(間違い) ヤードつえー! (間違い) ゼロつえー! 超Z覚醒シリーズの最強改造ベイブレードランキングトップ5とその方法を徹底解説 | ToyBi[トイビー]. (正解) このベイ最強やん!と思って複数買いしたのは忘れません。 アーチャーヘラクレスの登場により一気に存在感がなくなり、アニメでの扱いもぞんざい、圧倒的かませ犬。 ランブー・ランレー等に再録されまくり、カラバリばかりが増え、ヴァルキリーとアキレスが超Zとして進化したのにも関わらずフォルネウスだけは音沙汰無し。それどころかスプリガンが超Zへと進化し、完全にポジションがなくなったフォルネウス。そんな不遇・不運なフォルネウスが大会で活躍していたのかと思うと涙がでます。 みなさんにも思い入れのあるベイはあるでしょうか? 強い弱いではなく、 使いたいベイ が見つかれば、それはブレーダー冥利につきますね。 それでは。 「ベイブレードバーストGT」カテゴリの最新記事 タグ : ベイブレード ベイブレードバースト ベイブレード改造 ベイブレード大会 ↑このページのトップヘ
しっかりバーストストッパーが発動されています 2人バトルではドライバーをアタックモードに、3人バトルではディフェンスモードでバトルするように使い分けても面白いです。 超Zアキレス. Opに必要な改造パーツ 4位 超Zヴァルキリー. ' 超Zヴァルキリー. 'の改造表 超Zヴァルキリー ゼニス(Z) ファイブ(5) エボリューション(Ev) ボルカニックダッシュ(Vl') 超Zヴァルキリー. 'の特徴と解説 表を見ていただくとお分かりいただけると思いますが、この改造は、超Zヴァルキリーのオリジナルの組み合わせのディスクとドライバーを変更し、更にフレームを追加した改造です。 つまり、 攻撃を中心に、ファイブディスクでスタミナを補いながら、ボルカニックダッシュドライバーで上から強烈に攻撃する改造 です。 超Zヴァルキリーは、超Z覚醒システムが搭載されており、覚醒するとレイヤーからバーストストッパーが飛び出して 自身のバーストを防いでくれます。 そして、金の5ディスクは相性抜群!かっこいいです! バトル開始!! ボルカニックダッシュドライバーで暴れて、バーストフィニッシュ! そして、しっかりとストッパーも発動しています。 ダッシュ系のドライバーでなくても、バーストストッパーがあるので通常のボルカニックドライバーでも強い改造に仕上がります。 超Zヴァルキリー. 'に必要な改造パーツ 3位 超Zアキレス. 【最強改造】超Zヴァルキリーおすすめ改造【ベイブレードバースト超ゼツ】 - YouTube. 超Zアキレスの改造表 アトミック(At) 超Zアキレスの特徴と解説 表を見ていただくとお分かりいただけると思いますが、この改造は、超Zアキレスのオリジナルの組み合わせのドライバーのみを変更した改造で、 スタミナを重視したスピンフィニッシュ狙いの改造 です。 攻撃されても安定した姿勢は圧巻 最後はスピンフィニッシュ! 持久力勝負に強いので、 大会でも十分に戦える改造 です。 ぜひ試してみて下さい。 超Zアキレスに必要な改造パーツ 2位 超Zヴァルキリー. ' ゼロ(0) スター(S) デストロイダッシュ(Ds') 表を見ていただくとお分かりいただけると思いますが、この改造は、超Zヴァルキリーのオリジナルの組み合わせのディスクとドライバーを変更し、更にフレームを追加した改造で、 スタミナと攻撃の両方を兼ね備えた、言わばバランス系の攻撃型改造 です。 みんなが大好きなゼロディスクで姿勢を安定させて、スターフレームとデストロイダッシュの抜群の相性を採用した マニアック改造とも言えるベイ仕様 です。 体勢が少し崩れても、、、 最後はしっかり、スピンフィニッシュ!
ベイブレードバースト超ゼツの最強のベイって何だ? ベイブレード大好き親子の永遠の悩みです・・・、 それに「超ゼツ」になってからは、もう過去のベイが 通用しないようになってきています。 これはこれで、面白いんですが・・・ なんせ大会なんか見ると皆さん驚くような改造と 厳選したパーツで挑まれているので 頭がさがります。 しか~し! 私がまとめてみたら、意外にも勝てるんじゃいかな? と思えるベイに出会えました! これならG4大会・・・いやG1でもいけんじゃね? と娘が言いました。 そう、最強は「 あのベイ 」でした! 盛り上がっています! ベイブレードバースト超ゼツ! アニメも大会も、何でしょうか・・・以前にも増して 盛り上がっているようで嬉しいです。 プチ情報! 今、大会で最強を自負しているベイはやはりコレ! ↓ ↓ 私も使っています、強いですね~。 あ、話がズレそうで・・・本題はこれからですね(汗) まいど! シンヤパパです! 皆さん、喜んで下さい! 娘がベイ復活を遂げました(嬉) まぁ理由は色々あるんですが・・・ やはりベイバトルが面白いようで、 今週のG4大会から参加しました! 討伐イベントや景品も変わったので、余計に 燃え上がっているようです! 私も一緒に燃え上がっています・・・。 で、今週は準々決勝で1P差で負けました(涙) しかし、そこがポイントだったようで再び ベイブレードバーストの世界へおかえりに なられました! 【最強改造】現環境おすすめ定番カスタム紹介！【ベイブレードバースト超ゼツ】 - YouTube. よし! またベイの日々が始まる、嬉しい! 楽しみやし大会までの調整が楽しすぎ!!! じゃあ、今日は何を書こうかな? そう考えながらもベイのことしか考えてません。 ベイブレードバースト超ゼツの最強改造ベイまとめ! 今回はいつもと少し違う感じのブログにします! 何で?っていうと今日は、私が今まで考えたり 娘と一緒に作ったベイをまとめてみました。 今日は、最強のベイをご紹介します! ただこれはあくまでも、自己流のため 納得いかない方スルーしてください。 では、最初はイキナリですが「スプリガンレクイエム」から 最強改造をまとめてみます。 こいつですね! ハッキリって強いです。 レイヤーの個体差もあり、今は「ランダムブースター10」の 青いレイクイムがノーマルよりも若干個体差があり優良だと 言うこと。 ディスクは「ゼロ」。 もう安定感は申し分なく、今の大会の常連的存在です。 お金に余裕のある方は、「アウター」を使って おられる方がいますよ・・・そういった方には 勝てない気がします。 ディスク1個に2万も3万も使えない・・・(涙) ゼロディスクを使ってる方は、フレームは何を使うか 迷います!
現環境の最強改造ベイブレード紹介!ベイケース【ベイブレードバーストガチ】 - YouTube
【最強改造】ヘルサラマンダーおすすめ改造【ベイブレードバースト超ゼツ】HELL SALAMANDER - YouTube
【最強改造】アーチャーヘラクレスおすすめ改造【ベイブレードバースト超ゼツ】 - YouTube
現状の課題とコンテンツマーケティングのKGIを明確にする まず、「広告費に対し顧客数が増えない」「リピーターが少ない」「製品の認知度が低い」といった、現状の課題を明確にしましょう。 課題をピックアップしたら、コンテンツマーケティングで達成すべき目標を設定します。「新規顧客数を増やす」「自社メディアへの再訪者数を増やす」「認知度を高める」など、課題に応じたKGIを設定してください。 2. ペルソナを設定する ペルソナとは、マーケティングの対象となる架空の人物像を指します。誰と接点を持ちたいのか考えなければ、適切なコンテンツを作ることはできません。 自社の商品を買ってくれる人、魅力を感じてくれる人はどのような人なのか考えてみてください。ユーザーの年齢や性別はもちろん、居住地、職業、収入、趣味など、詳細な人物像を設定することで、 提供すべきコンテンツの内容やチャネルが明確になります 。すでに顧客となっている人やリピーターを参考にすれば、ペルソナを設定しやすいでしょう。 ペルソナについては、こちらもご覧ください。 集客効果のあるペルソナの作り方 3. 【オウンドメディアの費用対効果は悪い？】費用対効果の考え方を徹底解説。 | ZEROラボ - コンテンツマーケティング×LPO対策 -. カスタマージャーニーマップを設計する カスタマージャーニーマップとは、ペルソナの思考や感情を行動と結びつけて時系列で表した図で、顧客視点で自社や商品、サービスを捉えることに役立ちます。 ユーザーが必要な情報は、フェーズによって異なるもの。ペルソナの思考や感情、行動を具体的に考えて、カスタマージャーニーマップとして図にすることで、接点を持つタイミングや適切なチャネル、コンテンツの内容が検討できるでしょう。 カスタマージャーニーマップについては、こちらもご覧ください。 カスタマージャーニーマップの作り方 4. コンテンツ方針とチャネルを決定する どのようなコンテンツを制作するのか方針を決め、運営チームで共有します。その上で、どのチャネルでコンテンツを発信するか検討してください。 オウンドメディア、YouTube、SNS、アプリなど、さまざまなチャネルが存在する中、目的やペルソナに合わせてチャネルを選定しなければ、コンテンツを作成してもユーザーに届かない可能性があります。 設定したペルソナとカスタマージャーニーマップをもとに、コンテンツの方針と適切なチャネルを決めましょう。 新規顧客数を増やしたりエンゲージメントを高めたりするためには、複数のチャネルをうまく使い分けることも重要です。 5.
オウンドメディアとは、自社が保有するメディアのことを指します。当然のことですが、オウンドメディアを運営していくには、コストがかかります。そうなると、考えなければならないのが費用対効果です。 ここでは、オウンドメディアの費用対効果をどのように計測すべきかについて解説します。 \オウンドメディアを成功に導く!資料ダウンロードはこちらから/ そもそも費用対効果とは? まずは、費用対効果の意味を確認しておきましょう。 費用対効果とは、「かかった費用に対して、どれだけの効果があったのか」を測る指標のことです。 コストパフォーマンスと同じ意味だと考えていいでしょう。 また、費用対効果は、「 ROI 」という言葉で表されます。ROIとは、 Return On Investment( 投資利益率)の略で、 「投資に対して、どれだけの効果があったのか」という指標です。 ROIは、下記の計算式で求められます。 ROI=(売上-売上原価-投資額)÷投資額×100 例えば、売上が300万円で売上原価が200万円だとすると、得られた利益は100万円になります。そして、投資額として、20万円の広告費を使ったとしましょう。 計算式にすると、下記のようになります。 ROI=(300万円-200万円-20万円)÷20万円×100 この計算式からはじき出されるROIは「400%」となります。つまり、投資額に対して400%の利益率を得たことになるのです。 なお、ROIが100%を下回ると、費用対効果が得られていないことを意味します。ROIを用いて、どれくらい費用をかければいいのかを考えるようにしましょう。 オウンドメディアでの ROI はどう計測する? オウンドメディア運営の ROI は、どのように計測すればいいのでしょうか。まずは、オウンドメディアの運営費が、どれだけかかるのかを算出します。 そして、どれだけの売上を得ているのかを踏まえて、 ROI を算出してください。 例えば、 100 万円の運営費をかけて、 120 万円の売上を得たならば、利益は 20 万円になります。 ROI は、「 20 万円÷ 100 万円× 100 」で 20 %です。投資額の 20 %が、利益になっていることがわかります。 オウンドメディアの中長期の戦略を立てる場合は、利益を予測しながらROIを計測していきます。 どのタイミングで、どのくらいの ROI になっているのが理想なのか、明確になるでしょう。 ただし、オウンドメディアで売上に結びつけるには、数年は運用する必要があると考えておくべきです。そのため、短期的な費用対効果という意味では、オウンドメディアは期待にそぐわない結果になる可能性が高くなります。ですから、無理な目標を立てないようにするのがおすすめです。 また、後述しますが、オウンドメディアの効果は売上以外にもありますので、 ROI だけを指標にしないことをおすすめします。 オウンドメディアを売上につなげるには?
どんなコンテンツを発信すべきか? 目標達成までのロードマップは? 現状で割ける社内リソースは? どこまでの業務を内製するのか?
各段階での顧客の思考を想像する それぞれのプロセスに居る顧客が想定したチャネルと接するにあたって、何を考えているか をイメージします。ここが最も顧客理解を求められるところです。顧客の思考は商材ごとに異なるので、基本的にはフリーフォーマットで記入していくことになります。 収集できている情報を踏まえて、想像力をフル活用する必要があるので、複数人で議論しながら検討するのが良いでしょう。 もし取っ掛かりがない場合には、まずは「不安」「疑問」「信頼」「好奇心」のような、感情の観点から検討してみると考えやすいです。 前述の例に顧客の思考を足してみました。 実際に商材に基づいて記載する場合はより具体的に記載しますが、思いつかなくても関係者間での目線をあわせる意味で、まずは記載してみてください。 4. 顧客の思考を踏まえてアクションを設定する それぞれのプロセスにおける顧客の思考を踏まえ、 顧客がどのような行動を取るか を設定します。例えば「認知」の段階では「検索エンジンで◯◯について調べる」「雑誌の◯◯という記事を読む」といったように、どこで何をするのか具体的に記載します。 ここでは「こうあってほしい」という自社の願望にならないよう、あくまでも想定している顧客像が取るであろう自然な行動を記載していくことが大切です。 BtoBの場合には、社内でどの検討段階に進んでいるのかも含めて考えるべきなので、「社内の意思決定」のような個別の行を設けてもよいでしょう。 5. 顧客の行動に合わせて提供すべきコンテンツを配置する 各プロセスでの顧客の思考・行動に対して、 自社で発信すべき情報やコンテンツ を配置していきます。ここでは現時点で発信できていない情報やコンテンツも含め、各チャネル内でどんなコンテンツが提供しうるか、"あるべき"を記載していって構いません。カスタマージャーニーマップにおいてはリーチできていないプロセス・不足しているコンテンツを洗い出すのも目的だからです。 これで最初のカスタマージャーニーマップが完成です。今までカスタマージャーニーマップを作成したことのない場合、まずはここまでの情報量を目指しましょう。 顧客ごとの購買プロセスが違いすぎたり、1回の購買行動が複雑すぎたりしてまとめづらい場合もあります。そのような場合は自社顧客内で特に多いパターンに絞る、売上上位のモデルを採用するなどの工夫が必要です。 カスタマージャーニーマップの作成は本来非常に大きな労力を要するものですが、そのぶん戦略的なコンテンツマーケティングにはとても有効なツールです。施策上のボトルネック発見という本来の役割の他、マーケティングを推進する部署以外との目線合わせや社内での問題共有にも活用できます。まずはシンプルなものから作成してみて、運用の中で情報を拡充しましょう。 投稿ナビゲーション
75円〜 ゴールド1. 5円 プラチナ3. 0円〜 オーダーメイドプラン ※記事制作コンサルティング料込 レギュラー1. 2円〜 ゴールド2. 3円〜 プラチナ4.
オウンドメディアを売上につなげるには、中長期的な戦略が必要です。 まずは、ユーザーのニーズを満たす情報を発信することで、オウンドメディアに来訪してもらいます。そこから自社の商品・サービスを知ってもらうような導線を設置して、認知してもらうことを目指しましょう。 具体的には、オウンドメディアで用意した記事に、申込みや問い合わせページへの導線を置くことで、リード(見込み顧客)との接点が生まれます。自社の商品・サービスを知ってもらうことで、購入してもらえる可能性が出てくるのです。 数年後に売上につながって、オウンドメディアで収益化している状態を目指すには、事前に ROI を設計しておくことが重要です。 定期的にROIを確認しながら、投資している額や内容が適しているのかを振り返ることで、オウンドメディアが売上に貢献しているかを把握することができるでしょう。 売上だけではないオウンドメディアの効果とは?