日経略称:G自動運転無 基準価格(7/26): 17, 461 円 前日比: +429 (+2. 52%) 2021年6月末 ※各項目の詳しい説明はヘルプ (解説) をご覧ください。 銘柄フォルダに追加 有料会員・登録会員の方がご利用になれます。 銘柄フォルダ追加にはログインが必要です。 日経略称: G自動運転無 決算頻度(年): 年1回 設定日: 2017年4月28日 償還日: 2024年4月10日 販売区分: -- 運用区分: アクティブ型 購入時手数料(税込): 3. 3% 実質信託報酬: 1. 903% リスク・リターンデータ (2021年6月末時点) 期間 1年 3年 5年 10年 設定来 リターン (解説) +69. 46% +62. 98% --% +80. 93% リターン(年率) (解説) +17. 68% +15. 29% リスク(年率) (解説) 20. グローバル自動運転関連株式ファンド（為替ヘッジあり／なし） | エース証券. 34% 24. 39% 21. 27% シャープレシオ(年率) (解説) 2. 65 0. 79 0. 78 R&I定量投信レーティング (解説) (2021年6月末時点) R&I分類:国際テクノロジー関連株型(ノーヘッジ) ※R&I独自の分類による投信の運用実績(シャープレシオ)の相対評価です。 ※1年、3年、10年の評価期間ごとに「5」(最高位)から「1」まで付与します。 【ご注意】 ・基準価格および投信指標データは「 資産運用研究所 」提供です。 ・各項目の定義については こちら からご覧ください。
基本情報 レーティング ★ ★ ★ ★ ★ リターン(1年) 69. 46%(60位) 純資産額 883億2300万円 決算回数 年1回 販売手数料(上限・税込) 3. 30% 信託報酬 年率1. 243% 信託財産留保額 - 基準価額・純資産額チャート 1. 1994年3月以前に設定されたファンドについては、1994年4月以降のチャートです。 2. 公社債投信は、1997年12月以降のチャートです。 3. 私募から公募に変更されたファンドは、変更後のチャートです。 4. 投信会社間で移管が行われたファンドについては、移管後のチャートになっている場合があります。 運用方針 1. 外国投資信託 (円建)への投資を通じて、主として世界の取引所に上場している株式(預託証書(DR)や上場予定を含みます)から、自動運転技術の普及により、業績拡大が期待される企業の株式に投資し、 信託財産 の中長期的な成長を目指して運用を行います。 2. ケイマン籍 外国投資信託 (円建て)「オートノマス・ビークル・ファンド(JPYアン ヘッジ ドクラス)」および「マネー・マーケット・ マザーファンド 」 受益証券 を主要投資対象とします。 3. 投資対象とする 外国投資信託 の運用は、ニューバーガー・バーマン・インベストメント・アドバイザーズ・エル・エル・シー(米国)が行います。 4. 実質組入外貨建資産については、原則として対円での 為替ヘッジ を行いません。 ファンド概要 受託機関 三菱UFJ信託銀行 分類 国際株式型-グローバル株式型 投資形態 ファンズ・オブ・ファンズ 方式 リスク・リターン分類 値上がり益追求型+ 設定年月日 2017/04/28 信託期間 2024/04/10 ベンチマーク 評価用ベンチマーク MSCI世界株式(WMR最終日前日) リターンとリスク 期間 3ヶ月 6ヶ月 1年 3年 5年 10年 リターン 6. 53% (783位) 22. 60% (262位) 69. 46% (60位) 17. 68% (160位) (-位) 標準偏差 9. 43 (843位) 8. 37 (465位) 14. 49 (552位) 24. 05 (694位) シャープレシオ 0. 69 (854位) 2. 70 (286位) 4. 80 (22位) 0. 74 (347位) ファンドと他の代表的な資産クラスとの騰落率の比較 グローバル自動運転関連株式ファンド(為替ヘッジなし)の騰落率と、その他代表的な指標の騰落率を比較できます。価格変動の割合を把握する事で取引する際のヒントとして活用できます。 最大値 最小値 平均値 1年 2年 3年 ★ ★ ★ 5年 1万口あたり費用明細 明細合計 161円 160円 売買委託手数料 0円 有価証券取引税 保管費用等 1円 売買高比率 0.
グローバル自動運転関連株式ファンド(為替ヘッジなし) 2021/07/26 現在 基準価額 前日比 17, 461円 +429円 騰落率 6カ月: +22. 60% 1年: +69. 46% 3年: +62. 98% 設定来: +80. 93% 直近決算分配金 (2021/04/12) 150. 00円 年間分配金累計 (2021年06月末時点) 純資産総額 905. 72億円 決算日 04/10 決算回数 1回/年 設定日 2017/04/28 償還日 2024/04/10 商品分類 資産:株式 地域:グローバル(日本含む) 積立取り扱い ○ 過去の決算情報 分配金(円) 設定来分配(円) 250. 00 基準価額・純資産総額の推移 「オンラインサービス」とは、口座をお持ちのお客様がご利用いただけるサービスです。ログインすると商品のお取引、資産管理などの機能や、野村ならではの投資情報をご利用いただけます。 オンラインサービスでできること 分配金は、1万口当たり、税引前の金額です。 ファンドの分配金は投資信託説明書(交付目論見書)記載の「分配の方針」に基づいて委託会社が決定しますが、委託会社の判断により分配を行なわない場合もあります。 上記実績は過去のものであり、将来の運用成果等を保証するものではありません。 騰落率(6カ月、1年、3年、設定来)は2021年06月末現在のものです。なお、騰落率(6カ月、1年、3年、設定来)は分配金込みで計算しており、購入時手数料(税込)および分配金にかかる税金などは考慮しておりません。単位型投資信託については、騰落率(6カ月、1年、3年、設定来)は表示しておりません。 基準価額・純資産総額は営業日21:30頃~22:00頃(目安)に更新します。その他項目の更新タイミング(目安)は異なります。(分配金:決算日23:00頃、騰落率:翌月第2営業日19:00頃) 1年チャート・3年チャートは営業日2:00頃~6:00頃(目安)に前営業日のデータを更新します。 投資リスク・費用等は、目論見書・月次レポート等をご確認ください。
6 (2)通常賃金 「有休を取得する日の勤務時間 × 時給」で計算する方法です。1日の労働時間が決まっている場合に使われることが多い計算方法です。 (3)標準報酬月額 健康保険法の標準報酬月額を相当額と見なして支払う方法です。この方法で支払うためには労働者と労使協定を結ぶ必要があります。パート・アルバイトの中には健康保険の加入条件を満たさず働いている人も多くいるため、この方法はあまり用いられていません。 有給休暇にまつわるQ&A 有給休暇の基本的なルールが分かったところで、「時季変更権はどこまで行使できるのか」「有給休暇の計画的付与の方法は?」など、人事総務担当者が気になる有給休暇の疑問に答えていきます。 時季変更権はどこまで行使できる? 基本的に会社は従業員からの有休取得の申し出を拒否できませんが、 事業の正常な運営を妨げる場合に限り、 取得日を変更するよう促すことができます(労働基準法第39条第5項)。これを時季変更権といい、例えば「繁忙期や決算期などでこの時期休まれると業務に多大な支障をきたす」「代替のきかない重要な業務があり、納期が差し迫っている」といった著しく業務に支障を及ぼすケースでは時季変更権が認められる可能性があります。 有給休暇の計画的付与の方法にはどんなものがある? 有給休暇の計画的付与には、一斉付与、交替付与、個別付与などの方法があります。それぞれ概要は以下の通りです。 一斉付与方式 事業所、企業全体を一斉に休みにする方式です。製造業など全従業員を休ませても問題ない業種などで用いられるケースが多いです。 交替付与方式 班やグループ別に交替で付与する方法です。流通・サービス業など全員が一度に休むことが難しい業態で用いられる場合が多いです。 個別付与方式 1人ひとりに合わせて付与する方式です。計画的付与を実施しやすくするため、連休の間の平日を休日扱いにして大型連休にしたり、誕生日や結婚記念日などを「アニバーサリー休暇」として事前に有給休暇として組み込んだりするパターンがあります。 業種や企業規模によって適した付与方式は異なります。自社の実態に合わせて付与方式を検討しましょう。 有給休暇の取得ルールについて正しい理解を 人事総務担当者として、従業員から有休取得のルールに尋ねられたときにきちんと答えられるようにしておく必要があります。有給休暇の付与条件や付与日数などを正しく理解し、いつ申請があっても対応できるようにしておきましょう。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。 業務ガイド一覧へ
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日本政府が推進する「働き方改革」法案に基づき、2019年4月より 有給休暇の年5日取得義務 が適用されました。 本制度は中小企業への期間猶予は与えられておらず、全企業で一斉にスタートしているため、多くの企業で対応が進んでいることと思います。 しかし、もし使用者である企業が有給休暇を社員に取得させなかった場合、罰則はあるのでしょうか。また、社員の有給休暇を効率的に管理するにはどうしたら良いのでしょうか。 本記事では、有給休暇5日を取得させる際の注意点についてまとめてご紹介します。 1. そもそも「有給休暇の年5日取得」が義務化された理由とは まず初めに、そもそも年5日の有給休暇取得が義務化された背景について、2018年に施行された働き方改革法案の目的を説明できればと思います。 1-1. 有給休暇5日取得義務化。「時季指定」や「10日以上付与対象者」などの注意点を解説！ - SmartHR Mag.. 働き方改革法案とは 働き方改革法案とは、 「労働者の個別の事情に合わせて、その人らしく多様で柔軟な働き方を、自分自身で選択できるようにする改革」 と定義づけられています。 少子高齢化や、高齢化に付随して起きる社会保障問題、若手の労働人口が減少するという課題を改善しながら、労働者の多様なニーズに合わせて働きやすい社会を作ることが目的です。 この働き方改革を推し進めるためには、さまざまな人の働く機会を拡大し、個々の能力やスキル・働く意欲を発揮できる環境づくりが大切だと言われています。 正規雇用と非正規雇用(派遣社員やアルバイト・パート)、近年増加している業務委託契約で働くフリーランサーなど、さまざまな立場の人が自分にあった働き方を選択することができるよう環境整備をしていくことが重要です。 1-2. 課題は日本の有給休暇取得率の低さ そして、働き方改革の関連法の中に、正社員と非正規雇用者の間にある不合理な賃金格差をなくすための「同一労働同一賃金」や「時間外労働の上限規制の設定」、そして今回ご紹介する 「年次有給休暇の時季指定」 などがあります。 これまで、日本では職場内の人間関係から「休みを取りたい」と言い出しにくい環境が生まれてしまいがちで、 有給休暇の取得率はずっと低い状態のままでした。 2019年の取得率は56. 3%となっており、2020年に政府が目標としている70%という数値からも大きく下回っています。 そのため、それぞれが自分の仕事への意欲レベルに合わせて働き方を柔軟に選択し、のびのびと力を発揮していくことができるように、働き方改革による有給休暇取得の義務化がおこなわれたのです。 2.
2%)が挙げられた。 少子高齢化の進展により将来の労働力不足が懸念される中で、長時間労働が理由で若者や外国人労働者が日本企業を回避することになると、日本企業のみならず、日本の成長戦略にもマイナスの影響を与えることは避けられないだろう。 日本政府は有給休暇の所得を奨励するために、年次有給休暇の付与日数のうち、5日を除いた残りの日数については、労使協定を結べば、計画的に休暇取得日を割り振ることができる「年次有給休暇の計画的付与制度」を奨励している。 この制度を導入した企業は、導入していない企業よりも有給休暇の平均取得率が8. 6ポイント(2012年)も高くなっている(*7)。しかしながら、「年次有給休暇の計画的付与制度」がある企業の割合は19. 6%にすぎず、1997年の18. 5%と大きく変わっていない。制度の普及のためにより徹底的な対策が要求される。 日本の長時間労働やそれによる弊害を減らすためには、現在、政府が推進している働き方改革に企業が足並みを揃える必要がある。 何よりも企業内に蔓延している長時間労働の風土を直し、より働きやすい職場環境を構築することが大事である。そのためには、決まった場所で長時間働く過去の働き方を捨て、多様な場所でより多様な働き方ができるように企業や労働者皆の意識を変えなければならない。 政府は、「長時間労働=勤勉」あるいは「長時間労働=当たり前」という旧時代の意識や風土にメスを入れ、労働者がより安心して自由に働ける社会を構築すべきである。 関連レポート ※ 今なぜ働き方改革が進んでいるのだろうか?-データで見る働き方改革の理由- ※ 残業があたり前の時代は終わる―正社員の「働き方改革」のこれから ※ 「祝日過多社会」の警鐘-主体的に休日とる「雇用環境」「ワークスタイル」に欠ける日本社会 (*1) 厚生労働省(2015)「平成27年就労条件総合調査結果の概況」 (*2) 厚生労働省(2014)「労働時間等の設定の改善を通じた「仕事と生活の調和」の実現及び特別な休暇制度の普及促進に関する意識調査)」。 (*3) 「ためらいを感じる」(24. 8%)と「ややためらいを感じる」(43. なぜ日本人は有給休暇を取らないのか？：基礎研レター | ハフポスト. 5%)の合計。 (*4) 短時間労働者以外の労働者。 (*5) 厚生労働省「毎月勤労統計調査」 (*6) 厚生労働省(2013)「平成25年若年者雇用実態調査の概況」 (*7) 厚生労働省「就労条件総合調査」 (2016年10月25日「 基礎研レター 」より転載) メール配信サービスはこちら 株式会社ニッセイ基礎研究所 生活研究部 准主任研究員 金 明中
2日、そのうち労働者が取得した日数は9. 3日で、取得率は51. 1%となっています。 取得率を企業規模別にみると、「1, 000人以上」が58. 4%、「300~999人」が47. 6%、「100~299人」が47. 6%、「30~99人」が44. 3%と、企業規模と取得率が比例しており、 規模の大きい会社ほど取得率が高い ことがわかります。これは大企業ほど有給消化推進の取り組みが行われていたり、制度が整っていたりすることが影響していると考えられます。 また、有給取得率を産業別にみると、「電気・ガス・熱供給・水道業」が72. 9%と最も高く、「宿泊業, 飲食サービス業」が32.
7%で、「完全週休2日制」を実施している企業が少しずつ増えているもののまだ完全に定着しているとは言えないのが現在の日本の状況であるだろう。 3. 低い有給休暇の取得率 「完全週休2日制」が適用される労働者の場合、祝日を含めて1年間約120日が休める。さらに、有給休暇(10日~20日)を加えると、最大約140日も休むことができる。 しかしながら、既に言及したように「完全週休2日制」が適用される企業は約半分ぐらいなので、すべての労働者が年間140日を休めることではない。さらに、有給休暇の取得率が低く、多くの労働者が長時間労働にあえいでいるのが日本の現状である。 労働基準法第39条では、「使用者は,採用の日から6カ月間継続して勤務し,かつ全労働日の8割以上出勤した労働者に対しては,少なくとも10日の年次有給休暇を与えなければならない」と年次有給休暇の付与を義務化している。 この法律に基づいて、日本政府は有給休暇の取得を奨励しているものの、2014年の有給休暇の取得率は47. 3%で、2004年の46. 6%に比べて大きく改善されていない。 このように日本の労働者の有給休暇の平均取得率が改善されていない理由としては、過去に比べて祝日の数が増えたことや「完全週休2日制」が少しずつ普及されることにより、全体的な休日数が増えたことも一つの原因として考えられるものの、根本的には職場や同僚に迷惑をかけることを意識したり、上司が休まないので有給休暇を取らないケースが多い。 また、人事評価への影響を懸念して有給休暇を取らないケースもあるだろう。実際に厚生労働省が2014年に実施した有給休暇の取得に関する調査(*2)によると、回答者の68. 3%(*3)が有給休暇の取得に対して「ためらいを感じる」と答えている。 また、ためらいを感じる理由(複数回答)に対しては、「みんなに迷惑がかかると感じるから」(74. 2%)、「職場の雰囲気で取得しづらいから」(30. 7%)、「上司がいい顔をしないから」(15. 3%)、「昇格や査定に影響があるから」(9. 9%)と回答した回答者が多く、まだ日本の企業では有給休暇を自由に取れる仕組みや雰囲気が整っていないことがうかがえる。 4.