「アンティキティラ島の機械」 は、時代を超越した古代ギリシャの遺物です。 1901年に アンティキティラ島 近海の沈没船から発見され、のちの調査で 「天体運行を計算するための歯車式機械」 と推定されました。 紀元前3〜1世紀頃の作 であるにもかかわらず、その精巧かつ複雑な造りは、後世の機械技術を1000年先取りしていると言われます。 発見以来、多くの研究がなされてきましたが、まだメカニズムの完全な解明にはいたっていません。 しかし今回、UCL(ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン)の研究チームは、先行研究や古代ギリシャの天文学・数学の知識を総動員することで、 失われたパーツの仕組みの復元 に成功しました。 研究は、3月12日付けで 『Scientific Reports』 に掲載されています。 「失われたメカニズム」の復元に成功!
星はめぐり、月は沈み、海の泡と消えた元祖オーパーツ。 ギリシャのクレタ島沖の難破船から1901年に引き揚げられてからずっと謎だった2000年前の「 アンティキティラ島の機械 」。その主な用途とメカニズムがデジタルの最新モデルで解明されました。成果はScientific Reportsに 掲載中 です。 論文を主にまとめたのは、ユニバーシティ・オブ・カレッジ・ロンドン(UCL)Tony Freeth機械工学名誉教授(「アンティキティラ島の機械」研究プロジェクト創設メンバー)。「全物証に準拠し、機械に刻まれた科学的な説明とも一致する」初のモデルだと、 声明 でその意味を語っています。 「アンティキティラ島の機械」って何?
歯車のコンピュータモデル Image: UCL そんな世界で星の運行を読む道具なんてどうつくるの!? 天動説の世界で星の動きを当てる機械なんてできるわけないと思っちゃいますが、Fragments AとDのパーツを検分してみたら 金星の運行にピタッと一致 しているではないですか。金星の「462年周期を見事に再現していた。再現するうえで63歯の歯車が重要な役目を果たしていることがわかった」と博士課程の共著者David Higgonさんは論文で述べています。 チームでは古代ギリシャの公式で残りの惑星の周期を求め、これを「物証が示すスペックに従い、超小型なメカニズムに組み入れていった」のです。 もちろん、天動説の宇宙観で設計するので無駄に骨が折れます。惑星が回るという前提だったら同心円状に太陽の周りをビーズを一方通行で回せば済む話なんですが…。行ったり来たりするのも入れなきゃならなくて、それが起こる時期に夜空のどこに輝くかの位置も再現しなきゃなりません。この気の遠くなるような作業を5つの惑星ごとにやるんです。なんかもう考えるだけで発狂しそう! 計算をもとに、 デジタルで再現したのが上のマシン というわけですね。「全惑星の動きを示す画期的メカニズムであり、高度な天体の周期も計算できます。与えられたスペースは狭く、そこに収まるよう歯車の数は最小限に抑えました」と語るFreeth名誉教授。そのスペースは「深さ25mm未満」という狭いものでした。ひゃ~。 モデル再現の苦労をまとめた30分のドキュメンタリーは Vimeo で視聴できます。動作はあくまでもシミュレーションであり、「古代の技術で製造できることを実証する」大仕事はまだこれからです。「解を表示する入れ子のチューブが一番の難モノだ」とWojcikさんは話しています。 町工場もない古代。こんなちっちゃな穴や歯をどう寸分の狂いもなく削ったのか。失われたテクノロジーを遡る旅は続きます。
※3 エジプト歴とは、1年を12カ月、1カ月を30日として、余日5日を足した一暦年を365日とする体系。 最新のミクロ単位機械による古代技術者へのトリビュート 天体の周期を再現する時計の歯車を新たに作るため、ウブロは、直径の異なる螺旋状ディスクを指し示すことができる革新的な非円形伸縮針を開発しました。 「アンティキティラの機械」を再現したこのムーブメントを収めたアンティキティラウォッチは、2012年3月に開催されるバーゼルワールドで発表され、時計のムーブメントは、機械のメカニズム解明に尽力してくれたパリ工芸博物館に常設展示される予定です。博物館の展示会場では、「アンティキティラ島の機械」の製造当時から現在に至るまでのストーリーを紹介した2Dおよび3D動画が上映され、当時の技術者の知識と21世紀のウォッチメーカーの技術の橋渡しとなることが期待されています。 ウブロが製作したこの動画は、YouTubeでもご覧いただけます。( ) 《ウブロ アンティキティラ キャリバー 2033-CH01 詳細》 ムーブメント径:30. 4mm×38. 0mm、 ムーブメント厚14. ウブロ(HUBLOT) 史上最古の「天文計算機」へのオマージュ ウブロがアンティキティラ島の機械に新たな時の次元を吹き込む | ブランド腕時計の正規販売店紹介サイトGressive/グレッシブ. 14mm 詳細:手巻き、69石、平型ひげゼンマイ、毎時21, 600振動(3Hz)、約120時間(約5日間)パワーリザーブ、自社製造ローター(慣性ブロック、慣性モーメント) 仕様:時・分表示、トゥールビヨンケージに秒表示、フライングトゥールビヨン(軸受なし)ダイアル表示:エジプト式カレンダー、古代ギリシアの都市でのオリンピック開催時期が刻まれたカレンダー宮図(星座) ムーンフェイズ、月の位置表示、太陽の位置表示 ブリッジ表示:メトン周期(暦の修正に用いられる)、サロス周期(日食、月食の予測に用いられる周期)、カリポス周期(月相が一致する周期)、トリプルサロス周期(ほぼ同じ場所で食が見られる周期) ※2011年11月時点での情報です。掲載当時の情報のため、変更されている可能性がございます。ご了承ください。
一見して不合理とは、 その要素一つだけを見ると、不合理のように思えるのですが、全体としてみたときには、それが合理的であること を言います。 リッツカールトンの場合、 従業員満足 度を徹底的に上げる事が、一見して不合理のように思えます。 ホテルの常識として、ホ テルマ ンは、フロントで荷物を預かり、部屋に案し、掃除することが一連の仕事でしょう。あなたがホテルで得た感動も基本的に料理や、施設の豪華さなどではないでしょうか? ホテルは豪華な施設、料理、最低限のサービスがあれば満足できるものになり得ます。そのため、ホテルは維持費を下げるために、オペレーション費用を下げることに注力します。その費用の中の一つが、人件費です。多くのホテルが受付を機械化しようとしているのが十分な根拠になり得ますよね。 しかし、リッツカールトンは、ESの向上に徹底しています。 それは、リッツカールトンが、 従業員満足 度を上げ、従業員によるサービスが感動を生み、その結果、 顧客満足度 を上げる、というストーリーを持っているからです。 なぜ一見して不合理が必要か? ポーターの3つの基本戦略でわかる 「企業がとるべき戦略の方向性」 | 起業・創業・資金調達の創業手帳. なぜ、一見して不合理が必要であるかといいますと、 一見して不合理なので、誰も模倣したくない ためです 。 一見すると、従業員に一日20万円の裁量を与える事や、徹底した教育を誰もやりたいとは思いません。なぜなら人件費がかさみ、利益率が下がるからです。 そして、競争に勝つためには、違いを作り、つなげる必要があるというお話をしました。 模倣したくないということは、他社との「違い」が生まれます 。そのため、競争の激しい業界内で持続的な利益を得られるというわけです。 実際にリッツカールトンは、業界内でも一線を画し、持続的に利益を生み出している、世界でも有数の企業といえると思います。 最後に図でまとめるとこんな感じですかね。本書では述べられていない内容なので、 私見 ではありますが、大まかにはあっているのではないかと思います。 リッツカールトン ストーリー ストーリーとしての競争戦略の概要をつかんでいただけましたでしょうか? 本書では、より具体的かつ奥深い企業の戦略ストーリーが取り上げられていて、とても興味深い内容ばかりでした。 本記事では、本書で述べられているほんの一部しか取り上げていません(500ページ以上の内容なので、ブログに書ききるのは難しいです、、)ので、興味を持ってくださった方は、ぜひこちらからご購入お願いします。 ~明日もいい学びを~
2、ストーリーとしての競争戦略:日本昔話「三枚のお札」でカンタン理解! 3、競争線略とは、業界の競争構造・戦略的ポジショニング・組織能力・ストーリー 4、ストーリーとしての競争戦略:強いストーリーを作る さらに具体的に営業スキルにご興味がある方は、僕の 「 メルマガ 」 にご登録ください。 即座に成果を出したいかたは、 「 営業セミナー 」 にご出席くださいね。 あなたに、いつかリアルでお会いできる日を楽しみにしています^^ 営業がニガテな人も、最新の購買心理学で体系的に営業理論を理解し、 自然に お客様の「 欲しい 」を引き出す 営業セミナー(ミリオンセールスアカデミー)
悩んでる人 ストーリーとしての競争戦略ってどんな内容なの? と思われている方に向けた記事です。 どうも、さっくんです。 今回は楠木建著 「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想について まとめます。 会社に勤めている方なら誰でも経験があるのではないでしょうか? 上からの指示による戦略で、その戦略やる意味あるの?絶対そんな戦略じゃ成功しないよ!って思ったこと。 この 直感的に成功しない戦略だと感じるのはなんでだろう?と論理的に紐解いた のが、本書ストーリーとしての競争戦略です。 優れた戦略は、切り取った静止画ではなく、全体がゴールへと向かっているような動きのある動画 であり、またサクセスに向かうストーリーであると楠木さんは伝えます。 こんな方におすすめ おすすめの人 戦略の本質を勉強したい。 ビジネスが成功する理由を知りたい! 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. 読んでみると戦略は無機質なものではなく、一貫した志や熱い思いがあることに気づかさせてくれます。 本書を読んでわかること ●優れた戦略について ●ストーリー戦略の創り方 さっくん ケーススタディも豊富で、楠木さんの戦略への情熱を肌に感じる1冊です!
ストーリーとしての競争戦略 / 楠木建 本日読了。日本の経営戦略本の大ベストセラーだけど、自分は今回はじめて読んだ一冊。企業事例はさすがに古くなっている感もあるが、本書自体の「ストーリー」の骨格が明らかになってくる後半からが異常なほど面白く、10年間売れ続けていることも大納得の傑作。 — watao (@watao94913060) June 5, 2021 ほんとメチャメチャ面白い1冊ですよね!経営本を読むならまずこの本からだと思います。 戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白いストーリーであるべきです。昔から「設け話」というように、戦略とは面白い「お話」をつくるということなのです。(楠木健『ストーリーとしての競争戦略』) — よこやま かずひろ (@ksggg) January 7, 2021 戦略が面白い話でないと人もついてこないので、ビジネスとして成功しないのだと考えさせてくれました。 書籍情報 書籍名 ストーリーとしての競争戦略 発売日 2010年5月10日 著者名 楠木建 出版社 東洋経済新報社 ページ数 518ページ 読了目安時間 約6時間 総合評価(満点5★) 4. 6 out of 5. 0 stars 楠木建 東洋経済新報社 2010年05月 ストーリーとしての競争戦略はAudibleでも聞くことができます。 仕事で運転する機会が多いという方は、おすすめの読書法です! \最初の1冊は無料/ Audibleで調べる 本要約サイトflierでも要約記事が紹介されています。 たったの10分で読めて、耳読書も可能です。 さらに、2500冊も要約記事があるのでストーリーとしての競争戦略以外にも書籍の内容をサクッと知りたいと思う方におすすめです! \最初の7日間は無料で要約読み放題/ 10分の時短読書flier まとめ 今回は楠木建著「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想についてまとめきました。 本書では、戦略とは違いをつくって、つなぐものだとシンプルな言葉で表す一方、違いを組み合わせ、つなぐことで初めて人に響く戦略となると伝えます。 この物語となる ストーリーこそが戦略の本質であり、細切れの戦略ではなく動画のような筋が通った戦略こそが素晴らしい戦略 だと教えてくれます。 ビジネス本のレジェンドとなる1冊はメチャメチャ面白いです!