、問題解決、人材育成等についての「無料相談」(お電話またはご面会にて)を受付しています ! 「無料相談」をご希望の方は、お気軽に、お電話にて、お申込み・お問合せください。ご連絡をお待ちしております。 ▼無料相談のお申込み・お問合せ: ★ 各SMIプログラム 、 SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )<本体・補充用紙>のお問合せ・お申込み・資料のご請求、 SMIの社員研修・幹部研修 のお問合せは、当社までお気軽にご連絡ください。 047-767-0171 ≪あなたの成功を心から祈りつつ‥‥≫ SMI公認エージェンシー サクセス・プロデュース東京ベイ 木村 常夫 047-767-0171 E-mail: <禁複製・禁転載> SMI|SMIプログラム モチベーションアップ 自己啓発 能力開発:WEB TOPページ SMIブログ モチベーションアップ・自己啓発・能力開発:TOPページ ブログ記事をSMIモチベーション・メールマガジンとして配信中(PC・携帯) SMIモチベーション・メールマガジンお申込みページ 社員の潜在能力活用とモチベーション向上を!-SMIの人材育成・社員研修・社員教育プログラム Facebookページ:SMI サクセス・プロデュース東京ベイ Twitter:SMIプログラム *当社では SMIプログラム の販売活動とお客さまのサポートを行う モチベーターを全国で募集 しています ! お気軽にお問合せください。 Copyright (C) 2016 SUCCESS PRODUCE TOKYO BAY CO., LTD ALL RIGHTS RESERVED
また、「忙しくてできませんでした。」「時間がなくて出来ませんでした。」と言う人もいます。 これもどう思いますか? 例えば、 皆さんがクリーニング屋にスーツを出して、期限がきたので取りに行った際、 店員さんから「すいません。忘れていました」と言われたらどう思いますか? 「時間がなくて、できていません」と言われたらどう思いますか? 仕事の三原則「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」｜野間健太郎｜note. 「忘れてたなんて、ふざけるな」と思いますよね。「プロとして失格だ」、「このクリーニング屋にはもう行かない」 と思いませんか? クリーニング屋はそれが「仕事」だから、そう思われて当然と感じたと思います。 でも、皆さんにが普段社長、上司から頼まれることも、「仕事」ですよね。 「忘れてました」(まぁこれは論外ですが・・・)、「忙しくできていません」等は、プロ失格です。それでは自分に甘すぎます。 ※私も以前は、そのような言い訳をしていた時もありましたが、それでは仕事は上手くいきませんし、楽しくなりませんよね。 もし、忙しい場合は、「今仕事が溜まっていてるので、○○まででいいですか?」と自分から期限を相談して下さい。 また、当初は1日、2日くらいでできると思った仕事も、取り掛かってみると1週間以上かかりそうだな。と思った時も、すぐに報告するのが良いと思います。 何も報告せず、期限がきたときに「他の仕事があってできませんでした。」「思ったより難しくて、時間がかかってます」 と言うのもダメですよ。クリーニング屋の例にあてはめてみてください。そう言われたら、また腹が立ちますよね。 ◆お客様のことじゃなく、社内のことだから・・・・ 百歩譲って、お客様に関わることは、ちゃんとやっています。と思う人がいるかもしれませんが・・・・ 社内の仕事だからいいのでしょうか? そもそも、「会社は、世の中のために、お客様のために存在します」 つまり、『お客様のために活動している会社の業務』は、すべてお客様に繋がっています。 社内向けの会議資料の作成も、その資料を見て、今後の戦略を考え、それがお客様に影響を与えます。皆さんが実施する仕事に、100%社内向けの仕事というのは、ほとんどないと思った方が良いと思います。 ◆「出来るまでやる(最後までやる)」ということ 話を3原則に戻します。 3原則の最後の1つ、 「出来るまでやる(最後までやる)」 仕事は、最後までやって、ようやく結果がでます。 (良い結果、良くない結果がありますが、結果が出てはじめて反省もできます) ・仕事を依頼されたけど、途中で止まっている ・指示されたことが、やりきれていない 上司に確認されないから、まぁいいかと思っている仕事はないですか?
お客様のビジネスにとって、 最適解を提示する。 お客様がより効率的で快適にビジネスができるようになる。 そんな環境を作り上げるお手伝いをしています。 お客様が思ってもみなかったビジネスの「解」を提案する。 KOUはそんな会社を目指しています。 PHILOSOPHY 揺るがない信念 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 圧倒的なスピードで、最適なビジネス環境を創造する。 当社が提供しているサービスは、 お客様が経費を削減したり作業効率をアップするための、 最新の通信システムやOA機器などをご提案すること。 私たちのサービスが、お客様の毎日を快適にし、そして先のお客様の笑顔にもつながる。 それが社会全体へと広がっていく。 そんな未来を作り上げていきたいと思っています。 OUR POLICY 仕事に向き合う姿勢 4つの軸を持つ 私たちは仕事をするうえで4つの指針を大事にしています。 HONESTY 誠意 faithful mind 誠意あるビジネスで信頼を積み重ねる SPEED スピード prompt action 今すぐ取りかかる機動力 INNOVATION 革新 outstanding solution 新たな価値を創造する SMILE 笑顔 heart-warming way すべての人が笑顔になる仕事 wantedly ともに働く仲間を募集しています。
課題を図表で「見える化」し実践メソッドを紹介すること。日本電産時代に、病巣はどこなのか、どうメスを入れるべきか、レントゲン写真が欲しくて、多様なパターンの図表や見える化マップを独自に創作し用いてきました。見える化することで、改善への切り口がわかります。自社の現実を図表化して見せるとみんな乗ってくる。たとえば市場構造に対し当社の顧客構造はズレている、というのが1枚の図表で明らかになる。 最初は中小企業の経営者を念頭に置いていましたが、だんだんとマネジメントの進化を求める管理職にも伝わる本がいいと思うようになった。それで改革メソッドを提案する章は、オリジナルの2面パレート図などを駆使し厚みを持たせました。営業に回るべき100件をどう選ぶかもきちんと分析・抽出できるようにした。自分で言うのも何ですが、見えていなかった部分の見える化をハンパなく提案したつもりです。 「ここまでやれば必ず変えられる!」がこの本の宣伝文句。日本電産時代の買収先の再建、独立してからのコンサル活動を通して、会社は変えられるという変なクソ自信がついちゃいましたね。独立する際に永守さんに書いた「たった7年在籍しただけの日本電産で学んだものは、三十数年いた日産の数百倍以上だった」というのは本当の気持ちです。
タイトルに書いた、 仕事の三原則「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」 これは、日本電産の永守重信氏が唱えている仕事の原則です。 永守重信さんは、日本電産の創業者であり、1代で売上高1兆円を超える企業をつくりあげた方です。 現在、代表取締役会長兼社長で、日経ビジネス誌の調査で「社長が選ぶベスト社長」に選ばれたこともある、日本を代表する名経営者です。 永守さんといえば、7時前に出勤し22時過ぎに退社、元日の朝以外は365日休まないという「モーレツ」な働き方をする経営者としても知られていました。同様に社員にもハードワークを求めることで有名で、「休みたいなら辞めればいい」と発言したとして、日本労働組合総連合会から名指しで批判されるなど、近年のワークライフバランス重視の風潮とは真っ向から対立する存在でした。 ※今は「残業をゼロにする」ということを打ち出し、働き方を大幅に改革していますが。 その永守さんが社員に伝えてる仕事の原則の1つを紹介します。(おそらく、モーレツ時代に作った原則ですが、今も残っている考え方だと思います) その原則は、 「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる(最後までやる)」というものです。 これはどんな仕事にも当てはまると思いますし、 自分自身を成長させていくことにも、仕事で成果をあげるために共通する普遍的な原則だと思います。 ◆仕事をすぐやるメリットは?