「バイソック」は40年近く地域の不動産取引に携わってきた 弊社の不動産買取事業部 です。 空家が地域全体に与える影響 は、大きな社会問題として取り上げられており、空家の増加がそのまま地域の衰退へとつながっています。 バイソックでは、こうした空家・空地をスピード買取し、解体、整備したのち建売住宅用地として活用しています。その結果、 若者が定住し地域の コミュニティが改善されるほか、売上金の一部を地域の子供たちへの支援やイベントに協賛 することで ふるさとに還元 しています。 両親の住んでいた家が現在空家で、売却を考えているが、家具などの生活道具がそのままです。どうすればいい? ご安心下さい。 バイソックでは、中に物が残っている状態(現状有姿)での買取もOKです。ご両親の特別な遺品のみをお引き取り下さい。 所有している空家に倒壊の恐れがあり、早急に解体しなければならないのですが、今すぐに解体費用を払う余裕がありません。どうすればいいの? ご安心下さい。 バイソックでは、土地の買取査定とともに建物解体の御見積もお出しします。また、スピード査定、早期現金化が可能な為、買取と解体の手続きを並行して進めていくことも可能ですので、事前のお支払の心配がございません。 酒田に所有している土地の査定をお願いしたいのですが、県外に住んでいる為、帰郷できるのは年1回くらいが限度です。どうすればいいの?
この記事はに専門家 によって監修されました。 Q. 届出・登録事業者様へのお知らせ | 企業情報 | JIO | 住宅かし(瑕疵）保険の日本住宅保証検査機構. 原本証明の書き方を教えてください。 ある法的手続きの為に提出する書類に、「コピー可、ただし、原本証明を付け、原本といっしょに、提出してください」とありました。 「原本証明」とはどんなものか調べたら、「形式は自由」と書いてありました。 例えば、どんなふうに書けば良いのでしょうか? A. 回答「原本証明の書き方」 原本証明の書き方に統一した決まりはありません。と言われると、たまに原本証明をする人にとっては、原本証明の書き方で迷ってしまいます。 基本パターンとしては以下の感じでしょうか。 この○○(書類の名前:(例)株主総会議事録)の写しは、 原本と相違ないことを証明します。 平成20年10月17日(申請書類の申請日に合わせる) 住所○○(他に申請する書類の住所と正確に一致させる) ○○○○(正式な社名) 代表取締役 ○○○○(役職と氏名) 印 ※原本証明文例(PDFファイル)はこちらから確認してください 【無料】会社設立キット 電子定款申請も受付中。格安で会社設立したい方、実質3万5千円もお得に! 書類が2枚以上に渡る場合は、ホッチキスで綴じ、綴じ目に割印を押します。 原本証明は最終頁の余白に行います。 原本証明とは 登記や行政機関への書類申請の際、議事録などの原本を提出してしまうと手元に原本がなくなってしまいます。 そんな際に、写し(コピー)に、原本と相違ないことを証明する記述を記載し、証明日、住所、記名、押印するものです。 なお、 原本証明付の書類を役所に提出する際には、通常原本も持参し「確かに原本と相違ないこと」を役所の担当者に確認 してもらった後、原本を返却してもらえますので、原本も持参することも忘れずにすることが大切です。 ■この記事を見た人はこんな記事も見ています 原本証明の専門家に無料で相談する 原本証明のセミナーに参加する >>原本証明の専門家に無料で相談する >>原本証明のセミナーに参加する
1会社に金銭的損失を負わせた場合など (1)金銭の紛失、 (2)帳簿の不一致 (3)什器・備品やデータなどの紛失、 (4)物品や機材・什器・建物の破損(器物破損) (5)在庫データ、出荷データ、納品データの不一致 など。 直接的に金銭にかかわるものだけでなく、データなどの間接的なものも含む。 2.社内規定に違反した場合など (1)就業規則、服務規程に違反した場合 (2)社会通念、一般常識にてらして明らかにNGとみなされるものなど。 法律、法規に違反した場合も始末書の提出を求められるケースがある。但し重篤な社会規律違反の場合は、始末書の提出無しで、解雇などの重い処分になることもある。 3. 会社の社会的イメージを著しく傷つけた場合 など (1)商品の不具合、サービスの不備 (2)顧客や取引先に迷惑をかけた (3)許可無く会社の名前を使用した (4)近隣の住民や、周辺団体への迷惑行為 など。 これも直接的なものだけでなく、損害賠償などの間接的なものも含む。 ・ 商品やサービスに不備、不具合があった 場合 ・ 事務処理や手続き上のミスがあった 場合 ・ 事故や不祥事があった 場合 6)記載する内容は? 始末書は、二度と同じ過ちは繰り返さないという反省文・謝罪文。 トラブルやミスの内容と、原因、対策を示す文章を必ず入れる。 顛末書は問題やトラブルの一部始終を報告するための文書。トラブル報告書。 (1)いつ、どこで、どのようなことがおこったのか (2)被害や損害の程度はどのくらいか (3)現状の対応はどうなっているか (4)今後の対策はどうするのか (5)担当者としての意見 などを記載して提出。 7)提出のしかた 始末書は正式には封筒に入れて提出する。 封筒は白無地の二重封筒。宛名は不要で、正面中央に「始末書」と黒字(筆またはペン)で書く。 封筒の裏面には所属部署と氏名を書く。 顛末書の提出の際は封筒は不要。ただし公的機関に提出する特殊な顛末書の場合にはその指示に従う。 8)いつ提出する?
始末書と顛末書の違いとは?始末書と顛末書の違いとは?始末書と顛末書の違いは社内用反省文とトラブル報告書です。 始末書は、不始末やミスやトラブルを詫びる反省文的な色あいが濃い文書で社内に対して良く用いられます。それに対して顛末書(てんまつしょ)は、なぜそうなったのかを報告する意味合いが濃く、会社(社内)に対して、問題やトラブルの一部始終を報告するビジネス文書であり、基本的には顛末書も社内あての報告書です。トラブル報告書とも認識されています。 【参考ページ】下記は別ページ 事故の始末書 >>> 始末書 社内規定違反, 紛失 >>> 始末書の書き方 >>> 始末書 会社の鍵 紛失 >>> 始末書 遅刻 >>> 始末書 金銭紛失 >>> 始末書 交通事故 >>> 始末書 封筒 >>> 始末書 営業車損傷, 納品ミス >>> 始末書 用紙 >>> 始末書 パワハラ >>> 始末書手書き レポート用紙は? >>> 始末書 ミス、レジミス >>> 始末書手書きの時 ペンは? >>> 始末書 社員証 紛失 >>> 始末書 縦書き >>> 始末書 スマホ, 携帯紛失 >>> 始末書 社外(特例) >>> 始末書 無料テンプレート集 始末書 車両破損, 商品, 物品破損 >>> 始末書 部下の不祥事・不始末 >>> 始末書 書き方、文例テンプレート・フォーマット(ワード・エクセル) >>> 始末書のテンプレート(就業規則違反) >>> 始末書のテンプレート(金銭紛失) >>> 始末書 酒気帯び、飲酒運転テンプレート >>> 始末書 部下の酒気帯び、飲酒運転テンプレート >>> 始末書のテンプレートExcel(備品破損, 社用車無断使用) >>> 始末書のテンプレートWord(社用車損傷, 残業時間超過) >>> 始末書は手書きか?パソコンか?ボールペンの色は?レポート用紙でも良い? >>> 始末書に「いかなる処分もお受けします」と書くのはNGなの? >>> ▼ 反省文の書き方 >>> (反省文の 用紙 ・ 封筒 ) ▼ 始末書と反省文の違い 別のページ 1.始末書と顛末書の違いとは? ●始末書(しまつしょ)とは、反省や謝罪の気持ちを表す文書 始末書は一言で言えば「反省文」でしょう。反省文と若干異なる点は「始末」という言葉のとおり、仕事上でミスや不始末、あるいはトラブルが発生したときに、 会社(社内)に対して"問題やトラブルの一部始終"を報告した上で、同時に反省や謝罪・お詫びの意を表わす反省文的な意味合いの文書なのです。 特に始末書は、社内処分を伴うような場合に反省文として多く用いられます(例えば、懲戒、訓告、戒告その他)。 ●顛末書(てんまつしょ)とは、トラブルやミスの一部始終を社内あてに報告するビジネス文書 顛末書は一言で言えば「トラブル報告書」です。 顛末書という名称は基本的には社内あての報告書となります。顛末書の「顛」という字には、てっぺん。先端といった意味があります。「末」はご存じのとおり、最後、はし、すえ、などの意味がありますから、「顛末」 (てんまつ)で、はじめからおわりまでをさします。顛末書は、事態(トラブルやミス)のはじめからおわりまでを報告する書類ということになります。 またその他には(取引先やお客様などの社外あてというよりもむしろ)役所や公的機関などに提出する報告書類の名称にも用いられています(例えば免許証やパスポートなどの再発行を申請する際の「紛失顛末書」など) [始末書と顛末書どっちが重い?]
期末には必ず倉庫の棚卸を実地しているという会社も多いのではないでしょうか。実地棚卸をしっかりと行うことで横領などの不正をチェックすることができます。今回は、実地棚卸の方法とその後の処理をみていきます。 実施棚卸とは 実地棚卸とは、期末など一定時点にある在庫について、実際に数量などをカウントし、帳簿上の在庫と実際の在庫の差異を確認することです。これにより、正しい数があるか、品質に問題が無いか確認でき、販売した数を確定させ売上を算出することができるようになるほか、不正を防止する役割もあります。 この棚卸日に確認した在庫の現物を実地棚卸といい、会計上、継続的に在庫の入出庫を記録して算出された理論値のことを帳簿棚卸といいます。 実地棚卸と帳簿棚卸は一致することもありますが、その多くは期ズレ、記録ミス、カウントミスなど、様々な原因で差異が生じます。 実地棚卸はなぜ必要か?
最も適切な方法は、派遣社員やアルバイトなどの一時的な人材を活用する方法です。その結果、採用人数が若干増えたとしても、自社に合わない正社員を雇い続けるよりは、低コストで済みます。 ただ、専門性の高い職種の場合はなかなか派遣社員やアルバイトに任せることはできないでしょう。そこで、専門職に関しては業務委託をすることをおすすめします。専門職は給与も高くなりがちなので、採用に関してはとくに慎重な判断が求められます。焦って、自社に合わない人材を雇うよりも、業務委託で時間を稼ぎつつ、自社に合う人材をゆっくり探した方が得策です。
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
周りのみんながどんどん退職していく 役員クラスから一般職クラスまで、次々とみんなが職場を辞めていくから、 今の職場が大丈夫なのかと不安が止まらない! オフィスの空席も目立ってきて、殺伐とした空気に耐えられないし ・・・もういやだ・・・。 ・・・でもみんなはなんで退職していくんだろう。 多くの人が退職するには理由がある 会社を辞めようかと悩んでいる同僚達と毎日職場で仕事をし、私の周りの3分の1を占める20人近くが3年で自主退職していく光景を目の当たりにしてきました。 この会社のこの仕組みっておかしいよね?という言葉を残し、職場を去っていく同僚達の声をたくさん聞いてきました。 1.尊敬していた役員、上司、同僚そして後輩が退職するのは職場が腐っている 懲戒処分やクビで退職するわけではなく、社員が自主退職していき、退職の流れが止まらない会社には根が深い大きな問題が隠れています。 問題は表面化していないため、何が問題で、どこをどのように改善すればいいのか誰もわからないのです。 覇気のない表情。 人が足りず、仕事は手一杯。 人事評価は人間関係で決まるから上司と仲が悪くて給与が下がり 「お前はろくに仕事が出来ないヤツだな!」と怒鳴られて過ごす毎日にうんざり。 私は一生懸命ミスせずに仕事してるのに・・・ 人間関係がうまくいかないだけで、こうも辛いの?
「最近の若い人たちは根性がないからすぐに辞めていく」よくそんな質問を受けることがあります。「会社からどんどん人が辞めていく…」そんな悩みを持った経営者諸君も多いのではないでしょうか。 今回は離職率が高い会社によくある特徴をご紹介すると共に、どのようにすれば離職率を下げることができるのかについてご紹介していきたいと思います。 離職率とは? 離職率とは、ある期間の中でどれくらい社員が辞めたかということを表す指標です。一般的に離職率は以下のような式から求めることができます。 (1年間の退職者数)÷(年初の従業員数)×100 この計算では、期間内に入社して期間内に退職した人は含めないものとします。 少し例題を出してみましょう。 2017年の1月1日に100人の従業員がいます。この会社には2017年に10名を新たに雇用しましたが、そのうち3名が離職しました。1年以内にやめてしまった3名を含めて合計12名がやめたことになります。この会社の離職率は何%でしょう。 上記式にあてはめるなら「年初の従業員数」は100名です。そして2017年で合計12名が辞めていますが、このうち3名は2017年入社の人達です。そのためこれを除外します。――するとこの会社における離職率の計算式は以下の通りになります。 9÷100×100=9% ちなみに日本における過去10年間の離職率は平均で15.