小型車両建設機械って、実際に乗れる機械ってなんですか? フォークリフト・トラクター等は大丈夫なんですかね?それと、これは作業免許ですか?公道を運転できる免許ですか? 質問日 2013/03/29 解決日 2013/04/12 回答数 1 閲覧数 19164 お礼 25 共感した 0 『ミニユンボ』や『ミニホイールローダー』と呼ばれるものですね。 機体重量が3t未満のもので2日間の特別教育を受講すれば乗れるようになります。 小さな建築現場や狭い道の穴掘り舗装工事で役に立ちます。 ミニホイールローダーも緑ナンバー登録にしておけば、小型特殊免許で公道も走行できますよ。 KOMATSUミニショベル⇒KOMATSUホイールローダー⇒ 機体重量が3t以上になると、車両系建設機械の技能講習を取得しなければいけません。(4日間で費用も10万前後します)(^_^;) 補足 フォークリフトは別の特別教育か技能講習になります。 資格は作業用なので、公道を走る時は、小型特殊か大型特殊免許が必要です。 回答日 2013/03/30 共感した 0
今回紹介するサイトは、 日本最大級のドライバー転職支援サイト「ドライバーキャリア」 です。 全国の物流企業の求人情報を豊富に扱っており、10代~60代、全年齢に対応しています。地域/職種/給与/エリア などの詳細検索から、様々なドライバー求人を検索することができます。 お住いの近くにあるドライバー求人を 無料 で検索する事ができます。検索はこちらから。 ドライバー求人を1分で無料検索 ドライバー様の転職においては、希望の仕事内容や給与をもらえず、転職に失敗している方も非常に多いのが実態 です。それは、 情報収集が不足 している事が原因にあります。 より希望にあった条件の会社があるにも関わらず、時間がなかったりすると、あまり探さずに転職を決め、ミスマッチに繋がってしまいます。 検索サイトの特徴は、 ①無料で1分で簡単検索できる ②高年収の会社が見つかる ③勤務時間/仕事内容などの条件改善 などのメリットがあります。また 無料でキャリアアドバイザーが条件に合った求人を代わりに探してくれる ので、時間が無い方にも非常にオススメです! 気軽にLINEでの 無料 転職相談 もできます! 国際基督教大学卒。エン・ジャパンの新規事業企画室でHRTech(SaaS)の事業企画と営業を経験。シード期のHR系スタートアップでインサイドセールスとキャリアコンサルタントに従事し全社MVPを獲得。その後、5年で300名と急成長するベンチャー企業ネクストビートにて、高所得女性向け情報メディア事業、ホテル向け人材事業の立ち上げを行う。
パワーショベルの免許を取得して運転してみたいと思ったことはありませんか? この記事を読むと、あなたもパワーショベルの免許の取得方法や金額について理解できるようになります。ぜひ最後までお読みください。 パワーショベルの免許取得方法 パワーショベルは普通運転免許とは別に取得しなければならない免許がある特殊な車です。 そんなパワーショベルの免許の取得方法について解説していきます。 パワーショベルとは?
しかし、中には間違って 年収の低い・労働条件の悪い会社に転職してしまい、 後悔 している人 もいます。 その理由は、 転職前に情報収集を行っていないから です。 もっとより良い会社があるにも関わらず、 面倒くさい という理由で、あまり探さずに転職を決めてしまっているのです。 そこで私はドライバーのお仕事の 検索サイトの利用をオススメ しています。 検索サイトは、 ①簡単1分で検索できる ②今より年収の高い会社が見つかる ③今より労働条件が良い会社が見つかる というメリットがあります! ちなみに以下で紹介している検索サイトは、 全国のドライバー求人情報を無料&1分で検索することが可能 です! ・手軽に年収が高い求人情報を見つけたい方 ・入社後に後悔したくない方 は、ぜひ一度利用してみることをオススメします。 【年収UP】 ドライバー求人情報を1分で検索する >> - トラック運転手の基礎知識
□【目的・目標】 目的・目標は何だったか? □【難易度】 目標の高さは高かったか? □【人数】 チーム構成は?(何人くらいでどのような人がいたのか?) □【期間】 期間・期限はどうだったか? Task(課題や任務) □【役割】 チームの中での自分の役割、ミッションは? □【苦労したこと】 課題や問題点は? □【難易度】 どのくらい解決が困難だと思っていたか? Action (行動事実・背景) □ 最初に何をしたか? □ それはなぜか? □ 周囲の人への影響、あるいは周囲からの意見は? □ 次に何をしたか? □ どのように工夫したか? □ 誰かに相談したか? □ 誰かにフィードバックをもらったか? Result(その結果) □ その結果、成果は? □ プロセスにおいての改善点は? □ 学んだことは何かあるか? □ 反省点は何かあるか? □【再現性】他にも同様な能力を発揮した場面があるか? 面接で求職者の資質を見抜く質問技術 ｜ 研修と人事制度で企業の人材調達力向上をサポートするギャブリッジパートナーズ株式会社. どのような環境で、何を担当して、具体的にどのような行動をとって、どんな結果を導き出したのか。これら「STAR」の流れに関わる「事実」を聞き出していくことで、海面上に出ている氷山の一角である「行動」を知ることができ、ひいては自社に必要な「スキル」「コンピテンシー」を採用候補者が有しているかどうかを判断できるという仕組みです。 必ずしも「S→T→A→R」の順に聞き出せなくても構いません。フレームに沿って、パズルのピースを埋めるように質問をして、その人の過去の「行動」を明らかにしていきましょう。「何を質問しようか」と困ることなく、選考に必要な情報を漏れなく聞き出すことができるはずです。 ただ、この際に注意すべきことがあります。それは、評価の対象とするのはあくまでも「事実」だということ。具体的に話してもいないのに、面接官が「察する」ことは厳禁です。勝手に想像してはいけません。分からないことは想像で埋めるのではなく、より具体的な質問で深掘りしていく必要があります。以下に質問例を挙げていますので、ぜひ参考にしてください。 <参考> STARモデルをベースとした質問例 Situation(環境や背景)を聞き出すための質問例: □ まずは少し背景を確認させてください。 □ その時の目標は何だったのでしょうか? □ その目標は○○さんにとってどれくらい努力が必要なものでしたか? □ そのコミュニティの人数構成を教えてください。(数・年齢層・学歴など) □ その中で協力的だった人は何人ほどいたのでしょうか?
[水道橋博士のメルマ旬報 vol.
実はこれも、メルマ旬報第33号の連載第2回" 600億円と660円、ホリエモンと僕 "のところで書いたのですが、2005年2月8日のホリエモンのライブドア買収事件を契機に、頭の3割くらい"フリとオチ以外"も考え始めた僕は、それまでは"その企画がただおもしろいか?"だけで判断していたのですが、"その企画に何の意味があるか? "を考えるようになったのです。そして2日後の2月10日、『さんまのスーパーからくりTV』の定例会議中に『カテゴライズド』を突如思いついたのでした。 毎週、"ご長寿早押しクイズ"や"からくりビデオレター"等一般の方のリアクションを楽しむVTRを放送していた『からくりTV』ですが、当時『からくりTV』では血液型で子どもたちを分け、例えば"混んでいる滑り台でどんな反応を示すか? "というようなVTRを放送していたのでした。A型の子どもは順序よく並んでいるけれど、B型の子どもはケンカしがちだとか、結構微笑ましい光景が見られてなかなかの人気企画だったのですが、その頃は血液型診断の書籍が流行ったり、他番組でも血液型診断を使った企画が多く、特にB型の子どもがいじめられるみたいなクレームも出始め、ちょうどこの日の定例会議で僕らもこの手の血液型を使った企画を取りやめようという話になったのでした。 制作スタッフにとって番組の人気コーナーが一つでも無くなるのはかなりの痛手で、その会議は"それに代わる新企画を何にするか? 協調性を見抜く質問をして共にホテルを成長させる人材を確保しよう！｜ホテル・宿泊業界情報コラム｜おもてなしHR. "という話に議論が移ったのですが、その議論を繰り返している最中、僕はこう考えたのでした。 「でもこんなに分類されて、自分が何者なのかを診断されるのが好きな日本人ならば、別に血液型や星座で分類しなくてもよいんじゃないだろうか?」「いっそのこと新たな分類方法を作っちゃえばいいんじゃないのか?」 そこで僕は新しい分類方法を黙々と考え始めたのです。「生まれ持ってのモノでは無く、その人の今がわかる分類?」「やっぱり心理テストみたく何か質問して分類するんだろうな!」「でも心理テストは何問も答えさせられて、ぶっちゃけテレビ企画向きではないな」「瞬時に判断できるのは、3問くらいか・・・」「分類が多すぎても複雑すぎるな」「例えばイエスとノーの2択を3問で・・・2の3乗だから8パターン。なかなかちょうどいいぞ!」「3問で人間を分類できる質問?」という風に思考を巡らしていると・・・第1人称、第2人称、第3人称というあの英語の授業で習った言葉が頭をよぎり、そして突如あのカテゴコンパスの8角形が、僕の脳裏に浮かんで急いでノートに8角形を描き始めました。 「うわあああ、できるできるぞ!8角形がっっっ!!
面接でよくある質問例 面接の準備をしている採用側も、求人に応募し面接を受ける側も、よくある質問と回答例をチェックしてみましょう。 これまでの経験やスキルをどのようにこのポジションで活かせますか? 候補者は、募集要項・職務記述書に記載されている資格や条件に沿った具体的な経験や能力を説明し、ポジションの役割を理解していることを示す必要があります。アピールとなる要素を探してみてください。 関連する経験とトレーニング 応募ポジションの理解 一貫した業界への目的意識と努力の追求 最もやりがいを感じた仕事は何ですか? たとえ最終的には成功しなかったものだとしても、候補者が能力や自発性を発揮したプロジェクトや課題について聞いてみましょう。優れた回答には、成功体験から得た定量化可能な結果やその事例、また、失敗から得た貴重な洞察や戦略の改善などの具体的な内容が含まれていることでしょう。 業界に特化した問題解決能力 創造性と自発性 自己認識と事業価値の的確な評価 志望理由は何ですか? この質問に対する答え方としては、候補者が求めることと会社の目指すものが同じ方向性であると強調することです。自己認識、キャリア目標、会社のニーズをしっかりと理解しているかどうか見極めましょう。 明確なキャリア目標 会社への貢献意欲 会社の目標達成に向けた役割の認識 これまで大変だったこと、どのように乗り越えたかを教えてください 。 この質問は、候補者がプレッシャーの中、どのようにして上手く困難を切り抜けられるかの判断材料になります。候補者は困難な状況を明確かつ慎重に説明できなければなりません。 好ましい答え方としては、実際に取った行動と、取るべきであった行動の両面について話すことです。 困難への対処・解決能力 対人関係スキル 感情の回復力 チームワークを図る上で大切にしていることは何ですか? これは、候補者がどのようにチームに貢献するかを判断するための質問です。他のメンバーの成功や生産性にどのように影響しているかの具体例を見つけましょう。候補者は以下の項目に当てはまるでしょうか? チームダイナミクスを理解しているか? チーム間での仕事に適性があるか? 新卒採用の面接で学生を見抜く！ 効果的な質問例を5つのパターンから解説 | dodaキャンパス. 他メンバーの生産性を高めることに関心があるか? キャリアプランはありますか?どのように達成しようと考えていますか? 優秀な人材は、向上心があり、協調性があります。候補者がチームにとって、エネルギッシュでプラスとなるメンバーになるかどうか、将来のビジョンを明らかにする必要があります。以下の項目について確認してみてください。 意欲を高めるビジョン スキルアップへの高いモチベーション 業界や会社のミッションへの関心
「面接のざっくりとした流れは分かっているけれど、将来的に活躍してくれる優秀人材を見極める方法が分からない」という企業は少なくありません。 この記事では、そんな応募者のポテンシャルを見抜く効果的な質問方法を中心にご紹介!即面接に活かして、自社の面接力をアップさせましょう。 目次 これだけは押さえたい!3つの面接ポイント [1] 「選ばれる」「嫌われない」努力をする [2] 受容と共感を意識 [3] 過程を重視する 面接でチェックしたい8つの 項目と質問例 【1】コミュニケーションスキルの確認 【2】志望度・意欲の確認 【3】仕事に対する姿勢 【4】スキルマッチ 【5】ストレス耐性 【6】カルチャーマッチ 【7】志向性 【8】定着性 本音を引き出すプラスアルファの面接テクニック ▶おうむ返し ▶褒めどころを見つけて褒める ▶共感を示す ▶不満があるのは大前提で聞く これはNG!面接で聞いてはいけない質問項目 効率的な面接を行うための候補者集団の形成方法 リファラル採用 採用代行(RPO) まとめ これだけは押さえたい!3つの面接ポイント まずは、面接前に押さえておきたい 3 つのポイントをご紹介しましょう。 [ 1] 面接は人材選定だけでなく、企業として 「選ばれる」「嫌われない」努力 を [2] 受容と共感を意識!
今日はクライアントさんからの質問頻度が 最も高い、面接で求職者の資質を 見抜く質問の技術についてお話しします。 <よくあるお問い合わせ> 【面接時に、「協調性」があるかどうかを 引き出す質問の事例を教えてほしい】 言うまでもなく「あなたは協調性がありますか?」と 面接時に訊いても「いいえ、私は協調性に 乏しい人間です。」と正直(? )に答える人は いません。 では、どのようにして協調性、すなわち、 求職者の資質のあるなしを判断すれば いいのでしょうか? もちろん完全に人を見抜くなどということは 出来ませんし、その日の気分や体調によっても 人の性格は微妙に変わってきます。 しかし、そのような中でも汎用性があり、 一定の成果の出ている質問技術について お話しします。 【欲しい人材の資質を見抜く面接質問例】 ~例;協調性の場合~ 0)事前に会社の5~10年後の理想の 状態から逆算した求める人材像と その人材に求められる協調性のあり方を 会社として(面接担当官の個人的価値観では ない)明確にしておく。 例;今後は国際化が進み、外国人従業員や 外国人顧客のニーズにも応えていく必要がある。 したがって、空気を読んだり、議論を 恐れたりして何も言わない、 あるいは流されてしまうようなものは求める 協調性ではない。 間違った方向に行っているときに ダメなものはダメ、と言える勇気も必要。 また、そのような議論ができるような 職場の雰囲気を作り出せるリーダーシップも必要。 チーム運営を円滑にするための環境づくりと、 それをリードしていく意志の高さを協調性と 定義する。 *ここが最も重要なポイントになります。 そもそも協調性とは何かという定義付けが 出来ていない状態では、いくら質問技術が 高くても意味がありません。 この条件定義をした上で質問をします。 1)あなたは協調性についてどのように お考えですか? →相手の考え方を訊きます。 2)なぜそう思うのですか? →そのように考える背景、意図を訊きます。 3)あなたが協調性を発揮し、チームや コミュニティに「貢献した実績やエピソード」を 聞かせてください。 →具体的なエピソードを訊くことで、 より具体的な協調性像を確認します。 また、理屈だけでなく、実践しているか 確認する意図もあります。 4)その時、周りの人は何と言って くれましたか?
この質問は、オーナー企業や創業間もないベンチャー企業などでよく聞かれる質問です。こうした企業は規模が小さい分、会社が目指すべき方向性を社員全体に共有し、一丸となって業務に臨む傾向にあります。そこで、ビジョンに対してどう思うかを問いかけているのです。 全否定をしてしまうと悪印象を与えることになりますが、思うところがあれば率直に言うべきでしょう。また前提として、会社のビジョンやミッション、経営理念を知るために、応募先企業のホームページ等は必ずチェックしておくようにしましょう。 これまで採用担当の方とやり取りをさせていただいた中で、非常に丁寧でわかりやすいコミュニケーションをされていたことが印象的でした。そうした点からも「類まれなるコミュニケーション能力でお客様の課題を解決する」というビジョンがすべての社員の方々に浸透していることを感じ、深く感銘を受けています。 コミュニケーション力はすべての業務において必要不可欠な力だと思いますので、私自身もビジョンを理解して、さらに能力を伸ばしていきたいと思いました。 スキルや経験に関する質問 過去の仕事を通じて得られたスキルや経験に関する質問です。これらは履歴書や職務経歴書でも伝えている情報ですが、書類を深堀りしてアピールすることを意識すると良いでしょう。 (8)入社後にこの会社でやりたいことはなんですか?