ホーム > 和書 > 理学 > 地学 > 地質学 出版社内容情報 日本列島はいつ・どのように誕生し、現在の姿になったのか? 地質学と地球年代学が明かすダイナミックな歴史をカラーイラストで解説日本列島はいつ・どのように誕生し、現在の姿になったのか? 日本列島は約3000万年前に大陸からちぎれて今の形に!? 日本列島形成の真相に迫る『新版 絵でわかる日本列島の誕生』 | ダ・ヴィンチニュース. 地質学と地球年代学が明かすダイナミックな歴史をカラーイラストで解説 堤 之恭 [ツツミ ユキヤス] 著・文・その他 内容説明 5億年前の産声が聞こえる。プレートの狭間で何が起きた?かつては大陸の一部だった?なぜ地震や火山噴火が多い?将来ハワイとぶつかる? 目次 現在の日本列島 第1部 プレートテクトニクスと付加体の形成(プレートテクトニクス;日本列島をつくる付加体;歴史の目印・年代を測る) 第2部 「日本列島形成史」の形成史(地質学の始まり;地向斜と造山運動;付加体地質学、そしてプレート造山論へ) 第3部 日本列島の形成史(産声~幼少期;「大きな挫折」と成長期;独立―日本海形成;島弧の衝突;フォッサマグナ;日本列島の大構造;日本列島の基盤―各論) 著者等紹介 堤之恭 [ツツミユキヤス] 博士(理学)。国立科学博物館地学研究部研究主幹。1998年、広島大学理学部地球惑星システム学科卒業。2003年、広島大学大学院理学研究科地球惑星システム学専攻博士後期課程修了。2003年より、国立科学博物館地学研究部研究員。2013年より現職。2009年、日本鉱物科学会論文賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
タイトル読み エデワカルニホンレットウノタンジョウ 著者ほか 堤之恭・著 著者ほか読み ツツミ ユキヤス 絵でわかるシリーズ 発行 2014/11/20 サイズ A5判 ページ数 187 ISBN 978-4-06-154773-5 定価 2, 420円(税込) 在庫 在庫なし 内容紹介 大陸からはがれてできた? 新版 絵でわかる日本列島の誕生 - 実用 堤之恭（ＫＳ絵でわかるシリーズ）：電子書籍試し読み無料 - BOOK☆WALKER -. 本州は折れ曲がった? 地震と火山が多い理由は? 将来ハワイとぶつかる? 日本列島の誕生と進化のダイナミックな歴史を、豊富なカラーイラストで解説。地質学や地球年代学への入門にも最適。 目次 第0章 現在の日本列島 第Ⅰ部 プレートテクトニクスと付加体の形成 第1章 プレートテクトニクス 第2章 日本列島をつくる付加体 第3章 歴史の目印・年代を測る 第Ⅱ部 「日本列島形成史」の形成史 第4章 地質学の始まり 第5章 地向斜と造山運動 第6章 付加体地質学、そしてプレート造山論へ 第Ⅲ部 日本列島の形成史 第7章 産声~幼少期 第8章 「大きな挫折」と成長期 第9章 独立――日本海形成 第10章 島弧の衝突 第11章 フォッサマグナ 第12章 日本列島の大構造 第13章 日本列島の基盤――各論
Please try again later. Reviewed in Japan on July 1, 2018 Verified Purchase 日本列島とプレートテクトニクスの関係を、絵を用いながらここまでわかりやすく書いた本はないと思います。大変読みやすく参考になります。また絵や文言の配置なども綺麗です。かなりの労力をかけての出版だったと推察します。 Reviewed in Japan on November 3, 2016 Verified Purchase ほかの図の検討はまだですが,「図2. 3 海洋プレート層序」は 完全に間違っています. 残念です.
トップ レビュー 日本列島は約3000万年前に大陸からちぎれて今の形に!? 日本列島形成の真相に迫る『新版 絵でわかる日本列島の誕生』 スポーツ・科学 公開日:2021/5/13 『新版 絵でわかる日本列島の誕生』(堤之恭/講談社) イザナギノミコトとイザナミノミコトが空から矛で海をかき回し、矛先から滴り落ちた塩がたまって、"オノゴロ島"ができた――日本最古の歴史書『古事記』には、このようにして日本最初の島が誕生したと書いてあるそうだ。もちろん、これは神話のストーリー。では、実際のところ日本列島はいつどのようにして誕生したのだろう?
プレートの狭間で何が起きた? かつては大陸の一部だった? 日本列島はいつ・どのように誕生し、現在の姿になったのか。地質学と地球年代学が明かすダイナミックな歴史を、カラーイラストで解説する。【「TRC MARC」の商品解説】 日本列島はいつ・どのように誕生し、現在の姿になったのか? 地質学と地球年代学が明かすダイナミックな歴史をカラーイラストで解説【商品解説】
近年、技術革新によって製品自体の差別化が難しくなる「製品のコモディティ化」や、モノを所有せずに他人と共有する「シェアリングエコノミー」という概念が世の中に浸透してきています。 すなわち、顧客は製品そのもの以上に、製品によってもたらされる付加価値を重視する傾向になりつつあるのです。 今回は、こうした傾向に対応するキーワードとなる「サービタイゼーション」というビジネスモデルについて、定義やIoTとの関係、企業事例について解説します。 サービタイゼーションとは?
第1回 製造業のサービス化とは何か? 2016年6月 1日 本コラムでは、製造業が今後の成長機会を創出するために注目されている「サービス化」を取り上げます。概念的になりがちな「製造業のサービス化」について、その考え方はもちろん、実現へ向けた進め方・取組み方もお話しします。 製造業のサービス化の考え方 ―価値提供から価値共創へ― 製造業のサービス化を本コラムでは次のように考えることとします。 『製造業が従来のように「モノを製造・提供して、それを消費した顧客から対価を得る」という考え方から「価値は顧客が経験したときに生まれるものであり、そのためにモノに加え何かしらのサービス的要素を含めて提供し、顧客と共に価値創りを行う」という考え方にシフトすること』( 下図 ) これは、Vargo. S. L. and R.
モノとサービスの融合」、「2. 主力商品をモノからサービスへ転換する」、「サービサイジングでモノ自体をサービス化する」の、3つのアプローチがあります。 1. モノとサービスの融合3段階 第1段階「おまけ」 サービスは商品を使うために必要な「おまけ」とします。例えば、「3年間保証」や「お問い合わせ窓口」が「おまけ」に該当します。 第2段階「差別化」 サービスは差別化の手段になります。例えば、二輪販売のレッドバロンは、全国どこでバイクが故障しても30分で現場に駆けつける修理サービスを提供し、顧客の信頼を得ているのです。 第3段階「サービス/モノが一体化」 ある心臓ペースメーカーは心臓の状態を遠隔監視して、医師に情報を届けるサービスを提供しています。 現在、日本の製造業では第1~第2段階が多いです。第3段階に入るにはDX(IT活用の変革)が必須であり、日本は10年遅れていると言われています。 2. 製造業のサービス化 メリット. 主力商品をモノからサービスへ転換する コモディティ化のもう1つの解決策が「顧客の価値を高めるサービス化」なのです。 例えば、とあるファスナーメーカーは顧客の婦人服メーカーの課題を聞き、最適なファスナーを提案して注文生産していました。提案が的確なので、婦人服メーカーはアドバイザリー契約を締結し、信頼を得たファスナーメーカーはボタンについても相談を受けるようになり、ボタンも納入するになりました。 他にも、経営機器に直面した米IBM社は、コンピュータ販売から企業の課題解決のためにITソリューションを提供するビジネスに変革して成功して、今やサービスが売上の8割を占めています。米IBM社かつて製品として販売していたコンピュータは、ソリューションを提供する道具としたのです。 このように製造業がサービス業に変革するには、モノ中心の見方からサービス中心の見方(グッズ・ドミナント・ロジックからサービス・ドミナント・ロジック)に変えて、顧客の価値を高めることが大切です。 ↓ サービス・ドミナント・ロジックについては ↓ 3.
L ush, Evolving to New Dominant Logic of Marketing, 2004 Journal 01 Marketing,vo1. 68 [2]C・K・プラハラード、ベンカト・ラマスワミ、コ・イノベーション経営 価値共創の未来に向けて、有賀裕子訳、東洋経済新報社 コンサルタントプロフィール 渡邉 聡 CS・マーケティング/セールス革新センター シニア・コンサルタント 1996年 JMAC入社。CS・マーケティング領域におけるコンサルティング活動に従事。主にCS経営推進、CRM、サービス競争力強化、サービス生産性向上、オペレーション・業務改善、顧客接点人材育成といったテーマで企業の変革を支援している。長年にわたるサービス業のコンサルティング経験を活かし、近年は製造業のサービス化について注力している。共著に『仮説検証型マーケティング(リックテレコム)』『サービス産業におけるサービス品質向上(日本科学技術連盟)』『お客様対応業務における品質管理(日本能率協会マネジメントセンター)』など。 コラム一覧を見る
0)」の存在が関係してきます。 インダストリー4. 0とは、従来以上にコンピュータの活用に重点を置いた製造業のあり方を示す、ドイツ主導の国家プロジェクトです。 その中心にあるコンセプト「スマートファクトリー」は、機械と人間の間で相互に通信するデータを解析・活用し、新たな価値の追求やオートメーションによる生産プロセス効率化を実現させます。 製造業ならびにサプライチェーンには、生産の進歩や在庫情報、需要情報などさまざまなデータが行き交います。インダストリー4. 0の推進やスマートファクトリーの拡大といった時代の潮流とともに、製造に関するデータをサービスの源泉とする発想は合理的と言えるでしょう。 したがって、今後のサービタイゼーションには、大量のデータを収集するIoT、収集したデータを解析するAIといった先進技術が重要となってくるのです。 関連記事: スマートファクトリーとは?メリット・デメリットを事例と一緒に解説 関連記事: IoT導入を成功させるための注意点とポイントを紹介!
2019年6月5日 ビジネス 製造業は、日本の中心的な産業としての役割をながく務めてきました。「ものづくり」という言葉を政府が採用したことにみられるように、日本のお家芸的な存在の産業だといえます。円高や貿易摩擦、新興国の台頭など、度重なる逆風にも耐えてきました。 いま、そんな製造業にもデジタル化が訪れ、提供する製品の内容もその影響を受けています。「製造業のサービス化」と呼ばれるビジネスモデルの変革は、どのように起こり、どんな方向を目指すのでしょうか。 「製造業のサービス化」とは? 「製造業のサービス化」という言葉を聞かれたことはありますか?
本学会誌では,2巻3号(2015/10発刊)において,製造業のサービス化に関する国際動向を取り上げ,欧米や中国を中心に製造業のサービス化動向を解説した.そしてそれに引き続き,本特集では,国内企業の動向に目を向け,我が国の製造業のサービス化について,一部,ドイツの事例なども交えながら,様々な視点からの解説を行っている. ここで,製造業のサービス化と類似した概念として, 10年ほど前から「ものコトづくり」 (1) が提唱されている.この中で,コトづくりとは,「『顧客が本当に求めている商品は何か,その商品を使ってやってみたいことは何か』を,そのマーケットに生活基盤を置き現地の人と共に感性を働かせて考えることで,真に求められている顧客価値を提供すること.さらには顧客以上に考え抜くことで,顧客の思いもしないようなプラスアルファの喜びや感動をつくりあげること」と定義され,製品提供を通じ顧客価値を創出することで,価値創造型の競争力強化を行うことの重要性が示唆されている.また,時をほぼ同じくして,経営学においてもサービス・ドミナント・ロジックの考え方が提唱され (2) ,サービスを軸にして市場やマーケティング,企業や顧客との関係を,価値共創の視点から捉え直すことの重要性が主張されている. 【簡単】サービス・イノベーションとは｜製造業のサービス化 - MBAブログ. さらに,安倍政権が進める総合科学技術会議にて,2014年に創設され内閣府主導で進められている戦略的イノベーション創造プログラム(SIP) (3) においても,革新的設計生産技術課題の中で「超上流デライト設計」という新たな概念が提唱され,日本のものづくりにおける交換価値からユーザーが真に求める使用価値をデザインし創出するためのパラダイムシフトの必要性が,現在も活発に議論されている. また,技術的な社会インフラとして,IoT(モノのインターネット)の社会実装が進み,ものやサービスの作り手と使い手がシームレスかつ持続的につながる環境が整備されつつあり,製造業のサービス化を進める上での土壌は着実に育まれている.実際にドイツでは,今回の特集にも紹介されているように,IoT環境を活用し,国を挙げて製造業の競争力強化を図るIndustrie 4. 0の取り組みが精力的に進められている. これらの状況からも分かるように,製造業におけるサービス化は必然の流れであり,今後,我が国の製造業が国際競争に勝ち抜き,発展していくための重要な観点の1つである.サービス学会内においても,「製造業のサービス化」SIGにおいて,製造業のサービス化を促進させる取り組みへの議論が進んでいる.そして,製造業のサービス化に対する障壁の解明やサービス化の指標,サービス化を実践する人材育成のあり方,さらにIoTやRT(Robot Technology)とサービス化との関係性の整理などへの検討が進んでいる.