腰椎 固定 術 再 手術 ブログ

Thu, 25 Jul 2024 11:44:46 +0000

NARUTO-ナルト 今週のアニメ 「砂の同盟国 木ノ葉の忍」(第217話)についての感想です。ネタバレご注意ください。 突然ですが一番びっくりしたこと! てっ、テマリ姉が天気を変えたー((゚Д゚;))) 世界のみなさん、テマリお姉さまは「自然」に勝利しましたよ! これはもう ネ申 ですよ~! ……さて、いつも通りの感想に戻りますw 待機するというシカマルにナルトは早く行こうと焦っています。今や大事な仲間である我愛羅たちが心配なのでしょうねv それはそれとして……シカマルがみんなに小隊長だとたたえられていて(大げさ・笑) うれしかったですw 我愛羅たちの前に現れた敵。引き受けるテマリ。風を風で返すテマリに我愛羅…… 「見事だ……」 我愛羅そんな…おねえたまに向かって・笑 誰? 【朗報】NARUTOで最高のシーン、「サスケの千鳥初披露」に決まるwww : ちゃん速. 先生ですかあなたは!? もう面白すぎるよ可愛すぎるよ(爆笑) と思ったら、我愛羅の生徒登場w 「我愛羅先生……」 あぁ我愛羅、やっぱり君はまぎれもなく先生なんだね。もうなりきっているんだねw えらいよ我愛羅ww ウケるよ我愛r(やめれ) ホント、我愛羅って可愛いなv シノ、ネジ、ヒナタの活躍で敵の居場所を発見(この人たち出番少ないんじゃ;;) そしてシノの虫が 空中で文字を書く! 小隊長シカマル、ツーマンセルで我愛羅たちをサポートすることを指示。組み合わせは……。 我愛羅:ナルト&リー (我愛羅は砂で一番主のキャラですから、主人公のナルトと、我愛羅に助けてもらったリーですねw) カンクロウ:キバ&チョウジ (カンクロウに助けてもらったキバw) テマリ:シカマル&いの (テマリに助けてもらったシカマルw) ……チョウジといのは、どういう理由なのだろう。シカマルはいのと組みたかったのかな。シカいのファンへのサービスなのかな? でもテマリもいるしな~。三角関係になったらどうするんだろう……ってアニメだから多分いらぬ心配・笑 あ、いのの心転身の術が影真似との連携技だからかぁ(勝手に納得) シノ、高みの見物・笑 「存分に戦うといい……」 シノ、ウケるよ……ww サスケ奪回のときの回想シーンが入っていたのが良かったですw そのときのキバ大好きなんですよ~(*^_^*) 我愛羅カッコいいな~v でもナルトは、直接的に助けてもらったわけでもないのに、恩返しにやたら執着しますね~。仲間が助けてもらったことを、自分のことのように思っているのでしょうか。そうだったらナルトはいい子だなv サスケ奪回任務時、我愛羅たちが言ったセリフ。 「木ノ葉の同盟国 砂の忍だ」 それに対して今回シカマルたちは 「砂の同盟国 木ノ葉の忍だ」 と全く逆なんですね。タイトルにもなってます。 まさに「チーム恩返し」ですw 「オレたちは」 シカマルたち 「砂の同盟国」 キバたち (↑あれ、逆だったっけ^^;) 「木ノ葉の忍だ!」 ナルトとリー。 「……って、いないってばよ」 決めゼリフを吐いたのにまだ我愛羅のところにたどりついていないナルトたちw これ、かなりウケましたww 気絶したテマリを影真似で助けるシカマルカッコいい~(*≧ー≦*) 牙狼牙のキバ&赤丸カッコいい~(≧∀≦*) ……我愛羅、また独りで可愛そうだね^^; がんば!

  1. 木ノ葉同盟国 砂の忍だ!! | mixiコミュニティ
  2. 「NARUTO -ナルト-」で一番盛り上がったのってどのあたり?(画像あり) | ジャンプまとめ速報
  3. 【朗報】NARUTOで最高のシーン、「サスケの千鳥初披露」に決まるwww : ちゃん速
  4. 現場に口出ししたがる社長の“悪い癖”はなぜ治らないのか | 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン
  5. 現場の「マジでやばい」が社長の「よし続行!」になるまでのプロセスがこちら 「伝言ゲームあるある」「よくあること」「胃が痛くなる」 - Togetter
  6. 「現場を分かっていない」と社長を批判する前に | 日経クロステック(xTECH)

木ノ葉同盟国 砂の忍だ!! | Mixiコミュニティ

木の葉隠れの里(火の国) 主人公・ナルトやメインキャラがいる 砂隠れの里(風の国) 我愛羅やテマリ、カンクロウがいる 霧隠れの里(水の国) 再不斬や鬼鮫がいた 岩隠れの里(土の国) デイダラがいた オオノキ・黒ツチ 他 雲隠れの里(雷の国) キラービー・ダルイ・カ... アニメ、コミック ピッコマという漫画アプリにある、「お父さん、私この結婚イヤです。」斗いう作品なんですが、あれは時間逆戻りものだと思っていたのですが、転生? 憑依? ものですか? 「NARUTO -ナルト-」で一番盛り上がったのってどのあたり?(画像あり) | ジャンプまとめ速報. 日本語版だと主人公が、『原作』ではみたいなセリフに、転生ものだったのか? と勘違いしてたのか読み飛ばしているかもしれないので、回想にあたる場面が何話かも教えてほしいです。 コミック 漫画の質問です。 「覚えてるのに忘れたフリ」、「忘れてないのは忘れたフリ」、みたいなセリフが出てくる漫画を読んだ記憶があるのですがこのセリフ以外何も覚えてません。 この漫画の題名に心当たりありませんか。 コミック 推理マンガ『金田一少年の事件簿』で初期では金田一耕助の名前が登場してしましたが、中期あたり(? )から金田一耕助の名前が登場しなくなって、『ジッちゃんの名にかけて』『名探偵の名にかけて』『名探偵の孫』『か の有名な名探偵の孫』と言葉が登場するようになってきました。 なぜ、金田一耕助の名前が登場しなくなったんでしょうか? コミック ジョジョの奇妙な冒険カーズの最後は衝撃的ですか?物凄く印象強く残っています。 コミック ヴェノムの原作コミックにグロ描写はありますか? テレビでやっていた映画のヴェノムを見たのですが、バイオレンスで血が沢山出るようなものを期待してたら全然そんなことなくてびっくりしました。 あれはあれで面白かったので原作も読んでみたいと思ったのですが、原作漫画の方には直接的なグロ描写はあるのでしょうか? コミック 漫画・アニメで質問です。 『漫画・アニメの[へそ出し腹筋美女]の女性キャラクター』を教えて下さい。 漫画は、2000年以降から連載開始した漫画の女性キャラクターで。 アニメは、2000年以降から放送開始したアニメの女性キャラクターで。 コミック ハニレモはりぼんなのに何故ヒットしたのでしょうか?昔ならまだ分かるのですが、今のりぼんで実写化は珍しいと思いました。 アンチではなく、私自身ハニレモは連載当初から大好きです。 コミック ジョジョの奇妙な冒険 一部にでてくるジョナサンの父 ジョージ ジョースターも ジョジョとか 真の初代ジョジョとよぶのはありでしょうか?

それと、購入日が8/5なのですが印刷日が8/9なのはなぜでしょうか? コミック 本当にゆるゆり4期なしですか? 最新のOVAよかった。 わがまま過ぎますか? だから友達いないのかな。 コミック この画像の漫画の名前を教えてください コミック 北斗の拳での質問です。 ケンシロウは海を渡り修羅の国で3人の羅将を 倒しました。 これがもし ケンじゃなくラオウやトキだったら 3人の羅将を倒す事が出来るでしょうか ? そうなると一番の注目は ヒョウやカイオウが持つ 暗流天破を見切れるかどうかと思うのですが……。 皆さんはどう思われますか ? コミック もっと見る

「Naruto -ナルト-」で一番盛り上がったのってどのあたり?(画像あり) | ジャンプまとめ速報

【NARUTO−ナルト】「木ノ葉同盟国 砂の忍」を見た外国人【海外の反応】 - YouTube

01 ID:W5Yl6dA10 イタチが里にきた辺りなんだよなあ 52: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 21:58:41. 40 ID:e63ggwmDp ネジ好きやったのにシンプルに殺されて悲しい 53: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 21:58:42. 24 ID:P3QXkVdR0 ネジ対鬼道丸はナルトの戦闘で一番好き 55: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 21:58:50. 23 ID:8lmRPrT9d チャクラの性質とかいう後付けほんと嫌い 59: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 21:59:10. 32 ID:kDyzYSLc0 多由也すげえ独特なキャラだったのに殺し方雑すぎるわ 61: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 21:59:33. 木ノ葉同盟国 砂の忍だ!! | mixiコミュニティ. 35 ID:/07lo0VEa サスケ奪還編はマジで熱い 音の忍5人との戦い全部で盛り上がれるとこあったわ あのときのNARUTOはよかったな 62: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 21:59:38. 11 ID:EX/rNvcia ネジvs鬼童丸がワイの中のベストバウトや ネジが弓に貫かれてた時 次週がめっちゃ待ち遠しかったわ 65: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 22:00:01. 60 ID:P3QXkVdR0 イタチ鬼鮫最初に出た時こいつらでも暁の中ではそんな強くないんやろなぁって思ってたら普通にトップクラスやったわ 80: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 22:02:14. 13 ID:z4BrECCXK >>65 たしかに 鬼鮫なんかかませ確定だと思ったのに強すぎやん 66: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 22:00:36. 70 ID:7Vyal83J0 キバがいくらなんでもゴミすぎるわ 何やねんあの雑魚は 全ての攻撃のダメージがショボすぎる 75: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 22:01:29. 42 ID:5R4a0U53M >>66 羅生門破壊してたやろ! 79: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 22:01:53. 93 ID:4sMW4wn00 >>75 曲げただけだぞ 67: 風吹けば名無しさん 2016/05/16(月) 22:00:47.

【朗報】Narutoで最高のシーン、「サスケの千鳥初披露」に決まるWww : ちゃん速

【NARUTO】 ハロー。 ONEPIECE 動画 100話~150話 ONE PIECE ワンピース 100話... が謎の文面を残して戻らない! ここでシカマルがカカシに呼ばれる。 72件のビュー• 披露する場面は少ないものの、戦闘能力に関しても優秀な風遁使いであることが分かります。 本・NARUTO ─ナルト─ シカマル秘伝・闇の黙に浮ぶ雲・岸本斉史・矢野隆: 二郎余話 次期風影には弟である我愛羅だが・・・ そのチカラは認められるものの、上層は良しとはしなかった。 第2部でのバキ 第2部では、5代目の風影に就任した我愛羅の部下としてカンクロウやテマリと共に我愛羅を支えます。 ONE PIECE (ワンピース)第823話四皇の寝返り ブルック救出大作戦! 時は、大海賊時代。 なぜ砂隠れと同盟組めているのでしょうか?naruto 木ノ葉崩しの計画についてと密会している所を陰から木の葉の里の特別上忍のが覗いており、口封じを行う為に戦いました。 「可愛いぜ」 「煩いっっっっ!! !」 クスクスと笑みを零し合う二人に・・・ 蚊帳の外の面々はスゴスゴと退場を余儀なくされる。 大国同士ですので、同盟により不可侵条約を結んでおくことに越したことはありませんからね。 NARUTOを途中で読むのやめた奴は大抵言う。1番面白かったのは「木の葉同盟国、砂の忍だ」 あー思い出してきたーその頃からかなーハンターハンターの影響も見え隠れして、風は火を土は雷を的な設定が突然現れたの いやいやいやいやいやいや、それっさ 普通は修行の初歩でやるでしょ?義務教育じゃねーんだよ?忍術アカデミーはよー 国家を守るための兵隊の訓練所だよ?ちゃんと配置される部隊に即した人材育成をしないでどうするんですか????

42 サスケvsナルトの「その唯一が俺だからよ」やぞ 25: 2021/03/24(水) 20:54:54. 96 頭突きで我愛羅を起こすシーン 26: 2021/03/24(水) 20:55:12. 39 vs音忍四人組の時の呪印モードサスケやろ 28: 2021/03/24(水) 20:55:17. 27 逆だったかもしれねえ 29: 2021/03/24(水) 20:55:34. 56 サスケ奪還編の終末の谷やろ 30: 2021/03/24(水) 20:55:35. 03 逆だったかもしれねぇ 引用元:

それでも、何十年も前から、今も変わらずとにかく5S活動をしよう!って宗教のように言われるのはなぜでしょうか? それは、今の上司がそれ以外の教育を受けていないから。 若い人たち、製造業初めての人たちにもわかりやすい、始めやすいということもあると思いますが、今の若い人たちって、ホントはもっといろいろ考えているのだろうと思うのです。 上司が指示をしてその通りの仕事をやらせようとする。 また、「5S」をやっていればオールOKみたいな上司が、社員教育の手を抜き、本当の改善をしないで、「5S活動」に頼って楽をしているだけにしか見えません。 上司ほどいろんな勉強して5S活動による目先の改善から卒業し、今の時代に合った何かを見つけ出さないといけないと思います。上司が勉強していなければ、絶対に部下もしません。頼りない上司の下の社員がしっかりしているなんてよく聞きますが、理想の上司が見つかれば、すぐにそっちに行っちゃうでしょうね。すでに若者にとっては売り手市場の雇用環境になっていますから。 そんな「人が育つ」会社の環境、風土を作ることは、これは社長の仕事です。特に私の会社のようなちっちゃな会社ではなおさらです。 そうなると、5S活動が進まない理由は、カイゼンコンサルタントの先生がおっしゃられるように「経営者のせい」、私のせいなのかもしれません。 有限会社ミノハラ製作所 蓑原康弘 2016/10/14 08:15:00

現場に口出ししたがる社長の“悪い癖”はなぜ治らないのか | 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

書籍紹介 Hello, Coaching! 編集部がピックアップした本の概要を、連載形式でご紹介します。 「10年右肩下がり」をV字回復させた20代社長の超・現場主義 ミスターミニット代表取締役社長 迫 俊亮 氏 弱冠29歳で社長に就任し、 「10年連続右肩下がり」 「鬱で休職&退職の管理職続出」 「新サービスはすべて失敗」 「経営と現場は完全に相互不信」...... という典型的なダメ会社だったミスターミニットを見事V字回復に導いた迫俊亮氏。なぜ、社長一年生だった迫氏が改革に成功したのか。その秘訣はただひとつ、「現場中心の会社づくり」にあった。 本連載では新刊『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』でも語られた、社員が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」を再編集し、お届けしていく。 部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職必読! 第1回 「現場を知らない経営陣」が会社をダメにする 第2回 リーダーが常に心がけて置かなければならない大切な要素 第3回 「うーん、ウザい」でぶち壊された、僕のリーダーシップ像 会社の命運を握るのはいつも「現場」だ 本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。現場と本社の信頼関係はゼロに等しく、現場が本音を言えない・現場に本音を言わせない最悪の雰囲気。 ばかげた伝統やルール、タブーがイノベーションを阻み、新サービスは40年間成功ゼロ。...... そんな会社があるなんて、信じられるだろうか? これが、企業再生を専門とするプライベート・エクイティ・ファンドから、いちマネージャーとして僕が送り込まれた当初の、ミスターミニットの惨状だった。 しかし、わずか3年足らずで会社は変わった。新サービスが次々に生まれ、過去20年で最高の業績を残しV字回復を果たした。 かつて会社を去った社員が「いまなら楽しく働けるから戻ってこい!」という現役社員からの呼びかけに応じ、50人以上も戻ってきてくれた。なにより、やる気に満ちた社員が「変化すること」を楽しみ、自分からビジョンの達成に向けて邁進するようになった。 なぜ、ミスターミニットは生まれ変われることができたのか? 現場の「マジでやばい」が社長の「よし続行!」になるまでのプロセスがこちら 「伝言ゲームあるある」「よくあること」「胃が痛くなる」 - Togetter. そんな質問を、社長としてこれまで数えきれないほど受けてきた。 革新的な戦略を打ち出した? カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った? 外資系からエリートを大量に採用した?

現場の「マジでやばい」が社長の「よし続行!」になるまでのプロセスがこちら 「伝言ゲームあるある」「よくあること」「胃が痛くなる」 - Togetter

ぜひ読んだ感想を教えてください。 投票結果をみる 本書の著者 ミスターミニット代表取締役社長 1985年福岡県生まれ。UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)社会学部を卒業後、三菱商事に入社。その後、ベンチャー企業のマザーハウスに転じ、同社の創業期を支えながら台湾における事業確立などでも成果を上げた。2013 年にミスターミニットを運営するミニット・アジア・パシフィック入社。苦戦を強いられていた東南アジア事業の建て直しを担い、2014年4月、29歳にして代表取締役社長に就任。 ※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部まで お問い合わせ ください。

「現場を分かっていない」と社長を批判する前に | 日経クロステック(Xtech)

どこの組織にも納得がいかないことは上司に対しても「NO」を突き付けられる人は一定数います。周囲からは「よくぞ言ってくれた」と称賛され、その立場は「しっかりと自分の意見を言う人」として同僚から評価されます。 しかし、上司からの評価となると話は別です。うまく上司を説き伏せたと思っていても、「やっかいな部下」としてレッテルを貼られます。 そして、次のステップには進めなくなるでしょう。組織の中で求められるのは、上からの指示に従う人でしょう。たとえそれが無駄だと思える指示だったとしてもです。 そういった風土がある中から、中途半端な イエスマン が生まれるのです。イ エス と言いながら心の中ではNOを言う部下です。 こういういつわりの イエスマン がいるからこそ、本気で取り組み上司の意向通りの結果を出す部下が光って見えます。「こいつやるな」と思われるのです。そして次のステップに上がれるのです、 そうは言っても、やはり人間と言うものはゴールがしっかり見えてないものには全力で取り組むという気持ちになりにくいです。 だから、やっているふりをして、結局は「頑張りましたけど無理でした」となります。本当は頑張らなかったので無理でした」なのですが、やっているふりで終わらせた方が楽だという考えを持つ人が多いのです。 現場を知らない上司の指示は、とんちんかんなのか? 現場を知らない上司の指示に従って失敗をする。「それ見たことか」と部下はさらに 聞く耳 を持たなくなる。悪循環です。 「現場に任せてればいいんだ」の叫び声を上司は感じます。部下の厳しい視線はやっかいと思うようになります。そこで「よし、これからは現場の声を最優先にやっていこう。上司は現場をもっと信じよう」と思う上司が生まれます。 しかし、そう思うのは早計です。過剰な指示は現場を混乱に陥れることがありますが、逆に現場に任せっきりと言うのも大きな問題です。 現場を知らない上司だからこそ、その指示の重要性を説くべきです。そもそも、現場を知らない上司の指示に従って失敗をするというのは、本当にその指示がとんちんかんなことだったからでしょうか? 実は、そうではなく、中途半端な イエスマン が、やっているふりだけで終わらせていることが原因であることが多いです。 「ハイ」「分かりました」と言う返事は、ただの見せかけだけであり、上司の機嫌を損ねないためのツールと化しているのです。 そこで、根性論として、「黙って従え」と言ったところで、心から従わせることは出来ません。では、どうすればいいのでしょうか?

現場を知らない上司の指示で現場は大混乱 どうして現場を知らないのに口を出してくるんだろう?。どう考えても現場で頑張っている私たちの方が状況を正確に分かっているのにと憤りを感じる時があります。 しかし、上司の指示を部下は無視出来ません。縦社会の難しい問題です。そして、疑問を抱きつつ従った上司の指示で現場は大混乱です。 すると、「それ見たことか、だから言わんこっちゃない」「現場を知らないからそうなるんだ」「余計な口出しはせずに、俺たちに任せておけばよかったんだ」と一斉に部下の毒吐きが始まります。 現場を知らない上司への部下の不満 言うのは簡単。しかしやるのは私たち。最後まで一緒に手伝うのなら、それも良し。しかし、言うだけ言って途中から丸投げ。後に残るのは「やらされた感」だけである。 いきなりの計画変更。もううんざり。とんでもない無茶な指示。やらなければ結果は分からないと言うが、結果は目に見えている。だからこそやる前から疲れを感じてしまう。 失敗は部下の責任。やっても結果は目に見えていた。失敗。もうやめた方がいい。しかし、結果が伴わないのは部下のやる気のなさにあると思われている。自身のプランが間違っていたとは認めない。これは理不尽ではないか? そして、こういった不満を感じた部下がとる行動は大きく分けて3つあります。 現場を知らない上司の意味のない指示に対する部下の行動 やっても無駄だということを説明して断る。 とりあえず「分かりました」と返事をして、実際はスルーする。 素直に受け入れ、全力で当たる。 「どうせ、やっても失敗に終わるんだ」と思った時、断るのか、受け入れるのか?その2択以外に、受け入れたふりをするという行動が入っています。 実はこういった返事だけの部下は意外と多いと思います。この行動はとても日本的で、外国のビジネスマンからは不思議がられる行動です。 アメリ カでは、やっても無駄だと自分が思ったことは、はっきりと相手に「NO」を突き付ける人が多いと聞きます。 そこで議論が生まれ、上司は目的のための手段をきちんと説明し、それに対して部下は納得した上で行動に移すことが多いと聞きます。 「ハイ」「分かりました」と返事だけは勇ましく、実際はやらない。やっているふりをする。やっても本気を出さないというのは日本人らしい部分だと言えます。 なぜやる気もないくせに断らないのか?

出張先の渋谷(東京)のホテルのラウンジで ゆっくりコーヒーをすすっていた時に 私の携帯に従業員から一本の電話が入る…。 電話に出るや否や 「社長~。大変申し訳ないのですが… 欠員が出てしまったので 明日から現場を手伝ってもらえませんか?」 あ~。 また御指名がきた……。 社長が必要とあれば 現場で汗水たらして 従業員の心を知ることも 大事なのは分かっているけど 新規事業も3年が経過し 売上も右肩上がりだけど 従業員の雇用問題で こう頻繁に現場に駆り出されていては 本来やるべきことができないよ…。 電話を切ってから 憂鬱な気持ちになっていく…。 仕事が順調なうちに 次の手を打っていかなければ いつまでたっても 根本的な解決にはならないのだ…。汗 ギリギリの体制で仕事を回している故に 中々、次の展開に進めず ヤキモキしていた時の話。 社長が現場を離れられない理由 特に個人事業主や中小零細企業だと 社長が現場に出ることで 従業員と社長の距離も近く 「社長も一緒に汗をかいてくれてるんだ!」 と従業員の評価が上がり 親密な関係を構築できると信じ 現場に立つ社長さんもいるかもしれませんし 仕事の内容によっては 人の定着がよくなく人手不足と 売上確保のために 仕方なく現場に出ている社長さんも いるのではないでしょうか? 果たして 社長の仕事って現場に出ることなのでしょうか? そんな私も、起業当時や新規事業が 軌道に乗るまでは現場に出ることは 重要なことだと考えていましたが いつまでたっても従業員に任せることができなければ 社長でありながら大事な時間も持てずに 常に現場要員になっている知人も かなりいるのが現実です…。 コンビニのオーナーに例えれば 出店してしばらくはオーナーも 自ら店舗に立ち接客しますが さすがに24時間365日休まず 一人で対応はできませんよね? だから、パートを雇い店舗に出る機会も減っていき そこでオーナー(社長)がやるべきことが分かると、 2店舗目、3店舗目と順調に事業を拡大し 1店舗で抱えるリスクを分散することでしょう。 オーナー(社長)が自ら店舗に立たない =現場を離れるには 適正な売上と利益を稼いで パート代を上げ 従業員やパートさんを雇用し 余剰人員を置くことであり 逆にこれができないということは 人の雇用もできず オーナー(社長)自身が現場に出ることとなり それは =現場を離れられないことを意味します。 一時的であれば未だしも いつまでも人の採用もできず 任せることができなければ 確実に儲かる会社にはなりませんよ…。 「( ゚Д゚)えっ?何で?」 なぜなら、 社長の本分は現場で従業員と一緒に 朝から晩まで汗をかき 従業員からの評価を上げることでなければ 現場に居なくても 会社が順調に回るようにすることですよね?