なぜなぜ分析の書き方、作り方について下記の点をポイントに図解入れで解説しています。 ・なぜなぜ分析 やり方 ・なぜなぜ分析 シート エクセル ・なぜなぜ分析 テンプレート エクセル、パワーポイント ・なぜなぜ分析 実践例 製造、品質、設備、営業、介護 ・ なぜなぜ分析 例題 事例集等 です。 モノづくりの参考になれば幸いです。(*^_^*) なぜなぜ分析シート テンプレート 無料ダウンロード なぜなぜ分析シート フォーマット エクセル版 なぜなぜ分析シート フォーマット パワーポイント版 元祖 トヨタ式なぜ なぜ分析 「なぜなぜ分析」は、品質管理、労働安全管理などの分野で真の原因を探す為に使われる手法です、発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。別名 「なぜなぜ5回」 とも呼ばれる。トヨタが発祥の地であり、トヨタ生産方式の普及とともに、他の業界や分野でも使われています。 元祖 トヨタ式なぜなぜ分析とは?
「なぜなぜ分析のやり方を知りたい。」「なぜなぜ分析をしてみたが、課題の原因にたどり着かない。分析をするときのポイントを知りたい。」「なぜなぜ分析で課題を発見したが、解決案が見つからない。失敗した理由を知りたい。」本記事では、このような疑問に答えます。 なぜなぜ分析は、トヨタ自動車が生みの親と言われている課題解決法であり、製造業では広く普及しています。近年は製造業だけでなく、IT、建設業、金融など多様な業種で使われるようになりました。 私は、半導体部品メーカーのプロセスエンジニアとして約5年間働いた経験があります。商品の品質にばらつきが発生したときや機械に不調がみられたときなど様々な場面において、なぜなぜ分析が私を助けてくれました。ここでは、実例も交えて解説します。 なぜなぜ分析で何ができるの? なぜなぜ分析とは、課題の根本原因を探るための分析手法です。発生した課題に対し、「なぜ? 」の問いを繰り返すことにより根本原因を抽出し、課題解決に導きます。 シートを活用し思考を整理しよう 一般的に、なぜなぜ分析では下図のようなシートを用います。「なぜ? 」の回数は課題によって増減します。思考の整理に役立つため、ぜひ取り入れてみてください。 なぜなぜ分析のやり方とポイント なぜなぜ分析の具体的な手順と各工程のポイントを解説します。 手順1. 課題を具体的に定義する 先ずは分析をする課題を定義します。このステップにおけるポイントは、「具体的に」定義することです。課題に曖昧さが残っていたり、誤っていたりすると、根本原因にたどり着くことはできません。たとえば、「ダイエットをしているが体重が減っていない。」だけでは、本人の意志の弱さなどの解決が困難な要因に矛先が向けられがちになり、課題を掘り下げられません。一方で「ダイエットのために毎日5km歩いているが、体重が1kgしか減っていない。」とした場合、より具体的な議論をすることができ、根本原因に近づきやすくなります。 手順2. なぜなぜ分析 事例 生焼けハンバーグ | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう. 課題に対し「なぜ? 」と問い、原因を書き出す 設定した課題に対して、「なぜ? 」と問いかけ、原因だと思われる内容を書き出します。このステップにおけるポイントは4つあります。 ありのままを表現し感想を入れない 複数の要素をまとめない 因果関係に気を付ける 人ではなく仕組みに注目する 1.ありのままを表現し感想を入れない 感想を入れると表現が抽象的になり、根本原因を見つけることができません。筆者が実際に経験した例を紹介します。 悪い例 課題:商品の品質にばらつきが生じ、規格外のものを生産してしまった。 なぜ:オペレーターが疲れていたから。 このような回答では、根本原因を見つけられず、正確な再発防止策を講じられません。この場合は、下記のようにありのままを表現するようにしましょう。 良い例 課題:商品の品質にばらつきが生じ、規格外のものを生産してしまった。 なぜ1:作業の内容に個人差があったから。 事実だけを述べることにより、原因が掘り下げやすくなりました。さらに分析を進めた結果はこの後の項にて紹介していますので、ご参考ください。 2.
21:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 スマートファクトリー化を見据えた中小製造業のロボット導入、IOT導入を伴う現場改革手順、導入の課題を明らかにします。 詳しい内容は < こちら > No. 22:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ボトルネック・制約条件(TOC)理論に注目して、攻めどころを設定し、リードタイム短縮、付加価値生産性(スループット)工場を図る改善手順について事例を交え、解説します。 詳しい内容は < こちら > お申込みフォーム
・過剰な振動や熱影響などのストレスを受けて、寿命より早く故障するのか? ・もしそうであるならば、ストレスの発生源は何か?
会社のしくみの中の現場のルールは、それが書棚にあるではなく、それを守り 運用 して初めて有効となるものです。誰も見ない、だれも守らないのはルール では ありません。 2. ヒューマンエラーは「ポカミス」だけではない ヒューマンエラーは、ついうっかり「ミス」をしてしまうことと一般に言われ ていますが、実は大半は「ルール違反」なのです。 ①ルール不順守 ・事態確認不十分のままの推量、誤認識、勘違い ・本業務は自己流で良いと思っている ・これは適用外と個人的判断で作業してしまう ・基本ルールは何かを理解していない、徹底できていない ・普段から基本ルール通り作業を行わない時が多い場合 ・基本通り行えば当然認識できる変化点の認識が漏れた場合 ②人的ミス(ポカミス) ・基本を十分理解し、実施した上で発生する上記を除いたミス ●ルール不順守が起きやすい作業状況を重点点検する ①チョコ亭、設備トラブル ・故障復帰後、品質変化が起こる ・手直しミス、作業飛ばしが起きやすい ・作業性維持のためやってはいけない事をする(アラーム動作停止など) ②品質・安全確保装置の管理 ・検査設備、自動停止・ポカヨケ機構の点検、異常や停止のまま放置がないか? ③やりにくい作業 ・やりにくい作業は出来栄えのばらつきが大きい ・不自然な姿勢、自己流作業の有無 ・治具、補助具が正しく使われているか ④断続作業 ・作業中断、再開時に不具合、作業ミスが発生しやすい ⑤小ロット作業 ・マイナー作業、お久しぶり作業 2.なぜ流出したのか(3P)? 身近な話題でのなぜなぜ分析（醤油とソースを間違えた） | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう. 「予防管理プロセスの原因」の追究は、不良を引き起こした「固有の問題」が なぜ未然に防止できなかったのか?流出させてしまったのかを、3つのプロセス の共通のしくみの欠陥 を抽出し 対策することで、今後類似の問題も含めて水平 展開されます。 工場の情報の流れ、モノの流れを全体としてみた時にどこの工程に不備がある かを、品質管理システムとして捉えた原因と対策となります。 ①設計工程・・・QC工程図、作業指示書、ポカヨケ、機械の点検保守・・ ②製造工程・・・4M管理、教育訓練、5S、始業点検、ルール順守・・ ③検査工程・・・検査の種類、方法、検査機の導入、限度見本・・ 2段階(5M/3P)なぜなぜ分析の目的は、類似の不良も含め、二度と発生させない ための 工場の現場のルールと共通のルールの悪さを改善 することです。
2段階(5M/3P)なぜなぜ分析の考え方と手順について解説します。 工場の不良原因の解析は、以下の基本ステップを踏むことにより、確実に対策 2段階(5M/3P)なぜなぜ分析の基本ステップは、品質管理のしくみの運用に 焦点を当て、 不良原因解析と対策手順の王道を目指し、実務ですぐ使える 技法&ツールと して継続して改善研究を行っています。 ★ヒューマンエラーなど不良再発防止を事例で習得するセミナー ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ ★無料サービス 1.なぜ発生したのか(5M)? (1)三現主義による事実の調査と因果関係の究明 不良対策で重要なポイントは、現に起こ っている不良を「現場」で「現物」 「現実」を詳細に調べる事が出発点となり、それを怠ると、 とんでもない 方向へ対策を導いてしまいます。 同じ不良が再発するのは、大部分が頭で考えた的外れの原因に対策を行って いる からです。 まず、モノの不良の場合、不良が発生した現場で現物を手に取って調べます。 ① 見える所を見る(表面を見る、拡大して見る、全体を見る等) ② 見えない所を見る(覗いて・透かして・解体して見る等) ③ 比較して見る(良品と並べて見る、引張り・曲げ等) ④ 簡単な方法で測ってみる(物差し、ハカリ、転がす、引っ張る等) ⑤ 発想を書きとめる(後で分らなくならない工夫) 他人の情報をうのみにしてはいけません。 まず、自分で確かめることが重要な第一歩です。 人が関わって発生する作業ミス系の不良が発生した場合もやはり現場で現状 調査を行います。ミスを犯したのは誰か?ではなく、どのような状況下で ミスが発生したかを調べます。 ①突発的な事情で作業中断は無かったか? ②作業環境(明るさ、騒音など)は悪くないか? ③作業のやり難さ(作業姿勢、製品の安定性、工具、治具)はないか? ④作業手順、作業方法に間違いやすい要素はないか? ⑤作業後の確認作業は実施されているか? 少し離れた場所で 作業状況を観察 すると、ヒントが得られることが多く このような見方で、 現場を定期的に巡回チェック することによって、問題を 事前に発見することに繋がります。 次に 周辺情報(時間的・空間的) を集めます。 これも記憶ではなく「記録」(事実)を調べます。 ①対象ロットの特定、②発生傾向の特徴、③不良内容の特定を行ってある程度 要因を絞り込みます。 だいぶ絞り込まれてきたら、より詳細に不良の現物、現場の状況を観察します。 ①現物の5感による観察、②顕微鏡などによる拡大観察、③VTRによる連続観察、 ④x線による可視化観察、⑤化学成分分析など・・・ ●固有の原因を特定する(因果関係) 次に、不良現象を引き起こしている直接の因果関係を明らかにします。 この作業は以下の手順に従います。 1.
の5Mで成り立っているといったところでしょうか? おあとがよろしいようで。 品質管理について、もっとロジカルに研究しているサイトがありますので、ご興味ある方は訪れてみてください(これも製造業寄りですが)。 客観説TQM研究所さんによる「TQM 総合品質管理」というサイトで、10年以上前から読みまくって勉強に使っていました。 なぜなぜ分析 RCA事例 トヨタは誤り- 客観説TQM FMEAに関しては こちら おわり あわせて読んでほしい なぜなぜ分析をさらに深く 筆者執筆 noteの 紹介 ① 『新入社員でも本質が分かる!頼りになる製造業の品質保証部の在り方』 当ブログの要点をまとめ、新たに解説を加えた1冊。 新入社員でも品質保証の仕事の本質をつかみやすくなり、役割を明確にできます。 役割が明確になれば、主体的に動ける人材になれる! ※ スタバのコーヒー一杯分の価格 です 【読者の感想】 興味深く拝読させて頂きました。 とてもわかりやすくまとめられており、品質保証のそもそも論から整理したいと考えている我々には、まさにピッタリの内容だと感じました。 食品メーカー 品質保証部門長さま 品質保証部門の方はもちろん、組織の品質意識を上げたい方が「どう考え、どう動くべきか」を導く1冊ですので、 無料部分 だけでも見てみてください。 ②【おすすめ品質教育手法】新入社員からベテラン使える「FMEA思考訓練」 筆者が実践してきた、新入社員~ベテランまで品質意識向上が図れる教育方法を解説します。 リスクを数値化する行為から多くの学びがある! ※ からあげくん1つより安い です
▲あああ。フィリミナには幸せになってもらいたい(´;ω;`) こんにちは♪ すももです。 前回の「魔法使いの婚約者」1巻では主人公のフィリミナと魔法使いのエディ(本名めんどくさいからこっちで)の出逢いと大人になってからの互いのぶきっちょな恋愛模様でした。 え? 1巻の内容を忘れたって? 「魔法使いの婚約者」の1巻のネタバレ含むあらすじ&感想はこちらからどうぞ→ 魔法使いの婚約者1巻のネタバレ感想 平凡な主人公の婚約者はハイスペックな件 ですが! 今回の 「魔法使いの婚約者」 2巻は何だか不穏な雰囲気が漂う…そんな感じが!! ここからネタバレ含んでいます! 『魔法使いの婚約者9 かわいいあなたと紡ぐ祝歌』｜ネタバレありの感想・レビュー - 読書メーター. ネタバレOKな場合は下へスクロールお願いします♪ ↓↓↓↓↓ スポンサードリンク 魔法使いの婚約者2巻の簡単なあらすじ ではでは魔法使いの婚約者2巻のあらすじを見ていきましょう~! って、何か各章タイトルがとっても悲しいような…。 第7話:世界の変転 フィリミナとエディは、二人でお茶会をしていました。 フィリミナは、エディと女神の加護をもった姫君 「クレメンティーネ姫」 がお茶会をした事について興味深々でした。 なんせ美男のエディと美女のクレメンティーネ姫の組み合わせなんて、とっても絵になります。 フィリミナは、前世の記憶もあり嫉妬心よりも「ファンタジーの世界あるある」で興味津々だったのです。 のんびりとした・でも少し退屈な日常は、 「魔王復活」 という知らせで崩れていってしまいました。 フィリミナは不謹慎ながら「RPGの世界!!! !」と魔王復活で王道ファンタジーの世界が広がってしまうのかとドキドキしていました。 ファンタジー好きならあるあるの展開だし、ちょっとワクワクしちゃうのは分かるかもしれない。 しかし、国の一大事に段々現実味が増してきたフィリミナ。 そしてフィリミナは前世の記憶もあってこの展開を知っています。 魔王を封印する力を持つ勇者が現れて、女神の加護を持ったクレメンティーネ姫や魔王を討伐するパーティーが形成される事を。 そして、 「勇者」 や 「騎士」 、 「癒しの姫」 ときたら…RPGの世界に欠かせない人物がもう一人いる。 魔王を討伐しに行く前々夜。 フィリミナの部屋にエディがやって来ます。 「勇者と共に魔王を討伐せよ」と エディは魔王討伐隊に選ばれてしまいました。 行ってほしくない…! フィリミナはエディに 「行かないで」 と言います。 でもそうはいかずに、エディは魔王討伐に行ってしまうのでした。 第8話:勇者ユリファレット とある片田舎の「シュトレンヴィハイン領」から一人の若者 「ユリファレット・リラ・シュトレンヴィハイン(ユーリ)」 が王都にやって来ました。 魔王を封印する力を持つ勇者候補の一人でした。 ですが、とうの本人はそんな力はないと思っており、さっさと済ませて田舎へ帰ろうとしていました。 が… 聖剣が抜けたので、勇者に選ばれたのでした!!
おめでたいこと」 その言葉の意味が理解できる者は、生憎のことにこの場には誰もいなかった。当人であるフィリミナだけが解っているようだが、彼女はエギエディルズやエストレージャの不思議そうな視線には気付いていないようだ。 フィリミナは昔から、こんな風に不思議なことを言うことがある。たとえば、朝方に見かける蜘蛛はできるだけ逃がしてあげましょう、とか。夜中にはあまり爪を切りたくない、とか。本人も『必ずしも』と思っている訳ではなく、『なんとなく』程度の認識であるらしいのだが、それにしてもどういう理由によるものなのかは気になりはする。 最近はとみにそういう機会が増えたような、とエギエディルズは思っている。それは彼女の腹に宿った新たな命が彼女にそうさせるのだろうか。子を宿せば女は変わる。新たな命が、母体である彼女に何かを教えているのかもしれない。 そんなエギエディルズの視線にやはり気付く様子もなく、フィリミナは窓の外を見つめたまま、ほう、と安堵の息を吐いた。 「お洗濯物を取り込んでおいてよかったわ。ねぇシュゼット、そう思わ――……」 ない?
こんにちは! あと少しでアイリスNEO11月刊の発売日! ということで、本日からアイリスNEO11月刊の試し読みをお届けします(〃∇〃) 第1弾は…… 『魔法使いの婚約者9 かわいいあなたと紡ぐ祝歌(キャロル)』 著:中村朱里 絵:サカノ景子 ★STORY★ 夏のある日、王宮筆頭魔法使いで最強の旦那様であるエディとの間に双子を授かったフィリミナ。臨月を迎えた彼女は、エディと義息子のエストレージャたちとゆったりとした時間を過ごしていたのだが――。 「小説家になろう」でも大人気シリーズ、待望の書籍完全書き下ろし第9弾!
購入済み 面白い!! くらら 2021年06月26日 面白いが止まりません。早く先が読みたくて、でも、じっくりと堪能したくて。お互いの愛情が溢れて、家族っていいなぁと満ち足りた読後感でした。 このレビューは参考になりましたか? 購入済み 心とのギャップが… (匿名) 2020年05月01日 1~9まで読了して、エディを「あの男」や「男」で表現しているのが馴染めませんでした。せめて「彼」にして欲しい。 「男」表現だと、他のキャラのことか?と読解に迷いました。私の読解力不足かもしれませんが。 「あの男」と心で言っているのに口からは「私のかわいい人」と話すのに違和感でした。 ネタバレ 購入済み なな 2020年12月17日 話の大枠はよいのですが… 「かわいい」が多すぎて少し疲れた気がします。 話は双子が生まれ、家族のあり方的な感じに加え、甘すぎるエディにホッコリ。 このレビューは参考になりましたか?