映画『翔んで埼玉』がつまらない か解説します! 個人的には、埼玉県民の自虐映画としては楽しめる作品でした♪ しかし、他県との温度差や、ネタにされて傷ついたと感じる県民もいたでしょう。 これから、口コミなどを参考に、酷評されてしまった理由などを解説します。 ※少しネタバレも含んでしまうので、ご注意ください! 翔 んで 埼玉 百 美容整. 翔んで埼玉はつまらない? 映画『翔んで埼玉』は、つまらないかを解説します! 結論は、評価も高く、テレビ放映されるので、つまらなくはない作品だと思います♪ 本当につまらない作品は、映画の評価も低く、地上波で放送されることはないでしょう。 ただし、少し話題性が先行していることもあるので、期待外れ感が出てしまうのは否めないです。 期待しすぎて、つまらないとなる方はいると思います。。 例えるなら、すごい面白いギャグ漫画と紹介されても、期待が高かった分、しっくりこないことってありますよね? それと同じ感情です!
2019年2月10日 「埼玉の皆様 映画化してゴメンなさい。」公式サイトを開いたとたんそんな謝罪文が目に飛び込んでくる、ぶっ飛びムービー『翔んで埼玉』が2月22日に公開となる。埼玉県人が東京都民から虐げられている"架空の日本"を舞台に、関東各県を巻き込む大抗争が繰り広げられる愛と革命の物語。そのスペクタクルに負けない、あまりにも濃厚なキャラクターたちを紹介する。(編集部・小山美咲) 壇ノ浦百美(二階堂ふみ) 東京都知事の息子にして超名門校・白鵬堂学院の生徒会長。埼玉県人には横暴な態度をとるが、麻実麗の登場によって変化が生まれる。 【ここがスゴイ】 二階堂が男子高校生の百美を熱演。これが初の男性役であったが、金色のふわふわヘアで王子様のような華やかな衣装を完璧に着こなしている。 [PR] 麻実麗(GACKT) アメリカ帰りの帰国子女。白鵬堂学院の転入生であり、容姿端麗で都会的なセンスを持つが、その正体は埼玉県の大地主・西園寺家の子息。 【ここがスゴイ】 GACKT がまさかの高校生にふんするも違和感ゼロ! しっとりと美しいロングヘアをなびかせるその美貌に驚かされる。 阿久津翔(伊勢谷友介) 表の顔は百美の父親である東京都知事・壇ノ浦建造の執事。裏の顔は千葉解放戦線員のリーダー。 【ここがスゴイ】 クールかつ謎めいた雰囲気の執事と千葉解放のために暗躍するリーダーという二面性のあるキャラクター。伊勢谷の振り切った怪演が作品全体を盛り上げる。 埼玉デューク(京本政樹) 伝説の埼玉県人。東京で虐げられていた埼玉県人たちに声を掛け、クーデターを仕掛けようとしていたが、何者かに正体を知られ行方不明となっていた。 【ここがスゴイ】 白髪・白塗りメイクで時代劇風のスタイルに身を包み、ほかのキャラクターとは一線を画すような魅力をさく裂させる。京本の姿は原作者の 魔夜峰央 も「埼玉デュークそのもの」と絶賛したそう。 どこまでも濃い…! 百美や麗が活躍するのは革命の物語を描く "伝説パート" 。この伝説パートは隅から隅まで濃すぎるキャラクターがそろう。彼らを一挙に紹介していく。 壇ノ浦建造( 中尾彬 ) 百美の父であり、東京都知事。 壇ノ浦恵子( 武田久美子 ) 百美の母。 おかよ( 益若つばさ ) 麗の家政婦。 西園寺宗十郎( 麿赤兒 ) 麗の父。 神奈川県知事( 竹中直人 ) 東京と蜜月らしい。 下川信男( 加藤諒 ) 白鵬堂学院の"元埼玉県人"が集まる3年Z組の生徒。 埼玉県人の青年( 間宮祥太朗 ) 読んで字のごとく、埼玉県人の青年である。 現代パートは…?
0 out of 5 stars とにかく"素直に" 観てくれ!!! Verified purchase 映画上映時も散々言われたが郷土愛の薄い埼玉県民ほど笑えると思う。埼玉ディスりまくりだが、愛が無いわけじゃない。結局最後は埼玉は良い所って言ってるし・・・役者も絶妙でヤル気が有るのか無いのかよく分からないGACKT、顔の濃さと押し出しが笑える伊勢谷、どう見ても必殺仕事人にしか見えない埼玉デュークの京本等とにかくハマってる。バカエンタメ茶番映画として一級品と言って良い。のだめカンタービレやテルマエロマエの武内英樹監督は"こうゆうの" 作らせると本当に上手い。地名の字幕スーパーが出るたびに笑えるのは演出が巧みだからだ。まあ、一番笑えるのは(はなわの主題歌)かもしれないけどね・・・・・ 165 people found this helpful ねこぞん Reviewed in Japan on September 20, 2019 5. 翔 んで 埼玉 百万像. 0 out of 5 stars 映画を観たけれど保存用 Verified purchase 埼玉の映画館で観た埼玉県民による感想です。多少、引き算でお読みいただけますと幸いです。 役者とあらすじをご覧いただくだけでも誰でも楽しく観れる映画とご想像いただけると思いますが、埼玉県民には増幅して楽しい映画だと思います。私が観た映画館は埼玉にありました。周囲の観客も県民だらけだったため、設定への感情移入と台詞に反応する同期が素晴らしく良く、映画を何倍も楽しませていただけました。 娯楽作品ですから映画館で観て終わりにしてもよかったのですが、何となく作品を保存しておきたくなってBDを購入してしまいました。購入理由は良い映画だったことが第一です。映画を観てなかった人に見せたら、大笑いでご覧いただけましたので、作品として面白いのだと思います。学校の掲示物など細部にもこだわって作られた作品で、BDで美術の完成度を再確認するにも良い作品です。ですが私は違う感情で購入した気がします。公式ショップで草加煎餅しらこばとポーチも買ってしまいましたし、なんだろう、郷土愛。 146 people found this helpful ガプ夫 Reviewed in Japan on September 15, 2019 5. 0 out of 5 stars バカバカしさが素晴らしい。 Verified purchase 色々とバカバカしい演出にハマりました、埼玉県人でないとわからないようなギャグや千葉県の海女さん2人組も非常に良い味を出していました邦画は20年ぶり位に見ましたが突き抜けていてとてもよかったです。 143 people found this helpful See all reviews
0 out of 5 stars 発売決定!早く見たい! まさかあの未完の原作を実写映画化するとは! 期待30%不安70%で迎えた公開日であったが、期待も不安も喜びに変わった。 よくぞここまでやってくれました! 原作から抜け出したような二階堂ふみ演じる百美、原作以上に美しいGACKTの麻実麗、 伊勢谷友介も京本政樹も映画オリジナルキャラクターとは思えない魔夜ワールド全開っぷりにただ脱帽。 原作の容赦ない埼玉ディスりに永遠のライバル千葉を絡めて、 ひたすらくだらないのに何故か感動的な巨編に仕上げてくれた武内監督に感謝。 354 people found this helpful あしか Reviewed in Japan on November 16, 2019 1. 0 out of 5 stars 差別に繋がるような内容に問題がある Verified purchase 評判が良くて埼玉西武ライオンズのファンなので観ましたが 正直、全く面白くなくて途中で挫折・・・ 私は東京だから埼玉をディスってるのに怒ってるのではなくて 埼玉県民が差別されてて賤視されてるという設定 ジョークでやってることだけど 埼玉という設定を抜いて考えると 人種差別や部落差別に繋がるようなネタが多すぎて 倫理的にかなりの問題があると思う。 埼玉県民に触ったら穢れるとか(被差別部落問題、いじめ問題) 埼玉県民は医療サービスが受けられないとか (昔、被差別階級は被差別部落の医者にしか診療してもらえなかった) 埼玉県民は東京に進入禁止とか (被差別民は平民と同じ神社には立ち入ることすら許されてなかった) 埼玉県民は高級な服は着てはいけないとか (被差別部落民は絹や木綿の服は着てはいけなかった) 飛んで埼玉のネタは 被差別部落問題とかに詳しい人には全く笑えないジョークです。 現実としてそういう時代が最近まであったのですから。 (私の地域ではほぼ無いけど、地域が違えば実は今でも沢山ある) 247 people found this helpful coco Reviewed in Japan on June 1, 2019 5. 0 out of 5 stars ぶっ翔びすぎ! この作品、ぶっ翔んでます! 翔んで埼玉のニュース記事まとめ | 女性自身. 大真面目にとてもおバカなことをやり続け、 最後まで面白可笑しく、笑わせてくれました。 また、私が埼玉出身という事もありますが、 よく埼玉の事を調べられており、 本気で埼玉解放戦線を応援したくなりました(笑) キャストについても、適材適所で みんな良い切れ味を出してくれてます。 特にGACKTさんの演技は想像以上に良かったです。 おバカなストーリーと、 それを盛り上げるキャストが相まって 最後までテンポが良く、飽きる事なく観れました。 埼玉県民も、そうでない人も是非見て笑って欲しい映画です。 250 people found this helpful orikasa Reviewed in Japan on September 11, 2019 5.
エドモンソン教授はもともと「チーミング」の研究を行っており、チームが機能するとはどういうことかという観点から、1999年に発表した論文の中で心理的安全性を提唱しました。この論文をもとに、心理的安全性という言葉はGoogleの「プロジェクト・アリストテレス」によって、ビジネスシーンでも注目されるようになっていったのです。 自社の人材を最大限に活用するべく、論文を参考に従業員の心理的安全性と責任感・モチベーションを高め、チームの生産性向上に取り組んでみてはいかがでしょうか。
心理的安全性の基本的な意味 2-1.
心理的安全性が高いチームの特徴 では、心理的安全性が高いチームには、どのような特徴があるのでしょうか。 エドモンドソン教授が『 チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ 』で説いている"心理的安全性が高いチームの特徴"を2つ、ご紹介します。 ▼期間限定!心理的安全性に関する資料がダウンロードいただけます▼ 次ページ「心理的安全性が高いチームの特徴」 学びを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。 組織改革や人材育成に関するヒントが詰まった、管理職や人事のための無料メールマガジンです。 下記コンテンツ等をご用意しています 具体的な心理的安全性を向上させる実践ワーク メルマガ限定 最新イベント情報 他社の取り組み特選事例
What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team " The New York Times Magazine, FEB. 25, 2016 「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」、更に「skilled at intuiting how others felt based on their tone of voice, their expressions and other nonverbal cues. (声のトーンや顔や目の表情、言葉以外の手がかりで他人がどう感じているかを直感するスキル)」と記されており、これらはまさに即興コメディの基本のことを言っていると、私は感じました。 相手の動作を真似るゲーム「ミラー」 即興コメディワークショップでは、これらのスキルや気づきに焦点をあてたゲームを多く実施します。例えば「ミラー」というゲームがあります。他人と面と向かって1分~数分間相手の動作を真似るゲームです。 短い時間ですが、言葉なしに相手に動作を提案し、真似をするのは結構苦しいものです。 しかし、その場は苦しいものの普段相手をどれだけ見ていないか、相手に集中できていないかということをこれでもかと気付かされます。 そして、「ミラー」実施後のコミュニケーションがスムーズなのに驚かされます。これらはお互いに相手を観察し、コミュニケーションの焦点を「自分」ではなく相手にすることにより、お互いの「心理的安全性」が高まったことによるものだと考えられます。 ご参考までに、ダニエル・ピンクも著書「 人を動かす、新たな3原則 売らないセールスで、誰もが成功する!
心理的安全性を高めるためのQ&A 心理的安全性はチームの理想的な形のひとつですが、実践に際しては提唱された理論通りにうまくいくことばかりではありません。心理的安全性について生じる疑問をQ&Aでまとめます。 6-1. Q. 「本音と建て前」のある日本でも、心理的安全性の高いチームは作れる? A. 日本でも心理的安全性の高いチームをつくることは可能です。 心理的安全性はアメリカの研究者エドモンドソンによって提唱された考え方であり、本音と建て前を使い分ける日本や、従業員が職場で率直な発言をすることが考えられないような文化圏の国では実現できないと考える人もいます。 しかし、例えば日本のトヨタ生産方式では従業員に積極的に誤りを指摘することを求め、日々その方式を推進しています。また、メルカリをはじめとしたいくつもの日本企業では既に心理的安全性を高める取り組みが進められ、組織によい影響をもたらしています。 6-2. リーダーの考え方や行動が変わらない場合、メンバーの自分にできることは? A.好奇心、思いやり、真摯な熱意の3つの姿勢を示すことです。 リーダーが率先して心理的安全性を高める取り組みをしてくれることがベストですが、そのようなチームばかりではありません。リーダーが心理的安全性を高めることに意欲的でなく、考え方も行動も変わらない場合、それを変えるよう強制することはできませんし、そもそも、人は他人を変えることができません。 メンバーにできることは、まずは好奇心をもち、リーダーに質問をすることです。質問をすることで、リーダーは自分が重要視されていると感じます。また、リーダーを含めチームメンバーの誰もが、困難にぶつかりイライラしたり、投げやりになったりする場合があることを忘れず、いつも思いやりをもって接しましょう。加えて、チームが目標を達成するために真摯な熱意をもって仕事に取り組む姿勢は、リーダーを含めチームのメンバーに少なからず影響を与えます。 こうした姿勢を示すことで、心理的安全性の高いチームの雰囲気をつくり出していくことが大切です。上司の考え方がどうであれ、メンバーが心理的安全性を高めるための行動をとることには価値があり、それが同じチームのメンバーに広がっていく可能性も十分にあります。 6-3. 率直にものをいうことで周囲をイライラさせるメンバーがいたら? A. Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る. 率直でありながら、生産的な発言をする方法をコーチングしましょう。 率直な発言そのものは心理的安全性の高いチームに不可欠ですが、言いたいことを言えばよいというわけではありません。率直な発言のなかには役に立たず、生産的でもない性質の発言もあります。また、そのメンバーの発言により、別のメンバーの誰かが批判されたとか、攻撃されたと感じることもあるかもしれません。 特定のメンバーの率直な発言がチームに悪影響を及ぼしている場合は、生産的な発言をする方法をコーチングする必要があります。同時に、「あなたは、自分が思っているのと違う影響をチームに与えてしまっていますよ」ということも認識してもらうべきでしょう。 6-4.
心理的安全性についての論文を読み解こう! 心理的安全性とは、チームの生産性を高める重要な要素として、Googleが2015年に発表したことで注目を集めた言葉です。 Googleは、生産性の高いチームが持つ共通点を見つけるために、2012年に調査を開始しました。「プロジェクト・アリストテレス」と名付けられたこの調査において、何百万ドルもの資金と約4年の歳月を費やした結果、心理的安全性が労働生産性を高める重要な要素であると結論づけました。 リクルートマネジメントソリューションズが2018年1月に発表した「心理的安全性に関する実態調査」によると、3名以上の部下をマネジメントする管理者やリーダーのうち「心理的安全性」という言葉を知っている人は53. 心理的安全性とは？高めるための5つの施策・メリット・デメリット・注意点まで紹介 | Tayori Blog. 5%と過半数を超えるものの「内容の詳細までよく知っている」「だいたいの意味を知っている」と答えた人は、合わせて25. 6%でした。 出典元 『リクルートマネジメントソリューションズ』職場での心理的安全性に関する実態調査 心理的安全性の意味を知っている人は4人に1人程度である一方で、同調査における「自分の考えや感情を安心して気兼ねなく発言できる雰囲気」を必要だと考えている管理者やリーダーは、75. 2%に登りました。 リクルートマネジメントソリューションズの調査結果から、心理的安全性という言葉の認知度は低いものの、職場において心理的安全性は必要であると考えている人が多いことがわかります。 心理的安全性は、Googleの発表によって大きな注目を集めましたが、言葉自体は以前から存在していました。心理的安全性という概念を最初に提唱したのは、ハーバード大学で組織行動学を研究するエイミー・エドモンソン氏です。 今回の記事では、エドモンソン教授の論文の内容から、心理的安全性の重要性や高め方をご紹介します。 心理的安全性についての論文の内容とは? 心理的安全性という言葉の生みの親であるエイミー・エドモンソン氏の論文から、心理的安全性を高める方法や、心理的安全性が重要であるとする根拠などを分かりやすくご紹介します。 心理的安全性という言葉の発祥や意味とは?