座右の銘は「ありがとうの心を大切に」。 カイセツ員 マネセツ編集部です。 マネセツは難しい経済記事や話題のニュースを、マネーの専門家(カイセツ員)が、わかりやすくカイセツするビジネス情報サイトです。
お取引店あるいはお近くの支店に電話等で至急ご連絡ください。 <平日日中(9時~17時)の場合> 各お取引店にご連絡ください。 店舗の連絡先の検索は こちら ※アルファ支店・ベータ支店のお客さまはコミュニケーションダイヤル( 0120-24-3989 )にご連絡ください。 <上記以外の平日夜間・休日の場合> クイックロビー運営センター 0120-30-1343 <海外からのご利用の場合> +81-48-826-0311 [通話料有料] ※当座預金の印鑑お取扱いに関しては各お取引店にご連絡ください。 通帳の再発行、印鑑の再登録は、お取引店にご相談ください。 紛失のご連絡をいただきますと、ご案内状をお届出住所に送付させていただきますので、下記のものをお持ちください。
埼玉りそな銀行では下記特約を2017年7月18日(火)に制定いたします。 無印鑑口座利用のお客さま向け特約 窓口でキャッシュカード認証により取引を行うお客さま向け特約 ※ 本特約が適用される店舗および適用開始日は こちら をご参照ください。 ※ 本特約の制定に伴い、下記特約については同日付で廃止します。 「所沢東口支店をご利用のお客さま向け特約」 「東浦和支店で2017年2月13日以降に取引を開始されるお客さま向け特約」 「鶴瀬支店で2017年6月19日以降に取引を開始されるお客さま向け特約」 「東浦和支店で2017年2月13日以降に取引される個人のお客さま向け特約」 「鶴瀬支店で2017年6月19日以降に取引される個人のお客さま向け特約」
りそなホールディングスは3年後をめどに、りそな銀行と埼玉りそな銀行の全店舗で、口座開設などの手続きに必要な「印鑑(銀行印)」を原則廃止すると発表しました。 今後、同行では顧客の静脈データを登録・照合することで、本人確認を行うといいます。 印鑑不要のサービスを全店舗で運用するのは、大手銀行では初となりますが、指紋や静脈による「生体認証」は多くの銀行でも導入が進んでおり、りそなに続いて印鑑を廃止する動きはさらに加速しそうです。 利用者にも銀行にも大きなメリットが りそなでは今回の決定を受け、現在、一部支店で試験運用している印鑑不要の口座開設サービスを、2019年3月までに全店舗(約400支店)へ拡大。行政手続きなどで不可欠な場合を除き、原則として印鑑の届け出・捺印が不要になります。 また、すでに口座を持っている預金者も、希望すれば印鑑なしに切り替えられるそうです。 印鑑不要なら「ハンコをなくした・忘れた・盗まれた」といったトラブルや、いちいち捺印する手間もなくなって、利用者としては大助かりですよね!
~ 成長する企業が行う「チームで挑む『組織課題解決行動』」と「それを推進する組織体制」の実例 その他の成長力強化セミナー ● 成長力強化セミナーページ 「自ら考え行動する!」社員を育成するために!マネージャーに今すぐできることとは? では「自ら考え行動する」社員を育成するために、どうしたら良いのでしょうか? 自分 で 考え て 行動 すしの. 「自ら考え行動する」社員を育成するためにすぐにすべきことがあります。メンバーを率いて結果を出しているマネージャーたちは、実際に下記の行動を行っています。「自ら考え行動する」社員を育てるためには、以下の3つのシンプルな行動をお勧めします。 ◆ 聞く! ◆ 見る! ◆ 待つ! 「自ら考え行動する」社員を育成するために「聞く!」 相手に考えさせるためには「聞く!」という行動、すなわち質問することが大切です。 質問をすることは相手に考えさせるきっかけを与えます。M社の営業課長Aさんは「聞く!」ができていましたが、N社の部長Cさんはできていませんでした。この「聞く!(質問する)」をしっかり学び、効果的に活用できているマネージャーは少ないです。マネージャーには、この「聞く!
5倍は時間をかけろよ! 営業課長Aさんは、部下である営業Bさんへ質問しましたが、実はAさんの頭の中にはその答えがすでにある状態でした。そのためにBさんが答える前に、先回りをしてAさん自身の答えや考えを言っていました。そして、Aさんは、Bさんの考えを聞くことなく「来月は新規訪問に1. 5倍の時間をかけるように!」と勝手に決めてしまったのです。 事例2: 業務改善に向け部長と担当者との面談。部長の「残念」な先回り発言 あるクライアント企業N社の業務改善・生産性向上の支援をしたとき、N社の部長Cさん/担当者Dさん/私の三人で行った面談は、以下にように進みました。 【私】 N社の現在の業務の方法は、ライバル会社の業務の進め方と比較するとどのような違いがありますか? 自分 で 考え て 行動 するには. 【担当者Dさん】 ライバル会社との違いですか…(ちょっと沈黙) 【部長Cさん】 あの会社よりもお客様の要望に応えた業務をしているだろ、そういうことを答えれば良いんだよ。 【Dさん】 ああ、なるほど… (ちょっと沈黙) 【Cさん】 他にもあるだろう? 付き合いの深いお客様はだいたい我が社に問い合わせしてくるだろ、R社とか。 【Dさん】 そうですね…(ちょっと沈黙) 【Cさん】 (私に向かって)彼は自分の考えをなかなか言えないんですよ。それに仕事でも入力ミスが多くて。 部長Cさんは「担当者Dさんは私の質問に答えられない」と思っていました。そのため、Dさんが答える前に、先回りしてCさん自身の考えを言っていたのです。 上司たちの行動のどこが「残念」なのか?
「なぜ考える癖がないのか?」など、質問を問いかけて本人にきちんと考えさせる 考えない人というのは、もしかしたら考えないのではなく、考えたくない理由や原因があり考えないようにしているのかもしれません。引っ込み思案な人や人見知りの人あるいは、恥ずかしがり屋な人などは、その傾向があるようです。 そこで、「なぜ考える癖がないのか?」など、と質問を投げかけて本人にしっかりと考えさせましょう。質問に答えるためには、考えない人本人も真剣に考えざるを得なくなります。 考えない人の対処法5. 自分で考えて行動する力【思考停止は奴隷と同じ】 - YouTube. 仕事場の部下の場合、思考が必要ない単純作業を極めさせる もし、考えない人が仕事場の部下にいる場合や配属されてきた場合は、考えなくてもできる仕事を任せてみましょう。考えない人は、 言われたことを言われた通りにやることは得意 なので、効率的にも全く問題はないはずです。 さらに、思考が必要ない単純作業を極めさせることで、本人のモチベーションが上がる可能性も出てきます。 また、本人が思考の必要ない単純作業が嫌だと思えば、はっきり意思表示する機会にもなります。ある意味、適材適所ともいえる良い方法です。 「考えない人」から「考える人」へなるための改善方法 前項では「考えない人」との上手な接し方や対処法を見てきましたが、考えない人が考える人に変わる方法はあるのでしょうか。 ここからは、 「考えない人」から「考える人」へ変わるための改善方法 を5つお伝えしていきます。 考える人になる改善方法1. 失敗を恐れず、自分の意見を口に出すようにしてみる 考えない人のなかには、自分に自信が持てないため、何事にも消極的になっている人が大勢います。そのような彼らには失敗を恐れず、自分の意見を口に出すことが効果的な改善方法になるでしょう。 あえて、 自分の意見を口に出し、それを何度も繰り返すことで、考える力をつけていく方法 です。自分自身の意見を述べるためには、常に、様々な事柄について考えるということが大事になってきます。 考える人になる改善方法2. 見切り発車するのはやめ、まずは考えてから行動する癖を身につける 考えない人の中には、まだ物事の全部を理解していないのに見切り発車で行動を起こしてしまう人がいます。彼らは周りに無頓着で、人の意見も聞かないため早とちりしがちです。 そのため、深く考えてはいない彼らの見切り発車は、自分の思い込みだけのため失敗を招くことが多々あります。 そのようなことを改善するためには、まずは考えてから行動する癖を身につける必要があります。 考える人になる改善方法3.
多くの企業が「自ら考え行動する!」社員を求めています。 「お客様を喜ばせる顧客応対」や「価値の高いサービスの提供」のためには、社員がマニュアル通りに業務を行うだけでは不十分です。業務マニュアルを理解した上で「自ら考え行動する」ことで、より良いお客様対応や価値の高いサービスの提供ができるようになり、その結果として事業成長という高い目標達成を可能にします。 長期的に成長している企業は、社員が「自ら考え行動する」ことを推奨しています。そのような企業の社員は、状況に応じた適切な判断ができ、時にはチームとなって組織問題の解決に挑戦しています。 「自ら考え行動する社員」を育成することは大切なのですが、部下に「自ら考え行動してほしい」と考えていながら、知らず知らずのうちに「自ら考え行動する」ことを邪魔している上司の行動も目につきます。マネージャーがどのような行動をすれば「自ら考え行動する」社員を育成できるのでしょうか。今回は「自ら考え行動する」社員を育成するために、マネージャーが今すぐ取り組める3つのシンプルな行動「聞く!」「見る!」「待つ!」を解説します。 「自ら考え行動しいてほしい」と望んでいながら、上司が邪魔しているとは? 多くの企業のマネージャーたちは部下たちへ「自ら考え行動してほしい」と考えています。ですが、そう考えていながら、上司がその「自ら考え行動する」を邪魔していることがあります。以下に紹介する事例はクライアント企業の中で実際に発生していた事例です。 事例1: 目標が達成していない営業パーソンに営業課長が「残念」な先回りをしている会話 あるIT企業M社の営業課長Aさんと営業Bさんの間では、下記のような会話が行われていました。 【営業課長Aさん】 目標を達成できていないね、なにがあったんだ? 【営業Bさん】 ええ…(ちょっと沈黙) 【Aさん】 訪問件数が少ないのが問題じゃないのか? 自分で考えて行動できる子になってほしい～「自主性」と「主体性」の違い～ - 埼玉で親業を学ぶなら【親の学校プロジェクト】. 【Bさん】 ああ、そうかもしれませんね。でも、それほど極端に減ってはいないんですけど…(ちょっと沈黙) 【Aさん】 じゃあ、なにが問題なんだ、新規の開拓が少ないからじゃないのか? 【Bさん】 新規の開拓は上手く行っていないですね。 (ちょっと沈黙) 【Aさん】 営業は新規の開拓次第なんだからさ、もっと時間かけて訪問すべきじゃないのか? 【Bさん】 そうですね、やんなきゃいけないですね。(ちょっと沈黙) 【Aさん】 じゃあ、来月は新規訪問に1.