08. 29 高速道路で故障車を牽引することはできる? 2020. 11. 18 PTOを入れたまま走行するとなぜ壊れる? 2018. 12. 18 燃料タンクに砂糖を入れると本当に壊れる?
お疲れさまです。 現在、台風10号が沖縄や九州に上陸し、被害をもたらしています。 弊社が加盟しているネットワークの会社様の中で、鹿児島や福岡にはお世話になっている方がいるため、お客様にご理解いただけるよう、けがのないよう願うばかりです。 ※現地の中継で、どしゃぶりの中1台ぽつんと軽トラックが走っているのを見ました。面識があるわけではないのですが、「そこまでして運ぶものは・・、もしくは帰りなのか」となんだか複雑な気持ちになりました。 さて、弊社では再び大型の新車が納車されました! 低 床 トレーラー 高尔夫. アイコン写真がそちらに該当するのですが、ここで1つトラックに関する豆知識を! 大型車の荷台の部分にスポットを当てた時、大きくざっくり分けて「低床」と「高床」の2種類あります。 弊社では両方とも持っており、先日弊社代表がハンドルを握った大型トラックは「高床」になり、最近納車した大型トラックは「低床」です。 地上からの高さが文字通り「低い」か「高い」かの違いで、比べてみるとその違いがわかるかと思います。 こちらが低床。 こちらが高床。 それぞれメリット、デメリットがあり、見た目はタイヤの大きさや数が違うのでおわかりでしょうか? 他にも「低床」と「高床」は運転も「感覚が違う」と大型ドライバーさんに教えていただき、「先日の静岡営業所への移動はどうだった?」と聞かれています。 (正確に記すと「社長の運転どうだった?」と、その後オートマかどうかを聞かれた時に「なんか左側にグリグリがあり、操作されていました」と話した時、「ミッションね(笑)」と笑われたのはここだけの話) 私たちブログスタッフのボスも、かつて「大型」ならびに「トレーラー」を運転していたということで、「低床」と「高床」だけでなく、「トレーラー」との違いも教えてもらったというところで、本日は終了したいと思います。 ※低床と高床は、荷台の後ろ部分の振れ幅が異なると話しており、トレーラーはそこまで大きく「振れない」とのこと!「ほぇ~!」とまた1つ勉強。 ではでは、今週も1週間、よろしくお願いします。 川幡
車両価格と納期の問題で低床4軸大型トラックの導入に二の足を踏んでいる方におすすめしたいのが 中古トラック販売店 での低床4軸の 中古大型トラック 購入 です。 中古車両と聞くと「すぐに使えなくなるのでは?」と感じる方もいるかもしれませんが、製造技術の向上と共に大型トラックの耐用年数は長期化していますので現在の中古車両では機能的問題が生じることはまずないと言われています。 また中古車両と言っても余りにもボロボロの車両では消費者ニーズに堪えることができないため、現在の国内中古トラック市場では機関・内装・搭載装備や架装が一定以上のレベルのものしか流通していないと言えます。 低床4軸の中古大型トラックで大量の積み荷の搬送を実現しよう! 中古トラック販売店で低床4軸の中古大型トラックを購入することで、低価格・短納期で良好なコンディションの車両導入が実現できると言えるでしょう。 運送業務効率化を検討している方にとって中古トラック販売店は非常に魅力的な車両調達先 だと言えますので、是非一度中古トラック販売店で取り扱われている低床4軸の中古大型トラックの実車を確認してみてください。 まとめ 一度に大量の荷物を積載するためには大きなトラックが必要となりますし、荷室容量も大きな方が有利に働きますので、低床4軸の大型トラックは理想に近いカテゴリのトラックでまさに物流業界の花形だと言えるでしょう。 低床4軸の大型トラックの魅力のなかで運送業務に従事する方にとって特に魅力的なのは次に挙げる3つの魅力ではないでしょうか? 低床トラックの持つ大きな荷室量 低床トラックが備える高い積み下ろし作業性 4軸カテゴリが実現する高い走行安定性
新規事業を立ち上げる際には、フレームワークの活用がおすすめです。 作業の効率化だけでなく、説明する際の材料となるほか、分析の精度を向上させることにも役立ちます。 この記事では、新規事業立案のステップと、それぞれの場面で使えるフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは?新規事業で活用するメリットは? 一説では、新規事業の成功率はわずか10%未満と言われます。新たなビジネスを創り出し、軌道に乗せることがいかに難しいかを表す数字です。 だからこそ、 新規事業の立案には、よく練られたビジョンや勝算、説得力のあるスピーチが求められます。 また、新規事業成功の確率を高めるためには、市場調査や自社の優位性などを分析し、それらの結果を基にした計画が必要になります。このような際に活用したいのが「ビジネスフレームワーク」です。 ビジネスフレームワークとは?
連載 新型コロナウイルスの影響で既存のビジネスモデルに変革が必要になったり、新しい事業を立ち上げる必要性が出てきたり、世の中の混乱を解決するために起業するといった人たちは一定層いらっしゃるのではないでしょうか?
新しい知識の出現 主にIT、ICT領域の進化、つまりデジタル化は世の中を大きく変化させました。 また、行動経済学が整理されると、経営やマーケティング、組織運営などのやり方も大きく変わってきています。 これらの新しい知識が世の中の変化につながる、ということですね。 アイデアのフレームワークを使う 上記の7つの視点は、アイデアを発見するための一つの切り口です。 大きく、前半四つは、3C分析等、業界環境分析をしっかり行う事によって見えてきます。 後半の3つは、マクロ環境の分析、PEST分析を行う事によって見えてきます。 これらの一般的に知られているフレームワークを使いながら、「アイデアを探す」という視点で見てみると、新たなジャンプの種が見えてくるでしょう。
ビジョン:What=自分たちの事業は何を目指すのか? バリュー:How=どのようにその事業を実現していくのか?
サービス詳細を調査 1. で選んだイスラエルの「Homeis」というサービスの概要調査、サービス画面、CPS(※)分析を行いました。 (※Customer=顧客、Problem=課題、Solution=解決法) 「概要調査」 では、そのサービスの運営企業の情報から特徴までをくまなく調べます。 「サービス画面」 では、各機能ごとの実際の画面から、それぞれの機能を詳しく分析します。 「CPS分析」 では、主な顧客と彼らが抱える課題、そして課題を解決する機能を分析します。 3. 「課題」に着目し、日本でのユーザーニーズを検証します。 「Homeis」は、外国に移住を予定している/移住した人向けのサービス です。 CPS分析で明らかになった顧客の抱える課題は、以下の3つでした。 移住先に住んでいる同国出身の人と知り合いたい 移住先の情報収集をしたい 移住先に関する疑問を解決したい よって、日本でも同じような課題感を持つユーザー層が存在しないか調査し、その結果をもとに新規事業のアイデアにつなげました。 ■参考記事 新規事業のアイデアをカタチにする「想いを現実にする力」の重要性 新規事業のアイデアを効率よく出すためには、 型から考える フレームワークを使う ツールを使う ことが重要だと理解いただけたかと思います。 でも、この時点ではあくまで「アイデア」止まりです。現実のものにしなければ意味がありません。 では、アイデアをつくった後はどうすればいいのでしょうか?
経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.