鼻に抜けるスメルの強力なこと。タマランわ。どうやらスンデ沼にハマった模様。 沖縄の山羊汁に近いかも。 ごはんを投入。クッパでROUND2。出汁を吸いまくって極限状態。こんなのウマイに決まってるでしょ。 エンドレスやで。 そして忍び寄る膨満感。飯とスープのクッパは胃のなかで膨らむワケで…満腹へリーチ。 まあまあのボリュームなので、少食さんはシェアがオススメ。 それでも食べ切るのが昭和世代。残すのはモッタイナイ。ごちそうさまでした。 肉食系を目指すならスンデ一択 スンデは女子にこそ食べてもらいたいスーパーフード。 その理由は栄養価。 【スンデの主な栄養】 ・ビタミンB(糖質・脂質をエネルギーに変換) ・タンパク質(筋肉・髪・皮膚の材料) ・鉄分(貧血防止) ・亜鉛(皮膚や骨の強化・精力UP) ・セレン(からだの酸化を防ぐ) なんせ血の塊を食べるので、良質な鉄分補給になるワケです。貧血でクラッと来る方は是非。 筋肉の合成に必要なタンパク質も優秀。筋トレ女子さんにもオススメ。 一方、亜鉛は男性に嬉しい成分。ご存じの方も多いでしょう。期待せずにはいられません。 みんな元気になれ(意味深)! はじめは不慣れなスンデも、ハマれば病み付き間違いなし。 昼間っから元気になることも間違いなし(個人差アリ)。 日本でもスッポンの生き血を飲みますよね?アレに近いノリ。 なんで飲むかも…解りますよね!? …なんかゴメン。
#新大久保 #韓国料理 #キンパ #ソルロンタン 韓国エステの予約時間前♪ 9:20!朝ごはん兼昼ごはんっ(^-^)/ 鏡が多い店内はテーブルのみ!
今日は病院でした。年末からの体調不良、薬飲んでだいぶ元気になった! 全然ご飯が食べられなかったので、ご飯が食べられる幸せを噛み締めています。筋力も落ちてしまったので、もう少し元気になったらまたゆる筋トレも再開しなきゃ。今はもっぱら散歩で体力回復に努めてます。おばあちゃんです。 通っている病院が新宿なので、帰りに新大久保の明洞海苔巻きというお店でテイクアウトをしてきました。新大久保近辺に二店舗あるのですが、私が行った新大久保店は駅から3分くらいです。 ここは、YouTuberの、 はるのハルハルちゃんねる さんの動画を拝見して、無類の餃子好きとして、食べてみたいなぁと前から思っていたお店です。人気店らしく、休日のお昼時は外まで並んでいるそう。今日は平日なので、お客さんはぽつぽつでしたが、私と同じテイクアウト待ちの人も数名いました。 はるさんが明洞海苔巻きで朝ごはんを食べる動画▼ こんなん食べたくなるよね。。はるさん、同世代の女性で喋り方が落ち着いていて、素敵なのでよく観てます♡ 戦利品▼ 私、韓国に行ったことがなくてキンパを食べるのは人生2回目なのですが、前回食べたデパ地下のお惣菜のキンパと比べ、こちらのはフワフワで美味しかったです。ギュッと詰まってる日本の太巻きとは全然違いますね。何もつけなくても美味しいのも感動。キンパの種類がたくさんありました。次はプルコギ海苔巻き食べてみたい! マンドゥ(餃子)は手作りだそう。茹でるまでに10分程かかりますと言われました。ニラが沢山で、匂いが溢れ出ていて、電車で持って帰るのが少し恥ずかしかったほどです。笑 味は、、美味しかったんですが、想像以上ではなかったというのが本音です、、(ごめんなさい…)。 餃子は、母が作るものが慣れ親しんでいる味ということもあり、割とどこのを食べても母のやつの方が美味しいなぁとなるので、今回もそんな感じでした!でも身がぎっしりで食べ応えあり!
お金の流れを見える化 会社のお金の流れをスッキリ 「見える化」 しませんか? 〜"ビジョン"と"お金"は 両輪 。どちらか一方が欠けても、 前にすすみません。 〜 ・今どれだけお金が出入りしていて、将来どうなる見込みなのかが、よく見えない? ・売上は、上り調子なのに、なぜ預金残高がこんなに少ないんだろう? ・将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか? ・役員報酬や社員への給与・ボーナスをいくらまで払ってもいいのだろうか? ・根拠のある納得できる売上目標を立てたい、('_') 「会社のお金の流れが、よくわからない」 というお困りごとはありませんか? キャッシュフローコーチ® 経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。 主に次の2つの役割を担います。 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押します。 顧問先の社員向けに、お金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃えます。 "会社のお金の流れが、よくわからない"という悩みは、 全体を『見える化』すれば、解決します! 感覚的に下していた判断が、根拠ある判断に変わります。 納得の経営判断をするために、正確さや細部にとらわれずに大局を見るコツがわかります。 会社を経営していくために、お金がどう動けばいいのかわかり、資金繰りが永続するためのキャッシュフロー経営を実践できるので、お金・資金繰りの悩みから開放され、本業に専念できます。 会社のビジョンを実現するために、お金がいくら必要なのか、お金をどう稼ぎどう使えばいいのかが見えてくるので、意欲が高まり、ビジョン実現のスピードが加速します。 具体的には、こんな時の、意思決定の判断基準や根拠の裏付けに、 高額な設備投資は今すべきなのか?、新規事業は今すべきなのか? 従業員は今増やすべきなのか?、従業員の給与 ボーナスはいくらまで払えるか? 1年間でどれだけ会社にお金が残るのか?、利益が出ているのに、お金がないのはなぜか? 会社のお金の流れ 本. 将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか? 銀行にどれだけ借りればいいのか?(適正な借入額は?) いつお金が足りなくなるのか?ちゃんとお金がまわるのか? キャッシュフローコーチのながれ 現在・未来のお金の ブロックパズルの作成 ・お金の流れの全体像を「見える化」します。 ・逆算思考で、根拠のある 売上、利益目標を 算出します。 年間キャッシュフロー 計画表(月別)の作成 ・お金のブロックパズルを ベースにして、月別の売 上、変動費・固定費予算 投資予算、利益目標を 算出します。 月末・年度末の チェック ・目標を達成するための 課題、プランの見直し ・日常で発生する重要度の 高い課題について コーチングを行います。 将来のキャッシュフロー 計画表(年度別)の作成 ・5カ年のお金のブロック パズルを作成し、売上、 変動費・固定費、投資予算 利益目標を算出、 ビジョンを数字で 裏付けます。 ➤キャッシュフローコーチ6ヶ月プランのサンプルはこちら ※キャッシュフローコーチは、和仁達也先生が提唱されているキャッシュフローコーチ・メソッド ( 日本キャッシュフローコーチ協会 )を引用しています。 ※事前に打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数、1ケ月毎・2ケ月毎等の実施間隔等、ご要望に合わせて、 進め方を決めさせていただきます。 ご相談や事前打ち合わせでは、費用は発生しません。お気軽に お問い合わせ 下さい。
売上高から変動費を差し引いた残りを【粗利】といいます。 売上100から変動費20を引くと80です。この【粗利】は、売上以上に重要な数値です。 「え、どうしてですか? 売上のほうが重要なんじゃないですか」 売上として入ってくるお金のうち、変動費分はヨソに素通りして出て行ってしまいます。だから、実質的に会社に入る収入は、売上高ではなく【粗利】なんです。 ちなみに、売上高に対する【粗利】の割合のことを【粗利率】といいます。 通常、コンサルタントや歯科医院、美容院などのようにサービスを提供する業種の場合、70~90%と高めの【粗利率】になり、商品を仕入れてそれを販売する小売業の場合、20~50%、卸売り業の場合、20%以下と低くなります。 この【粗利率】は高ければ高い程、会社の実質の実入りが大きいことになるので、好ましいと言えます。 「では、【粗利率】をいかに高めるか、が大切なんですね」 そうです。そのためにはサービスを追加したり、クオリティアップを図ったり、という経営努力が必要です。一方、【粗利率】を引き下げるのは簡単です。値引きをしたり、価格競争に巻き込まれると、あっという間に粗利率は低下しますから。 コストには、売上と連動するものとしないものがある 次に、粗利を2つに分解します。【固定費】と利益です。ここでは【固定費】70とします。 【固定費】は、先ほどご説明した変動費と反対の性質の費用と考えてください。つまり、売上高が増えても減っても、基本的に変わらず固定なので、【固定費】といいます。 具体的に【固定費】には何があるか、わかりますか? 「事務所の家賃ですか?」 そうですね。他には?
97回 流動比率 = 流動資産 ÷ 流動負債 × 100 → 115, 297 ÷ 66, 502×100 = 173% 自己資本比率 = 株主資本 ÷ 総資産 × 100 → 75, 914 ÷ 170, 140×100 = 45% 総資産回転率0.
」 と不満を抱いてはいないでしょうか?
— 堀真輔(ハリー)@OurEthical (@harry_kamila4am) March 8, 2021 待望の書籍がついに出版されますね!BS、PL、CF計算、企業価値計算、・・等、自分なりにイメージ化(図示化)して学習された方は多いとは思いますが、誰にでも理解しやすいレベルに落とし込むのは、非常に時間と労力を要されたのではないでしょうか。様々な分野でこうした本が出て欲しいものです。 — Breakthrough Innovation (@strategist2020) March 8, 2021 たくさんのコメント、励みになります!ありがとうございます。ひきつづき全文公開をおたのしみいただけると嬉しいです。 以上です。
この記事では、ビジネスでの「会計の考え方」について説明します。難しく考えず、「会計ではこういう考え方をする」という点をイメージしてください。 ビジネスサイクルを考える ビジネスを始めるためにまず必要なものは、「お金」です。その「お金」をどうやって増やしていくのか? 「お金」を使ってどのように儲けていくか? それが「事業活動」です。 そして、お金がどのように流れていくのか?