[アリさんマークの引越社] 労働組合に抗議する引越社の副社長 10. 1 - Niconico Video
抗議活動は法律で認められ許可も取っていますが中止を要求してきました。 取材中のジャーナリストに足を踏まれたと井ノ口副社長もヒートアップ。 話し合いによる和解は極めて困難な状況に陥っていたのです。 裁判 前回の放送から1年、小栗さんたちは未払賃金や弁償金の返還を求めて提訴。 この日はシュレッダー係への移動取り消しを求めた裁判が大きな山場を迎えていました。 会社から井ノ口副社長が初めて出廷。証人として尋問が行われます。 一体、何を答えるのか?
の記事で、井ノ口副社長が言及する「恫喝」シーンについて弁解は妙なのである。 まず、井ノ口副社長の意見をまとめると、次のとおりです。 ・会社の担当者が労働組合関係者に囲まれていたので駆けつけた。 ・そうしたところ故意に足を踏まれた。 ・故意に足を踏まれれば怒るのは当たり前。 ・これは労働組合の挑発で、それに乗ってしまった結果、ああいう態度となってしまった。 というものです。 では、ここで問題となった動画を見てみましょう。 1分4秒くらいから井ノ口副社長が登場します。 直接見てみて、どうでしょうか?
俺には理解できません。 事実を言われバカサヨのお顔真っ赤かwwwww 朝鮮に帰れ売国バカサヨ共wwww 日頃の鬱憤を感情任せに喚き散らしているだけにしか思えない左翼思想の人がいますよね。 彼らのスジの通らない意見をいつも楽しませてもらっていますwww バカサヨの妄想ネタをバラエティー間隔で楽しんでいます(^o^) バカサヨの発狂ぶりはマジで面白いですwwwww 安倍さんは数十年後には世界の偉人として世界中で語られているだろう。 アベノミクスに集団的自衛権と功績を数えればきりがない。 安倍さんはノーベル平和賞とノーベル経済学賞にもっとも近い人物だと思う。 個人的には歴代でも5本指に入る総理大臣の安倍さんに国民栄誉賞も授与したい。 ナイス: 0 回答日時: 2016/2/13 09:34:51 会社もクソだが、 社員は、あんなとこでなんで働くんだろう? まぁあそこを経験すればどこでもやってける精神力が身につくかな・・・ 回答日時: 2016/2/12 21:28:54 回答日時: 2016/2/12 06:27:58 そこを含めサカイなどの引越し業界はわからんですね。 やたらCM流してうるせえうるせえ・・・・・ 引越しはヤマトか日通じゃねえの?
勤務時間が長い、出張の負担等々の理由で家族と過ごす時間が全く取れない。なによりも、 年俸制のため、残業手当が存在しない。時給換算すると泣けてくる 年棒制のため、住宅手当等の福利厚生は全く存在しない。賞与も無い。 事業会社と比較してもたいした額にはならない みなし残業がついており、 福利厚生、退職金がないことを考えると非常に低い 残業代込みでの給与となっており、毎月100時間程度の残業をするが給与には全く反映されない切なさがある。 社風的に残業代のことを口にするのは悪 他のコンサルファームに比べ給与水準は低い。 他コンサルファームと比べても遜色ない業務量やアウトプット制度を求められるにも関わらず給与の水準は同レベル のクラスに不満を感じ退職 ■ コンサルティングファームへの入社には相当の能力と覚悟が必要 元マッキンゼー・アンド・カンパニーの大前研一の名言集です。 コンサルタント志望者は一度は見ておいた方が良いでしょう。 以上が主な元コンサルタント達が語る退職理由となります。コンサルティング業界がいかに厳しい世界であるか転職希望者の方に伝わったでしょうか? 高い給料の裏には、厳しい現実があるのです。ですが、コンサルティング業界には他の業界では経験できないかけがえのないキャリアを獲得できます。 元コンサルタントの声があなたの転職活動に少しでも貢献できれば幸いです。
はい。調達担当者さんにとって、いかに手離れよくキャディに案件をまるっと任せられるかは非常に重要ですが、その状態に近づけるために重要な新カテゴリを担当しています。例えば、お客さんが100の製品を発注したい時に、一社のサプライヤーに100発注できるのと80と20に分けて発注するのでは管理工数が大きく変わります。キャディが今まで提供できなかった20の製品を埋めるのがこのプロジェクトの大きな目的です。 これは少量多品種の金属加工全般において言えることですが、設計図面には表記されていない"よしなに"の領域が大量にあります。特に私が担当しているカテゴリにおいてその傾向は顕著です。そこを言語化・見える化し、どのパートナー(提携加工会社)でも安定して品質どおりの製品を納品できる体制を作らなければいけません。それがとてもチャレンジングで面白いところです。 高負荷の環境の中、あるべき創造的な世界を目指して ーーそれが実現されると、どんないいことがありますか? 世の中には無数の加工がある中で、得意領域は加工会社によって大きく異なり、製品の特徴も全て一品一様。品質のいい製品を低価格で納期に合うように納品するためには、QCD(クオリティ、コスト、デリバリー)において最適な加工会社に発注する必要があります。それが実現されれば、今まで購買担当が何日もかけて捌いていた何千枚もの図面をまとめてキャディに任せていただけるので、 空いた時間で価格を下げる設計改善をしたり、前倒しで次の設計に着手したり、より創造的な他の業務に時間を割くことができます 。 また、キャディに案件が集まり最適な案件のマッチングデータが蓄積されてくると、パートナー自身では獲得できなかったであろう異業界からの案件や自社が得意とする加工品に絞った案件量を安定的に受注できるようになるので、パートナーの収益の健全化と成長に大きく貢献できるでしょう。今までだと多重下請構造によって業界ごとの景気の波に左右され案件ボリュームの凸凹が読みづらく、設備投資や人の採用にもなかなか踏み切ることが難しかった問題も、 キャディが全体の調整機能となり業界を横断して案件を再分配しその波をならす ことで解決できるかもしれません。 ーー業界が異なっても、ある部品の特徴が他の業界の何かとも実は共通点があるんですよね。 仕事をする中で、どんなところにやりがいを感じますか?
経営共創基盤は激務なのか? 業務内容と残業時間から考えて、 経営共創基盤は、激務である と言えます。 経営共創基盤のような戦略ファームでは、 ルーティンワークが少なく 、成果を出すべく残業が多くなり、長時間労働の激務になることが多い です。 その理由は、クライアントの要望やプロジェクト状況を踏まえて柔軟な対応が必要になってくるからです。 また 経営共創基盤の平均残業時間は86. 9時間 です。 残業時間の節目である30時間を大きく超過していることから、忙しい労働環境であると言えます。 日系コンサルティングファームの平均残業時間は約40時間であることを考慮すると、 日系 コンサルティング業界の中でも非常に激務な労働環境である と言えます。 経営共創基盤の職種と激務度は?
こういう、後々人気になるような「物事が始まりそうな場所」を探しながら、他人よりちょっと先に飛び込んで、キャリアを広げてきたのです。 —— 「物事が始まりそうな場所」は、どう選んできたのですか?
仕事はロジカルに進む? 塩野: 実際にそういう案件はよくあります。 大企業で、コンサルにお金を払えるくらい余裕があるということは、各部門ごとに違うコンサルを雇い、自分たちが正当であると主張し合うようなケースもあるからです。各部署の「保険」として、コンサルを使うケースもあるでしょう。 コンサルティングビジネスとしては、それで受注が続くなら、ファームの稼ぎが増える。ならばファームのために全力でやるべきという考え方です。 —— 無駄なことに付き合っている、というようなジレンマはないのですか?
今、学生ならコンサルになる?
近年はトップ大学の学生たちの「就職したい企業ランキング」の上位に名を連ねるほど、就職先としての人気が高まっているコンサルティング業界。 その理由は、「ビジネスパーソンとしていち早く成長できそう」「ロジカルに物事を進める知的ワークでカッコ良さそう」など、硬軟入り交じったものになっているが、仕事の実態が赤裸々に語られる機会はさほど多くはない。 コンサルタントの仕事は、クライアントと守秘義務を結んで行われるのがほとんどだからだ。 「就職前に、コンサルのリアルが知りたい」 そこでJobPicksは、全国47都道府県、113の大学で活動する日本最大のキャリア支援NPO法人「 en-courage(エンカレッジ) 」とのコラボで、経営コンサルタント志望の就活生が直接トップコンサルタントに質問するQA企画を実施。 回答者は、経営共創基盤の共同経営者、塩野誠さんだ。複数のコンサルファームを経験しており、起業家、VC(ベンチャーキャピタリスト)としての顔も持つ塩野さんが本音で語る、経営コンサルタントの実像を紹介しよう。 Q1. よく言う「成長」は幻想!? 塩野: 最近の就職市場では、コンサルティングファームと商社を併願するような学生も多いと聞いています。 でも、新卒でコンサルタントになるのと、事業会社に就職するのは、全く違うものと思ってください。一番の違いは、Day1(業務を始める初日)です。 コンサルタントの仕事は、どれもクライアントからお金をもらってやるものになります。だから、 本当にDay1から、報酬に見合った何かしらの価値が求められます。 かかわるプロジェクトにもよりますが、新人で1時間あたり2〜3万円くらいの単価だとすると、その価値をどう出すか。何も教わっていない状態でも、すぐに価値を出せないと「あなたは役に立っていないよ」となります。 もちろんDay1から価値を出すのは非常に難しいでしょう。しかし、365日「もっと深く思考せよ」「価値を出せ」と言われることが、プロとしてのマインドセットをつくるのです。 日本の大企業に入社したら、最初の3カ月くらいは研修があって、会社や業務のことを学びますよね?