96 ID:dZlABNKn0 まあ別にいいんじゃね?我が国はユニセフなんかから資金引き上げればいいだけ すぐさま土下座して誤ってくるわ 24 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ cde2-jjVx) 2021/07/12(月) 20:29:31. 51 ID:w/RCQTGw0 無いものを無いって言って何が悪いんだ 25 え (ワッチョイW 4be5-wgzj) 2021/07/12(月) 20:30:02. 89 ID:USNkmHUJ0 なんでアホウヨが湧いてんの?w 26 え (ワッチョイW 4be5-wgzj) 2021/07/12(月) 20:30:25. 45 ID:USNkmHUJ0 >>24 安倍があると言ってたんだがw 日本人として誇らしい🤗 28 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 15c7-iBSe) 2021/07/12(月) 20:34:08. 01 ID:b0LsE5Vr0 >>25 反安倍でもどっぷり嫌韓ってやつ多いんだよ 2ch~5chってそれがアイデンティティみたいに思っってる人たちは未だに結構いる 29 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 35e2-6oml) 2021/07/12(月) 20:39:53. 【報告者がキチ】母の遺産の取り分がたったの1億。どういうことだと夫婦で抗議したら周りから「1億貰えるだけ感謝しろ」と責められた | ほのぼのライフあんてな. 91 ID:QYcMG/Mv0 その当時って、朝鮮人が強制労働させられてたんじゃなくて日本全体が強制労働してただけの話じゃないの 共産圏の計画経済的な 30 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (オッペケ Sra1-eu8K) 2021/07/12(月) 20:46:43. 20 ID:jfDCbNFAr >>24 ネトウヨ怒りの現実逃避w 31 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ cde2-jjVx) 2021/07/12(月) 20:48:04. 61 ID:w/RCQTGw0 >>26 お前安倍信者? 安倍が何を言ったかじゃなくて自分で考えたほうがいいよ 32 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ ad63-K8O7) 2021/07/12(月) 20:57:24. 87 ID:bajRBwwn0 これなんとかアグネスのせいに出来ないかな? 33 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 1bf7-tuY2) 2021/07/12(月) 21:06:47.
元スレ:この人は無理だと思った瞬間148恋人は名無しさん 2015/09/26(土) 23:04:28. 38 t初めて書き込みします。自分・・・独身39歳彼女・・・独身25歳付き合って2年。去年の春から自分が転勤で遠距離になった為、3日に1回電話… 紹介【報告者キチ】彼女から涙声で電話がきたけど「今、電波悪いからまた今度かけ直すわw」と言って切った →これって俺が悪いのか? の続きを読む 27 7月 【報告者キチ】ウワキした彼女に「別れたくない」と言われ、適当に遊んだら・・彼女「……(病み」彼女友「クズ男!」→俺がクズとか意味がわからない 元スレ:浮気した元カノが別れたくないって言うから適当に遊んでたら名も無き被検体774号+@\(^o^)/ 2017/06/20(火) 16:03:44. 24 t病んだみたいなんだけど、どうして?2: 名も無き被検… 紹介【報告者キチ】ウワキした彼女に「別れたくない」と言われ、適当に遊んだら・・彼女「……(病み」彼女友「クズ男!」→俺がクズとか意味がわからない の続きを読む 25 7月 【報告者キチ】嫁が家にいないイライラで、嫁の連れ子を殴ってしまった →嫁「お前のせいで資格を取りに行ってるのに!」俺(離婚したくない…) 元スレ:【コテトリ】逃げられ寸前男の駆け込み寺 332【必須】ねこ ◆po6IxW04CE 2019/06/11(火) 02:39:19 ID:X1lZTuJH0>◆現在の状況嫁が口をきいてくれない。離婚しかないのでは?と言われたきり会話もなく、目も合わせてくれ… 紹介【報告者キチ】嫁が家にいないイライラで、嫁の連れ子を殴ってしまった →嫁「お前のせいで資格を取りに行ってるのに!」俺(離婚したくない…) の続きを読む 22 7月 【報告者キチ】妻が俺母たちと食事に行きたくないと言ってきた。「料理が出る度にまずいとか文句を言うのが嫌」「咀嚼音がうるさい」→神経質すぎない? 元スレ:★安心して義実家の悩みを相談できるスレ★69名無しさん@HOME 2014/06/24(火) 22:29:05義実家というか、俺の実家と妻の問題なんだがいいスレが見当たらなかったのでここで相談させてくれ。◆現在の状況妻が、俺の実家と食事したくないと言っている… 紹介【報告者キチ】妻が俺母たちと食事に行きたくないと言ってきた。「料理が出る度にまずいとか文句を言うのが嫌」「咀嚼音がうるさい」→神経質すぎない?
マサキチとは全く逆の他者とは誰であろうか? それは、愛なる方、罪を犯さない方、信仰の方である。 つまりイエス様だ。 そのイエス様は、 私たちの汚れた悪の習性のために 自身のいのちを捨てられた。 イエス様は、 非愛、不義な人類をリスペクトされ、 十字架に架かられたのだ。 彼の正反対の人間とは、 誰か、 それはマサキチ本人である。 「人を自分よりもすぐれた者と思いなさい。」 これはイエスキリストの精神から カントを経て 現在のヨーロッパ諸国精神へと 受け繋がれて来ていると 思います。 私達の日本とは、 歴史的には偉大ではあるが、 精神性において、 西欧人から学ぶ必要があろうかと思う。 単なる上から目線の優しさではない、 己の劣等感を超えて、 キリストに赦された者として 受け入れる謙遜な心であります。 キリストの愛を受けて、 リスペクトできるお互いでいたいものですね。 そったにはっちゃめげば、かぞくのきずなかすって
3. 1 話の要点を確認する 一人の人に長々と話されても、他の参加者が要点を理解できないというが往々にしてあります。そんなときは、「つまり○○さんのご意見は、~~ということでよろしいでしょうか。」というふうに、長々と話す方の話の要点を抽出することです。 冗長的に話す方から「その理解で問題ない」との合意が取れれば、参加者全員が何を言いたいのかを理解し、改めて潤滑な会議が再開されることでしょう。 2. 2 時には話を強制的に切る 長くだらだら話をする方は重ねて冗長に話す傾向にあります。 それは、要点をまとめて話す能力がないからか、上述のようにただ権威性をひけらかしたいかどちらかです。 ずっとそんな調子では、会議の時間、参加者全員の時間を無駄にしてしまう可能性も否定できません。 その際は、 「すいません、この件に関して○○さんの意見を伺いたく思います」 といったように、あえて強制的に話を切って、他の参加者に話を振っていくことも重要です。 少しドラスティックなやり方かもしれませんが、同じような状況をその会議の中で作らないようにできるという点では非常に有効な策です。 余談ですが、会議は最低限の人員で行うことこそが、迅速な決定のポイントとなります。 このような無駄な時間を発生させる参加者は可能な限りメンバーから外しておくことも重要なのです。 このテーマとは若干異なりますが、参加者においても「無駄は切る」というのも重要なことを認識してください。(決裁権のある上位層の方が冗長に話す方であれば少し厄介ですが... ) 会議の進捗にしてもそうですが、最少の時間と力で、最大限の効果を発揮させることが求められます。 同時に、無駄な会議は時間生産性をあげる上で、ときに悪とみなされます。 そうならないようにするための工夫は常に行ってください。 2. 4 脱線したとき 議論に熱がこもってくると、どうしても本題から脱線してしまうことも多々ありますね。そういった際の便利なフレーズを考えてみましょう。 「○○さんの意見は非常に的を射た素晴らしい意見だと思います。ただ、本会議の趣旨からはちょっと離れてしまったようですので、その話は別の機会に伺うとして本題に戻りたいと思います。」 2. 4. サービス担当者会議、進め方のコツ【悩めるケアマネ、必見！】｜介護のお仕事研究所. 1 脱線した議論を軌道修正するのは司会者の役目! 始めて司会役を任された身となった時、最も苦労するのは場の雰囲気を元の状態に戻す作業ではないでしょうか?
「サービス担当者会議」という言葉を聞いたことがありますか?この会議は訪問介護を受けるにあたってとても必要で重要な会議なのです。それに加えて、今後のサービス内容にも関わってくるんです。サービス担当者会議とは一体どのような事を話し合うのでしょうか? 今回は、サービス担当者会議についてご紹介させていただきます。 サービス担当者会議とは サービス担当者会議とは、今後のケアプランを作成する際、初段階において担当のケアマネージャーを中心に訪問介護事業所の担当者やデイサービスの担当者などが集まって、今後のサービス内容に必要なことや不要なことを話し合う会議のことを指します。また、認定期間中であってもサービスの見直しが必要と思うのならば、適宜サービス担当者会議が開催されるのです。 誰が参加してどこで行われるのか? サービス担当者会議ってどんなことするの？やり方は？ | CARER［ケアラー］|介護入門向けメディア. サービス担当者会議には、今、どのようなサービスを受けているかにもよりますが、本人やご家族はもちろんのこと、担当のケアマネージャーや訪問介護事業所の担当者、デイサービスの担当者、かかりつけ医などが参加します。 これは一般的には本人の家でやることが多く、デイサービスに通われているのならデイサービスで行ったり、住宅型の有料老人ホームなどに入所されている場合などは施設の中で行われることもあります。 どのようなことを話し合うのか? 本人の受けている介護や医療サービスに関わる全ての職種の担当者が集まり、主に現段階のサービス内容について意見を出し合い検討します。必要なサービスがあれば追加し不要なサービスであれば外すなどの重要な会議となるため定期的に開催されるのです。この時、担当者だけが参加するわけではなく、本人の意見も取り入れられるため、本人の参加も大事となります。 サービス担当者会議の役割 サービス担当者会議はサービス機関が一堂に会する貴重な場であり、サービス提供を進めるためには欠かせないものです。また、ケアマネージャーはこの会議を以て次のケアプランを作成していくのです。 サービス担当者会議は誰のため? サービス担当者会議は誰のために行われるのでしょうか?介護保険法で決められているのももちろんあり、また「本人のため」というのは間違いではありません。しかし、家族や介護者のためにも行われるのです。なぜ、家族や介護者のため?と思われるかもしれません。 本人には分からないことも家族なら見えているかもしれない、「今、最も必要とするケアを決める場」でもあるので、家族や介護者が過剰介護を防ぐためにも必要となってくるのです。 介護保険法で決められているから サービス担当者会議は介護保険法で決められているため、定期的に開催しなければなりません。しかし、「介護保険法で決められているから」と義務的に行うのではなく、本当に必要とする大事なことを話し合う場を作るのは大切なのです。今、本人は何を求めているのか、それは本当に重要なサインでもあります。そのサインに気付けるのがサービス担当者会議であり、次回のケアプランへと繋げていけるため、本当に必要性を感じて行うことが重要となります。 サービス担当者会議のやり方 ここではサービス担当者会議のやり方、流れについてご紹介いたします。サービス担当者会議とはどういう流れで進められていくのでしょうか?また、誰が中心となって進行して行くのでしょうか?
8 意外な質問があがって戸惑ってしまったとき ときには会議の中で、自分自身もほかの参加者も想定しなかったような意外な質問が飛び出すことも充分にあり得ます。 「その質問は本当に必要なの?」と、困ってしまった経験や、自分のアイデアの盲点を突かれてハッとさせられた経験もあることでしょう。そんなとき、あまりに不意を突かれて硬直するような事態だけは避けたいものです。 このような「意外」な質問がでたときに使えるフレーズはこちらです。 「なぜ、疑問に思いましたか?」 質問者が疑問に思った理由を確認してください。 2. 8. 1 重要なのは、その疑問の本質を知ること 一見いらない質問に思えたときでも、その背景が分かればその「いらない」質問は重要な切り札となります。 相手の質問が出た理由・背景を知ることで、「そんな視点があったのか」という深い理解につながり、議題をクリアするためのよい起爆剤になり得るのです。 戸惑わず、質問の意図を理解するよう努めてください。 上のフレーズを使って疑問に思った理由を尋ねても、なお質問の意図が分からない場合は、質問の内容を細分化し、分けて考えてください。 また、あなたがわからなかったとしても、会議の参加者が明確にしてくれることもあるでしょう。 「答えられる方いらっしゃいますか」 と参加者に話を振ってみるのもオススメです。 参加者全員の納得感が得られ、深い理解に変われば素晴らしいことです。 2. 9 終盤 さて会議も無事に進行していき、いよいよ最終段階へと進むことができました。「終わりよければすべてよし」ということわざ通り、最後の締めをしっかりと決めておきましょう。 「それでは丁度いい時間となりましたので本日の○○会議、これにて終了させていただきます。本日はお疲れ様でした。」 こんな感じで無事に締めることができる会議ならば、その会議は概ね、弊害もなく終了できたことでしょう。 司会を仰せつかったあなたとしても、大きく安堵することに違いありません。 2. 9. 新規に担当する場合の担当者会議について｜ケアマネジャーの悩み相談・質問・雑談掲示板｜ケアマネドットコム. 1 物事がうまくいかないときも客観性を失わずに 会議というものは、毎回平穏無事に終わるとは限りません。 業績が芳しくなかった人の報告などを聞くと、あなたもその仕事の厳しさをわかっているだけに、司会の進行に「情」が入ってしまいやすくなってしまうでしょう。 しかし、それが許されないのが司会者の役割です。常に客観的に、そして冷静に、一つ一つの案件や議題を処理していく姿勢でいましょう。 まとめ~会議は避けられない!ならば楽しもう!
サービス担当者会議は、ケアプラン作成時などに、ケアマネージャーが司会を進行し、まとめる事となっています。 今回は、初めてサービス担当者会議を開くケアマネージャーの方やサービス担当者会議について改めて確認したいケアマネージャーの方などに役立つ情報として会議前の準備や進め方のポイントを紹介します。 サービス担当者会議とは?
会議の場に皆が慣れてくると、当然ながら議論の中身も熱を持ってきます。 そう、会議の場は自分自身をアピールできる重要な場でもあるからです。 参加者は、なんとか自分の意見を重役さんたちに認めてもらおうと必死になってきます。 しかし、皆が皆、自分の言いたいことばかり言い合っていては、とても会社の会議という論理的な場にそぐわなくなってしまいます。 そんなムードを司会者は冷静に見て取って判断し、会議が横道に逸れすぎないように軌道修正しなければなりません。 2. 2 軌道修正のさじ加減は、場数を踏んで学ぼう! 会議が脱線ムードになったならば、司会者は半ば強引にでも、議題を元の本題に戻していく義務があります。 ところが、ヒートアップしている人の意見を強引に却下してしまうと、その人から個人的な恨みを買ってしまい、後々、自分自身に火の粉が飛んでこないとも限りません。 よってこの話を元に戻すという作業は、ある程度の場数が必要な作業といえるでしょう。上記のフレーズを使う際も、タイミングと切り出すときの声のトーンが必要になります。発言者の意見を肯定したうえで議題を本題に戻す。これをこなせるようになったら、あなたはプロの司会者としてやっていけるかもしれませんね。 2. 5 たくさんの意見が出て、一度落ち着きたいとき 議論が盛り上がってきたとき、もしくはさまざまな意見が出てきた際には、ときに会議にまとまりがでず、混とんとし、時間内に結論が出なくなる恐れがあります。 また、時間内に会議が終わらないだけではなく、会議の中で導き出すべき「結論」にまで話が及ばなかった場合は、ただ時間が無駄に過ぎただけということになります。 その時には会議が混とんとしないように、一旦ここまでの会議の内容につい整理をしてみてください。 有効なフレーズはこちらです。 「いったんこのあたりで、出てきた意見を整理しましょう」 2. 5. 1 話を整理して会議を立て直そう 出てきた意見を板書するなどして整理し、議論中のテーマにおけるポイントをまとめ、今後の会議の方向性について指示してください。 話のポイントをまとめ、改めていま話すべき議題を明確化し、またそれを共有することで、混沌とした会議が落ち着きます。話を適正に整理することで、ここからの会議が最短距離で進捗するようになります。 会議は、まったく滞らず、すべてが順調に進むことはまずありません。 話がまとまらなくなったときは、常に話を整理し、適正な状況にもっていこうと常に意識をおいてもらえたら良いでしょう。 2.
2 本題に入る前に、時間を意識させておく 会議は限られた時間でその会議の目的を果たす必要があります。 もし、決められた時間で結論に至らなかったら、その会議は「無駄」となってしまいます。 したがって、時間内に結論をださせるための工夫が必要です。 そのために重要なフレーズはこちらです。 「本日のテーマは「○○」で、「××時までに」で「△△」を決定させます」 決められた時間内に目的を達成しやすい状況を作りやすくすることができます。 2. 2. 1 会議のゴールを宣言する 会議の本題に入る前に、ガイダンスとして、「議題」、「時間」、そして「会議のゴール」を宣言してください。 会議のゴールと終了時間を明確にすることによって、時間の意識と決めるべきことが明確化された状態で会議がスタートできます。 また、これを宣言することにより、会議の参加者が「時間内に終わらせなければならない」という意識のもと、会議に参加してもらうことができます。 会議を冗長化させず、かつ実りのあるものにするためにもこの「宣言」は非常に重要となります。 2. 2 アジェンダを元に会議のテーマを細分化して、細かいタイムマネジメントを行う 会議の流れを要約した「アジェンダ」というものを用意しておけば、参加者全員が会議の流れを認識してくれるので非常に有効です。 実際にデキる会議のファシリテーターは必ずアジェンダを準備します。 アジェンダにおいて必要な項目は、日時、場所、参加者、タイムスケジュール、配布資料になります。この5つは、参加者に周知しておくことによって、事前に個々の意見を考えられるので、有意義な会議の土台作りといえます。 アジェンダのテンプレートを用意しておくと、時短にもなります。 アジェンダテンプレートはこちら() そのうえで、決定までのプロセスを細分化できるのならば細分化し、最終的に決定させたい事項を決めるまでのチェックポイントとそのチェックポイントを決めるための時間を区切ってください。 事前に紙ベースでアジェンダを作成するか、もしくはホワイトボードに記載の上、それぞれの小議題に対し「このテーマは10分で決めます」と細かく時間を設定します。 結論を決めるまでに何がポイントになるのかを明確化し、時間を決めることで、より緊張感のある会議になり、時間内に結論を出すことができます。 2. 3 長々だらだらと話す人がいるとき 会議を行う際に必ずいらっしゃるのが、時間を無視してだらだらと話を続け、会議を冗長にしてしまう人。自分を大きく見せて権威性をひけらかしたいのかもしれませんが、正直「空気を読めない」参加者です。 本人は満足かもしれませんが、冗長な話は、会議をあらぬ方向に脱線させ、進行の妨げにもなります。それまでいい流れできた会議が突如止まってしまっては、参加者の人件費の無駄ともなり得るのです。 そのような状況を避け、円滑に会議をとりおこなうために、切り札となるのはこちらのフレーズです。 「つまり○○さんのご意見は、~~ということでよろしいでしょうか。」 「すいません、この件に関して○○さんの意見を伺いたく思います」 会議を取り仕切る際には、長々と喋る人をどのように対処するかが求められるのです。 2.