デイビッド・セイン先生が教える 日本人のヘンなビジネス英語 ビジネスシーンでもある、間違いだらけの日本人英語。ビジネス英語表現を2週間に1度、人気英会話講師である、デイビッド・セイン先生に教えてもらいます。今回は「A社を訪問する」という言いまわしです。ケアレスミスを減らして、スムーズなビジネスコミュニケーションを目指しましょう。 第28回 出張 去り際のあいさつは「感謝」を表す表現を添えて イマイチ英語 See you later. またあとで/のちほどお会いしましょう イチオシ英語 Thank you for everything. See you again. いろいろとありがとうございました。またお会いしましょう See you later. の使い時 あなただったら、出張先や取引先の人との別れ際、なんと言って立ち去りますか? 出張編の最後は、「帰り際のあいさつ」を取り上げます。 See you later. は「またあとで」という意味で英語話者が日常的に使う表現ですが、基本的には「すぐ後で会う」ことが確定している場合に使われるので、しばらく会わないであろう相手へのあいさつとしてはやや不自然なのです(ただし、すぐに会う予定がない人にも気にせず使う人もいます)。こんなふうに使うの一般的です。 夫が出勤するときの夫婦の会話: A: I'm going. See you later! (出かけるね。それじゃあ行ってきます!) B: See you! (行ってらっしゃい!) 夜になればまた会える相手に対して「行ってきます」と言っているので、この場合はSee you later. で問題ありません。 See you XXXいろいろ 「来週また会うことが決まっている相手」 には See you next week. を、 「明日また会う予定の人」 に対しては See you tomorrow. ビジネスシーンに必須！ 知っておきたい別れ際のあいさつ. を、 「2週間後に会う予定の人」 には See you in two weeks. を使います。 「次にいつ会うかが特に決まっていない相手」 に対しては、laterなどをつけずに See you. や See you again. を使うのがもっとも自然です。また、See you. のyouは [ya] と発音されることもよくあります。これはフレンドリーでくだけた言い方になります。 「お世話になりました」の英語表現 「では、また」に加えて、日本人なら「お世話になりました」というひと言を言いたくなるのではないでしょうか。これにピッタリ対応する英語は正直言ってありません。しかし、同じようなニュアンスを伝える表現はいくつかあるので、ご紹介します。 - Thank you for everything.
ビジネス英語講座(第42回) posted by Yoshi 会議や商談などの用件が終わった後、顧客を見送る、または顧客から見送られるシーンがあります。ここで相手に、会えたことへの感謝や、また会いたいという気持ちを伝えると、相手に好印象を残し、今後のビジネスもスムーズに進むかもしれません。 今回は、別れの際のスマートな挨拶表現や、好印象を残せる英会話フレーズを紹介します。 会えたことへの感謝を伝える会話表現 仕事がうまくいったとしても、いかなかったとしても、相手に会えたことに感謝を伝えることはとても大切です。感謝を伝える英語表現はいくつかありますが、どの表現を用いるにしても、心から誠意を込めて伝えるようにします。 たとえば、相手から説明を受けた際に、感謝の気持ちを伝える表現としては、以下のようなフレーズがあります。 Thank you for explaining your project. It was very nice to meet you. (プロジェクトに関してお話してくださってありがとうございました。今日はあなたに会えてとてもよかったです) 「It was nice to meet you」で、「お会いできてよかったです」となります。その他にも、「It was great to meet you」や「It was a pleasure meeting you」という表現でも、会えたことへの感謝を伝えることができます。 タクシーの手配など、帰路への気遣いを伝える表現 大切な顧客が帰る際は、タクシーを手配することもあります。その場合には、以下のようなフレーズを使います。 自分:Thank you for coming to our office today. We provided a taxi near the entrance of this building. 別れの挨拶 英語 ビジネス. Please take the taxi. (本日は弊社にお越しいただきまして、ありがとうございました。弊社ビルのエントランス付近にタクシーを用意しておりますので、タクシーにお乗りください) 相手:Thank you for the taxi. I appreciate it. (タクシーのご用意ありがとうございます) 自分:I will take you to the entrance.
→「いろいろとありがとうございました」のニュアンスです - Thank you for your help. →「お世話になりました」に近い表現です。英語ではThank you. という感謝を表す言い方を使ったほうがしっくりきます。 - It was nice meeting you. →「お会いできてよかったです」も定番表現。最初のあいさつなら(It's) nice to meet you. 「お会いできてうれしいです」となります。 - Hope to see you again. →「またお会いしましょう」の意味です - Hope to work with you again in the future. →「またいつか一緒にお仕事しましょう」の意味です 関連表現 ビジネスでいろいろ使い分けたい別れ際のあいさつ その他の去り際のあいさつに使える便利な表現を見てみましょう! □ Nice talking to you. お話しできてうれしかったです *It was nice talking to you. を省略した形。会話の終わりに使います。パーティなどで一通り話した相手と別れるときにもよく使われます。 □ Have a good one. 楽しんでね → Have a nice day! 別れの挨拶 英語 ビジネス 部署異動. (よい一日を! )やHave a nice trip! (よいご旅行を! )などと似たパターンのひとことですが、特に「何を楽しむのか」を限定しないのなら、このような言い方もできます。アメリカでよく使われている、カジュアルな感じのひと言です。 □ Take care. じゃあね *「体に気をつけてね」というのが「文字通り」の意味ですが、これも定番の別れのあいさつのひとつです。なお、Take care. に対しては、You too. (あなたもね)と応じるのが基本です。 今回のボキャブラリー モニターって英語で何て言う? 日本語の「モニター」には、テレビやパソコンの「画面」と試供品や新製品の「テスト試験者」の2つの意味があります。しかし、monitorには「テスト試験者」と意味はありません!英語では test user / product tester などと言いましょう。英語の monitor は、名詞なら 「モニター(画面)」「監視装置」「忠告者」 、動詞なら 「監視・観察・測定する」 です。ちなみに、 「アンケート」 は questionnaire や survey などと言えます。 構成・文/デイビッド・セイン 2021.
To say Good bye is to die a little. (さよならを言うのは、少し死ぬことだ) アメリカのハードボイルド作家、Raymond Chandlerの名言です。 Never, never, never, never give up. (決して屈するな、決して、絶対に、何があっても) ノーベル文学賞を受賞したイギリスの政治家、Winston Churchillの名言です。 Living is not breathing but doing. 別れの挨拶を英語でしよう：スマートな表現17選. (生きるとは呼吸することではない、行動することだ) スイス(ジュネーヴ共和国)出身の哲学者、jean-jacques Rousseauの名言です Love the life you live. Live the life you love. (自分の生きる人生を愛せ。自分の愛する人生を生きろ) レゲェミュージシャン、Bob Marleyの名言です。 If you can dream it, you can do it. (夢見ることができれば、それは実現できる) Walt Disneyの名言です。 The pain of parting is nothing to the joy of meeting again. (別れの痛みは、再会の喜びに比べればなんでもない) イギリスの小説家、Charles Dickensの名言です。 Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving(人生とは自転車のようなものだ。倒れないようにするには、走り続けなければならない) ドイツの理論物理学者、Albert Einsteinの名言です。 英語の名言はこちらの記事にまとめています。 【英語の名言30選】仕事を頑張るあなたの心に響く偉人の名言 まとめ いかがでしたか。 英語での別れの言葉を、様々なシチュエーションごとにご紹介しました。 日常で使える別れの言葉から、ビジネスで使える別れの言葉、別れの際に言いたいかっこいい名言まで。是非覚えやすいものから使ってみてください。 日常で使う、ちょっとしたフレーズの表現力を鍛えて、英会話力をアップさせましょう。 投稿者プロフィール 沖縄県出身、工業高校卒業後、すぐにNexSeedにて半年間のエンジニア留学へ。留学開始1ヶ月半でインターン生としてジョイン、NexSeedの社風、未来、ビジョンに魅力を感じ、エンジニア留学卒業と同時に入社、NexSeed史上初の新卒社員。 Twitterアカウント:@92441K
I look forward to our next meeting (次に会えるのを楽しみにしています) これはとてもフォーマルな表現で、今後もビジネスを一緒にしたい気持ちを伝えたい時に使います。別れの挨拶と同時に、関係を続けたいという意思を示すことができるでしょう。 10. Until _______( _______まで) この表現は他のものと比べると、使われる頻度は少ないですが、相手と次に会う日程が分かっている時には使うことがあるかもしれません。例えば、来週にまた会う約束があるなら、"until next week"(また来週)と言うことができます。 11. Take care(お元気で) Take careは仕事でもカジュアルな状況でも使えます。暖かく、誠実に聞こえるので、相手にとっても気持ちの良い表現です。ただし、毎日会うような相手に対してこの表現を使うことはないので注意しましょう。相手と最低でも1週間は会わないと分かっている場合には、"take care"を使うことができます。 12. It was nice to see you again/ It was nice seeing you (またお会いできてよかったです/お会いできてよかったです) 誰かに出会って挨拶する時は"it's nice to see you"(お会いできて嬉しいです)とよく言います。別れる時はそれを過去形にして"it was nice to see you again"(またお会いできてよかったです)と言いましょう。これはすでに知っている人への別れの挨拶です。初対面の相手なら、"it was nice meeting you"(お目にかかれてよかったです)となります。 13. 英語で別れの言葉・挨拶【シチュエーションごとに30選ご紹介します。】 | NexSeed Blog. Good night(おやすみなさい) このフォーマルな別れの挨拶は、夜に家に帰る時に使う表現です。"good morning", "good afternoon" そして "good evening"は、誰かと会った時にのみ使える挨拶で、"good night"だけが別れの挨拶として使うということを覚えておきましょう。 スラングで伝える英語の別れの挨拶 14. Later / Laters / Catch you later(あとで) "see you later"の スラング で、ティーネイジャーがよく使います。とてもカジュアルな言い方なので、よく知っている人にしか使いません。 15.
)を中心に診断します。 レジリエンスが高い人のフレーミング特色をもとに、 現状のあなたのレジリエンス力(ストレス要因や逆境で心傷ついた時、どれだけ回復力があるか? )を評価 (LEV1~LEV4) LEV1弱り気味レジリエンス(小さな逆境による心の傷でも、回復にも時間がかかる) Lev2 少し弱り気味レジリエンス(通常逆境による心の傷でも、回復にも時間がかかる) Lev3 一般的レジリエンス(通常逆境による心の傷なら、すぐに回復できる) Lev4 強靭なレジリエンス(高負荷逆境による心の傷でも、すぐに回復できる) 現状のレジリエンスを高める上で、自分の何が問題となっているのか?を知る どんな状況で、どんな着目・解釈するからモチベーションが下がりやすいのか? (あなたの思考の癖の問題点) 強靭なレジリエンスに高めていく為に、まず自分は何を改善していくべきか?を知る IF(こんな状況に陥ったら)、THEN(その時は、○○のような着目・解釈)にすれば、今より早くモチベーションや自信が回復するようになるのか? こちらのQRコードからもアクセスできます。 関連ページのご紹介 離職率改善策を5つの原因別に整理する(早く離職を止めたければ、真の「離職原因」を掴もう!) 独善的リーダーの改革には、自分取説作成&シェア研修 人が辞める循環を生み出す! ?離職率が高い企業の人手不足対策 若手・新入社員の離職率改善に向けてやるべき、全社的な意識改革とは? 離職率改善に向け、新人に意識改革すべきこと 総論編 離職率の高い組織は、管理職・リーダーのレジリエンスをチェックしよう
それと同じで従業員が離れていってしまう会社も「時代の流れが読めていない」会社なのです。人は変化します。人が変化すれば労働者も変化します。若い世代の根性がなくても、それに 対応できないことを世の中のせいにしても何も変わりません。 いち早く労働者が求める条件を提供し、お客さまが求める商品を提供した組織が勝ち残るのです。 助成金を活用して労働環境を整えよう 厚生労働省は、労働者の生活の安定や労働環境の改善を目的として助成金というものを出してくれます。この助成金とは条件さえ満たせば誰でも受け取ることができる返済不要の資金です。 例えば従業員を正社員に転換する場合や休暇を取得させることで数百万円を国が助成してくれるのです。 こういった助成金を活用して、従業員の満足度を高め、離職を防いでみるのも一つの経営手法です。 開業に関するお悩みなら開業の達人まで! 当サイトでは起業・独立・開業を目指している方へお得なサービス実施中です。スムーズな経営の実現のために御社に合った税理士の紹介や、創業時の融資支援を実施中です。 一度お気軽にお問い合わせください!
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
給与が低い 人はなんだかんだ言ってもお金で動く部分が多いです。例えば今よりも高待遇の会社から誘われれば、簡単になびいてしまうでしょう。経営者たる読者諸君も「今の会社って頑張っても月1千万くらいの利益でしょ?うちの会社のトップやってみない?3倍は稼げるよ?」なんて言われたらなびいてしまいますよね。 従業員はお金のためなら会社の愛着なんて簡単に捨てられます。だって、 自分の会社ではないのですから…。 経営者の皆さんが「俺はこんなに会社を愛しているのだから、社員の皆も会社を愛せよ!」と言ってもそれは筋違いです。 労働内容に見合う給与がなければ必ず人は離れていくでしょう。だって、同じ努力でもっと給与を得られる働き場所がたくさんあるのだから。 2. 人を育てる気がない 筆者などは広告代理店出身ですので、「自分で成長しろ」といきなり現場に投げ出されてきましたが、こういった会社はやはり離職率が高いです。事実筆者の会社は30%という高い離職率を記録していました。 人はお金で動きますが、将来のビジョンというものを考えるものです。「今頑張ればこの経験を活かして将来稼げる」「この会社にいればまだ得られるものがある」そう思っているうちは喜んで働いてくれますが、「使い捨ててやろう」という魂胆が見え見えで得られるものも少なければ必ず人は離れていきます。 特に転職経験者はこういった「社員は使い潰すもの」という会社の方針を敏感に感じ取ります。 「分からないことは聞いてこればいいだろう?」などと放置していると、人が離れていく原因になります ので注意しましょう。会社側も社員が辞めていくと、「どうせ辞めるだろう」という思考になって教育を怠ってしまいがちになりますが、これは負のスパイラルが続く要因になります。 逆に、「次はこういう仕事をやってみないか?」「これができたなら、次はこれを教えよう」――と教育体制がしっかりしている会社は離職率が低い傾向にあります。 3. 労働環境が過酷 当たり前ですが、「残業100時間!仕事が終わらないなら土日も出勤!なんとかして数字をつくれ!」などという環境では誰も働きたいと思いません。若い内はよくても「ずっとこんな働き方が続くのか…」と思われてしまうと、転職を考えられてしまいます。 筆者も広告代理店出身ですので、月の残業時間は200時間になったことがありますが、さすがに体を壊しました。もちろん残業代は出ませんでした。体を壊して病院に行き、治療費を支払うために働く…そんな生活が続いた時は何のために働いているのかわからなくなったものです。 また、休暇が取得しにくい環境であったり、適切に評価してもらえなかったり柔軟な働き方ができない環境もよろしくありません。 好き嫌いで給与を決定したり、「ここまでやったら給与を○○円上げる」といった明確な評価基準や目標値が設けられていない場合に、「何をすれば自分の生活がよくなるのか」ということが見えなくなってしまいます。そうすると「将来性がない」と烙印を押されてしまいます。 4.
周りのみんながどんどん退職していく 役員クラスから一般職クラスまで、次々とみんなが職場を辞めていくから、 今の職場が大丈夫なのかと不安が止まらない! オフィスの空席も目立ってきて、殺伐とした空気に耐えられないし ・・・もういやだ・・・。 ・・・でもみんなはなんで退職していくんだろう。 多くの人が退職するには理由がある 会社を辞めようかと悩んでいる同僚達と毎日職場で仕事をし、私の周りの3分の1を占める20人近くが3年で自主退職していく光景を目の当たりにしてきました。 この会社のこの仕組みっておかしいよね?という言葉を残し、職場を去っていく同僚達の声をたくさん聞いてきました。 1.尊敬していた役員、上司、同僚そして後輩が退職するのは職場が腐っている 懲戒処分やクビで退職するわけではなく、社員が自主退職していき、退職の流れが止まらない会社には根が深い大きな問題が隠れています。 問題は表面化していないため、何が問題で、どこをどのように改善すればいいのか誰もわからないのです。 覇気のない表情。 人が足りず、仕事は手一杯。 人事評価は人間関係で決まるから上司と仲が悪くて給与が下がり 「お前はろくに仕事が出来ないヤツだな!」と怒鳴られて過ごす毎日にうんざり。 私は一生懸命ミスせずに仕事してるのに・・・ 人間関係がうまくいかないだけで、こうも辛いの?
人手不足になってから採用を進める補填的人事はおすすめできません。 そもそもなぜ退職者・離職者が多い会社が出てきてしまうのでしょうか? そして、補填的採用ではない対処法としては、どういったものがあるのでしょうか?