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野田さん: 企業理念に惹かれるかどうか、「関わる全ての人を幸せにしたい」という自分のミッションが実現できるかどうか、という2軸で就活をしていました。 -----「関わる全ての人を幸せにしたい」というミッションはどうやって生まれたのですか?
東京都で新型コロナの感染が急拡大していて、2日の新規感染者は2195人でした。 5日ぶりに3000人を下回りましたが、感染者数の報告が少ないとされる月曜日としては過去最多。重症者も114人と、第3波と同じ水準になっています。 政府の新型コロナ対策分科会のメンバーで、日本医師会の常任理事を務める、釜萢敏先生に話を聞きます。 釜萢先生もメンバーである厚生労働省のアドバイザリーボードで示されたシミュレーションでは、緊急事態宣言が出た場合は感染者数が下がるという予想もありました。ただ、実際は宣言が出たのにもかかわらず、上がってしまっています。 (Q. 【音読さん】Google 翻訳の音声をダウンロードして語学学習に役立てよう！ | APPTOPI. なぜこうなってしまったのか。対策として足りないところはあったと考えていますか?) 釜萢敏先生:「今、特に東京で問題になっているのはデルタ株という変異株です。デルタ株は非常に感染力が強いです。第3波の様子だと、感染者の増加に伴って、皆さんの行動が変わったのですが、今回は非常に大きな感染者数が出ても、行動の変化につながっていないことが、現在の状況につながっていると判断しています」 (Q. 感染者数の捉え方の変化について、どう考えていますか?) 釜萢敏先生:「ワクチンの効果が大きく取り上げられています。確かに、高齢者に対する効果が出ているのですが、高齢者以外の接種はこれから進みます。全体の感染を減らす効果は全然期待できないにもかかわらず、高齢者のワクチンが進んだことで、安心につながって『自分たちは大丈夫だ』と思う人が増えてしまったということがあるのではないかと思います」 (Q. 今後、感染者数はどこまで増えると考えていますか?) 釜萢敏先生:「現状では、大変残念ながら、大きく感染拡大を減らす要素が見当たりません。今後も新規感染者数は増え続けていく可能性が高いと思います。今週も先週に比べてさらに多くなり、来週までも増加の可能性が高いと考えています。予想はなかなか難しいですが、例えば、東京の一日の感染者数が、今週は6000人、来週は1万人を超えてくることもあると考えておかなければならないと思います」 菅総理は2日、感染が拡大している地域では、重症者やそのリスクの高い人以外は、自宅療養を原則とするという方針を打ち出しました。 (Q. 今後、中等症の患者でも自宅療養になるというケースが出てきますか?) 釜萢敏先生:「これは中等症の方が一切入院できなくなるということではなく、それぞれの方の重症になるリスクを評価するということです。中等症の方全員に入院してもらうためには、病床の確保が難しい可能性が出てきています。入院治療が必要な方に医療が提供できないということにならないように、医療提供側は最大の努力をしなければならないと、大変厳しく受け止めています」 (Q.
最近はSNS自体が情報収集の場になっているので、町の方もInstagramはじめ、SNSをやられている方が多いんです。 その中でアンバサダーのハッシュタグをみてくれて、「観光協会こんなことやっているんだね!」とは結構言われました。 オープンに情報を発信できて、「草津温泉が面白そうなことをしている」と世間に知ってもらえて、SNSでも拡散されたことはよかったです。 草津温泉のイチオシをおしえてください! 緊急事態も感染収まらず…政府分科会メンバーに聞く｜テレ朝news-テレビ朝日のニュースサイト. 夜の地蔵地区 草津温泉は、どんどん新しいスポットを作っている最中なんです。 湯畑から徒歩3分のところに"裏草津"と呼ばれる地蔵地区があって、そこを、足湯だけでなく、手湯や、顔湯など「草津温泉を全身で楽しめるスポット」として生まれ変わらせています。 実は、草津温泉がコロナウイルス不活化に効果があるという研究がされていて、気軽に温泉で手を洗えるスポットを、湯畑で3か所と、他のスポットにも製作予定です。 町全体がテーマパークで、地蔵エリア以外にも温泉門といった新しい施設を作る検討をしていたり。 このように、どんどん新しいスポットを再整備していますし、一方で昔ながらの旅館や道も残っています。 今日来ても、来年来ても、違う楽しみ方が出来るのが草津温泉なんです。 narrowユーザーへのエールをお願いします! 我々としてもアンバサダーやオーディションは初めての取り組みで、こうしたことを通して一番思ったのは、「ありがたいな」ということでした。 応募総数は400もあり、そういった多くの方が、「草津温泉のアンバサダーをやりたい」っていってくれたのは本当にありがたいことで。 その中で受かる・受からないはどうしても出てきてしまうものなので、仕方ない部分はあるとは思うのですが、応募して頂くことは、どの企業さんにとってもありがたい気持ちだと思います。 皆さんにオーディションにチャレンジしてもらうのは、募集している側はとても嬉しいと思います! ―取材後記 昔ながらの良いところは残しつつも、時代に合わせて新しいことを推し進める草津温泉・白鳥さんのお話。聞けば聞くほど遊びに行こうという気になりました! また、草津温泉さんの考えは、お客さん目線を大事にしたいことや、思い切って新しいことを始めてみるという点、私たちの行動にも参考になる点が多かったと思います。 皆さんも考えを固定せずに、是非「オーディション」という新しいことにチャレンジしてみてください!きっとあなたにフィーリングが合う自治体さん・企業さんが見つかりますよ☆ 草津温泉 日本三名泉の1つである草津温泉。季節に関係なくさまざまな楽しみ方ができ、イベントや観光スポットが豊富な人気の観光地。 恋の病以外効かぬ病はないとの言い伝えがあるほど、効能高い草津温泉。天下の名湯を堪能してください。 【草津温泉公式Instagram】
narrowでは、毎月イメージモデルやアンバサダーなど、一般企業主催のオーディションを多数掲載しております。 今回は特別企画、第三弾! 審査員目線から、オーディションではどんなところを見ているのか?求めている子ってどんな子?と、気になる話を聞いちゃいました。 今回お答えいただいたのは、草津温泉観光協会、白鳥新さんです! 【プロ麻雀リーグ】Mリーグ Part1084. 「湯LOVE草津 草津温泉PRアンバサダー募集」主催自治体である草津温泉観光協会の白鳥さんに、アンバサダーを選出する理由や、審査のポイントなど色々と教えてもらいました。 自治体・企業側はなぜアンバサダーを選出するのか?アンバサダーに求められている役割って?そう考えるとオーディションでの入賞にも1歩前進できるかもしれません!是非、記事でチェックしてみてくださいね。 ファイナリスト、アンバサダー選出のポイントを教えてください! 草津温泉を大好きでいてくれる方っていうのが一番で、なおかつアンバサダー自体を楽しんで頂くということが大前提でした。 実際に最終選考で顔を合わせて面接をした際も、参加者にそのことはお伝えしましたね。 そして面接で話をしていく中で、この子は草津温泉に合うよね、とかフィーリングで決めていった感じです。 明確に「ここがこうだから良かった」っていうのが正直なくて、この方ならアンバサダーをお任せしたいなっていうことを審査員の話し合いで決めていきました。 でも、最終選考に来られた皆さんは良い方ばかりだったので、最後まで結構迷いましたね。 目に留まる投稿はどんなものが多かったですか? 参加者には草津のノベルティを送って、それを使って投稿してくださいと課題を出させてもらったので、実際にグッズを使ってくれていた投稿は、目立ちましたね。 そして何より、一番印象に残るのは、実際に草津温泉にお越しいただいていた方達ですね。草津に来て頂いたことはとてもありがたかったですし、本気度をすごく感じました。 参加者の投稿はどのくらい見ていましたか? スクロールしていく中で、この人は食べ物系の投稿が多いとか、旅行系が多いとか、そういうのは見てました。Instagramって写真が一覧にでてわかりやすいですし。 全員のものは見れませんでしたが、投稿数の多い方・フォロワー数が多い方・投稿内容で気になった方は、投稿の中身も見ちゃいますよね。 ―事前に人となりが投稿から分かっていると、ミスマッチ少ないのでしょうか?
野田さん: いえ、実は、最初からそうだったわけではありません。 以前は自分の発想や閃き、肌感覚で物事を提案していたため、なかなかうまくいかなかったんです。 そこで、上司からのフィードバックや、「このままではだめだ!」という危機感から、PDCAをまわして提案方法を改善していきました。成果が出るようになってきたのは、そこからですね。 -----具体的にどのようなことを意識するようにしたのですか? 野田さん: 「なんとなく、こういうコンテンツが刺さるんじゃないか」「多分、こういうことが求められているのではないか」といった感覚ベースではなく、ユーザーの情報をしっかり分析したうえで、プランを立てて提案し、それに対して周囲から意見をもらう、という方法にシフトしました。 実際、Take Actionのクレドブック(経営理念よりも具体的な行動指針をまとめたもの)には、"ファクトベースで会話していこう"という項目もあり、全社的にきちんと分析を行ったうえで行動しようという意識はあるのですが、当時の私はそれがうまくできていなかったんですよね。 そのため、柔軟な発想を持つ上司や頼れる責任者に積極的に学びにいき、吸収して、ファクトに基づいた提案ができるよう改善していきました。 -----そのような方法にシフトしたことで、変化は感じましたか? 野田さん: そうですね、最近担当したウェビナーの企画では直近で最多の集客が叶いましたし、そこから生まれた商談数も増加しました。 データをしっかり見つめて分析することがこんなに大切なことなんだと、改めて実感しています。 取材の様子(オンライン) THANKS GIFTをもっと広めていきたい 野田さんは8月から、マーケティングという新しい領域でさらなる一歩を踏み出します。 -----2年目に突入し、少しずつマネジメントする立場に近づいているのでしょうか? 野田さん: マネジメントと言えるか分かりませんが、社内には「Brother制度」というものがあり、一緒に働く1年目社員とペアになって、その社員のスケジュールやKPIの管理をしたり、トークスキルを共有したりしています。 自分の経験や学んだことを振り返りながら、後輩にフィードバックすることで、自分自身にとっても貴重な経験をさせてもらっているなと感じます。 -----最後に、今後の展望についてお聞かせください。 野田さん: THANKS GIFTでは、些細なことでも感謝の気持ちを贈ることで「貢献の見える可」を実現し、帰属意識を高めたりモチベーションを向上させたりすることができます。 また、仕事に対して不安や戸惑いなどがあった時にアプリ内で企業理念に立ち返ることで、背中を押してもらえることも。 自分自身もいちユーザーとしてTHANKS GIFTの恩恵を受けていると実感しているので、これからは更にこのサービスを広めるべく、マーケティングの部署で期待に応えられるよう精進していきたいです。 また、自ら意見を積極的に出し、若手から社内を盛り上げていくという意識も引き続き忘れずにいたいです!
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Views 78 · 2 hours ago 0 ギンギンにお〇んぽを勃起させてアナルをバイブでほじってます!