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Wed, 21 Aug 2024 02:17:57 +0000

シリーズ累計50万部突破!トヨタメソッドを完全網羅できる『トヨタ 仕事の基本大全』 がオーディオブックとなって登場! 工場で働く人・オフィスで働く人を問わず、すべてのビジネスパーソンに役立つトヨタの"仕事の基本"を大公開! 新人もベテランも今日から変わることができる、トヨタの"一生使える仕事の基本"を通して、 ワンランク上のビジネスパーソンへと成長し、組織作りや人材育成の方法についても考えを深めてみませんか? 【感想・ネタバレ】トヨタ 仕事の基本大全のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 2012年から3年連続で世界販売台数1位に輝くなど、日本を代表する企業であり続けるトヨタは、 "ものづくりは人づくり"という言葉通り、人材教育に重きを置いています。 トヨタの「人づくり」とは、与えられた仕事をそつなくこなす人材を育てることではありません。 自分の頭で考え、仕事にやりがいをもって取り組む自律的な人材を育てることです。 従業員一人ひとりが仕事の問題点を見つけ、改善し、日々進歩することで、 各自の仕事にやりがいが生まれます。 やりがいを持って働くからこそ、各自が目標に向かって結果を出し、 それを会社全体の成果として定着させていくことができるのです。 トヨタの仕事の哲学やメソッドは、机上の空論でも理想論でもありません。 長年、上司から部下、先輩から後輩へと現場の実践の中で伝えられてきた生きた仕事の技術です。 また、トヨタでしか通用できない考え方やメソッドではありません。 数々の困難を組織で乗り越えてきたトヨタの現場で培われた仕事の技術は、 あなたの職場でも、あなた自身のキャリアアップのためにも、応用できることでしょう。 どんな業界・会社で働く人でも活用できる基本原則を学び、ビジネスで大きく自分を成長させてみませんか? あなた自身も、あなたが所属する組織も、大きく飛躍させることができる一冊です。

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トヨタ流の仕事の仕方の基本が学べる本。暑い割には行間や図解が多いのでさらっと読めてしまう印象。下記に重要だと思ったことをまとめておく。 1章 トヨタが大事にしている仕事哲学 人材を大切にすることや組織作り、工程や仕組みの大切さを重視していることがよくわかる。 2章 トヨタの仕事の基本中の基本「5S」 整理・整頓・清掃・清潔・しつけのやり方の基本がわかる。書類の整理や文房具などの整理は価値があると思う。 3章 トヨタの改善力 マニュアルではない標準を決めること、要因と真因の違い、真因を潰すことの大切さがわかる。 4章 トヨタの問題解決力 発生型問題・設定型問題の違いと解決方法について、数字で解決する。 8ステップの踏み方を学べた。 ①問題の明確化 ②現状把握 ③目標設定 ④真因を考え抜く ⑤対策計画立案 ⑥対策実施 ⑦効果の確認 ⑧成果定着(引用しやすいように、体言化してある。) 5章 トヨタの上司力 部下を育てる上司力を考える。 6章 トヨタのコミュニケーション力 7章 トヨタの実行力 以上であるが、2~4章が非常に良い印象を受けた。

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ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 『トヨタの●●』シリーズ! 今回はトヨタメソッドをすべてまとめた1冊。改善、5S、問題解決からリーダーシップ、マネジメントまで「ビジネスマンが一生使える本」です。 【目次】 CHAPTER1 トヨタが大事にしている「仕事哲学」 01 一人ひとりが「リーダー」になる 02 「2つ上の目線」で見る ほか CHAPTER2 トヨタの仕事の基本中の基本「5S」 12 ムダを宝に変える 13 整理・整頓は仕事そのもの ほか CHAPTER3 すべての仕事のベースとなるトヨタの「改善力」 29 仕事=作業+改善 30 改善のネタは「現場」に落ちている ほか CHAPTER4 どんな環境でも勝ち続けるトヨタの「問題解決力」 44 「あるべき姿」と「現状」のギャップを知る 45 問題には「発生型」と「設定型」がある ほか CHAPTER5 一人でも部下をもったら発揮したいトヨタの「上司力」 59 自分の「分身」をつくる 60 「人望」を集める仕事をする ほか CHAPTER6 生産性が倍になるトヨタの「コミュニケーション」 72 ネットワークをつくる 73 部署横断の「場」をつくる ほか CHAPTER7 すぐに成果が出るトヨタの「実行力」 88 「6割」で動く! 89 巧遅より拙速 ほか

トヨタ 仕事の基本大全 / (株)Ojtソリューションズ【著者】 <電子版> - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア

安全? 品質? 生産性? 原価? 人材育成 ―品質は「工程」で作り込む。そして、「前工程は神様、後工程はお客様」と心得よ ―「者」に聞かず「物」に聞け、即ち、「現地・現物」 ―「困らんやつほど、困ったやつはいない」(改善の鬼・元副社長大野耐一) ―人を責めずにしくみを責める。そして、真因は自責で解決する。 ―ムダ:付加価値を高めない現象や結果。7つのムダ? つくりすぎのムダ? 手待ちのムダ? 運搬のムダ? 加工そのもののムダ? 在庫のムダ? 動作のムダ? 不良をつくるムダ。 ―整理:「いるもの」と「いらないもの」を分け、「いらないもの」は捨てること 整頓:「必要なもの」を「必要なとき」に「必要なだけ」取り出せる状態にすること 清掃: キレイに掃除する。日常的に使うものを汚れないようにすること 清潔: 整理・整頓・清掃した状態を維持すること しつけ: 整理・整頓・清掃についてのルールを守らせること ―要因とは、何か問題が発生したときの理由。真因とは、問題を発生させる真の要因のことで、これに対策を打てば二度と再発しない。 ―「障子を開けてみよ、外は広いぞ」(豊田佐吉)10年後のあるべき姿を描くべき。 ―問題解決の8ステップ:? 問題を明確にする? 現状を把握する? 目標を設定する? 真因を考え抜く? 対策計画を立てる? 対策を実施する? 効果を確認する? 成果を定着させる ―強力なリーダーシップで組織の中心に陣取り、ぐいぐいと人を引き寄せて動かす「求心力リーダー」、メンバー全体を外から見て、トップから現場リーダーへ、現場リーダーから一般社員へとリーダーシップを波及させる「遠心力リーダー」。説得より納得。やってみせ、やらせてみて、フォローする。 ―「標準化」と「管理の定着」を「歯止め」と呼び、それをチームを超えて波及させる「ヨコテン」(横への展開) このレビューは参考になりましたか?

Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on July 25, 2019 Verified Purchase トヨタの本です。 普段トヨタの社内で使われている言葉も多数書かれており、トヨタのことを良く知れると思います。 かなり細かい内容まで書いてあるので、トヨタについては物知りになれます。 一つひとつ項目が細かく区切らており、全7章の98項目記載されています(なぜ100じゃないんだ?)

○ 3列43番 こちらも通路横。左向いて観劇するんだけど、左が通路で誰もいないので頭被るという概念がなくて最高~~~~!ただ、この席から数席が斜めを向いてるくらいには端なので、好みじゃない方はいるかも。私は特に気になりませんでした。 ◎ 4列31番 ◎ 5列27番 ステージから正面なので、見切れもなく頭もほぼ被ることなく、ステージで人が被って自担が見えないということもなく…なんというストレスフリーな環境!!!

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ジャニオタになってから早数年。デビュー組担からJr担までいろいろとやってきました… ということで、今回はジャニオタならよく行くよね! ?という会場で、この座席からはこのように見えるというのを「私の経験に基づいて」まとめていこうと思います。 ただ私の入る席は偏りがあるため、この座席の見え方が書いてなくて分からないというのはあると思いますが、私は入ってないので分かりません!私がメモ程度にまとめたものをブログに上げているだけなので、ただの雑感になることをご了承ください。 このブログを上げてからもその会場に行くことはあるはずなので、定期的に更新していきます。 第1回目は、ただいま 滝沢歌舞伎 が上演しております 新橋演舞場 の見え方についての更新です。 個人的な席の好みを◎、○、△で3段階評価しております。 参考までに 新橋演舞場の座席表 を置いておきますので、こちらと照らし合わせてお読みいただいた方が分かりやすいかもしれません。 新橋演舞場 ですが、 滝沢歌舞伎 の公演以外で入ったことがありませんので、ご了承のうえお読みください。 1階 ◎ 9列35番 そこそこ前なこともあって、見えにくいと思ったところは特にありませんでした。前の人の座高によっては頭の被りが気になるかもしれない。でも9列目だからステージと程良く近いし何も文句ないよ!!!!! 新橋演舞場 二階席 見え方. ◎ 10列16番 前の人の座高によっては頭が被ります。でも足元から体が見えないくらいなので動き自体は見えます。そしてステージに近い!花道もそこそこ近いし、ステージもそこそこ近いしで嫌いではない席。10倍の双眼鏡使っているが、ステージ手前に来た時10倍だと顔ドーンって来る(笑) △ 11列1番 最下手。通称ドブ席。 横は桟敷席で壁のようになってるのでもたれて見てもありなのかなとも思うけど、あんまり入りたくない席です。 見切れは多少はあったかな?それより、前の人の頭がめちゃくちゃ被ってとにかく見えにくかった。他の機会に入ったときと列はそこまで変わらないのになんであんなに被るんだろう。良かったのは花道が近いことですね。見事に逆光だったけど!! 頭が被って見えにくいということであまり好まない席です。 ○ 11列29番 そろそろ双眼鏡欲しい席。基本10列の時と見え方は変わりません。個人的に10列と11列で双眼鏡をずっと持って観劇するかどうかの境目になる感じ。 ○ 12列38番 中盤くらいの列、かつ通路から2列目だったので見えやすかったです!ただ、斜め前の方の頭が少し被りました。まっすぐ座った目線の先にはステージがないので、常に斜めを向く状態になります。 見切れはないけど、緞帳かな?の紐が、ステージの端に来た演者の顔に被ったことが1回あった。 ◎ 13列9番 ここも見えやすかった!なんといっても花道が近くて、演者もドブ席とは違ってこちら側を向いているので間近で顔が拝める!ありがたや!

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新橋演舞場についての質問です。3階右列15番と3階左列4番どちらの方が見えやすいでしょうか? 新橋演舞場に行ったことがないので教えて下さると嬉しいです。 演劇、ミュージカル 新橋演舞場での座席について 2階右2扉37-44のお席はどのような見え方でしょうか? わかる方よろしくお願い致します。 歌舞伎 ジャニーズ界隈の質問です ステフォの交換ってなんですか?? 欲しい写真だけ買うことは出来ないんでしょうか? ジャニーズ ジャニーズJr. 帝国劇場 日生劇場 新橋演舞場 虎者 男性アイドル 新橋演舞場にて行われる 滝沢歌舞伎の座席についてです。 3階席右1番の座席で、 そこからの写真を見るとかなり見切れ部分が出てくると思うのですが、近さで言うと、3階席の中では 出演者を近くでみれるのでしょうか? 男性アイドル ファンクラブで偽名を使いました、これって犯罪ですか? ファンクラブで偽名を使って、入会金も偽名で払いました ポストを見たら(居住確認の伺い)っていうはがきが来て、本人居住が確認できない為郵便物を保管し、確認しだい送るみたいなはがきで、 (多分ファンクラブ会員限定情報の書類が届くはずだったと思います。) そしてそのはがきを見ると、居住しているか、○をつけてくださいの選択欄に 「... 郵便、宅配 高校で演劇部に入ってる方に質問です。 基礎練習はなにをやっておられますか? 新橋演舞場2階席からの舞台の見え方を写真で紹介! | ビギナーが行く歌舞伎&文楽. できるだけ内容まで詳しく知りたいです。 お願いします。 高校 明日海りおさんのマドモアゼル・モーツァルトのライブ中継はあると思われますか? 出来たら配信じゃなくてライブ中継で観たいと思っています。 宝塚 地方の劇団に所属しているまたはしていた方に質問です。 私は将来専門. もしくは大学に通いながら劇団に入りたいと思っているのですが、劇団にはそういった方は結構いたりしますか?だとしたら練習時間は大体いつとっているのでしょうか? また、学校卒業後に劇団を抜けるひとはいますか? 劇団にも演劇部にも所属したことは無いのですが、昔から演技がしたいと思っていたので本職にするレベルではなく趣味としてやりたいなと思っていますがやはりこういった生半可な気持ちで入ってくる人は劇団側からしたら迷惑なのでしょうか? 演劇、ミュージカル 新橋演舞場にて行われる滝沢歌舞伎を見に行けることになったのですが、3階だとかなり見にくくなるのでしょうか?

現代風歌舞伎の上演も多く、歌舞伎デビューの場にもなりやすい新橋演舞場。 そんな新橋演舞場で「歌舞伎を観てみたい」と思いチケットを調べてみたら、席によって値段が大きく違うことに驚いた人もいるのではないでしょうか? 実は、歌舞伎を鑑賞する上で、席選びはとても重要。特に初めて歌舞伎を楽しむなら、「こんなはずじゃなかった」と思いたくないですよね。 そこで今回は 新橋演舞場を座席表で図解 新橋演舞場の座席別の見え方 新橋演舞場のドブ席とは?