M動物クリニック スタッフが働きやすい職場とオーナー様へのホスピタリティ 院長のM先生はスタッフが働きやすい病院にし、オーナー様には ホスピタリティを重視したサービスの提供ができる病院にしたいという 想いがありました。 スタッフ教育に重きを置き、育成を進めていった結果、自分達で職場の改善ができる 組織へと成長していきました。スタッフの定着率は向上し、4年で3倍に増えていきました。 院長が不在でも副院長を筆頭に各部門のリーダーがしっかりと現場を運営できるように なり、オーナー様からも信頼が厚く行列ができる病院です。 Fどうぶつ病院 スタッフの定着と自律したスタッフの育成 開院して間もない院長のM先生がまず最初に考えたのはスタッフが定着する病院づくりでした。M先生は自分自身も変えていく意識をお持ちで経営者としてどうあるべきかという点も学ばれ、できるところから実践されていきました。 スタッフの定着率は安定し、2年で2倍に増えていきました。 スタッフ間の絆を深めるために、院内でのレクリエーション活動を始めたりと様々な取り組みを試行錯誤しながら行っています。 「是非ここで働かせてください!」と希望する獣医師が出てきたのは喜ばしいことです。 サービス案内はこちら
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企業教育研修コンサルティング 本社 〒104-0061 東京都中央区銀座6-12-10 TEL:03-5537-5877 FAX:03-5537-5139 関西事業部 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原4-1-45 TEL:06-6398-0066 FAX:06-6398-0068
マインド・ビジネスの天国と地獄』1997、宝島社 別冊宝島304 大沼孝次著『マインド・コントロールと戦う方法 自己啓発セミナー、カルトな宗教、悪徳商法から 身を守る』、鹿砦社(1996) 西田公昭著『マインド・コントロールとは何か』1995、紀伊国屋書店 福本博文著『心を操る男たち』1993、文藝春秋 スティーブン・ハッサン著、浅見定雄訳『マインド・コントロールの恐怖』1993、恒友出版 今城周造編著『社会心理学 日常生活の疑問から学ぶ』1993、北大路書房 柿田陸夫・藤田文著『霊・超能力と自己啓発』1991、新日本図書 二沢雅喜・島田敬己著『洗脳体験』1991、宝島社 『これだけは知っておきたい ヤングアダルト情報源 心理編』1990、サンマーク出版
*********************************** 「学ばない」自己啓発セミナー 「体験型」ワークショップ 「自分を変える扉を開く 3ステップ」はこちらから ↓ ↓ ↓ ↓ 自分を変える扉を開く 3ステップ詳しくはこちら *********************************** 上原千友 瞑想インストラクター・人材育成トレーナー(体験型ワークショップやっています! )・早稲田大学非常勤講師 東京都内小学校の教員の後、法人向け企業研修会社で研修コンテンツ開発、講師などを行い、その後独立し、研修会社を設立。現在、人財育成トレーナーとして体感研修、瞑想を教えている。 これまでに指導してきた内容は英語、コミュニケーション、ライティング、カウンセリングと多岐にわたる。 研修実績(一部):自動車会社、金融、IT業界などの大手企業を中心に、財務省、人事院、海上保安庁など各官庁、また早稲田大学理工学術院、東京大学、お茶の水女子大学他、大学でも教鞭をとる。 著作:「ロジカル・ライティング」(日本実業出版社)「なるほど ナットク!
■ 成功するビジネスマンの3つの特徴 ■ 夢を実現する人は○○を目標にする ■ 「成功法則」を実践する際の注意点とは?
No. 3 ベストアンサー 回答者: otaking 回答日時: 2006/10/30 11:41 私は昔(19年前)それらしいセミナーに参加した事があります。 会社名は「ライフダイナミックス」という会社だったと思います。 3段階あるのは同じですし、料金もだいたい同じくらいでした。 ステップ1は5日間程度、セミナーを行っている場所へ通ってセミナーを受講します。 ・自分自身の人生を振り返る機会になる ・他人のあたたかさに触れる ・自分の可能性に気づく ステップ2は宿泊施設(ホテルなど)をセミナー会場として使用し、泊り込みでセミナーを受講します。(5泊くらい?) ・講習を受けるのではなく「自分を見直す」ための実習がメイン ・「自分は本当に生まれ変わったのだ」と実感できるようになる ステップ3は変わった自分を実社会で生かすためのもの。 ・とにかく計画を立ててそれを実践する ・計画の中には「このセミナーに人を勧誘する」ことも含まれる 実際、ステップ1,2を受けた感動は今も忘れられないほどの衝撃でした。 今まで(受講する前)の自分が「なんでこんな小さくまとまってしまった」のかを気付かされました。 注意点としてステップ2は「実習として激しいものが多く、精神的に弱い人にはかなりキツイものになる」と思われます。 ステップ3は、会社側からしたらオイシイステップかな? セミナー受講者を勧誘するわけだから。 実際にセミナーを受講した人が、人格が変わって「何でもできる」状態なので、勧誘された側は「何かに騙されている?」と思っても不思議ではないでしょうね。 実は私はステップ3の途中で挫折している為、「ステップ3の良さ」は分かりません。 会社側のいいように使われてた、としか思えないからです。 しかし、今でもあのセミナーは頭に焼き付いていますし、人生の中ではほんの数日の出来事ですが、あのような環境、状況はあの場でしか味わえないモノだったので高い授業料だったとは思いません。 「人生がつまらない」「生き方を変えたい」「性格を変えたい」と思う人にはかなりの刺激になると思います。
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