医・科学 目に竹刀片が刺さったら 眼球に竹刀片がグサッと刺さったら? 自分で抜かずに、すぐに救急車を呼んで眼科医にかかってください。もし、竹刀片が眼球を貫通する状態で刺さっている場合には、抜くと同時に治療が開始されなければならないからです。眼科医にかかるまでの間も、手で触ったりして不潔にしないでください。 肉眼では見えないが、目に小さな竹刀片などの ゴミが入ったように感じられたら? まずは、大きなマバタキを何回もしてみましょう。マバタキをすることにより涙が大量に分泌されます。その涙でゴミが出てしまえば理想的です。マバタキで出なければ、市販の目薬を目にビシャビシャとつけて洗い出すように試みるのも一法です。 痛みが取れれば? マバタキや目薬で痛みが取れればOKです。「目に入れても痛くない」という例えがありますが、そもそも目は体の中で最も痛みに敏感な所です。角膜には皮膚の何十倍という密度で痛みの神経の末端が分布しており、極く小さな傷でも痛みという信号が発信されるようになっています。したがって、痛みが無くなったということは、ゴミが取れたというだけでなく、問題となるような傷は残っていないと考えてよいのです。 痛みが取れなかったら? 目に針が刺さったような痛み. マバタキをしたり目薬をつけても痛みが取れなければ、ゴミが残っているか、あるいはゴミは取れたとしても傷がついているということになりますので、なるべく早く眼科医にかかる必要があります。 決して、してはいけないこと ゴシゴシと目をこすること。こすればゴミが食い込むし、また眼球に傷をつけてしまうことになります。 目に傷がつくと、何故いけないか? 人間の皮膚は、傷が無ければ細菌が侵入できないようになっています。目の角膜も同様で、角膜の一番表面の膜が細菌の侵入を防ぐ壁の役割をしています。1614年、大坂冬の陣の時、数倍の敵に攻められても大坂城は落城しませんでした。しかし、翌年の夏の陣では、あっけなく落城しています。これは堀が全て埋められて敵の浸入が容易になった為です。傷がついている角膜は、堀が埋められた大坂城のようなもので、無防備な状態なのです。 目の傷の治療 角膜の傷に対しては、抗生物質および角膜保護剤の点眼薬などによって治療します。 治療後は、いつから剣道ができるか? 基本的には痛みが無くなればOKです。しかし剣道は、面をつけて多量の汗をかき、不潔な汗が目に入る可能性があります。そのため、角膜の傷が完全に治ってから始める方が無難です。 武藤 政春(光揺会むとう眼科理事長) * 剣道医学救急ハンドブック(2018/12/01発行)より抜粋 TOP 剣道・ 居合道 ・ 杖道 目に竹刀片が刺さったら
針で刺された様なズキンとした痛みを一瞬片眼に感じたため、心配になって来院される方が多くいらっしゃいます。 それらの多くは、眼表面の炎症や傷などを認めず、痛みの痕跡を見つけられません。このような一過性に自覚する痛みは、痛みを感じる神経の自発的な刺激による症状と考えられ、一種の神経痛です。 眼球に限らず一過性の痛み、痒みなどは全身のどこでも感じることがあり、病的なものではありません。
目次 概要 症状 診療科目・検査 原因 治療方法と治療期間 治療の展望と予後 発症しやすい年代と性差 概要 陰嚢水腫とは?
では、このプラスチックの点滴とトンボ針、どう使い分けているのでしょうか。ざっくり言えば 30分以内の点滴であればトンボ針、それ以上の長時間の点滴はプラスチック製 と言えると思います。病院によって違いますので、心配な方は「これ、トンボ針ですか?」と看護師さんや医師に聞いてみるといいでしょう。 以上、点滴のお話でした。 (謝辞) 本記事はそもそもツイッターで話題になっていたテーマを、許可を得て筆者が記事化したものです。 ご快諾をいただきました @Invesdoctor 先生に御礼申し上げます。 ※参考文献など テルモ ホームページ 医療機器販売のTCBホームページ (追記 2017. 8. 27) 読者の方にご指摘いただいた点を追記致します。 医療関係者の方へ、保険医療上の算定用件としては、以下のようになっています。 「プラスチックカニューレ型静脈内留置針は、おおむね24時間以上にわたって経皮的静脈確保を必要があると判断した場合や6才未満の乳幼児、ショック症状またはショック状態に陥る危険性のある患者のうち翼状針による静脈留置が困難な場合に限り算定できます。」 (よくわかる点数表の解釈【上】 108ページより引用) 本記事内では、あくまで保険診療上の定義ではなく実際の医療の現場でどのように使い分けをされているかを説明しています。 また、翼状針との使い分けについて、「明確な基準はありませんが、」とありましたが、この表現は誤りであったため削除しました。
2012. 4. 書評『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅 著 | 知的探求HUB. 5 0:20 会員限定 なぜ今『失敗の本質』なのか? 震災以降、国の対応に不満を持った人たちから「『失敗の本質』を読み返すべき!」という声が続々生まれ、30年前の古典が再び脚光を浴びている。また、ソニーをはじめとする日本企業の凋落、グローバル競争で次々と敗れる日本企業の閉塞感を前に、日本人は自らの思考・行動特性について考えざるを得ない状況になっているようだ。なぜ、日本は敗れてしまうのか? その答えこそ、日本軍の組織的敗因を分析した52万部のベストセラー『失敗の本質』に隠されているようだ。この連載では、この難解な名著をやさしく読み解くヒントを紹介する。 『失敗の本質』が予言した現代日本 「平時的状況のもとでは有効かつ順調に機能しえたとしても、危機が生じたときは、大東亜戦争で日本軍が露呈した組織的欠陥を再び表面化させないという保証はない」 上記は1984年に発刊された、『 失敗の本質 』の序章からの抜粋です。日本的組織論・戦略論の名著である書籍の言葉は、まるで現代日本を予言していたように聞こえないでしょうか?
名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 【書評】『「超」入門 失敗の本質』（鈴木博毅） – R-style. 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。
古今東西のビジネス書の定番を挙げていくと… さてさて、みなさんはビジネス書はどれぐらい読みますか? 僕は、そもそも書籍の編集もやっていたこともあり、ビジネス書も気になったものは読みます。そして、ビジネス書でも「名著」「定番」とされるものはいくつかあります。 たとえば、 デール・カーネギー『人を動かす』 スティーブン・R・コヴィー『7つの習慣』 ピーター・F・ドラッカー『マネジメント』 などは、世界中でも日本でも、よく読まれています。新社会人へのプレゼントとしても定番だったりしますね。 一方、日本の経営者によるビジネス書としては、 松下幸之助『道をひらく』 稲盛和夫『生き方』 本田宗一郎『夢を力に』 などが、代表的なものとして挙げられます。 『失敗の本質』とは そんな日本のビジネス書のなかでもとびきりの変わり種かつ、めちゃくちゃ示唆に富むのが、『失敗の本質』です。 経営学者の野中郁次郎氏、政治学者・歴史学者の戸部良一氏ら、気鋭の研究者の共同研究として1984年にダイヤモンド社から刊行され、現在までになんと 70万部 を売り上げています。 ビジネス書といえば高名な経営者の方の 成功哲学 が多いわけですが、この『失敗の本質』のテーマは「成功」ではなく 「失敗」 です。 そして近代以降の日本という国の最大の失敗といえばなんでしょうか?
そしてなぜ「軍隊」の戦略・組織を分析することが、今日の企業組織に活かせるのかというと、本書にはこう書かれています。 そもそも軍隊とは、近代的組織、すなわち合理的・階層的官僚制組織の最も代表的なものである。戦前の日本においても、その軍事組織は、合理性と効率性を追求した官僚制組織の典型と見られた。しかし、この典型的官僚制組織であるはずの日本軍は、大東亜戦争というその組織的使命を果たすべき状況において、しばしば合理性と効率性とに相反する行動を示した。つまり、日本軍には本来の合理的組織となじまない特性があり、それが組織的欠陥となって、大東亜戦争での失敗を導いたと見ることができる。日本軍が戦前日本において最も積極的に官僚制組織の原理(合理性と効率性)を導入した組織であり、しかも合理的組織とは矛盾する特性、組織的欠陥を発現させたとすれば、同じような特性や欠陥は他の日本の組織一般にも、程度の差こそあれ、共有されていたと考えられよう。 (『失敗の本質』P.
効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪
書評 【書評】科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方 『科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方』を読んだので、その内容を簡潔にまとめておこうと思う。 適職の定義 まず議論の出発点として、本書では"適職"を 「その人の幸福が最大化される仕事」... 【書評】『超入門 失敗の本質』 『超入門 失敗の本質 (鈴木 博毅 著)』を読んだので、まとめておきたいと思う。 本書は名著『失敗の本質(ダイヤモンド社)』の入門解説書である。 原著では旧日本軍の組織構造とその欠陥から浮かび上がる"日本の組織的問題"が言及さ...
ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan