言葉 今回ご紹介する言葉は、ことわざの「人の口に戸は立てられぬ」です。 言葉の意味、使い方、由来、類義語、英語訳についてわかりやすく解説します。 「人の口に戸は立てられぬ」の意味をスッキリ理解!
560の専門辞書や国語辞典百科事典から一度に検索! 人(ひと)の口(くち)には戸が立てられない 人(ひと)の口(くち)には戸が立てられないのページへのリンク 辞書ショートカット すべての辞書の索引 人(ひと)の口(くち)には戸が立てられないのお隣キーワード 人(ひと)の口(くち)には戸が立てられないのページの著作権 Weblio 辞書 情報提供元は 参加元一覧 にて確認できます。 ©2021 GRAS Group, Inc. RSS
噂は話す人と聞く人がいる。聞く人がいなければ話す人はいない。つまり、自分は噂好きではない、自分は噂話などしないというスタンスであったとしても、もし 噂の聞き役をしているのなら「清廉潔白」ではない ということだ。 噂を聞いても噂を広めたりしていないということを、噂に関与していない「免罪符」のように主張する人がいる。「ただ聞いているだけ」だから大丈夫だというのだ。 だが、ただ聞いているだけであっても「噂の発信者を増長させた」という罪を犯している。要するに、 噂の聞き役になっていはいけない のだ。 けれども、これは実行に移すのが難しいことでもある。なぜなら、噂好きな人は、 「いまから噂話をしますね」と宣言して噂話を始めるわけではない からだ。 限りある命の時間を大事にする 噂はどうして広まるのか。しかも、広まる噂は、正しい情報ではないことも多い。 尾ひれをつけた噂話は、センセーショナルでもある。そのような内容は、人を惹きつけ、 「噂を発信している人」の自尊心をくすぐる のだろう。 口を堅くして、強い意志と対人スキルで噂の聞き役を回避し、円満な人間関係の中で生きる。 言葉にするほど、それは簡単ではない。 だが、限りある命を尊いものとして生きていくなら、 噂に関わっている暇などない のだ。 父が教え諭してくれた言葉を胸に刻みつつ。
MENU コトバンク デジタル大辞泉 の解説 人(ひと)の口(くち)には戸が立てられない 世間の うわさ や 評判 は止めることはできない。 出典 小学館 デジタル大辞泉について 情報 | 凡例 関連語をあわせて調べる 立てる 世間 今日のキーワード ダブルスタンダード 〘名〙 (double standard) 仲間内と部外者、国内向けと外国向けなどのように、対象によって異なった価値判断の基準を使い分けること。... 続きを読む お知らせ 7/15 ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典を更新 7/15 小学館の外国語辞書8ヵ国分を追加 6/9 デジタル大辞泉プラスを更新 6/9 日本大百科全書(ニッポニカ)を更新 6/9 デジタル大辞泉を更新 4/19 日本大百科全書(ニッポニカ)を更新 メニュー コトバンクとは 辞書全一覧 アクセスランキング 索引 利用規約 お問い合わせ コトバンク for iPhone AppStore コトバンク for Android GooglePlay
「人の口に戸は立てられぬ」は、父が好んで使うことわざだった。 人の口に「戸を立てる」こと、即ち、扉をしめるようなことはできないということ。つまり、「人の口に戸は立てられぬ」とは、 噂は誰にも止められない という意味である。 これを口癖のように父はいっていた。 「口が堅く人になる」ことを「躾け」られていた のだと思う。 噂好きな人には気をつけろ!
他人が言うことを、止めるわけにはゆかぬことをいい、人のうわさや批判することを、防ぐ方法はないことにたとえる。 〔類〕 世間の口に戸は立てられぬ/人の噂(うわさ)は倍になる/世の取り沙汰(ざた)は人に任せよ 〔出〕 浄瑠璃(じょうるり)・最明寺殿百人上臈(さいみょうじどのひゃくにんじょうろう) 〔会〕 「あなたと北川君が相思相愛の仲だって、学校じゅうのうわさよ。弁解しなくていいの……」「人の口に戸は立てられぬっていうでしょ。言わせておけばいいわ」「あっ、あなた、まんざらでもないな」
人の口に戸は立てられぬ ひとのくちにとはたてられぬ
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eブックを表示 この書籍の印刷版を購入 PHP研究所 Amazon France Decitre Dialogues FNAC Mollat Ombres-Blanches Sauramps 所蔵図書館を検索 すべての販売店 » 0 レビュー レビューを書く 著者: 有川真由美 この書籍について PHP研究所 の許可を受けてページを表示しています. 著作権.
もしかしたらその部下がいる事によって活躍できていなかった他の部下が化けて、とんでもない優秀な人材になるかもしれませんよ! それが認められば会社のあなたに対する評価だってうなぎのぼりになっていくはずです。 上司として退職者を出さないためにできる事は? ただ上司としては常日頃から部下をよく観察しておくことも大事な仕事ですよ。 どうしても防ぐことができない退職ももちろんありますが、中には「止めることができた退職」というものがあることも事実です。 そのために日々のコミュニケーションは特に重要になってきます。 たまには仕事後に飲みに行ったりすることも必要かもしれません。 あなたと部下との間に、仕事以外のなんでもない会話ができるような関係ができているでしょうか?
自分が育てた部下がいきなり退職願を出してショック… 一緒の部署で長年働いていた部下が辞めると言い出した 部下が辞めるのがショックで自信がなくなる… そんな悩みにお答えしていきます。 この記事を読めば部下が辞めた際の対処方法と、その際に上司として何をしないといけないかが分かります。 僕も一つの部署のマネージャーとして働いた事があり、辞めていく部下の姿を何度も見た事があります。 そんな時はやっぱり自信をなくしてしまいますよね。 でもそんな時こそ、上司としての資質が問われていきます。 まずは部下が辞めていってショックを感じる理由について見ていきましょう。 部下の退職が自分の責任と感じる場合 まず部下の退職が自分の責任と感じる人が感じやすい理由になります。 自分の責任で部下の人生を狂わせてしまったと思う 責任感の強い上司だと部下が辞めてしまった事の責任を感じてしまい悩む人がいます。 部下が退職願を出すしばらく前に、 部下に強く当たってしまった 他のメンバーがいる前で叱責をしてしまった など思い当たる節があり、それが原因で辞めてしまったんじゃないか?と思ったりします。 退職とはそんなに簡単にできるものではないという事は自分自身も知っているので、 なぜそこまで追い詰めてしまったのか? なぜ悩みに気付く事ができなかったのか?
体調を崩して辞めることになってしまったのですから、彼にとっては完全に不利益ですよね。 実はI君が辞めたと最初に聞いた時は、私の後にI君の上司になった人に何か原因があったのではと考えていたんです。過保護だった私とは正反対で、その人はどちらかというと無関心。ギャップを感じてつらかったんじゃないかと。 でも、噂を聞いてすぐにI君の家を訪ねた時、I君のご両親から「あなたには会いたくないそうです」と言われて会ってもらえなかったんです。I君にメールをしても返ってこず、 拒絶されているのは明確 でした。 これは推測ですけど、私の次の上司だけが退職の原因なのであれば、I君はきっと私には会ってくれたと思うんですよ。それなのに拒否されたということは、 きっと私にも責任があった んじゃないか。しばらく納得できなかったですし、真実は知りようもないですけど、数年経った今はそう思っています。 今振り返って思う、上司の反省 ——今冷静に振り返って、当時なぜI君に対して過保護になりすぎてしまったのだと思いますか? 相手のことを考えているふりをして、自分のことしか考えていなかったんでしょうね。 本当にI君のことを考えているのであれば、彼が成長してひとり立ちすることを一番に考えるのでしょう。でも、 当時の私は手っ取り早く数字を上げることを重視 してしまいました。私が上司になることで、いきなり彼の売り上げが上がる、というように……。 私がやっていたのは、彼の商談をかっさらって自分が話して、売上を上げることだった。当時は悪気はなくて、そこまで深く考えていなかったですけど、エゴだったなと思います。 彼も、私が辞めた後に一人で営業をするようになって「矢田さんは本当に僕のことを考えてくれていたんだろうか?」と違和感を持ったんじゃないかと思います。 ——失敗談を振り返って、どうすればよかったと思いますか? 部下がうつ病で退職。上司が「原因は自分にある」と振り返る理由とは【上司の反省. 3】 | アルムナビ. I君の実力で売上を上げられるように、 自立できるように育てるべきだった と思います。 時には商談中に上司が横から支援をするのも大事だと思うのですが、私の場合は自分が主導権を持って商談を進めてしまっていた。親子の関係と同じように、 一生自分が部下の面倒を見れるわけではない ので、それではダメだったなと思います。 ——その部下に対して、伝えたいことはありますか? そうですね……とにかく謝りたいです。売上目標は達成させてあげられたけど、彼自身はとても頑張っていたのに、スキルはつけてあげられなかったので……。 彼のその後はわかりませんが、どうか良い上司と巡り合って良い経験ができていたら、と願うばかりです。 失敗談から考える、良い送り出し方とは?