店頭現車無し、要取り寄せ車両。 1 / 5 2 / 5 3 / 5 4 / 5 5 / 5 本体価格 本体価格 店頭において車両を引き渡す場合の消費税を含めた現金価格となります。保険料(自賠責保険料)、税金(消費税を除く)、登録等に伴う費用等は含まれておりません。 141. 46 万円 (消費税込) 支払総額 支払総額 バイクを購入するときには新車でも中古車でも、バイクの本体価格の他に、登録費用などや各種税金など「諸費用」が掛かります。 諸費用に関しては、 ・検査登録手続き代行の費用や、整備に掛かる費用など、販売店に支払う「販売店手数料」 ・重量税や自賠責保険などの「法定費用」 146.
#184【 ライブ配信 告知 】ホンダドリーム 松山南インターと 旅好きライダー が コラボ !みんなで楽しくライブ! (7月上旬予定) - YouTube
54 件中 21-40 件 92. 4 万円 97. 4 万円 新車 - 750 cc 167. 09 万円 172. 02 万円 1000 cc 167. 2 万円 172. 2 万円 1300 cc 157. 5 万円 162. 1 万円 2019年 (R1/H31) 9, 485 km 121 万円 126 万円 1082 cc 67. 9 万円 72 万円 メーター交換車 8, 137 km 400 cc 80. 85 万円 85. 5 万円 97. 9 万円 102. 55 万円 649 cc 44 万円 45. 98 万円 124 cc 149. 48 万円 154. 5 万円 800 cc 79. 97 万円 84. 61 万円 500 cc 108. 46 万円 113. 45 万円 75 万円 78 万円 1, 265 km 82. 17 万円 86. 19 万円 250 cc 85. 47 万円 89. Honda Dream ネットワーク｜Honda. 49 万円 160. 6 万円 165. 25 万円 600 cc 278. 3 万円 282. 95 万円 999 cc ページトップへ 掲載情報の著作権は提供元企業等に帰属します。 Copyright© PROTO CORPORATION All right reserved.
営業時間
10:00~19:00
定休日
毎週水曜日、第三木曜日、その他
住所
〒791-1114 愛媛県松山市井門町47-7
駐車場
バイク、車 敷地内に無料駐車場がございます。
愛媛県 でバイクレンタルをお探しなら、松山市のホンダドリーム松山南インター にお越しください! レンタル受付時間 09:00 ~19:00
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松山インターより南へ900M。四国カルストや石鎚スカイラインなどツーリングスポットへのアクセスも良好です。
松山インター口はもちろん、空港からもバスのお乗り換え1回で到着できるため便利です。
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レンタルできるバイク一覧
51-125cc
2020年6月発売モデル
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CBR250RR
Rebel250
2018年4月発売モデル
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Hondaホームページをご覧いただきありがとうございました。 ここから先は「Honda Dream 松山南インター」のホームページです。 自動的に切り替わらない方、お急ぎの方はここをクリックしてください。 Honda公式ソーシャルメディアアカウント サイトマップ プライバシーポリシー 当サイトのご利用について PAGE TOP © Honda Motor Co., Ltd. and its subsidiaries and affiliates. All Rights Reserved.
野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 超入門 失敗の本質. 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. 超入門失敗の本質要約. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
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