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次! 【問題】 次の直角三角形\(ABC\)において、\(\sin A\)、\(\cos A\)、\(\tan A\) の値を求めよ。 あれ、斜めっている… それに∠Aが右側にある。 このままでは、どこを比較していけばよいのかが分かりにくい。 こういうときには このように、直角三角形を見やすい形に変形しましょう。 $$\cos A=\frac{8}{10}=\frac{4}{5}$$ $$\sin A=\frac{6}{10}=\frac{3}{5}$$ $$\tan A=\frac{6}{8}=\frac{3}{4}$$ 約分できる場合には忘れないようにね! 次だ!
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■自宅は職場よりストレスが多い!?
文:毎田 祥子(家事ガイド) 外部リンク
も~勢いは止まりません(^◇^) さ~この家庭で育った女の子がそろそろ現在20代♪ 旦那さんをたてて、家庭を守り、子育て躾に身をこなす… そんな事できますでしょうかね? (*^ε^*;) 旦那さんの居場所がない…これはとっても可哀想、と思いますが そういった背景を考えて「時代の流れ」…と思い 割り切るしかないでしょうね。 1人 がナイス!しています 情けない・・・・・・かな? 自分を出さなかったのでしょう。 一家の主なのに・・・家で居場所がない・・・!!! そんな事が現実にあるんですかね~? あるとすれば・・・情けない・・・と思います!!! 「夫の居場所がない家」の3大原因、カリスマ家政婦が解決! | タスカジ最強家政婦seaさんの人生が楽しくなる整理収納術 | ダイヤモンド・オンライン. コミニュケーション能力が足りないんでしょうかねぇ・・・ それとも・・・家族の方に愛情が欠如しているのでしょうか・・・? 1人 がナイス!しています 情けないです。 働いて家族を食べさせているのに、居場所がないなんてなめられていますよ。 それか、自業自得・・・。 おはようございます♪ 可哀想だと思います(ToT) 家族の為に嫌な事があっても一生懸命に頑張って仕事をしてくれていて家に帰って来てホッとしたくても 居場所が無い(>_<)地獄だと思います…。家族の為に頑張ってくれているのですから労ってあげてほしいと思います 1人 がナイス!しています
やり方に固執しない この件はあちこちで書いているのですでに書き飽きているのですが、ここでも敢えて言わせてください。 「洗い物類は洗えていればいいし、洗濯物も乾いていればいい」 のです。敏腕マネージャーは、結果のみを見てプロセスを重視しません。 ところがお局様タイプは、干し方、洗い方の手順、食洗器や乾燥機の使用頻度などを細かく気にします。確かに、合理的なやり方や電機やガス代の節約も気になるところですが、家族がのんびり過ごせる時間や、笑顔で「おやすみ」を言える事と天秤を掛けたら、思うよりずっと費用対効果が良いのではないでしょうか? 合理的なやり方は、仕事を覚えてしばらくしてからアドバイスすれば良いのです。 ある共働きママは、「夫は洗い物下手で頼めないし、大切な食器を使っているから食洗機は使えないし」とおっしゃっていました。確かに金箔入りの食器や、クリスタルグラスなど高価な食器類は下手な人に洗われて割ってほしくないし、食洗機も使えませんよね。 ただ、平日の食事にその食器が必要なのか?という話なんですよ。平日は強度のある食器で、時間のある休日のみおしゃれな食器にするという手もあります。家事には、もしくは育児にも、「和食の時はこの食器」みたいな思い込みや無駄なこだわりが多々あります。それを一度見直すことによって、もっと気軽に夫が家庭の中のあれこれに参加できるのではないでしょうか? 4.
今、この期間を夫婦がどのように向き合うかによって、例え今は凌げたとしても、後の夫婦関係の明暗が分かれる気がします。 現役フラリーマン&フラリーマン予備軍から、信頼しあえるパートナーとなるためには、どうすればよいのでしょうか。妻目線で具体的例をあげてみました。 あなたは「できないお局様」or「敏腕マネージャー」? 私は家事育児分担が上手くいっている共働き夫婦をときどき取材するのですが、夫が主体的に家事育児に取り組むようになった妻の共通点は、 企業内でいうと「敏腕マネージャー」と同じ思考回路 を持っていました。 また逆に、夫が戦力外という相談も受けることもあるのですが、その妻の思考は型にはまったように 「できないお局様」タイプ なのでした。 共働きなのに、なぜ主体的に意欲的に、家事育児に参加しないのか?なぜ妻がマネジメントしなきゃいけないのか?というクレームと、そのお気持ちはよくわかります。ただ、このスタート時点の思考から「敏腕マネージャー」と「できないお局様」の違いが如実に現れます。 1. 家庭に居場所がない 死にたい. 長期ビジョンで物事を捉える 敏腕マネージャーは、チームの一員(夫)が今現在完璧に仕事ができなくても、 まずは参加している事を良し とします。経験を積み、トライ&エラーを繰り返せば、自ずと売上はついてくるからです。 敏腕マネージャーは 後に自身が確実に手に入れるであろうメリット(任せられる安心感や自身の自由時間、尊敬や愛情など)に注目 しています。 方や、お局様タイプは 「料理を頼んだら台所を汚された」→「頭にきた」→「もう頼まない」 と、 オールオアナッシング思想の上、「そういえばあの時もそうだった」と過去に思考を置きがち です。もしくは、「私がやった方が早い」と言って 「現時点」にこだわり、近い将来のメリットを自ら捨てています。 2. 曖昧な指示はしない 敏腕マネージャーは、チームの一員は何が得意で何が苦手かを観察、もしくはヒヤリングし、最初は夫にとって簡単な事から仕事を振っていきます。そして、的確で具体的な指示を出します。 お局様タイプはその真逆。 「私がこんなに大変なんだから空気を読んで手伝え」と、横顔で語り、大きな音を立てて家事をする事でいらだちのみ相手に伝えます。 「家族に愛情があるなら、やってほしい事がわかるはずだ」と皆さん口を揃えておっしゃいますが、人間は生憎テレパシーが使えません。家庭内で疎外感を感じている「フラリーマン気質の夫」へなど、今生絶対に伝わりません。 3.