では、その「多様化する社員のニーズ」に全て答えることが「組織課題」を解決し、仕事へのモチベーションを上げるのでしょうか。 会社のヒト、モノ、カネといった資源には限りがあるものです。社員のニーズに答え続けると結果として会社としての利益の喪失、組織の疲弊を引き起こす可能性があります。 更に言えば、そもそも全てのことに答える、あえて強い言葉に言い換えると「社員の声を聞き、ご機嫌を取ること」は社員のモチベーションを上げることに効果的ではありません。 「組織の課題」を解決し、「組織改善」をすることの目的はあくまで「事業の成長」です。この目的から外れると結果的に社員の雇用を守ることはできず、会社として目指す姿への到達は遅れてしまいます。 「従業員のことを考えずに成果のみを追い求める」ことはもちろん、「従業員の声を受け入れ続ける」ことでも「組織改善」とその先にある「事業の成長」には至らず、大切なのは「従業員エンゲージメント」を向上することです。 組織改善に有効な考え方「従業員エンゲージメント」とは?
営業活動の標準形が決められ実践されている 標準形が決められている状態とは、以下の3つがきちんと決められていることを指します。 ・顧客との最初のコンタクトからクロージングまでの順序、やるべきこと ・効率的に営業活動をするためのノウハウや事例 ・営業活動を管理するためのマネジメントプロセス(管理の指標やポイント) 標準形があることで、成約に結びつく勝ちパターンを浸透させたり、営業活動を効率化させることが容易になるなど、営業部全体の組織力を底上げできるというメリットがあります。 ▶▶営業の見える化からはじめる営業力強化|営業プロセスの標準化とその効果とは?
少子高齢化が進み、労働人口が減少していく日本。 少しでも生産力を維持しようと、国は「働き方改革」を中心に様々な政策を打ち出しています。 今ある資源を使い最大限の成果を出すことが求められている世の中で、組織育成に苦悩している経営者・人事の方は多いと思います。 「組織を育成・改善し、少しでも業績アップにつなげたい!」と考えているマネジメント層の皆さん。組織の中で以下のような問題を抱えていませんか? 部門間のコミュニケーションがあまり活発でない 社内で情報共有ができていない 社員のモチベーションを上げる方法が分からない 部下や新入社員との信頼関係の築き方が分からない こうした組織の問題を解決すべく、具体的な施策をまとめました。 ヤフー株式会社やクックパッド株式会社などの有名企業も実践する成功事例も合わせて紹介していきます。 組織育成がうまくいっている組織とは?
「組織改善」の目的は事業成長を実現することです。組織改善のメリットや「従業員エンゲージメント」の考え方、組織改善に成功した企業事例をお伝えします。 テレワーク(リモートワーク)環境下で抱える組織課題とは?
業績向上の原則とは! 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? 組織改善が業績向上に繋がる？対策ポイントや取組事例について | 株式会社リンクアンドモチベーション. ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!
27 共同経営は一般に上手く行かない まして、かつての会社の仲間とかその典型 127 : 名無し組 :2014/03/11(火) 23:59:53. 74 4月4日で42才の処女wwwwwwwwwwwwwwww 487 : 名無し組 :2018/05/27(日) 04:33:24. 45 当事者じゃなくてもどこかに通報したほうがいいのかな 483 : 野間優子 :2018/05/21(月) 01:05:38. 96 ID:/ 30後半になり当時すっかり婚期を逃した私は、相手を選んでいる立場ではなかった そんな時、40過ぎた或る男性に出逢ったのだ それまでろくに交際したことのない私は直ぐに籠絡された 私は経験不足故に恐ろしく素直で純粋だった 男性から愛されたことの無い私は舞い上がってしまったのだ 婚期を逃した焦りが、それを更に増幅させたのは言うまでもない 328 : 名無し組 :2016/03/14(月) 18:17:01. 04 ID:??? 自惚れ極み、平原自治会の噂の的、マルタ・アルゲリッチ 245 : 名無し組 :2014/07/02(水) 23:23:40. 76 ボロ雑巾 254 : 名無し組 :2014/07/19(土) 00:32:07. 05 ID:??? 礼節姉妹についても詳しく。 272 : 名無し組 :2014/12/02(火) 03:10:03. 73 n 192 : 名無し組 :2014/04/27(日) 22:24:33. 33 ID:??? 消費税増税してる場合じゃない 158 : 名無し組 :2014/03/22(土) 21:20:15. 29 ID:??? 4月からお世話になりますが、ここ数日の流れを見ていて少し不安です 395 : 名無し組 :2016/07/20(水) 21:22:12. 24 ID:??? ポケモンGO!!!!! 264 : 名無し組 :2014/10/25(土) 04:22:37. 82 自惚れBBAのなれの果て野間優子 51 : 名無し組 :2013/11/08(金) 07:34:58. 15 ID:??? エイト日本技術開発の評判/社風/社員の口コミ(全31件)【転職会議】. 金をもらわない激務は真のブラックだが、 金をもらっても度を過ぎた激務は限りなくブラックに近いグレーだな いかに60〜70もらっても、正月休みが終わって気がつけば桜が咲いてるなんて人生は願い下げだね でも上の書き込みほんとう?
01 / ID ans- 4073099 株式会社エイト日本技術開発 ワークライフバランス 30代後半 女性 正社員 コンサルタント(建築・土木関連) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 海外事業だと、現地滞在で潰れた日本の休日等を帰国後に振り替え休日等として取得する事ができ、混雑期を避けて長期旅行等に行く事が可能だった。 【気になること・改善... 続きを読む(全186文字) 【良い点】 上司との関係性にもよるとは思うが、海外出張が数ヶ月単位である上、家族持ちの人の方が日程的に家族の行事が優先されるような雰囲気があり、自由度が高い独り身の社員は割りを食うように感じた。 投稿日 2019. 29 / ID ans- 3866813 株式会社エイト日本技術開発 スキルアップ、キャリア開発、教育体制 50代 男性 正社員 コンサルタント(建築・土木関連) 課長クラス 【良い点】 最近になって、人材育成に力を入れ始めた。社内での研修制度も充実しつつある。 人材育成の制度は作りつつあるもののやや利益... 続きを読む(全183文字) 【良い点】 人材育成の制度は作りつつあるもののやや利益優先の傾向があり、単年度での会社の状況によって教育研修の制度も左右されてしまう懸念がある。人材だけでなく、"何年後かを見据えた投資"という感覚が薄いと思われる幹部社員も中には存在するように感じる。 投稿日 2019. 19 / ID ans- 3898598 株式会社エイト日本技術開発 事業の成長性や将来性 50代 男性 正社員 コンサルタント(建築・土木関連) 課長クラス 【良い点】 労働法などの行政指導には従順。コンプライアンス意識が高いとも言えないが、とにかく法律は守る姿勢はある。最近では人材育成に力を入れつつある。 【気になること・改... 続きを読む(全193文字) 【良い点】 考え方が昭和。幹部社員が過去の成功体験にしがみついている会社。他の会社がやっていることを真似てはみるが、目先の利益優先で新たな挑戦はあまり見られない。建設コンサルタントというより、測量調査会社。 投稿日 2019. 19 / ID ans- 3898580 株式会社エイト日本技術開発 女性の働きやすさやキャリア 30代後半 女性 正社員 コンサルタント(建築・土木関連) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 正社員であれば男女それほど差をつけずに仕事と報酬があり、上層部も女性の活躍を増やしたいという方向性だった。自分の所属していた部署はセクハラ等は全く噂にもならな... 続きを読む(全280文字) 【良い点】 正社員であれば男女それほど差をつけずに仕事と報酬があり、上層部も女性の活躍を増やしたいという方向性だった。自分の所属していた部署はセクハラ等は全く噂にもならないような環境であったため、女性である事が不利に働くような印象は受けなかった。 契約社員の女性で子供がいる人でも海外出張が求められ、本人の負担が非常に大きいように見受けた。また、その状況を会社側が利用しているようにも感じられ、改善もしくは、正規雇用への切り替えの動きはなかった事が残念だと思った。何度か上司に待遇改善を依頼したが、なにも変わらなかった。 投稿日 2019.
東証2部上場で建設コンサルタントを傘下に持つ「 E・Jホールディングス 」は、5月17日付で公表していた希望退職者の募集に 58名 が応募したことを明らかにしました。 対象となったのは45歳以上の技術職および35歳以上の営業・管理・事務職員で、応募者数の内訳は中核子会社「エイト日本技術開発」で48名、同じく子会社「近代設計」で10名。当初の募集人員60名に対し、ほぼ想定通りの応募者数となりました。 景気低迷による公共工事の縮減などで建設コンサルタント部門において厳しい状況が続いていることから、競争力の維持には固定費削減によるスリム化が必要と判断し今回のリストラ策に至ったようです。 なお、この措置に伴い、退職加算金等の支出として約1億3200万円の特別損失を計上した一方、業務プロセス改革による経費削減も含め年間約6億円の固定費削減効果を見込むとのことです。 構造改革の実施結果に関するお知らせ:E・Jホールディングス